Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


71 - 80 / 86
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
71.
Vpliv motivacije zaposlenih na poslovanje in uspešnost podjetja
Uroš Debeljak, 2021

Opis: Ključni dejavniki poslovanja v podjetju so merljivi in jih lahko spremljamo, vendar pa velikokrat pozabimo, da se tesno prepletajo s ključnimi dejavniki uspeha, ki so zelo pomembni za razvoj in izvajanje strategije podjetja. Strategija vsake poslovne organizacije pa na določeni točki zasleduje cilj uspešnih in zadovoljnih zaposlenih. Zadovoljstvo zaposlenih pri opravljanju dela ter posledično izvajanje kakovostnejših in produktivnejših procesov dela pa sta odvisna od motivacije. Zato je ključno vprašanje vsakega vodstva, kako pravilno in ustrezno motivirati zaposlene. V diplomskem delu sem se osredotočil na proučevanje izvora motivacije in njenega vpliva na uspešnost poslovanja podjetij ter povezavo med motivacijo zaposlenih v sektorju prodaje ter uspešnostjo poslovanja podjetij. Namen diplomskega dela je raziskati pomen motivacije zaposlenih in predvsem njen vpliv na opravljeno delo ter uspešnost poslovanja podjetij v različnih panogah s perspektive delovnih mest v sektorju prodaje.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: motivacija, uspešnost podjetja, zaposleni, nagrajevanje, dejavniki.
Objavljeno: 10.10.2021; Ogledov: 1165; Prenosov: 142
.pdf Celotno besedilo (953,94 KB)

72.
Dejavniki uspeha prenosa lastništva v družinskih podjetjih
Dunja Koželj, 2022

Opis: Družinska podjetja predstavljajo velik delež svetovnih poslovnih struktur. Po definiciji so edinstvena vrsta podjetij, v kateri sobivata dve različni družbeni vlogi, podjetnik in družinski član. Nasledstvo je eno najtežjih strateških vprašanj za upravljanje družinskega podjetja. Namen diplomskega dela je ugotoviti, kateri so dejavniki uspeha prenosa lastništva v družinskih podjetjih, kar bo v pomoč lastnikom družinskih podjetij, ki se odločajo za prepustitev poslov naslednikom. Kot dejavnike uspeha prenosa lastništva smo opredelili človeški kapital, motivacijo, odnos in socialni kapital, povprečne ocene vseh dejavnikov so relativno visoke, kar pomeni, da so vsi dejavniki za prenos lastništva po mnenju lastnikov podjetij, ki smo jih anketirali pomembni. Najpomembnejši pa je socialni kapital. V analizi raziskave smo zavrnili vse štiri zastavljene hipoteze, torej dejavnikov za prenos lastništva nismo povezali z demografskimi dejavniki.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: družinsko podjetje, družina, uspešnost, lastništvo, nasledstvo, demografski dejavniki.
Objavljeno: 13.06.2022; Ogledov: 619; Prenosov: 44
.pdf Celotno besedilo (1,73 MB)

73.
74.
Primerjalna študija in razvoj koncepta uspešne ženske Alma Karlin, Barbara Celjska in Ana Celjska
Ana Anita Švigelj, 2021

Opis: Diplomsko delo obravnava koncept uspešne ženske na podlagi proučevanja življenja treh navdihujočih žensk, ki so zaznamovale slovensko zgodovino, in sicer Alma Karlin – ena izmed desetih največjih popotnikov vseh časov, poliglotka, učiteljica, predavateljica, zbirateljica in pisateljica, ki je sledila teozofskemu načina življenja; Barbara Celjsko – trojna kraljica z izredno politično in ekonomsko močjo ter talentom ter neslavnima nazivoma Črna Kraljica in Nemška Mesalina; ter Ana Celjsko – prva kraljica, ki je izvirala iz današnjega slovenskega ozemlja. V raziskovalnem delu diplomskega dela naredimo primerjalno študijo obravnavanih žensk ter na podlagi njihovih skupnih lastnosti in sposobnosti oziroma veščin razvijemo koncept uspešne ženske. Na podlagi teoretičnih izhodišč o uspešnih osebah ter primerjalne študije obravnavanih žensk ugotovimo, da je uspešna ženska ciljno naravnana in zelo ambiciozna, samozavestna in pogumna, odločna, produktivna, kreativna, iznajdljiva, prilagodljiva, potrpežljivo vztrajna in vzdržljiva ter sposobna ohranjati umirjenost in razsodnost v spreminjajočih okoliščinah. Ima sposobnost analitičnega razmišljanja, a se zna odločati tudi intuitivno. Trdo dela za želene rezultate, verjame v lastne sposobnosti in napredek, je strastno predana odločitvam oziroma ciljem, zna poiskati potrebne informacije za uresničitev zadanega in, če je potrebno, se zna sama usposobiti za vse, kar je pomembno za uspeh. Je olikana, njene komunikacijske sposobnosti ji omogočajo spretno prepričevanje oziroma vplivanje na druge, zna pa se tudi postaviti za interesi drugih ljudi. Ko gre za vprašanje njene osebne svobode ali koga drugega, pokaže tudi svojo uporniško plat, saj sama zaznava svobodo kot osnovo za uspešnost in bistveni pogoj za uspeh
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Alma Karlin, Barbara Celjska, Ana Celjska, uspešnost, uspešna ženska
Objavljeno: 22.08.2022; Ogledov: 559; Prenosov: 40
.pdf Celotno besedilo (875,52 KB)

