<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="7991" NadgradivoID="0" NRID="13184842" OceID="0" DomainUrl="https://revis.openscience.si/" IzpisPolniUrl="https://revis.openscience.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=7991" StOgledov="3440" StPrenosov="93" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-06-20 14:23:04" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/ReVIS-7991">20.500.12556/ReVIS-7991</PID>
  <Naslov>Povezava med čustveno inteligenco vodje in zadovoljstvom zaposlenih</Naslov>
  <Podnaslov>diplomska naloga visokošolskega strokovnega študijskega programa prve stopnje</Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov></TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Vodenje je proces, ki ga bodisi v formalni ali pa neformalni obliki najdemo v vsaki kulturi, 
družbi in skupini. Ne glede na univerzalnost tega pojma pa se tako skozi zgodovino kot 
znotraj posameznih enot pojavljajo razlike tako pri njegovi definiciji kot pri vsebini. Kar je 
včasih veljalo za pravilno, je danes popolnoma zmotno, in obratno. V sodobnem času čustva 
igrajo veliko in pomembno vlogo pri vodenju in predstavljajo ključ do uspešnosti. Kako, na 
kakšen način in v kolikšni meri, pa so vprašanja, na katera različni teoretiki različno
odgovarjajo. 
Ta teoretična znanja so nam služila kot podlaga, da smo pripravili vprašalnik o čustveni 
inteligenci, ki nam je služil kot osnova za ugotavljanje stopnje čustvene inteligence pri vodjih. 
Ker smo želeli rezultate primerjati z analizo o zadovoljstvu zaposlenih, smo za vzorec izbrali 
top management, ki ga predstavlja 12 izvršnih direktorjev in direktorjev sektorjev, pri čemer
so razpoložljivi podatki tudi o zadovoljstvu njihovih zaposlenih. 
Rezultati analize čustvene inteligence vodij nakazujejo, da obstaja povezava med 
zadovoljstvom zaposlenih in čustveno inteligenco vodje, saj ima celoten top management 
relativno visoko čustveno inteligenco, kar se sklada tudi z rezultati zadovoljstva zaposlenih, 
saj ima podjetje v splošnem relativno zadovoljne zaposlene. 
Raziskava pa obenem ni potrdila, da imajo vodje z višjo čustveno inteligenco tudi bolj 
zadovoljne zaposlene, kar pripisujemo temu, da je uspešno vodenje odvisno tudi od drugih 
komponent. Ker na zadovoljstvo zaposlenih poleg vodenja vplivajo še drugi dejavniki, je tudi 
soodvisnost teh dveh procesov težko natančno opredeljiva. </Opis>
  <TujJezik_Opis>Whether we talk about formal or informal leadership, this process can be found in practically 
every culture, society or group. Despite being, an universal term its meaning and its content 
had changed trough history and had meant different things to different societies. What was 
once considered right is now completely wrong and vice versa. Today emotions play an 
important role in modern management and are considered as key to success. How, in what 
way and to what extent are questions to which different theorist set different answers. 
These different theories have served us as a basis on which we have prepared a questionnaire 
about emotional intelligence, which was our foundation for determing the level of leader&#039;s 
emotional intelligence. Because we wanted to compare these results with analysis of 
employee satisfaction, our population consisted of only 12 executive directors and directors 
that are considered top management and of whom we have available data on their employee 
satisfaction. 
Since all 12 respondent reached high rate on the scale of emotional intelligence and the 
employee satisfaction is relatively high, we can say that our research indicates a connection 
between leader&#039;s emotional intelligence and employee satisfaction. However, at the same 
time, we cannot confirm a close connection between these two concepts, which we attribute to 
the fact that successful leadership depends on other components than just emotional 
intelligence and because employee satisfaction is influenced by other factors than just 
leadership, therefore, it is difficult to accurately identify the interdependence of these two 
processes.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>vodja</Beseda>
    <Beseda>stili vodenja</Beseda>
    <Beseda>čustvena inteligenca</Beseda>
    <Beseda>zadovoljstvo zaposlenih</Beseda>
    <Beseda>diplomske naloge</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>[N. Gole]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m5" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2021-07-28 09:14:27</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2021-07-28 09:14:27</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2024-06-12 16:57:54</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>0000-00-00 00:00:00</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2016</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Ljubljana</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>2016</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe>Ljubljana</KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani>58 str., [9] str. pril.</StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="7234" Ime="Nataša" Priimek="Gole" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="290154083" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="6485" Ime="Sebastjan" Priimek="Kristovič" AltIme="Sebastijan Kristovič" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="134338147" Afiliacija="" ArrsID="36683" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">005.9</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/4585467">4585467</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="8394" DatotekaNRID="11742556" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://revis.openscience.si/teme/revis/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="1425745" VelikostDatotekeKratko="1,36 MB" DatumVstavljanja="2021-07-28 09:15:40" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="28.07.2021" Zaporedje="0">
      <Naziv>UNI_Gole_Natasa_i2016.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>UNI_Gole_Natasa_i2016.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>72E887968AE8215D5300EA582144A207</MD5>
      <SHA256>8f020b15132b4d8e8624502c15b20e089082989da22d2014badffbb9da8d4dc1</SHA256>
      <UUID>f4622d7f-2898-11ef-9c9e-001a4af901a5</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://revis.openscience.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=8394</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="151243"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="52" Kratica="FUDS" ZavodEvsID="0000103" Logo="" LogoPolniUrl="https://revis.openscience.si/teme/revis/img/logo/">Fakulteta za uporabne družbene študije</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.11" Koda="2.11" Naziv="Diplomsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
