Repository of colleges and higher education institutions

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in

Options:
  Reset


31 - 40 / 478
First pagePrevious page12345678910Next pageLast page
31.
Srečanje dveh poslovnih kultur: primerjava ZDA in Slovenije
Marko Velikanje, 2022

Abstract: Zaradi globalizacije so mogoča čedalje pogostejša kulturna stikanja. Cilj raziskave v tem magistrskem delu je bil proučiti poslovni kulturi ZDA in Slovenije ter prednosti ali težav njunega medsebojnega srečanja. Teoretično raziskovanje je dopolnjeno z empiričnim raziskovanjem, izvedenim s polstrukturiranimi intervjuji. Na podlagi empirične raziskave je mogoče sklepno ugotoviti: da so med podjetji v različnih poslovnih okoljih zanesljivo razlike, te ne izhajajo nujno le iz poslovnega sveta, ampak iz življenja ljudi in družbe v zadevni državi na splošno. Nekatere razlike so predvsem v tem, kako pristopiti k prepričanju za poslovno sodelovanje. Američani so bolj odprti za poslovanje in prej zaupajo v poslovno sodelovanje, Slovenci pa so močno stisnjeni v kalupe administracije. Ni mogoče neposredno primerjati poslovanja kar v vseh državah povprek. Ugotoviti pa je mogoče še, da so v ameriških podjetjih s komunikacijo bolj odkriti, dobiti je mogoče več informacij kot v Sloveniji. Komunikacija je bolj realna in odgovori so bolj pošteni, slovenski poslovneži so bolj zadržani na sestankih in redko povedo informacije. Vtisi poslovanja Američanov s Slovenci kažejo, da se slovenski način dela močno razlikuje od ameriškega, vendar tisti, ki poslujejo tudi z drugimi evropskimi državami, ugotavljajo, da se slovenski način dela ne razlikuje pomembno od preostalega evropskega. Je pa mogoče opaziti razlike v delu in ravnanju družb in poslovnih subjektov zunaj Evrope. Poslovneži, ki so sodelovali v raziskavi, so izrecno opozorili na razlike poslovanja z azijskimi podjetji, saj naj bi bila načina poslovanja in komunikacije pomembno različna od tistih v drugih okoljih. Ključno pri tem je, so poudarili, da se je nujno poučiti o načinu poslovanja v zadevnih državah, prepoznati te razlike, se ustrezno prilagoditi in usmeriti poslovanje podjetja na tako pot, da ustreza poslovanju v zadevni tuji državi. Kot še ugotavljajo sodelujoči v raziskavi, se v vsaki državi kultura in navade močno spreminjajo.
Found in: osebi
Keywords: poslovna kultura, globalizacija, jezik, poslovanje, podjetništvo, magistrske naloge
Published: 09.01.2023; Views: 441; Downloads: 53
.pdf Fulltext (797,24 KB)

32.
33.
Evalvacija sedežev v osebnih, tovornih in delovnih vozilih
Boris Ggeček, 2024

Found in: osebi
Keywords: sedeži, varnost, prodajni trg, magistrsko delo
Published: 31.01.2024; Views: 160; Downloads: 12
.pdf Fulltext (930,25 KB)

34.
Vpliv tima nujne medicinske pomoči na poklicne aktivnosti članov tima
Karel Stanič, 2012

Found in: osebi
Published: 19.02.2016; Views: 5693; Downloads: 214
.pdf Fulltext (744,60 KB)

35.
Kompetence reševalca motorista kot izvajalca nujne medicinske pomoči
Veronika Vogelnik, 2012

Found in: osebi
Published: 19.02.2016; Views: 2805; Downloads: 239
.pdf Fulltext (690,85 KB)

36.
Modeli odločanja v dispečerski službi zdravstva
Alenka Terbovc, 2011

Found in: osebi
Published: 19.02.2016; Views: 3662; Downloads: 178
.pdf Fulltext (484,63 KB)

37.
Izkušnje reševalcev z dejavniki oživljanja pri pacientih s srčnim zastojem
Matej Zajfrid, 2013

Found in: osebi
Published: 19.02.2016; Views: 3416; Downloads: 214
.pdf Fulltext (743,32 KB)

38.
Uporabnost triažnih kartonov pri izvajalcih nujne medicinske pomoči
Tilen Sedej, 2013

Found in: osebi
Published: 19.02.2016; Views: 2845; Downloads: 229
.pdf Fulltext (1,26 MB)

39.
Pripravljenost enote nujne medicinske pomoči na množične nesreče na primeru zavodov v Gorenjski regiji
Marko Mustar, 2014

Found in: osebi
Published: 19.02.2016; Views: 2802; Downloads: 193
.pdf Fulltext (722,61 KB)

40.
Pripravljenost na množične nesreče
Matjaž Cuznar, 2012

Found in: osebi
Published: 19.02.2016; Views: 4040; Downloads: 237
.pdf Fulltext (502,98 KB)

Search done in 0 sec.
Back to top