Repository of colleges and higher education institutions

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in

Options:
  Reset


21 - 30 / 141
First pagePrevious page12345678910Next pageLast page
21.
Poslovni načrt za zagon spletne aplikacije Syke
Špela Brezavšček, 2018

Abstract: Trg športnih aplikacij je zasičen, a ponuja ozka področja, ki jih aplikacije, namenjene sledenju več športnih aktivnosti, ne pokrivajo. Aplikacije, ki bi povsem ustrezala cestnim kolesarjem in njihovim potrebam, na trgu ni. Sama sem cestna kolesarka in pogosto razmišljam, da primanjkuje uporabnih informacij, zato imam že nekaj let željo, da ustvarim aplikacijo, ki bi na enem mestu ponujala vse; torej bi zadovoljevala potrebe po sledenju treningom in statistiki, hkrati pa bi kolesarjem dajala informacije o nastanitvah, podlagi ceste, vremenu in primernih trasah. V diplomskem delu sem razdelala funkcionalnosti aplikacije, preverila, ali na trgu obstaja potreba, predvidela investicijo za zagon aplikacije in ugotavljala, ali ta aplikacija prinaša dobiček. V diplomskem delu sem s pomočjo finančnih projekcij potrdila, da je načrtovana investicija v aplikacijo smiselna.
Found in: osebi
Keywords: mobilna aplikacija, cestni kolesarji, sledenje treningom, socialno omrežje, informacije za kolesarje, poslovni načrt, zagon podjetja
Published: 07.03.2018; Views: 2931; Downloads: 224
.pdf Fulltext (2,12 MB)

22.
Kultura in vrednote družinskega podjetja v očeh mlade generacije
Anastasija Kotolupova, 2017

Abstract: Vsaka organizacija ima svoj sistem vrednot, svojo organizacijsko kulturo, svoja pravila in stališča, pomembna znotraj organizacije. Predmet obravnave v diplomskem delu so družinska podjetja. V družinskih podjetjih, ki se prenašajo iz generacije v generacijo, se vrednote skozi generacije spreminjajo. Uvajanje sprememb lahko pripelje do izboljšanja ali propada podjetja, zato je ključnega pomena sodelovanje med družinskimi člani. V diplomskem delu se osredotočam na organizacijsko kulturo družinskih podjetij, na vrednote znotraj njih ter na spreminjanje vrednot družinskih podjetij skozi generacije. Predpostavljam, da je v družinskem podjetju težje uskladiti vrednote med člani družine, ki so iz različnih generacij, saj imajo ti drugačne poglede in interese znotraj družinskega podjetja. V empiričnem delu sem predstavila primer izbranega slovenskega družinskega podjetja ter mnenja predstavnikov mlajše generacije v družinskem podjetju o vrednotah, spremembah vrednot skozi generacije in posledičnem vplivu na dolgoročni obstoj podjetja. Cilj diplomskega dela je bil preučiti organizacijsko kulturo in vrednote znotraj družinskega podjetja. V nalogi sem se osredotočila na spreminjanju vrednot in organizacijske kulture skozi generacije ter na vpliv mlade generacije na spremembe v podjetju. Izziv sem obravnavala na primeru izbranega družinskega podjetja v Sloveniji.
Found in: osebi
Keywords: organizacijska kultura, družinska podjetja, vrednote, generacije ustanoviteljev, naslednje generacije.
Published: 07.03.2018; Views: 3049; Downloads: 198
.pdf Fulltext (712,82 KB)

23.
Strategija razvoja turizma v občini Kamnik
Luka Svetec, 2018

Abstract: V diplomskem delu smo analizirali stanje kamniškega turizma. V uvodu smo opisali stanje kamniškega turizma in razložili, zakaj smo se odločili za obravnavano temo. Postavili smo hipoteze, ki so po našem mnenju ključne za to, da kamniški turizem ni v boljšem stanju. V drugem poglavju smo opisali pojme s področja turizma na splošno in turizma, povezanega s kamniško regijo. V tretjem poglavju smo opisali pomembnejše kamniške privlačnosti, v četrtem pa ocenili stanje kamniškega turizma. Za ocenjevanje smo uporabili podatke Statističnega urada Republike Slovenije. Opravili smo tudi SWOT-analizo in primarno raziskavo kamniškega turizma z intervjuji ter njihovo analizo. V petem poglavju smo izvedli anketo o kamniškem turizmu med tujimi turisti in njeno analizo. V šestem poglavju smo preverili postavljene hipoteze, v sedmem pa na podlagi ugotovitev podali možne strategije razvoja turizma v občini Kamnik. Sledi sklep, v katerem smo želeli poudariti, da smo vsi del turizma in po malem nosimo odgovornost za kamniško turistično prihodnost. Deveto poglavje predstavlja seznam literature in virov, ki smo jih uporabili pri pisanju diplomskega dela. Pred raziskavo smo oblikovali štiri hipoteze, ki smo jih preverili s pomočjo intervjujev, raziskave med tujimi turisti in javno dostopnih podatkov. Raziskava je potrdila dve od postavljenih štirih hipotez. Ovrgli smo hipotezi: »Večina tujih turistov izbere za svoj cilj Slovenijo na podlagi zapisov, reklame ali slikovnega gradiva s spleta.« in »Pasivnost občinske politike na področju Velike planine vodi v njeno stagnacijo.« Ostali dve smo potrdili. Diplomsko delo razkriva tako izzive kot uspešne zgodbe kamniškega turizma. Iznajdljivost in delavnost Kamničanov in občinske politike nas lahko navdajata z optimizmom, temu v prid pa govorijo tudi podatki, ki smo jih zbrali ter analizirali v okviru raziskave v diplomskem delu.
Found in: osebi
Keywords: Kamnik, turizem, tuji turisti, razvoj, strategija razvoja občine
Published: 29.03.2018; Views: 3372; Downloads: 253
.pdf Fulltext (2,73 MB)

24.
Poslovni načrt Akum d. o. o.
Anamarija Kepic, 2018

Abstract: V današnjem svetu oz. času je papir zelo pomemben za naše življenje. Uporablja se v različnih panogah in za raznovrstne namembnosti. Papirja je veliko vrst, ki se med seboj razlikujejo po gramaturi in kvaliteti. Papir se uporablja predvsem za pisanje sporočil, za fotokopiranje, v projektivnih uradih, v razvojnih birojih in v oglaševanju. Moje diplomsko delo zajema poslovni načrt proizvodnega podjetja Akum d.o.o. Gre za novo podjetje; idejo zanj sem dobila pri spremljanju poslovanja očetovega podjetja, ki se ukvarja s prodajo papirja. Poslovanje tega podjetja se mi je vedno zdelo zanimivo in tudi povpraševanje trga po papirju je vedno večje. To sta glavna razloga, da sem se odločila ustanoviti podjetje, ki proizvaja ploter in fotokopirni papir za projektivne urade, razvojne biroje, za aranžerje in za oglaševanje. V diplomskem delu predstavljam rezultate raziskave z anketnim vprašalnikom. Anketa je pokazala, da je veliko povpraševanje po papirju z dodano vrednostjo. Kupci potrebujejo papir različnih dimenzij zaradi različnih namenov uporabe. Prav tako je izjemno pomembna kvaliteta papirja glede uporabnosti in obstojnosti. Večina kupcev želi kupovati kvalitetne izdelke po nizki ceni. Malo je namreč posameznikov, ki sta jim veliko bolj pomembni kvaliteta in dimenzija papirja, kot pa sama cena.
Found in: osebi
Keywords: poslovni načrt, novo podjetje, proizvodna dejavnost, papir, ploter papir, fotokopirni papir
Published: 26.03.2018; Views: 2508; Downloads: 169
.pdf Fulltext (1,77 MB)

25.
VSTOP PODJETJA TPLAST D.O.O NA SRBSKI TRG
Matej Zalokar, 2018

Abstract: To diplomsko delo predstavlja v splošnem strategije, ki predstavljajo orodje odločanja za vsako podjetje. Obravnavano podjetje Tplast d.o.o. se od svoje ustanovitve bori z obstojem na trgu in je doseglo točko, pri kateri ocenjuje da svoje rasti ne more nadaljevati zgolj na slovenskem trgu. Kot potencialni trg se je izkazala Republika Srbija, ki je s svojim položajem države v razvoju oziroma tranzitne države na prvi pogled nepričakovano ciljno tržišče. Srbija prednjači z vidika nizkih stroškov vstopa in odprtosti do tujih investicij, bodisi gre za neposredne tuje investicije, bodisi gre za primer zastopništva in franšiznega delovanja podjetja na tujem trgu.
Found in: osebi
Keywords: podjetje, podjetništvo, izvoz, strategija rasti, diverzifikacija, poslovni načrt za rast.
Published: 01.06.2018; Views: 2126; Downloads: 150
.pdf Fulltext (1,38 MB)

26.
Poslovni načrt Organizacija poslovnih dogodkov, Iztok Zadnik s. p.
Iztok Zadnik, 2018

Abstract: V želji po oblikovanju lastne poslovne poti se je organizacija dogodkov kot nadaljevanje večletnih osebnih izkušenj s tega področja ponudila kar sama od sebe. Kljub lepemu številu ponudnikov je v Sloveniji še vedno zaznati primanjkljaj res dobrih organizatorjev, ki bi se organizacije dogodkov lotevali z občutkom za naročnika in njegove potrebe in ne zgolj in samo zaradi lastnega interesa po zaslužku in čim večjem dobičku. Pri nas še vedno primanjkuje izvajalcev, ki bi se bili pripravljeni posvetiti organizaciji dogodkov z majhnim številom udeležencev, ljudem s specifičnimi željami oziroma zahtevami, ki jim za ekskluzivno izvedeno storitev strošek ni pomemben. Da so le izpolnjena njihova pričakovanja in pričakovanja njihovih poslovnih partnerjev. Osebna nota res dobrih organizatorjev pa težko pride do izraza pri organizaciji velikih dogodkov, saj je organizacijski zalogaj pri tovrstnih dogodkih res ogromen. Zato se nameravam na poslovni poti osredotočiti na organizacijo manjših in le poslovnih dogodkov. Ob predstavitvi panoge, podjetja in storitve je za to delo kot temelj uspešne poslovne poti nujno predstaviti trenutno stanje na trgu, razvojne možnosti tako panoge kot podjetja, raziskati in predstaviti ključne subjekte pri izvajanju storitve ter poleg natančne predstavitve celotnega poslovnega dela pripraviti in prikazati finančni del tega poslovnega načrta. Predstavljena poslovna ideja predvideva ustanovitev podjetja Organizacija poslovnih dogodkov, Iztok Zadnik s. p. Za ustanovitev niso potrebna velika zagonska sredstva niti posebna oprema. Potrebne so pa določene osebne lastnosti kot npr. komunikativnost, odgovornost, posluh za naročnike, sodelavce, partnerje, dosedanje izkušnje ipd., in kar je najpomembnejše – dobre organizacijske sposobnosti. Poslovni načrt je potrdil, da je ideja dobra, da je trg odprt za nudenje tovrstnih storitev in da se bo ob kakovostnem izvajanju storitev povpraševanje povečevalo in bo tako omogočena postopna, a vztrajna rast gospodarskega subjekta.
Found in: osebi
Keywords: poslovni načrt, samostojni podjetnik, gospodarski subjekt, novo podjetje, organizacija poslovnih dogodkov, investicija
Published: 19.06.2018; Views: 3367; Downloads: 268
.pdf Fulltext (1,27 MB)

27.
Načrt rasti podjetja Fraprot Slovenija, d. o. o.
Tilen Puš, 2018

Abstract: Diplomsko delo se nanaša na analizo podjetja Fraport Slovenija, d. o. o., na podlagi katere so narejene projekcije in načrt rasti za podjetje. Sama zasnova je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki uporablja moderna orodja strateške analize kot so: MOF analiza, RECoIL analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS matrika, BCG matrika, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika. Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in ga tudi prepoznati ob predpostavljeni hipotezi, da je podjetje sposobno rasti z diverzifikacijo poslovanja. Dejanski rezultati so v skladu s pričakovanji, saj je podjetje sposobno rasti s predlaganim projektom rasti. Izbrana strategija rasti z diverzifikacijo poslovanja, ki je načrtovana, bo imela največji učinek prav na finančno poslovanje podjetja, kjer ob optimistični napovedi pričakujemo 50 % rast prihodkov.
Found in: osebi
Keywords: potencial podjetja, analiza, MOF analiza, RECoIL analiza, načrtovanje rasti, strategija rasti, rast podjetja, diverzifikacija
Published: 10.07.2018; Views: 4459; Downloads: 877
.pdf Fulltext (3,34 MB)

28.
Poslovni načrt - ustanovitev podjetja Papilionidea
Daša Marolt, 2018

Abstract: Diplomsko delo je poslovni načrt novonastalega podjetja PapilionIdea, ki strankam nudi pomoč pri osvežitvi njihovih prostorov s pomočjo spremembe stila interierja, vnosa dodatkov za dom, barvno spremembo ali celo s prenovo oziroma predelavo starega pohištva. Cilj in namen diplomskega dela sta preveritev poslovne ideje ter ugotovitev smotrnosti ustanovitve in možnosti preživetja podjetja za osvežitev bivanjskih prostorov. Želja po kreativnosti ter strast do dodatkov za dom in lepo urejenih prostorov, želja pokazati ljudem, da lahko samo z nekaj dodatki, spremembo barv, sloga, popestriš/spremeniš celotno podobo prostora ter seveda želja po zaslužku so razlogi za ustanovitev novega podjetja. Glavna dejavnost podjetja bo priprava idejnih zasnov in celovita izvedba prenov po željah strank, dodatne storitve pa bodo tudi svetovanje na spletni strani v obliki bloga. Prednosti našega novonastalega podjetja so kakovostne in ugodne storitve po meri strank, prilagodljivost, osebni pristop, hitrost izvedbe ter celovitost ponudbe, od ideje do izvedbe prenove. Smotrnost ustanovitve in možnosti preživetja podjetja sem potrdila z analizo panoge, analizo povpraševanja in konkurence, analizo SWOT ter izdelavo finančnih projekcij. Te so pokazale, da bo podjetje ustvarjalo dobiček v višini od 22.833 do 24.193 EUR, ter v prvih štirih letih poslovalo s pozitivnim denarnim izidom.
Found in: osebi
Keywords: poslovni načrt, PapilionIdea, osvežitev prostora, interier, kakovost, samostojni podjetnik, novonastalo podjetje
Published: 19.07.2018; Views: 2834; Downloads: 189
.pdf Fulltext (2,30 MB)

29.
Poslovni načrt za uvedbo novega produkta
Tjaš Pelan, 2018

Abstract: V diplomskem delu je predstavljen poslovni načrt za uvedbo novega produkta na trg, in sicer sladkih in slanih namazov, katerih glavna sestavina je svinjska mast, ki predstavlja substitut nezdravim rastlinskim maščobam. Obravnavana tema se nanaša na idejo mojega prijatelja, ki je nastala med kolinami, in sicer z namenom, kako čim bolj izkoristiti manj uporabne oziroma stranske živalske sestavine in razbiti predsodke ljudi o škodljivosti svinjske masti za zdravje. V prvem delu diplomskega dela je predstavljen opis podjetja in panoge. V osrednjem delu sem predstavil razvoj in uvajanje novega izdelka ter podjetniški team in organizacijo. Naredil sem tudi trženjski načrt in analiziral prednosti, priložnosti, slabosti in nevarnosti ter predstavil tržne strategije, cilje in načrt prodaje. S trženjsko raziskavo sem s pomočjo anketnega vprašalnika preveril hipotezo, ali na trgu obstaja povpraševanje po tovrstnih izdelkih. Anketo sem analiziral ter na podlagi pridobljenih podatkov naredil terminski načrt ključnih aktivnosti in finančni načrt. V zadnjem delu sem predstavil še kritična tveganja in možne rešitve. Glavni cilj diplomskega dela je bil, da s poslovnim načrtom ugotovim, ali na trgu obstaja povpraševanje po tovrstnih izdelkih ter ali je idejo možno realizirati in nadaljevati z razvojem. Na podlagi pridobljenih podatkov iz tržne raziskave sem ugotovil, da obstaja povpraševanje na trgu po namazih, ki vsebujejo svinjsko mast, ter da je veliko možnosti za nadaljnji razvoj samih produktov in odkrivanje novih trgov.
Found in: osebi
Keywords: Poslovni načrt, nov izdelek, namaz, svinjska mast, start up, razvoj.
Published: 19.07.2018; Views: 2990; Downloads: 295
.pdf Fulltext (1,49 MB)

30.
Manchester United - globalna tržna znamka ali le nogometni klub
Luka Novak, 2018

Abstract: Nogometni klub Manchester United se primarno ukvarja s športno-zabavno dejavnostjo, nogometom. Ta nogometni klub lahko zaradi svoje globalne baze »strank« že štejemo pod svetovne znamke. Skozi diplomsko delo sem ugotovil, ali je klub resnično voden kot podjetje oziroma globalna tržna znamka. Po temeljiti raziskavi zgodovine kluba in pregledu njegovih tržnih strategij, ki jih uporablja za privabljanje novih navijačev, sem ugotovil, da klub deluje kot globalno podjetje, njegovo ime pa je postala tudi globalna tržna znamka. Preko neposrednega anketiranja navijačev sem prejel podatek, da je klub trenutno bolj usmerjen v povečevanje prepoznavnosti svoje tržne znamke kot v sam nogomet. Strategije, ki jih je klub uporabljal skozi zgodovino, so bile uspešne, saj so ime kluba globalno gledano popeljale na sam vrh.
Found in: osebi
Keywords: Nogometni klub, Manchester United, znamčenje, trženje, prodaja, konkurenca.
Published: 22.09.2018; Views: 2844; Downloads: 134
.pdf Fulltext (1,12 MB)

Search done in 0 sec.
Back to top