20.500.12556/ReVIS-13813 Digitalna preobrazba javne uprave pomen človeškega kapitala in digitalnih kompetenc Digital transformation of public administration: the importance of human capital and digital competencies magistrsko delo V zadnjem desetletju je digitalna preobrazba postala eno glavnih razvojnih področij javne uprave, saj se pričakovanja državljanov hitro spreminjajo, tehnološki napredek pa odpira tako nove priložnosti kot izzive. Digitalne rešitve omogočajo posodobitev organizacijskih procesov in večjo učinkovitost storitev, vendar se ob tem razkrivajo tudi številne ovire, povezane z znanjem, pripravljenostjo na spremembe zaposlenih in organizacijsko kulturo. Tehnologija lahko pospeši delo, zmanjša administrativna bremena in poveča dostopnost storitev, a hkrati prinaša tveganja – od odpora zaposlenih do nezadostne usposobljenosti ter težav pri prilagajanju novim procesom in reorganizaciji obstoječih struktur. V okviru magistrskega dela smo zato raziskali pomen človeškega kapitala in digitalnih kompetenc za uspešno izvajanje digitalnih reform v javni upravi. Raziskava je temeljila na kombinaciji kvalitativne in kvantitativne metode, in sicer na izvedbi polstrukturiranih intervjujev z zaposlenimi v javni upravi ter primerjalni analizi kazalnikov digitalnega razvoja petih držav članic Evropske unije. Na podlagi izvedenih intervjujev in primerjalne analize kazalnikov digitalnega razvoja smo ugotovili, da so osnovne digitalne kompetence med zaposlenimi večinoma prisotne, medtem ko se največje pomanjkljivosti kažejo na področjih naprednejše rabe tehnologij, informacijske varnosti in strateške uporabe digitalnih orodij. Prav tako se je pokazalo, da trenutni sistemi usposabljanj ne zadostujejo dejanskim potrebam, saj so premalo ciljno usmerjeni in ne zagotavljajo trajnega prenosa znanja v prakso. Naše ugotovitve potrjujejo, da digitalna preobrazba ne more biti uspešna brez sistematičnega vlaganja v človeški kapital, razvoja digitalnih kompetenc zaposlenih ter ustvarjanja organizacijske kulture, ki spodbuja učenje in prilagajanje spremembam. Digitalna preobrazba se ne konča z uvajanjem novih tehnologij, temveč se začne s pripravljenostjo ljudi, da jih sprejmejo in smiselno uporabijo, saj tehnologija sama po sebi ne prinaša sprememb – resnično vrednost ji dajejo šele znanje, izkušnje in volja zaposlenih. digitalna preobrazba javna uprava človeški kapital digitalne kompetence organizacijska kultura usposabljanje reforme true false false M. Ring Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2026-05-14 13:16:58 2026-05-14 13:16:58 2026-05-15 03:20:33 0000-00-00 00:00:00 2026 0 Kranj 2026 Kranj Mag. delo 2. stopnje bolonjskega študija; Nasl. z nasl. zaslona; Opis vira z dne 30. 3. 2026; 1 spletni vir (1 datoteka PDF (93 str.)) 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005(043.2) 273615107 FDS_2026_Maja_Ring.pdf FDS_2026_Maja_Ring.pdf 1 CD945B8811657DE8F6D6D8AB59AFD148 e8cee1b7557e0f9db1fc7376f97b5d327c3d49d5d498ab9482a2e6c71de65d7e 8abaf6d5-4f86-11f1-8a5a-001a4af901a5 https://revis.openscience.si/Dokument.php?lang=slv&id=16709 Nova Univerza - Fakulteta za državne in evropske študije 0 0 0