20.500.12556/ReVIS-4689 Večkriterijski model za izbiro ERP sistema v podjetju Leso-pis Martin Žura s.p. magistrska naloga Številne organizacije vpeljejo nove informacijske sisteme temelječe na informacijsko komunikacijski tehnologiji (IKT) kot del večje organizacijske spremembe v podjetju. Dolga leta so te sisteme razvijali za vsako podjetje posebej, zaradi specifičnosti in želj. Razvoj je bil bodisi domač bodisi je bil v domeni specializiranih podjetij za razvoj sistemskih aplikacij. Temeljil je na metodah programskega razvoja »razvoj od začetka« (angl.:greenfield) v posebnih primerih, ki jih narekuje narava že obstoječih programskih rešitev, pa po metodi »upoštevanja obstoječe rešitve in implementacije le te v novonastali sistem« (angl.:brownfield). Prenova informacijskega sistema torej temelji na osnovni želji, da podjetje postane uspešno in konkurenčno na področju svojega delovanja. Številne raziskave so pokazale, da na uspešno uvajanje sistemskih rešitev poslovnih informacijskih sistemov (ERP) vplivajo kritični dejavniki uspeha (KDU), predvsem s preseganjem finančnih in časovnih okvirjev. Pod drobnogled smo vzeli manjše (za slovenske razmere, bi lahko celo dejali, da je podjetje mikro velikosti) družinsko podjetje in njihovo zamenjavo poslovnega informacijskega sistema (ERP). Many organizations introduce new information systems (ICT-based technology) as part of a major organizational changes in the company. For many years, those systems are developed for each firm, because of the specificity and desires. Development was either homemade or has been the domain of specialized companies for the development of system applications (outsourced). It was based on the methods of software development known as »greenfield« (development from scratch) in special cases, which are dictated by the nature of existing software solution, method »brownfield« (existing solutions must be taken into account and implemented in the newly created system). So the implementation of the new information system is based on the business basic desire to become a successful and competitive player in the area of its operations. The success of the ERP system introduction is influenced by critical success factors (CSF), as numerous studies have shown, especially by overcoming the financial and time frame obstacles. We took a closer look at smaller (for the Slovenian situation, you could even say medium sized company) family business and their replacement of enterprise resource planning system (ERP). sistemi za podporo odločanja prenova poslovnih procesov celovite programske rešitve uvajanje rešitev ERP kritični dejavniki uspeha decision support systems business process reengineering ERP solutions ERP implementation critical success factors (CSF) true true false [D. Bratkovič] Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2018-08-10 08:51:45 2018-08-10 08:51:46 2024-06-12 15:02:25 0000-00-00 00:00:00 2013 0 Novo mesto 2013 Novo mesto Na ov.: Magistrska naloga : študijskega programa druge stopnje; 66 str., [15] f. pril. 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 659.2:004 2048217107 MAG_2013_Damjan_Bratkovic.pdf MAG_2013_Damjan_Bratkovic.pdf 1 BFC72BF80BA10664A2B86B3F8D918E0B c04728c14dfe5f2c75648ae25fed2c7337960de3d26800736d3ce05511076abf 061cc3d2-2898-11ef-9c9e-001a4af901a5 https://revis.openscience.si/Dokument.php?lang=slv&id=4287 Fakulteta za informacijske študije v Novem mestu 0 0 0