<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Prenova poslovnih procesov</dc:title><dc:creator>Velušček,	Miha	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Damij,	Nadja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>poslovni proces</dc:subject><dc:subject>BPM</dc:subject><dc:subject>BPR</dc:subject><dc:subject>TQM</dc:subject><dc:subject>Kaizen</dc:subject><dc:subject>5S</dc:subject><dc:subject>upravljanje z znanjem</dc:subject><dc:subject>primerjava metodologij pri prenovi poslovanja</dc:subject><dc:description>Časi, v katerih se nahajamo, so nestabilni. Sile odjemalcev, konkurence ter sprememb so se v 
zadnjih nekaj desetletjih zelo spremenile, kar je povzročilo veliko zmedo na trgu, kjer 
poslujejo organizacije. Hud udarec pa jim je zadala še finančna kriza, ki je povzročila propad 
prenekaterih zadolženih podjetij.
Načinov, kako se podjetje odzove na spremembe v okolju, je več. Eden od njih je prenova 
poslovanja. Obstaja veliko metod prenove poslovanja, v svoji diplomski nalogi se bom 
osredotočil le na nekatere. Tako bom na grobo opisal ter med sabo primerjal metodo prenove 
poslovnih procesov, metodo managementa poslovnih procesov, metodo upravljanja z 
znanjem, metodo celovitega upravljanja s kakovostjo, metodo Kaizen ter metodo 5S.</dc:description><dc:publisher>[M. Velušček]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2021-07-29 10:40:25</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>8089</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.418:659.2</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 1024607553</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