75.
Plača javnega uslužbenca s poudarkom na redni delovni uspešnosti
Erika Marot, 2021

Opis: V Sloveniji imamo za celotni javni sektor enotni plačni sistem. Sistem plač javnega sektorja je podprt z Zakonom o sistemu plač v javnem sektorju (ZSPJS). Zakon zasleduje tri temeljna načela, eno od teh je stimulativnost plač. Spremenljivi del plače lahko pomembno vpliva na višino izplačane plače, kar pa bi lahko povezali z dobrimi rezultati in uspešnostjo pri delu. Poudarek moje diplomske naloge je na redni delovni uspešnosti. Predvidevam, da stimulativnost plač, kamor spada redna delovna uspešnost, motivira javne uslužbence k boljši učinkovitosti in boljšim delovnim rezultatom. Vsi državljani smo uporabniki storitev javnega sektorja in želimo dobre storitve, ki nam jih zagotavljajo javni uslužbenci. Ker so zadovoljni delavci dobri delavci, je pomembno, da je plačni sistem urejen kakovostno, uspešno in pravično. Če je sistem plač in nagrajevanja dober in pravičen, so posledično zadovoljni in motivirani tudi javni uslužbenci. Nagrajevanje javnih uslužbencev z redno delovno uspešnostjo za doseganje nadpovprečnih rezultatov pri delu je tesno povezano z avtonomijo in svobodo nadrejenih oziroma ocenjevalcev. V diplomski nalogi analiziram in primerjam kako so bili ocenjeni javnih uslužbencev v Javnem zavodu OŠ Toneta Čufarja Maribor, v dveh zaporednih ocenjevalnih obdobjih in skušam ugotoviti, ali je izplačilo dela plače za redno delovno uspešnost dodatna motivacija za javne uslužbence. Ugotovila sem, da nagrada za redno delovno uspešnost v Javnem zavodu OŠ Toneta Čufarja Maribor ni pomembno motivirala delavcev, večji vpliv je zaznati v plačni skupini J. Ta napredek v drugem ocenjevalnem obdobju bi pripisala dejanskemu povečanju obsega dela, predvsem zaposlenih v plačni skupini J (kuharji in čistilke), saj so bile šole večji del prvega ocenjevalnega obdobja zaprte. Predvidevam, da se v obravnavanem javnem zavodu OŠ Toneta Čufarja Maribor dogaja ravno to, na kar so opozorili na ministrstvu, da se z delom plače za redno delovno uspešnost poskuša vsaj malo izboljšati plače najslabše plačanim javnim uslužbencem
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: javni uslužbenec, plača, redna delovna uspešnost, stimulativnost, motivacija
Objavljeno: 25.08.2022; Ogledov: 978; Prenosov: 63
.pdf Celotno besedilo (592,85 KB)

76.
Vpliv vodenja na uspešnost organizacije
Valentina Poljak, 2022

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: vodenje, stili vodenja, naloge uspešnega vodenja, motivacija, učinkovita organizacija, uspešnost
Objavljeno: 27.09.2022; Ogledov: 524; Prenosov: 80
.pdf Celotno besedilo (1005,35 KB)

77.
Razlika med uspešnimi in neuspešnimi poslovnimi pogajanji
David Doles, 2022

Opis: Tema diplomskega dela je razlika med uspešnimi in neuspešnimi poslovnimi pogajanji. Dobre pogajalske veščine so ključna sestavina poslovanja za zaposlene, še posebej pa za tiste na vodilnih položajih v podjetjih. V diplomskem delu predstavimo pogajanja na splošno in različne dejavnike, ki lahko vplivajo na uspešnost pri pogajanjih. Analiziramo vpliv različnih dejavnikov tudi v praksi s pomočjo spletne ankete. Ugotovimo, da imajo starost in izkušnje največji pozitiven vpliv na uspešnost pri pogajanjih, opazimo pa tudi nekaj razlik zaradi uporabe različnih pogajalskih strategij in taktik ter zaradi njihove bolj ali manj pogoste uporabe.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: pogajanja, poslovanje, dejavniki, uspešnost, strategije, taktike, analiza
Objavljeno: 24.12.2022; Ogledov: 409; Prenosov: 50
.pdf Celotno besedilo (1,34 MB)

78.
Vpliv zavzetosti zaposlenih na uspešnost podjetja
Karin Haložan, 2022

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: pripadnost zaposlenih, delovna uspešnost, motivacijski dejavniki, diplomsko delo
Objavljeno: 09.02.2023; Ogledov: 541; Prenosov: 28
.pdf Celotno besedilo (800,31 KB)

79.
Ravnovesje med delom in zasebnim življenjem
Biljana Mičanovič, 2023

Opis: Dom. Družina. Služba. Uspeh. Različna, a med seboj soodvisna področja. Usklajevanje dela in zasebnega življenja je pomembno, da lahko uspešno delujemo v obeh sferah ter smo v obeh vlogah zadovoljni. Diplomsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in empiričnega dela. V prvem smo povzeli, kako na usklajevanje sfer gledajo najrazličnejši avtorji, v empiričnem delu pa smo preverili dejansko stanje med zaposlenimi na področju računovodstva. Raziskali smo njihovo doživljanje te korelacije in vpliva različnih dejavnikov ter pogled na potencialne izboljšave. Zaključek predstavlja spremembe, ki bi jih lahko implementirali na raziskovanem področju, da bi ravnovesje še lažje dosegali.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: ravnovesje, produktivnost, delo, zasebno življenje, dom, družina, uspešnost, starševstvo, zdravje, zadovoljstvo
Objavljeno: 29.04.2023; Ogledov: 417; Prenosov: 39
.pdf Celotno besedilo (2,31 MB)

80.
Organizacijski in kadrovski vidik prekrškovnega organa Policija
Andraž Bergant, 2023

Opis: Policija je največji prekrškovni organ v Republiki Sloveniji, ki mu predpisi dajejo širok spekter stvarnih pristojnosti za nadziranje. Izvajanje nalog poleg veliko znanja terja ustrezen organizacijski in kadrovski model, ki se uspešno odzove na spremembo zakonodaje in specifike sodne prakse. S primerjalno in zgodovinsko metodo so bile za obdobje petih let med seboj primerjane enote prekrškovnega organa Policija. V primerjavo so bili vključeni podatki o zasedenosti delovnih mest, obremenjenosti s postopki o prekršku in ustavitvah ter njihovem zastaranju, času potrebnem za izdajo posameznega akta prekrškovnega organa oziroma vložitev obdolžilnega predloga in plačanih stroških postopka. Z analizo navedenega ter sintezo v zaključku sta se na verodostojen način ugotovili uspešnost in učinkovitost posamezne enote, policijske uprave ter naposled prekrškovnega organa Policija. Z deduktivno metodo je bil sprva zavzet kadrovski in organizacijski vidik policije kot celote, nakar je bila raziskava usmerjena v posamezne enote prekrškovnega organa Policija. Delo je bilo osredotočeno na pooblaščene uradne osebe, ki izvajajo naloge prekrškovnega organa na VI. ravni izobrazbe. S kvantitativno metodo, anketo, se je ugotovil pogled slednje omenjenih izvajalcev postopka o prekršku na obstoječe stanje, tako je bil neposredno ugotovljen njihov vidik stanja, ki je pripomogel k snovanju predlogov za izboljšanje le-tega. Omeniti je treba še primerjavo dela slovenske, avstrijske in hrvaške policije. Primerjani so bili kadrovski podatki, število prekrškov, velikost prebivalstva in območje, na katerem opravljajo svoje prvenstvene naloge, s čimer so se ugotovile podobnosti in razlike treh policij. Namen raziskave je bil najti optimalen organizacijsko kadrovski model policije kot prekrškovnega organa, s ciljem ugotoviti uspešnost in učinkovitost organizacijsko kadrovskega ustroja policije. Na podlagi raziskave, kakršne še ni bilo, se ugotovi, da Policija v kadrovsko organizacijskem smislu delo prekrškovnega organa opravlja uspešno in učinkovito, pri čemer je kljub navedeni oceni, vsled boljše strokovnosti in enotnosti dela, izražena potreba po optimizaciji. Učinki slednje bodo, iz razloga velikosti organa, vidnejši, posledično bo optimizacija bolj upravičljiva.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: policija, prekrškovni organ, postopek o prekršku, uspešnost, učinkovitost, organiziranost, zaposlovanje, kadri
Objavljeno: 27.06.2023; Ogledov: 342; Prenosov: 46
.pdf Celotno besedilo (4,83 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh