61. |
62. Delovanje meddržavnega sodišča v Haagu skozi primere sporov glede konvencije o preprečevanju in kaznovanju zločina genocidaKatja Pregelj, 2009 Found in: ključnih besedah
Keywords: Ustanovna listina ZN, Organizacija ZN, Združeni Narodi, mirno reševanje sporov, diplomatska sredstva, načelo pravičnosti, mednarodni mir in varnost, načelo nevmešavanja, samoobramba
Published: 30.05.2019; Views: 2184; Downloads: 89
 Fulltext (646,88 KB) |
63. |
64. Slovenija in OECDNaja Bogataj, 2018 Abstract: Diplomsko delo nam predstavi, kakšne koristi pridobijo države s članstvom v Organizaciji za gospodarsko sodelovanje in razvoj (OECD). OECD je mednarodna organizacija, ki združuje 36 gospodarsko najrazvitejših držav, ki med seboj sodelujejo pri razvoju gospodarstva ter politik. OECD z raziskovanjem in analiziranjem podatkov oblikuje svetovne standarde na številnih področjih, ki so pomembna za svetovni napredek. OECD je specifična mednarodna organizacija, saj deluje po principu mehke zakonodaje, to je na podlagi priporočil, smernic in t. i. medsebojnih ocen. Z včlanitvijo v organizacijo države pridobijo številne koristi, kot so ugled v svetovnem gospodarstvu, večje možnosti za mednarodna sodelovanja, izmenjavanje izkušenj z drugimi svetovno najrazvitejšimi državami, dostop do statističnih podatkov ter analitičnega gradiva podanega s strani OECD ter zaupanje s strani drugih držav, ki delujejo za globalni razvoj. OECD aktivno sodeluje tudi z državami nečlanicami ter drugimi mednarodnimi organizacijami, tistimi, ki so pomembne za učinkovit napredek v globalnem razvoju na področju gospodarstva in politike. Slovenija je že pred članstvom aktivno sodelovala z organizacijo, polnopravna članica pa je postala leta 2010. Kot mlada in majhna država je Slovenija s članstvom pridobila ugled ter možnost enakopravnega sodelovanja z drugimi, razvitejšimi državami. Kot članica organizacije mora delovati po določenih standardih, s strani OECD pa dobi tudi priporočila in smernice za nadaljnji razvoj. Diplomsko delo nam bo prikazalo, kakšna so bila priporočila OECD za našo državo v letih članstva, od 2010 do danes, in kako je Vlada RS priporočila izvedla ter kakšne spremembe je uvedla na najpomembnejših področjih razvoja, to je na področju javnih financ, trga dela ter vzgoje in izobraževanja. Če želi Slovenija napredovati in se nadalje razvijati, tako na področju gospodarstva kot tudi na področju politike, mora okrepiti politično sodelovanje, urediti notranjo organizacijo ter medsebojno sodelovanje in komuniciranje med resornimi ministrstvi o njihovem delu v okviru OECD, ponovno pridobiti zaupanje svojih državljanov ter njihovo zaupanje v razvoj ter se osredotočiti na področja, na katerih je bolj uspešna. Šele nato bo imela Slovenija možnost izkoristiti vse priložnosti, ki jih ji ponuja OECD, ter učinkovito napredovati in se razvijati še naprej.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Slovenija, zunanja politika, Organizacija za gospodarsko sodelovanje in razvoj, OECD, članstvo, mednarodno sodelovanje, gospodarski razvoj
Published: 17.06.2019; Views: 2966; Downloads: 233
Fulltext (996,87 KB) |
65. Avtentično vodenje in kreativnost zaposlenih v podjetju Plastika Skaza d. o. o.Julija Bizjak, 2019 Abstract: V diplomskem delu smo obravnavali temi avtentičnega vodenja in spodbujanja kreativnosti zaposlenih, ki v današnjem času nenehnih in hitrih sprememb ter neizprosnega stanja na trgu podjetjem predstavljata konkurenčno prednost pred ostalimi organizacijami. Cilji diplomskega dela so bili s pomočjo domače in tuje znanstvene literature proučiti glavne elemente avtentičnega vodenja in kreativnosti zaposlenih ter z multimetodološkim pristopom preveriti zaznavanje vrednosti avtentičnosti vodje podjetja Plastika Skaza d. o. o. z vidika zaposlenih in vodje podjetja. Poleg tega je bil cilj ugotoviti, ali vodja podjetja meni, da z avtentičnim stilom vodenja spodbuja kreativnost zaposlenih, in kako spodbujanje kreativnosti ocenjujejo zaposleni. Namen raziskovalnega dela je bil z izvedbo kvantitativne in kvalitativne raziskave ugotoviti, ali zaposleni vodjo podjetja na področju obravnavanih tem zaznavajo enako, kot se zaznava sama. Teoretični izsledki so avtentičnost in kreativnost prikazali kot konstrukta, ki pomembno vplivata na uspešnost zaposlenih in celotne organizacije. Rezultati izvedene raziskave so pokazali, da se vodja podjetja zaznava kot zelo avtentični vodja, ki z avtentičnim stilom vodenja v veliki meri spodbuja kreativnost zaposlenih. Zaposleni vodjo podjetja zaznavajo kot nadpovprečno avtentično osebo, ki z avtentičnim stilom vodenja spodbuja njihovo kreativnost v nekoliko manjši meri, kot spodbujanje samoocenjuje vodja podjetja.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Vodenje, avtentično vodenje, kreativnost zaposlenih, uspešnost, organizacija.
Published: 27.09.2019; Views: 2375; Downloads: 218
Fulltext (1,70 MB) |
66. Učinki usposabljanja policistov s področja integriteteSimon Slokan, 2015 Found in: ključnih besedah
Keywords: etika, osebnostna integriteta, organizacija poslovanja, policija, usposabljanje, izobraževanje, poklicna etika, vodenje, disertacije
Published: 23.12.2019; Views: 2144; Downloads: 125
Fulltext (1,76 MB) |
67. |
68. |
69. |
70. Organizacijska kultura v izbranem podjetjuPatrik Rozina, 2017 Abstract: Namen magistrskega dela je bil analizirati teoretična spoznanja s področja organizacijske kulture ter opraviti empirično raziskavo o prevladujočem tipu organizacijske kulture v izbranem podjetju in pripraviti morebitne predloge ter priporočila za izboljšanje stanja. Empirična analiza je temeljila na vprašalniku, ki sta ga razvila Camerona in Quinn. Na osnovi empirične raziskave sem ugotovil, da med ostalimi zaposlenimi prevladuje kultura trga. V prihodnosti pa si ostali zaposleni želijo prevladujočo kulturo klana, ki temelji na sodelovanju zaposlenih, vodenje pa temelji na mentorstvu. Na osnovi analize izidov raziskave sem pripravil predloge za spremembe organizacijske kulture v izbranem podjetju in podobnih organizacijah, ki so namenjeni predvsem menedžerjem kot nosilcem tovrstnih sprememb.
Found in: ključnih besedah
Keywords: menedžment, organizacija, organizacijska kultura, podjetje, raziskava, tipi organizacijskih kultur
Published: 22.07.2020; Views: 2206; Downloads: 88
Fulltext (1,08 MB) |
