Repository of colleges and higher education institutions

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in

Options:
  Reset


51 - 60 / 74
First pagePrevious page12345678Next pageLast page
51.
52.
53.
Izboljšave modela vedenjskih kompetenc vodij v avtomobilski industriji
Irena Mislej, 2013

Abstract: Raziskovalno vprašanje (RV): Raziskava obravnava vprašanje, katerim vedenjskim kompetencam vodij srednji menedžment v podjetju v avtomobilski industriji pripisuje večji vpliv na kakovostno vodenje glede na ostale kompetence.Namen: Posodobitev modela vedenjskih kompetenc podjetja v avtomobilski industriji. Postavitev kvalitetnega nabora vedenjskih kompetenc je izrednega pomena, saj je osnova za merjenje stanja razvitosti voditeljstva v podjetju.Metoda: Uporabljen je bil anketni vprašalnik z zaprtimi vprašanji, s katerimi so bile raziskane razlike v pomembnosti med kompetencami za vodenje, ter analiza letnih osebnih razgovorov. Uporabljena sta bila osnovna statistika in grafični prikazi rezultatov.Rezultati: Srednji menedžment višje ocenjuje vedenjske kompetence vodij, ki se nanašajo na osebno integriteto, odločanje na podlagi dejstev, pozitivne medsebojne odnose, prepoznavanje dosežkov in razvoj sodelavcev. Mlajša generacija vodij srednjega menedžmenta najvišje ocenjuje vedenjske kompetence, ki določajo pozitivne medsebojne odnose.Organizacija: Povečanje zavedanja vodij, da sta skrb za razvoj zaposlenih in vzpostavitev pristnih, humanih medsebojnih odnosov izrednega pomena.Družba: Primer za izboljšanje vodenja v smeri postavitve sodobnejšega kompetenčnega modela.Originalnost: Na področju obvladovanja kompetenc gre za originalen primer izboljšanja kompetenc, saj izboljšuje kompetence v specifičnem okolju oz. izključno v obravnavanem podjetju.Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskava je omejena na pozitivne vedenjske kompetence vodij. Kot priložnost za nadaljnje raziskave lahko podjetje meri tudi negativne kompetence oz. slepe pege v voditeljstvu, kar bi doprineslo k popolnejši sliki stanja na področju voditeljstva v podjetju.
Found in: ključnih besedah
Keywords: kompetence, vodenje, menedžment, avtomobilska industrija, komuniciranje, diplomske naloge
Published: 20.08.2021; Views: 1217; Downloads: 0
.pdf Fulltext (2,10 MB)

54.
Vloga coachinga v menedžmentu: investicija v uspeh
Mira Dim, 2017

Found in: ključnih besedah
Keywords: coaching, menedžment, uspešnost, coach, veščine, odnosi med ljudmi
Published: 20.08.2021; Views: 773; Downloads: 61
.pdf Fulltext (1,32 MB)

55.
Plinsko-parna elektrarna kot poslovna priložnost TET
Gorazd Kajič, 2018

Found in: ključnih besedah
Keywords: menedžment sprememb, čista energija, poslovna priložnost, konkurenčnost
Published: 23.08.2021; Views: 814; Downloads: 67
.pdf Fulltext (737,30 KB)

56.
57.
58.
Kovčing za menedžerje in poslovne time
Simon Pavlin, 2019

Found in: ključnih besedah
Keywords: kovčing, menedžer, poslovni timi, menedžment, učinkovitost, organizacija, diplomske naloge
Published: 23.08.2021; Views: 792; Downloads: 0
.pdf Fulltext (3,01 MB)

59.
Vloga coachinga v izvršnem vodenju
Jeanette Korenčan, 2021

Abstract: V diplomskem delu smo raziskovali coaching in opisali njegov pomen v poslovnem svetu, vpliv na menedžment in leadership ter se osredotočili na coaching v leadershipu. V prvem, teoretičnem delu diplomskega dela, smo na podlagi različne literature in avtorjev predstavili tipe voditeljev, s poudarkom na leadershipu, in opisali izzive, s katerimi se soočajo izvršni vodje pri vsakodnevnem delu. Nato smo opredelili coaching in se osredotočili na coaching v leadershipu, opisali pomen in namen coachinga ter njegove koristi. V drugem, raziskovalnem delu, smo naredili obsežen intervju s hrvaško coachinjo. Prav tako smo opravili še štiri intervjuje s slovenskimi menedžerji in certificirano mednarodno coachinjo iz Slovenije.
Found in: ključnih besedah
Keywords: coach, coaching, leadership, menedžment, coaching v leadershipu.
Published: 28.09.2021; Views: 821; Downloads: 131
.pdf Fulltext (1,32 MB)

60.
Search done in 0 sec.
Back to top