<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://revis.openscience.si/IzpisGradiva.php?id=7991"><dc:title>Povezava med čustveno inteligenco vodje in zadovoljstvom zaposlenih</dc:title><dc:creator>Gole,	Nataša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kristovič,	Sebastjan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>vodja</dc:subject><dc:subject>stili vodenja</dc:subject><dc:subject>čustvena inteligenca</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>diplomske naloge</dc:subject><dc:description>Vodenje je proces, ki ga bodisi v formalni ali pa neformalni obliki najdemo v vsaki kulturi, 
družbi in skupini. Ne glede na univerzalnost tega pojma pa se tako skozi zgodovino kot 
znotraj posameznih enot pojavljajo razlike tako pri njegovi definiciji kot pri vsebini. Kar je 
včasih veljalo za pravilno, je danes popolnoma zmotno, in obratno. V sodobnem času čustva 
igrajo veliko in pomembno vlogo pri vodenju in predstavljajo ključ do uspešnosti. Kako, na 
kakšen način in v kolikšni meri, pa so vprašanja, na katera različni teoretiki različno
odgovarjajo. 
Ta teoretična znanja so nam služila kot podlaga, da smo pripravili vprašalnik o čustveni 
inteligenci, ki nam je služil kot osnova za ugotavljanje stopnje čustvene inteligence pri vodjih. 
Ker smo želeli rezultate primerjati z analizo o zadovoljstvu zaposlenih, smo za vzorec izbrali 
top management, ki ga predstavlja 12 izvršnih direktorjev in direktorjev sektorjev, pri čemer
so razpoložljivi podatki tudi o zadovoljstvu njihovih zaposlenih. 
Rezultati analize čustvene inteligence vodij nakazujejo, da obstaja povezava med 
zadovoljstvom zaposlenih in čustveno inteligenco vodje, saj ima celoten top management 
relativno visoko čustveno inteligenco, kar se sklada tudi z rezultati zadovoljstva zaposlenih, 
saj ima podjetje v splošnem relativno zadovoljne zaposlene. 
Raziskava pa obenem ni potrdila, da imajo vodje z višjo čustveno inteligenco tudi bolj 
zadovoljne zaposlene, kar pripisujemo temu, da je uspešno vodenje odvisno tudi od drugih 
komponent. Ker na zadovoljstvo zaposlenih poleg vodenja vplivajo še drugi dejavniki, je tudi 
soodvisnost teh dveh procesov težko natančno opredeljiva. </dc:description><dc:publisher>[N. Gole]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2021-07-28 09:14:27</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>7991</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
