20.500.12556/ReVIS-2757 Kultura in vrednote družinskega podjetja v očeh mlade generacije Vsaka organizacija ima svoj sistem vrednot, svojo organizacijsko kulturo, svoja pravila in stališča, pomembna znotraj organizacije. Predmet obravnave v diplomskem delu so družinska podjetja. V družinskih podjetjih, ki se prenašajo iz generacije v generacijo, se vrednote skozi generacije spreminjajo. Uvajanje sprememb lahko pripelje do izboljšanja ali propada podjetja, zato je ključnega pomena sodelovanje med družinskimi člani. V diplomskem delu se osredotočam na organizacijsko kulturo družinskih podjetij, na vrednote znotraj njih ter na spreminjanje vrednot družinskih podjetij skozi generacije. Predpostavljam, da je v družinskem podjetju težje uskladiti vrednote med člani družine, ki so iz različnih generacij, saj imajo ti drugačne poglede in interese znotraj družinskega podjetja. V empiričnem delu sem predstavila primer izbranega slovenskega družinskega podjetja ter mnenja predstavnikov mlajše generacije v družinskem podjetju o vrednotah, spremembah vrednot skozi generacije in posledičnem vplivu na dolgoročni obstoj podjetja. Cilj diplomskega dela je bil preučiti organizacijsko kulturo in vrednote znotraj družinskega podjetja. V nalogi sem se osredotočila na spreminjanju vrednot in organizacijske kulture skozi generacije ter na vpliv mlade generacije na spremembe v podjetju. Izziv sem obravnavala na primeru izbranega družinskega podjetja v Sloveniji. Every organization has its own value system, organizational culture, rules and beliefs that are important within the organization. The present work focuses on family businesses. Values in family businesses that are passed down from one generation to another tend to change from one generation to another. Changes can bring improvement or ruin a business, so cooperation between family members is of crucial importance. The thesis explores the organizational culture of family businesses, values within family businesses and value change across generations. I suggest that it is harder to reach an agreement on the value system within multi-generational family businesses because family members belonging to different generations have different views and interests as regards the family business. The empirical part presents a Slovene family business and the opinions of young family members on the values, value change across generations and its influence on the long-term business survival. The aim of the thesis is to examine the organizational culture and values in a family business. The thesis focuses on changes in values and organizational culture across generations and the influence young generations have on these changes. The results are presented through a case study of a family business in Slovenia. organizacijska kultura družinska podjetja vrednote generacije ustanoviteljev naslednje generacije. organizational culture family businesses values generation of founders next generation. true true false [A. Kotolupova] Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo 2018-03-07 08:13:15 2018-03-07 08:13:15 2024-06-12 14:56:46 0000-00-00 00:00:00 2017 0 Ljubljana 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005(043.3) 20022 513606530 575$$Anastasija_Kotolupova_final.pdf 575$$Anastasija_Kotolupova_final.pdf 1 47C184ECE793BC2971DB50D8203660A7 21892ef17ff412a1eb394355f25d22c50b95b198b596c62a44c340b787752eb8 631cbbb1-2897-11ef-9c9e-001a4af901a5 https://revis.openscience.si/Dokument.php?lang=slv&id=2890 Gea College 0 0 0