<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://revis.openscience.si/IzpisGradiva.php?id=8523"><dc:title>Teorija projektnega managementa s prikazom uporabnosti na izvedbi projekta vpeljave sistema za načrtovanje virov podjetja Plastoform Šmarjeta d. o. o.</dc:title><dc:creator>Barbuč,	Žiga	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Rojko,	Katarina	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>projektno vodenje</dc:subject><dc:subject>GoSoft</dc:subject><dc:subject>projektni vodja</dc:subject><dc:subject>metode projektnega vodenja</dc:subject><dc:subject>projektni tim</dc:subject><dc:description>V magistrski nalogi sem se osredotočil na projekt vpeljave projektnega vodenja v podjetju Plastoform Šmarjeta d. o. o., za katerega sem bil v celoti odgovoren. Predstavljeno je začetno stanje, ko projektno vodenje še ni vpeljano v sistem ter kakšno je stanje po vpeljavi. Teoretični del naloge vključuje predstavitev projektnega vodenja, podjetja Plastoform Šmarjeta d. o. o. in ERP sistema GoSoft. V empiričnem delu pa je podrobno predstavljena vpeljava projektnega vodenja v sistem GoSoft. Za namen priprave empiričnega dela naloge sem tudi opazoval zaposlene, ki uporabljajo novo vpeljano projektno vodenje, ter opravil anketo med zaposlenimi, ki so udeleženi v projektnem vodenju in intervju z vodjo tehnologije. Izsledki opazovanja, intervjuja in rezultati ankete so omogočili analizo vpeljave in s tem identifikacijo možnih predlogov za nadalje izboljšave na področju projektnega vodenja v podjetju.</dc:description><dc:publisher>[Ž. Barbuč]</dc:publisher><dc:date>2021</dc:date><dc:date>2021-12-01 13:01:07</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>8523</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
