<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Plačni sistem v slovenski policiji in vpliv plačnih anomalij na zadovoljstvo vodstvenih delavcev</dc:title><dc:creator>Zavodnik,	Jan	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Mulec,	Breda	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>plačni sistem</dc:subject><dc:subject>karierni sistem</dc:subject><dc:subject>plačne anomalije</dc:subject><dc:subject>vodje</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo</dc:subject><dc:description>Plačni sistem v slovenski policiji ne obstaja kot samostojni sistem. Kot tak je le besedna zveza, čeprav je v resnici to plačni istem javnih uslužbencev. Z uporabo opisne, razlagalne in normativne metode sem proučil dostopno literaturo in podatke, jih ustrezno ovrednotil ter njihove ugotovitve zapisal. Poslužil sem se tudi zgodovinske metode z raziskavo preteklih plačnih sistemov ter empirične metode z uporabo ankete, katere rezultati so bili skrbno obdelani s statističnim programom ter opisno razloženi. V magistrskem delu predstavljam bistvene elemente plačnega sistema javnih uslužbencev in ugotavljam, da dejanski plačni sistem v policiji vzpostavlja zakon v povezavi s kolektivnimi pogodbami ter dogovori in sporazumi med vladno in sindikalno stranjo. Ravno tako ugotavljam, da so dogovori, z namenom odpravljanja anomalij, privedli do stanja plačnih anomalij, v katerem je razvrednoten položaj vodij ter posledično stanje vpliva na dokončno zrušenje kariernega sistema. Hkrati pa se je pričelo obdobje, v katerem je zelo oteženo pridobivanje novih kadrov za vodstvene delavce. Plačni sistem v slovenski policiji je v današnjem času razvrednotil plačilo dela vodstvenih delavcev v policiji in s tem hote ali nehote vplival na zadovoljstvo zaposlenih ter posledično deloval na njihovo motiviranost. Skozi raziskavo zadovoljstva vodstvenih delavcev sem ugotovil, da kar 63 % zaposlenih vodij v policiji ni zadovoljnih s plačnim sistemom. Rezultati in ugotovitve raziskave bodo tako služili organizaciji, kot je policija, ki bo lahko z implementacijo ukrepov za uravnoteženje kariernega sistema poskrbela za zadovoljstvo svojih vodij ter hkrati pripomogla pri zmanjševanju vplivov na rušenje organizacijske strukture.</dc:description><dc:publisher>[J. Zavodnik]</dc:publisher><dc:date>2021</dc:date><dc:date>2022-08-30 16:42:07</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>9050</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 347(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 119516163</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
