Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


21 - 30 / 59
Na začetekNa prejšnjo stran123456Na naslednjo stranNa konec
21.
22.
23.
Vpliv kulture in organizacijske klime na rast podjetja
Robert Stražišar, 2019

Opis: Glavni temi diplomskega dela Vpliv kulture in organizacijske klime na rast podjetja sta organizacijska kultura in organizacijska klima, ki imata pomembno vlogo pri oblikovanju uspešne strategije in vizije v organizaciji. Za uspešno organizacijo so ključnega pomena tudi zaposleni, ki z dobrim medsebojnim sodelovanjem dosegajo boljše rezultate, dvigujejo ugled podjetja in prispevajo k pozitivnemu poslovanju. V teoretičnem delu diplomskega dela smo podrobneje analizirali zgoraj omenjena pojma. Ob tem smo razložili veliko pojmov, kot so organizacijska struktura, management, manager itd. V raziskovalnem delu diplomskega dela smo na podlagi raziskave podali ugotovitve, kakšni sta bili organizacijska klima in kultura zaposlenih v podjetju Tplast pred in po menjavi managerja. Z analizo rezultatov smo ugotovili, da se je organizacijska klima v podjetju Tplast izboljšala.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Organizacijska kultura, organizacijska klima, dejavniki organizacijske klime, zadovoljstvo zaposlenih, management.
Objavljeno: 11.09.2019; Ogledov: 2171; Prenosov: 166
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

24.
Organizacijska kultura v izbranem podjetju
Patrik Rozina, 2017

Opis: Namen magistrskega dela je bil analizirati teoretična spoznanja s področja organizacijske kulture ter opraviti empirično raziskavo o prevladujočem tipu organizacijske kulture v izbranem podjetju in pripraviti morebitne predloge ter priporočila za izboljšanje stanja. Empirična analiza je temeljila na vprašalniku, ki sta ga razvila Camerona in Quinn. Na osnovi empirične raziskave sem ugotovil, da med ostalimi zaposlenimi prevladuje kultura trga. V prihodnosti pa si ostali zaposleni želijo prevladujočo kulturo klana, ki temelji na sodelovanju zaposlenih, vodenje pa temelji na mentorstvu. Na osnovi analize izidov raziskave sem pripravil predloge za spremembe organizacijske kulture v izbranem podjetju in podobnih organizacijah, ki so namenjeni predvsem menedžerjem kot nosilcem tovrstnih sprememb.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: menedžment, organizacija, organizacijska kultura, podjetje, raziskava, tipi organizacijskih kultur
Objavljeno: 22.07.2020; Ogledov: 2149; Prenosov: 87
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

25.
Organizacijska kultura v zavarovalnici
Drago Rajbar, 2020

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: organizacijska kultura, zavarovalnice, organizacijska klima, uspešnost podjetja, magistrsko delo
Objavljeno: 31.08.2020; Ogledov: 1753; Prenosov: 115
.pdf Celotno besedilo (1,32 MB)

26.
Transformacija organizacijske kulture v izbranem podjetju
Leana Tomić, 2020

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: organizacijska kultura, odnosi, vodja, zaposleni
Objavljeno: 17.09.2020; Ogledov: 1703; Prenosov: 115
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

27.
Analiza percepcije delovnega mesta zaposlenih glede na izbrane dejavnike v izbrani organizaciji
Ana Magdalenc, 2020

Opis: Za uspešno poslovanje in konkurenčnost vsake organizacije je pomembno, da so zaposleni znotraj organizacij zadovoljni, zavzeti in motivirani za delo. Naloga vodstva je, da ustvarja pozitivno delovno klimo, svoje zaposlene pa pravilno usmerja, motivira in vanje investira. Zaposleni, ki so motivirani za svoje delo, so pri njem zadovoljni in zavzeti, omogočajo razvoj organizacije ter pripomorejo k večji učinkovitosti in uspešnosti poslovanja. V magistrskem delu smo se pri teoretičnih osnovah najprej posvetili definiciji organizacijske klime in kulture v širšem pomenu. Sledi opredelitev definicije zadovoljstva in obseg definicije motivacije, na koncu pa smo veliko pozornosti posvetili pojmu zavzetosti zaposlenih. V raziskovalnem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika SiOK, Gallupove metode Q12 in naštetih motivacijskih dejavnikov ugotavljali zadovoljstvo, zavzetost in motiviranost zaposlenih v izbrani organizaciji. S pomočjo metode intervjuja pa smo želeli pridobiti kakovostnejše podatke o motiviranosti zaposlenih in pomembnosti motivacijskih dejavnikov. Na podlagi pridobljenih podatkov smo preverjali zastavljene hipoteze, s katerimi smo parcialno preverili osrednjo tezo magistrskega dela ter na koncu odgovorili na svoje raziskovalno vprašanje. Na podlagi pridobljenih podatkov in izdelanih analiz smo vodstvu izbrane organizacije podali rešitve in predloge za izboljšavo. Skozi meritve smo ugotovili, da bi bilo v izbrani organizaciji treba izboljšati raven zadovoljstva zaposlenih in okrepiti njihovo motivacijo. Glede na ugotovoljeno povezanost med zadovoljstvom in zavzetostjo bi visoko zadovoljstvo zaposlenih pripomoglo tudi k večji zavzetosti le-teh.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: zadovoljstvo, zavzetost, motivacija, zaposleni, motivacijski dejavniki, organizacijska klima, organizacijska kultura, Gallup.
Objavljeno: 06.10.2020; Ogledov: 2017; Prenosov: 188
.pdf Celotno besedilo (1,99 MB)

28.
Vpliv management znanja na uspešnost v izbranem podjetju
Mojca Košec, 2020

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: management znanja, organizacijska kultura, organizacijska klima, izobraževanje, usposabljanje
Objavljeno: 29.10.2020; Ogledov: 1532; Prenosov: 190
.pdf Celotno besedilo (1,75 MB)

29.
Pomen oblikovanja in spreminjanja organizacijske kulture
Maša Kastelic, 2014

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: organizacija, organizacijska kultura, spremembe, motivacija, timsko delo
Objavljeno: 11.12.2020; Ogledov: 1212; Prenosov: 53
.pdf Celotno besedilo (935,33 KB)

30.
Pomen neformalnega druženja zaposlenih in njegove oblike v podjetju MPT, d. o. o.
Nika Meh, 2020

Opis: V diplomskem delu smo raziskovali pomen neformalnega druženja zaposlenih in njegove oblike v podjetju MPT, d. o. o. Ugotavljali smo, koliko, če sploh, je zaposlenim pomembno neformalno druženje in v kakšni obliki bi zaposleni želeli ta druženja, koliko zaposlenim pomeni dobro počutje v podjetju in ali menijo, da je druženja v proučevanem podjetju dovolj in v kakšni obliki bi si ga želeli. Ugotovili smo, da dobro počutje v podjetju na delovnem mestu zaposlenim veliko pomeni, da se zaposleni veselijo neformalnih druženj izven podjetja, hkrati pa zaposleni cenijo svoj prosti čas, zato naj podjetje z druženji ne pretirava.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: neformalno druženje, komunikacija, timsko delo, organizacijska klima, organizacijska kultura.
Objavljeno: 13.12.2020; Ogledov: 1641; Prenosov: 129
.pdf Celotno besedilo (1,25 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh