<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://revis.openscience.si/IzpisGradiva.php?id=5579"><dc:title>Analiza organizacijske kulture v izbranem podjetju</dc:title><dc:creator>Gašper,	Metka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Merkač Skok,	Marjana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>vrednote</dc:subject><dc:subject>OCAI vprašalnik</dc:subject><dc:subject>hierarhija</dc:subject><dc:subject>trg</dc:subject><dc:subject>klan</dc:subject><dc:subject>adhokracija</dc:subject><dc:subject>zagotavljanje kakovosti</dc:subject><dc:subject>Cameron</dc:subject><dc:subject>Quinn</dc:subject><dc:description>Kultura, ki vlada v določeni organizaciji, je velikokrat glavni zaviralni dejavnik uspešnega razvoja upravljanja in zagotavljanja kakovosti podjetja. Od ustrezne organizacijske kulture je tudi odvisen uspešen razvoj podjetja in zagotavljanje kakovosti, zato je razmislek o prevladujoči organizacijski kulturi podjetja zelo resen.
Glavni cilj magistrskega dela je oblikovati predloge za izboljšanje organizacijske kulture v izbranem podjetju. V prvem delu magistrskega dela se predstavi teorija s področja organizacijske kulture, njeno oblikovanje, analiziranje in spreminjanje. Ugotovi se značilnost organizacijske kulture v izbranem podjetju. S pomočjo OCAI vprašalnika se obravnava obstoječo in želeno organizacijsko kulturo ter vrednote. Raziskava se v nadaljevanju z vključitvijo polstrukturiranega intervjuja vodstva podjetja še poglobi. 
Rezultati raziskave so pokazali, da se obstoječa organizacijska kultura ne ujema z želeno organizacijsko kulturo zaposlenih in vodstva v izbranem podjetju, zato so se oblikovali kratkoročni in dolgoročni predlogi za izboljšanje organizacijske kulture, ki bodo pripomogli k rasti in razvoju izbranega podjetja.</dc:description><dc:publisher>[M. Gašper]</dc:publisher><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-04-20 07:58:33</dc:date><dc:type>Magistrsko delo</dc:type><dc:identifier>5579</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
