Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


41 - 50 / 141
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
41.
Elektronsko trgovanje s finančnimi produkti kot poslovna priložnost
Uroš Obrul, 2019

Opis: V pričujočem diplomskem delu je predstavljeno elektronsko trgovanje s finančnimi produkti v smislu poslovne priložnosti. Finančni produkti ali instrumenti so pogodbe, o katerih tečejo pogajanja na kapitalskih trgih (Fimarkets, 2018). Samo nekaj desetletij nazaj je bilo trgovanje s finančnimi produkti dostopno le bankam in velikim skladom, razvoj informacijske tehnologije in svetovnega spleta pa je tudi laikom omogočil, da lahko s pomočjo posebnih trgovalnih platform trgujemo s finančnimi produkti. Trgujemo pri spletnih borznih hišah, v realnem času. Med najbolj razširjene finančne produkte, s katerimi lahko trgujemo na spletu, spadajo: valute (evro, dolar, frank, funt idr.), drage kovine (zlato, srebro idr.), delnice, obveznice, blago (koruza, nafta, bombaž idr.), indeksi (US 2000, UK100, DE30 idr.), kriptovalute (Bitcoin, Ethereum, Ripple idr.) itd. Največji in najbolj likviden trg na svetu je valutni trg (the foreign exchange market, forex ali FX). Tu je dnevni obseg trgovanja več kot 5 trilijonov USD (Oanda, 2018) ali več kot 4.000 milijard EUR. Z ostalimi finančnimi produkti trgujemo v obliki pogodb za razliko (Contracts for Difference ali CFD). Za namen izdelave diplomskega dela je bil odprt lasten trgovalni račun in nanj nakazan denar. Lastnoročno se je trgovalo z valutnimi pari, dragimi kovinami in kriptovalutami. Tako je teorija z obravnavanega področja dejansko nadgrajena s praktičnim primerom trgovanja v živo. Raziskovalno vprašanje je usmerjeno k ugotavljanju in analizi izida trgovanja. Ugotovljeni rezultati raziskave so bili spodbudni, zato so v nadaljevanju služili kot osnova za načrtovanje zagona lastnega podjetja. Začetna predpostavka, da je trgovanje s finančnimi produkti dobra poslovna priložnost, ki bo prinašala pozitivne finančne rezultate, se je na koncu diplomskega dela potrdila še z dodatnim testom.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: finančni produkti, trgovanje, trgovalni račun, znanje in izkušnje, poslovna priložnost
Objavljeno: 23.02.2019; Ogledov: 2237; Prenosov: 153
.pdf Celotno besedilo (16,72 MB)

42.
Študija izvedljivosti razvoja in uvedbe nove tehnologije za reciklažo (razstavljivost) kompozitnih materialov v krožni ekonomiji - Dedra šport d. o. o.
Drago Debeljak, 2019

Opis: Predmet proučevanja v magistrskem delu je izvedljivost projekta razvoja in uvedbe nove tehnologije za reciklažo – razstavljivost kompozitnih materialov v krožni ekonomiji v podjetju Dedra Šport d.o.o. To se bo odrazilo v razvoju novih smuči in desk za bordanje. Cilj magistrskega dela je analizirati in oceniti pilotni projekt ter izdelati nov poslovni model za proizvodnjo smuči, ki bo po končani življenjski dobi omogočal nadaljnjo uporabo kompozitnih materialov v okviru krožne ekonomije. Dobljene rezultate bomo zapisali tako, da bodo uporabni na sorodnih industrijskih linijah doma in po svetu. Pri tem se bomo osredotočili na kompozitne izdelke: smuči in deske za bordanje. Podjetje bo z izvedbo projekta izbralo strategijo rasti z diverzifikacijo (čista diverzifikacija in razvoj novega proizvoda) in naredilo korake v smeri razvoja iz mikro v majhno, dinamično podjetje. Magistrsko delo je nastalo v okviru predmeta Podjetništvo. Upravičenost razvoja in uvedbe nove tehnologije za reciklažo - razstavljivost kompozitnih materialov v krožni ekonomiji v podjetju Dedra Šport d.o.o., v magistrskem delu proučujemo z metodo študije izvedljivosti (angleško: "feasibility analysis"). S študijo izvedljivosti na objektiven in racionalen način ocenimo prednosti in slabosti obstoječega posla in/ali nadgradnje obstoječega posla (razvoj in uvedba nove tehnologije), ki omogoča nov način izdelave smuči in desk za bordanje), kakor tudi priložnosti in nevarnosti, ki izhajajo iz okolja in s katerimi se bo podjetje soočilo na trgu. Z njo proučujemo vpliv rasti podjetja z diverzifikacijo, s čisto diverzifikacijo in z razvojem novega proizvoda, za katera je najbolj značilna razširitev geografskega področja. V teoretičnem delu magistrskega dela smo najprej postavili teoretična izhodišča – predstavili smo povezanost med krožno ekonomijo in malim podjetništvom, možne oblike rasti podjetja z diverzifikacijo poslovanja ob uporabi modela Allana Gibba (1991), predstavili študijo izvedljivosti skozi njene osnovne komponente ter preverili ekonomsko upravičenost. Po predstavitvi podjetja smo opisali načrtovani projekt ter opredelili tržno priložnost, ki jo vidimo v krožni ekonomiji v športni industriji. S kvalitativno raziskavo (metoda intervjuja) smo iskali izbrane posameznike v športni industriji, ki v Sloveniji in tujini izkazujejo interes za uporabo tehnologije kompozitnih materialov v proizvodnji smuči in desk za bordanje. Za oceno izbrane strategije rasti smo uporabili analitična orodja kot so MOF analiza (analiza marketinga, izvedbenega procesa in finančnega poslovanja podjetja v preteklem in sedanjem obdobju), RECoIL analiza (ocena potencialov nadaljnje rasti podjetja), PEST analiza (proučitev splošne stabilnosti okolja ter dejavnikov, ki lahko vplivajo na uspešen zagon ali rast podjetja), Porterjeva analiza konkurenčnosti (stopnja privlačnosti panoge), SWOT analiza (izhodišča za usmeritev poslovanja podjetja), razširjena Ansoffova matrika (izbor strategije rasti z diverzifikacijo), ter BCG matrika (pomen razvoja novih smuči in desk za bordanje ob integraciji nove tehnologije razgradnje in ponovne uporabe kompozitnih materialov s pomočjo krožne ekonomije v športni industriji). V magistrskem delu smo preverili in potrdili tri hipoteze. Ugotovili smo, da ima uvedba nove tehnologije za reciklažo (razstavljivost) kompozitnih materialov v krožni ekonomiji ter uporabo v proizvodnji smuči in desk za bordanje za obstoječe in nove trge v podjetju Dedra Šport d.o.o. potencial dolgoročnega pozitivnega finančnega vpliva na poslovanje podjetja.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: Ključne besede: študija izvedljivosti, ekonomska upravičenost, primerjalna analiza, inovacija, kompozitni materiali, reciklabilnost – razstavljivost, krožna ekonomija.
Objavljeno: 27.02.2019; Ogledov: 2625; Prenosov: 155
.pdf Celotno besedilo (2,75 MB)

43.
Načrtovanje rasti proizvodnega podjetja v Sloveniji
Gregor Pevec, 2019

Opis: Diplomsko delo obravnava načrtovanje rasti proizvodnega podjetja v Sloveniji. V njem so predstavljene projekcije ter načrt rasti proizvodnega podjetja. Izbrane strateške analize, med katere sodijo MOF-analiza, RECoIL-analiza, PEST-analiza, Porterjev model petih sil, SWOT-analiza, BCG-matrika ter Ansoffova matrika, so pripravljene po modelu Allana Gibba (1991). Cilj diplomskega dela je analizirati preteklo in sedanje poslovanja podjetja z različnimi orodji strateške analize ter predstaviti načrt za nadaljnjo rast podjetja. V diplomskem delu bomo skušali tudi potrditi oziroma zavreči hipotezo, da so zaposleni eden izmed ključnih dejavnikov bodoče rasti podjetja.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: rast podjetja, načrtovanje rasti, MOF-analiza, RECoIL-analiza, SWOT-analiza, konkurenca, zaposleni
Objavljeno: 18.04.2019; Ogledov: 2620; Prenosov: 292
.pdf Celotno besedilo (1,56 MB)

44.
Načrtovanje rasti podjetja ISI d. o. o.
Diana Šketa, 2019

Opis: Diplomsko delo je predstavitev in analiza družinskega podjetja ISI, d. o. o., v katerem so potrebne določene spremembe v poslovanju. Na podlagi analize je izpeljan načrt za prihodnjo rast in razvoj podjetja. Celotna analiza je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki vključuje orodja strateške analize, kot so analiza MOF, analiza SWOT, analiza PEST, analiza RECoIL, matrika BCG, Porterjev model petih konkurenčnih sil in Ansoffova matrika. Cilj diplomskega dela je ugotoviti, katere strategije rasti so za podjetje za dosego postavljenih ciljev najprimernejše, ob predpostavki, da ima podjetje potencial za rast. Rezultati analize so v skladu s postavljenimi hipotezami, saj je podjetje sposobno rasti s predlagano strategijo rasti. Generična rast, ki smo jo izbrali kot najprimernejšo strategijo rasti za podjetje, bo, kot kažejo rezultati analize, v prihodnosti pripomogla k povečanju tako velikosti prihodkov kot tudi dobička v podjetju. Zato bomo ta dokument uporabili tudi kot podlago za realizacijo projekta in nadaljnji razvoj podjetja.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, model Allana Gibba, analiza MOF, analiza RECoIL, strategija rasti, generična rast, razvoj.
Objavljeno: 18.04.2019; Ogledov: 3352; Prenosov: 264
.pdf Celotno besedilo (2,25 MB)

45.
Študija izvedljivosti - kako povečati prihodke v podjetju IPOL d. o. o.
Gvido Polanc, 2019

Opis: Podjetništvo je “živ organizem“, kjer moramo neprestano spremljati razmere v podjetju in na trgu, da lahko zagotovimo nemoteno poslovanje podjetja ter njegov obstoj. Če nismo inovativni in stalno ne izboljšujemo proizvode in storitve, tudi procese, nas bo konkurenca kmalu prehitela, kar pa pomeni izgubo ali zmanjšanje prihodkov ter padec tržnega deleža podjetja na obstoječih trgih.Podjetništvo nenehno s seboj prinaša rast in razvoj. Dinamično podjetništvo predstavlja rastočein razvijajoče se podjetje,ki se ne omejuje z nastopom na lokalnih trgih, ampak išče konkurenco tudi izven meja, na tujih trgih. Le-to skuša razbijati in si na ta način ustvariti nov tržni prostor za prodajo lastnih proizvodov ter posledično lasten uspeh, ki nenehno raste. Povečanje prihodkov v podjetju je osnova za rast podjetja in želja vsakega podjetnika, kar pa je v današnjem, konkurenčnem okolju zelo težko doseči, še posebej, če podjetje posluje na domačem, slovenskem trgu, ki je majhen. V podjetju IPOL d.o.o., kjer se ukvarjamo z organizacijo dogodkov/koncertov in televizijskih prireditev na domačem trgu, želimo razširiti poslovanje in v letu 2019 za 50% povečati prihodke ob obstoječem številu zaposlenih. Koncerte organiziramo v velikih športnih dvoranah po Sloveniji, kjer smo prostorsko omejeni, da bi lahko gostili kakšno zvezdo s tuje estrade, ki bi pritegnila obiskovalce. Ker kot podjetnik delam v smeri rasti in stabilnosti podjetja na kratek in na dolgi rok, neprestano iščemo nove priložnosti. Če želimo v podjetju izpolniti zastavljeni cilj, moramo na trg uvesti nov produkt oziroma organizirati koncerte na drugačen način od konkurence. Zato mora podjetje rasti z diverzifikacijo, kar pomeni, da bo v našem primeru ponudilo nov proizvod na že obstoječem, domačem trgu ter na tujem trgu. Obravnavano podjetjeima vse možnosti, da svojo obstoječo ponudbo storitev nadgradi s ponudbo organizacije in izvedbe koncertov na odprtem (npr. Ljudski vrt, Maribor). Cilj podjetje lahko doseže z načrtovano diverzifikacijo poslovanja. Na osnovi opredeljenega izziva podjetjain raziskovalnega vprašanja smo postavili hipoteze, ki jih bomo preverili s študijo izvedljivosti o možnostih povečanja prihodkov v podjetju IPOL d.o.o.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: študija izvedljivosti, ekonomska upravičenost, prihodki, rast podjetja, nov produkt, diverzifikacija.
Objavljeno: 25.04.2019; Ogledov: 2243; Prenosov: 128
.pdf Celotno besedilo (1,76 MB)

46.
Strategija rasti podjetja Alpina d.o.o.
Nejc Praprotnik, 2019

Opis: V diplomskem delu so v prvem delu teoretično predstavljene različne strategije rasti podjetja, ki so primerne v različnih okoliščinah. V drugem delu so uporabljena različna orodja strateške analize: analiza RECoIL, analiza SWOT, analiza TOWS, analiza MOF, matrika BCG, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika. Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in katera strategija rasti je najprimernejša za podjetje Alpina. V delu so predstavljeni ukrepi, kako bi podjetje doseglo rast poslovanja z izbrano strategijo rasti. Za podjetje Alpina. je bila kot najboljša strategija rasti predlagana strategija čiste diverzifikacije poslovanja, ki zahteve spremembe na ravni trga, proizvoda in tehnologije. Slabost te strategije je predvsem, da zahteva višja finančna vlaganja, ki pa so pri podjetju omejena. Na podlagi tega je predlagana tudi strategija priključitve (akvizicije) podjetja oz. strategija prevzema, ki bi podjetju prinesla kapitalsko močnega lastnika in s tem omogočila hitrejšo rast.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: Strategija rasti podjetja, orodja strateške analize, rast podjetja, strategija čiste diverzifikacije, strategija prevzema.
Objavljeno: 10.05.2019; Ogledov: 2495; Prenosov: 4
.pdf Celotno besedilo (1,18 MB)

47.
Analiza poslovanja podjetja Bapos d. o. o. v dejavnosti IT
Matjaž Štrus, 2019

Opis: Dandanes v zelo konkurenčnem okolju je za dolgoročni obstoj in uspeh podjetij pomembno, da so podjetja ustrezno vodena in usmerjena v rast. Dolgoročni uspeh je končna postaja podjetniškega procesa (Barringer in Ireland, 2016). Rast podjetja definira rast prihodkov in prav tako dobička za daljše časovno obdobje. Običajno je rast podjetja znak uspeha, lahko pa je tudi dvorezen meč, saj lahko rast ogrozi stabilnost poslovanja na vseh področjih podjetja, če ni ustrezno upravljana (Barringer in Ireland, 2016). Želja vsakega podjetja je povečanje prihodkov in hkrati tudi dobička, kar pa je osnova za rast podjetja. Podjetje Bapos d.o.o., ki deluje na področju informacijske tehnologije in se ukvarja s ponujanjem rešitev in storitev za finančne institucije, velike trgovce in številne druge organizacije, želi v letu 2019 in prihajajočih letih povečati svoje prihodke in svoj dobiček. Prav tako pa želi povečati svoj tržni delež na slovenskem trgu in pridobiti konkurenčne prednosti. V procesu rasti ima podjetje Bapos namen dodatno zaposlovati na področju storitev za kupce – razvoj in servisne storitve. Za namen dosega zastavljenega cilja, mora podjetje na trg uvesti nov produkt oziroma storitev, ki je inovativna in se popolnoma razlikuje od konkurence. Z določenim novim produktom oz. storitvijo mora biti podjetje prvo na trgu. Predpostavljamo, da ima obravnavano podjetje potencial rasti na slovenskem trgu, ki ga lahko izkoristi skozi generično rast in strategijo diverzifikacije. Podjetje Bapos d.o.o. bo za rast izbralo rast z razvojem produkta, in sicer s ponudbo nove rešitve (produkta) oz. storitve na obstoječem, slovenskem trgu, tako za svoje obstoječe kupce (stranke) kot potencialne nove kupce (stranke). Na podlagi finančnih poročil za zadnja tri leta (2016 – 2018) in s pomočjo sekundarnih podatkov na področju marketinga (konkurence, povpraševanja in dobaviteljev) ter poslovanja kot celote bomo v diplomskem delu analizirali preteklo poslovanje podjetja. Analizo preteklega poslovanja podjetja bomo nato nadgradili z analizo in oceno potenciala za rast podjetja v prihodnosti, ki bo zagotavljala podjetju tudi v prihodnje uspešno doseganje ciljev in dolgoročni obstoj.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, rast z diverzifikacijo, MOF analiza, ReCoil analiza
Objavljeno: 09.07.2019; Ogledov: 2492; Prenosov: 181
.pdf Celotno besedilo (1,43 MB)

48.
Nasledstvo v družinskih podjetjih - primer Klas Metal, d. o. o.
Nataša Kalan, 2019

Opis: Tema diplomskega dela so nasledstva v družinskih podjetjih. S tem »problemom« se sreča večina družinskih podjetij. Tema se nam zdi zanimiva, ker tudi sami prihajamo iz družinskega podjetja, zato se bomo s tem morali srečati tudi sami. Cilj diplomskega dela je bil bolje spoznati nasledstva v družinskih podjetjih ter raziskati, kakšne so okoliščine, prepreke in dobre lastnosti pri prenosu družinskih podjetij na naslednike. Ena izmed hipotez je bila, da so prav konfliktni odnosi med nasledniki v družinskem podjetju največkrat glavni razlog za neuspešen prenos lastništva med generacijami. Druga hipoteza, ki smo jo postavili v diplomskem delu, pa je bila, da ustanovitelji podjetja po prenosu upravljanja in vodenja na naslednjo generacijo pogosto ostajajo vpeti v poslovanje družinskega podjetja in naslednikom ne pustijo prostih rok. Za raziskavo smo naredili sedem intervjujev. Ko smo zbrali vse odgovore, smo jih med seboj primerjali in analizirali. Rezultati raziskave so pokazali, da si možni prihodnji nasledniki želimo v podjetju delati skupaj ter ga skupaj voditi. Konflikte za zdaj rešujemo uspešno in močno upamo, da bo tako tudi v prihodnje. Kar se tiče prenosa nasledstva, bomo morali skupaj še veliko razmisliti in doreči, da bomo v prihodnosti speljali prenos, brez večjih zapletov in uspešno.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: družinsko podjetje, nasledstvo, prenos lastništva, nasledniki, konflikti, družinsko podjetništvo
Objavljeno: 09.07.2019; Ogledov: 2979; Prenosov: 197
.pdf Celotno besedilo (1,02 MB)

49.
Vpliv kulture in organizacijske klime na rast podjetja
Robert Stražišar, 2019

Opis: Glavni temi diplomskega dela Vpliv kulture in organizacijske klime na rast podjetja sta organizacijska kultura in organizacijska klima, ki imata pomembno vlogo pri oblikovanju uspešne strategije in vizije v organizaciji. Za uspešno organizacijo so ključnega pomena tudi zaposleni, ki z dobrim medsebojnim sodelovanjem dosegajo boljše rezultate, dvigujejo ugled podjetja in prispevajo k pozitivnemu poslovanju. V teoretičnem delu diplomskega dela smo podrobneje analizirali zgoraj omenjena pojma. Ob tem smo razložili veliko pojmov, kot so organizacijska struktura, management, manager itd. V raziskovalnem delu diplomskega dela smo na podlagi raziskave podali ugotovitve, kakšni sta bili organizacijska klima in kultura zaposlenih v podjetju Tplast pred in po menjavi managerja. Z analizo rezultatov smo ugotovili, da se je organizacijska klima v podjetju Tplast izboljšala.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: Organizacijska kultura, organizacijska klima, dejavniki organizacijske klime, zadovoljstvo zaposlenih, management.
Objavljeno: 11.09.2019; Ogledov: 2173; Prenosov: 166
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

50.
Pospeševanje prodaje in učinki za podjetje Janus Trade d.o.o
Maks Agreš, 2019

Opis: Pospeševanje prodaje pripomore h konkurenčnosti podjetja, pri tem ima ključno vlogo motivirano prodajno osebje in vodstvo prodaje. V podjetju Janus Trade, d. o. o., je zaznano nezadostno motiviranje prodajnega osebja, kar je motiv za našo raziskavo. Z raziskavo smo spoznali, da je pospeševanje prodaje v proučevanem podjetju ekonomsko upravičeno, motiviranje se odraža v večjih prihodkih in posledično povečanem dobičku. Variabilni del plače je najpomembnejša spodbuda za pospeševanje prodaje. Predlagamo nadaljnje izboljševanje sistema nagrajevanja, določitev odstotka variabilnega dela plače glede na dosežene prodajne cilje in merila nagrajevanja ter možnosti za napredovanje. Z nematerialnega vidika motivacijskih dejavnikov pa predlagamo vpeljavo pohvale za inovativne predloge in vključevanje zaposlenih v razvoj prodaje.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: Pospeševanje prodaje, motivacija, vodenje prodaje, Janus Trade, d. o. o, prodajno osebje.
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 2190; Prenosov: 135
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh