Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
THE SOCIAL IMPACT OF THE COMPANY’S ORGANIZATIONAL STRATEGY
Leart Nushi, 2016

Opis: The intention of this diploma work is to show the relationship between the strategies that company chose and the social changes that its strategy brings, due to the delicate nature of the market and the fact that the company is perceived by its customers or the market/distributors based on the moves made by the company. It is not all about trade which is the core in almost every industry, but what you offer to the market besides that. If you are offering the fair trade goods on the market, you are essentially a trader, but it's not that simple because you are also promoting social awareness about the unfair trade conditions all over the world. So the strategy that the company selects and consequently social impact are interrelated and mutually important because the public image is everything in the business and this image is maintained by making the right choices when it comes to company policies. Employment policy, organizational strategy, organizational development etc. are just some of the crucial aspects in running a successful organization.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Social awareness, trade, organizational development, CSR, Environmental responsibility
Objavljeno: 11.08.2017; Ogledov: 3496; Prenosov: 179
.pdf Celotno besedilo (592,35 KB)

2.
Pospeševanje prodaje in učinki za podjetje Janus Trade d.o.o
Maks Agreš, 2019

Opis: Pospeševanje prodaje pripomore h konkurenčnosti podjetja, pri tem ima ključno vlogo motivirano prodajno osebje in vodstvo prodaje. V podjetju Janus Trade, d. o. o., je zaznano nezadostno motiviranje prodajnega osebja, kar je motiv za našo raziskavo. Z raziskavo smo spoznali, da je pospeševanje prodaje v proučevanem podjetju ekonomsko upravičeno, motiviranje se odraža v večjih prihodkih in posledično povečanem dobičku. Variabilni del plače je najpomembnejša spodbuda za pospeševanje prodaje. Predlagamo nadaljnje izboljševanje sistema nagrajevanja, določitev odstotka variabilnega dela plače glede na dosežene prodajne cilje in merila nagrajevanja ter možnosti za napredovanje. Z nematerialnega vidika motivacijskih dejavnikov pa predlagamo vpeljavo pohvale za inovativne predloge in vključevanje zaposlenih v razvoj prodaje.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Pospeševanje prodaje, motivacija, vodenje prodaje, Janus Trade, d. o. o, prodajno osebje.
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 2236; Prenosov: 137
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh