131. Analiza rasti podjetja Adria keramika d. o. o.Nina Godnič, 2019, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo obravnava in analizira podjetje Adria Keramika d.o.o., ki je v svoji panogi uspešno že več kot 25 let. Na podlagi narejene analize so izpeljane projekcije in načrti rasti podjetja. Celotno diplomsko delo vključuje orodja strateške analize, kot so MOF analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS analiza, BCG matrika, RECOIL analiza, Porterjev model petih silnic in Ansffova matrika.
V diplomski nalogi sem analizirala dosedanje stanje poslovanja podjetja in preučila možne strategije nadaljnje rasti. S pomočjo finančnih izračunov sem prišla do zaključka, da podjetje letno uspešno raste in se razvija. Podjetje postaja vse bolj prepoznavno kot uspešno in razvijajoče se podjetje. S ciljem povečanja razpoznavnosti identitete in konkurenčne sposobnosti postopoma prehajajo od vizije tehničnega trgovca z različnimi kvalitetnimi izdelki k prepoznavni identiteti trgovca z izdelki za prenovo in opremo doma. Pri prodaji izdelkov podjetjem prevladuje usmeritev po še močnejši specializaciji in uvajanju kvalitetnih blagovnih znamk, pri prodaji potrošnikom po novosti za lepše bivalno okolje.
Cilj diplomske naloge je ugotoviti, ali ima podjetje možnost za rast. Izbrana strategija rasti je združitev z drugim podjetjem. Rezultati analize in raziskave so pokazali, da bo podjetje po združitvi postalo novo večje podjetje in s tem pridobilo večji tržni delež na področju slovenskega trga in sosednjih držav, predvsem Hrvaške, Avstrije in Italije. Po združitvi bo podjetje izgubilo del samostojnosti in hitre odzivnosti. Odločitve podjetja bodo potekale v skladu z dogovorom in pravili, ki bodo postavljeni z novo organizacijsko shemo.
Ključne besede: rast podjetja, spojitev, načrtovanje rasti, strategija rasti, analiza, MOF analiza, SWOT analiza.
Objavljeno v ReVIS: 02.10.2019; Ogledov: 2634; Prenosov: 236
 Celotno besedilo (813,71 KB) |
132. Načrtovanje rasti podjetja Estate, d.o.o.Anja Banjanac, 2019, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo je predstavitev in analiza podjetja Estate, d. o. o., ki želi rasti na trgu. S pomočjo določenih metod in orodij je narejen načrt za nadaljnjo rast, pred tem pa je pripravljeno tudi poročilo dosedanjega ter preteklega poslovanja.
Cilj tega diplomskega dela je, da se s pomočjo orodij strateških analiz ugotovi, ali ima podjetje potencial rasti in razvoja. Pri tem se ugotavlja, katera strategija je najboljša izbira, če se izkaže, da ima podjetje možnost razvijanja.
Ker se je po končanem diplomskem delu izkazalo, da je podjetje sposobno rasti in se razvijati, bo le-to uporabljeno kot načrt za realizacijo celotnega projekta.
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, strategija rasti, razvoj, načrt poslovanja
Objavljeno v ReVIS: 02.10.2019; Ogledov: 1916; Prenosov: 132
Celotno besedilo (1,72 MB) |
133. Analiza poslovanja in rast podjetja Hyla d.o.o.Sara Brus, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu sta predstavitev in analiza slovenskega podjetja Hyla d. o. o. Že od samega začetka je zelo hitro rastoče podjetje. Njihov produkt so sistemi za čiščenje zraka in prostorov. V sistemih imajo patentno zaščiten vodni filter, ki deluje na osnovi edinstvene tehnične rešitve – centrifugalnega separatorja.
Analiza podjetja v diplomskem delu vključuje strateške analize MOF, PEST, SWOT, RECoIL, Porterjev model petih sil in Ansoffovo matriko.
Glavni cilj diplomskega dela je bil na podlagi računovodskih izkazov za obdobje od leta 2016 do 2018 proučiti in analizirati dosedanje poslovanje podjetja Hyla d. o. o. in ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast. Podjetje ima v prihodnosti velik potencial za nadaljnjo rast, saj imajo tehnološko napreden produkt.
Ključne besede: rast podjetja, finančna analiza, potencial podjetja, strategija rasti, diverzifikacija
Objavljeno v ReVIS: 02.10.2019; Ogledov: 1982; Prenosov: 167
Celotno besedilo (2,42 MB) |
134. Poslovni načrt za rast podjetja Robo & Geodet biro, d. o. o., KrškoJan Božič, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je predstavljen poslovni načrt, ki bo pripomogel k nadaljnji rasti storitvenega podjetja ROBO & GEODET biro, d. o. o., Krško. Namen diplomskega dela je bil prikazati čim realnejšo sliko poslovanja obravnavanega podjetja, pri čemer je bilo pomembno dokazati ali ovreči upravičenost in smiselnost investicije v podjetje ter nato to tudi izpeljati po zastavljeni strategiji rasti. Z raznimi predpostavkami v diplomskem delu sem raziskal in prikazal predvidene stroške investicije za podjetje ter samo operativno in finančno izpeljavo v projekcijah, izdelanih po predlogi Slovenskega podjetniškega sklada, ki bi pomagala iz investicije izvleči višjo dodano vrednost, nov dobiček podjetju in 10-odstotno letno rast gospodarske družbe. S temi rezultati in tremi strukturiranimi intervjuji sem dobil odgovor na zastavljeno tezo, ali bi bila takšna investicija upravičljiva in smiselna za obravnavano podjetje po zastavljeni strategiji diverzifikacije.
Cilji diplomskega dela pa so bili poglobljeno raziskati trg in panogo, v kateri obravnavano podjetje deluje, prikazati primerno strategijo za nadaljnjo rast organizacije z modeli rasti ter upravičiti smiselnost investicije v podjetje za njegovo rast s pomočjo zastavljenih tez in raziskav, ki so reševale zastavljeni raziskovalni problem na opredeljenem področju raziskovanja, in to prikazati v najnovejši obliki poslovnega načrta. Investicija se po izračunih povrne že tretje poslovno leto, pri čemer je denarni izid pozitiven v vseh opazovanih letih. Kazalniki donosnosti sredstev, kapitala in finančne varnosti so v porastu v tretjem poslovnem letu, ko je investicija že povrnjena in podjetje ustvarja dobiček. Epilog na moj povod in iztočnico za to diplomsko delo, je v praksi popolni preobrat na to, kar nas uči teorija. To sem izkusil tudi sam in s tem želel dokazati, da so nekateri poslovni procesi nepredvidljivi in hitro spreminjajoči, zato je lahko poslovni načrt zastarel, še preden pride do izvedbe. Direktor našega podjetja se ravna po podjetniški intuiciji, kar mu omogoča sprejemati pravilne podjetniške odločitve ob pravem času. V diplomskem delu sem prikazal, kako podjetnik uspešno posluje že toliko let na podlagi svojih izkušenj in občutkov za uspešno upravljanje poslovnih procesov, ki ustvarjajo novo dodano vrednost in to spravil v pisno obliko kot poslovni načrt za novo investicijo v podjetje, ki se bo v kratkem realizirala. Ob vsem tem pa se je pomembno zavedati, da nek dokument podjetniku le malo koristi, če podjetnikove misli niso usklajene s poslovnimi procesi podjetja in osredotočeno naravnane z njegovimi prepričanji, cilji in podjetniško potjo.
Ključne besede: poslovni načrt, investicija, rast podjetja, geodezija in papirnati izdelki.
Objavljeno v ReVIS: 02.10.2019; Ogledov: 2082; Prenosov: 155
Celotno besedilo (1,91 MB) |
135. Prodaja podjetja: predstavitev prodajnega postopka na primeru izbranega podjetjaSimona Čufer Murovec, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu opisujemo primer prodaje manjšega slovenskega podjetja, vse faze prodajnega postopka in potrebne aktivnosti z vidika lastnika in svetovalcev. Na podlagi identificirane relevantne literature preidemo z ravni splošnih korakov prodajnega procesa na operativno raven, zato natančneje povzemamo dileme, pasti in rešitve, s katerimi se srečuje tipičen manjši podjetnik v prodajnem postopku, od vnaprejšnjega načrtovanja prodaje in vključitve zunanjih strokovnjakov do zaključnih elementov prodajnega postopka. Ker je eden izmed pomembnejših dejavnikov za končni uspeh tudi ustrezen, dobro pripravljen informacijski material, se značilnostim tega posvetimo v samostojnem poglavju.
Ključne besede: prodaja podjetja, prodajni informacijski materiali, prodajni postopek, napake v prodajnem postopku, izstop iz lastništva
Objavljeno v ReVIS: 02.10.2019; Ogledov: 2231; Prenosov: 210
Celotno besedilo (1,23 MB) |
136. Uporaba modela za oceno rasti podjetja Cineplexx d. o. o.Dejan Vidović, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu Uporaba modela za oceno rasti podjetja Cineplexx d. o. o. smo najprej predstavili teoretični del rasti podjetja, nato pa smo se osredotočili na analizo izbranega podjetja, ki je temeljila na podlagi modela Allana Gibba. Izvedli smo tudi anketni vprašalnik, s katerim smo izvedeli, kaj o obiskanosti in zadovoljstvu ponudbe Cineplexxa menijo Ljubljančani. Cineplexx se v bližnji prihodnosti širi tudi v prestolnico.
V prvem teoretičnem delu smo povzeli spoznanja različnih avtorjev o rasti in razvoju podjetja. Podrobneje smo opredelili strategije rasti po Allanu Gibbu, in sicer: MOF analizo, analizo RECoIL, Ansoffovo matriko, BCG matriko ...
V drugem delu smo predstavili izbrano podjetje in njegovo poslovanje v zadnjih treh letih. S pomočjo sodobnih instrumentov strateške analize smo analizirali preteklo in obstoječe poslovanje podjetja, ocenili potenciale za rast ter na podlagi ugotovitev izdelali načrte rasti podjetja. Drugemu delu sledi analiza in rezultati anketnega vprašalnika.
Raziskavo smo izvedli s pomočjo anketnega vprašalnika v spletni obliki na vzorcu 110 anketirancev, ki živijo v Ljubljani in njeni okolici. Ugotovili smo, da si anketiranci želijo Cineplexx v Ljubljani, saj jim to pomeni večjo in kvalitetnejšo ponudbo filmov.
Ključne besede: Ključne besede: rast podjetja, strategije rasti, analiza MOF, analiza RECoIL, Cineplexx
Objavljeno v ReVIS: 27.09.2019; Ogledov: 2454; Prenosov: 138
Celotno besedilo (2,19 MB) |
137. Analiza poslovanja podjetja Bapos d. o. o. v dejavnosti ITMatjaž Štrus, 2019, diplomsko delo Opis: Dandanes v zelo konkurenčnem okolju je za dolgoročni obstoj in uspeh podjetij pomembno, da so podjetja ustrezno vodena in usmerjena v rast. Dolgoročni uspeh je končna postaja podjetniškega procesa (Barringer in Ireland, 2016). Rast podjetja definira rast prihodkov in prav tako dobička za daljše časovno obdobje. Običajno je rast podjetja znak uspeha, lahko pa je tudi dvorezen meč, saj lahko rast ogrozi stabilnost poslovanja na vseh področjih podjetja, če ni ustrezno upravljana (Barringer in Ireland, 2016).
Želja vsakega podjetja je povečanje prihodkov in hkrati tudi dobička, kar pa je osnova za rast podjetja. Podjetje Bapos d.o.o., ki deluje na področju informacijske tehnologije in se ukvarja s ponujanjem rešitev in storitev za finančne institucije, velike trgovce in številne druge organizacije, želi v letu 2019 in prihajajočih letih povečati svoje prihodke in svoj dobiček. Prav tako pa želi povečati svoj tržni delež na slovenskem trgu in pridobiti konkurenčne prednosti. V procesu rasti ima podjetje Bapos namen dodatno zaposlovati na področju storitev za kupce – razvoj in servisne storitve. Za namen dosega zastavljenega cilja, mora podjetje na trg uvesti nov produkt oziroma storitev, ki je inovativna in se popolnoma razlikuje od konkurence. Z določenim novim produktom oz. storitvijo mora biti podjetje prvo na trgu.
Predpostavljamo, da ima obravnavano podjetje potencial rasti na slovenskem trgu, ki ga lahko izkoristi skozi generično rast in strategijo diverzifikacije. Podjetje Bapos d.o.o. bo za rast izbralo rast z razvojem produkta, in sicer s ponudbo nove rešitve (produkta) oz. storitve na obstoječem, slovenskem trgu, tako za svoje obstoječe kupce (stranke) kot potencialne nove kupce (stranke).
Na podlagi finančnih poročil za zadnja tri leta (2016 – 2018) in s pomočjo sekundarnih podatkov na področju marketinga (konkurence, povpraševanja in dobaviteljev) ter poslovanja kot celote bomo v diplomskem delu analizirali preteklo poslovanje podjetja. Analizo preteklega poslovanja podjetja bomo nato nadgradili z analizo in oceno potenciala za rast podjetja v prihodnosti, ki bo zagotavljala podjetju tudi v prihodnje uspešno doseganje ciljev in dolgoročni obstoj.
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, rast z diverzifikacijo, MOF analiza, ReCoil analiza
Objavljeno v ReVIS: 09.07.2019; Ogledov: 2671; Prenosov: 187
Celotno besedilo (1,43 MB) |
138. |
139. Strategija rasti podjetja Alpina d.o.o.Nejc Praprotnik, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu so v prvem delu teoretično predstavljene različne strategije rasti podjetja, ki so primerne v različnih okoliščinah. V drugem delu so uporabljena različna orodja strateške analize: analiza RECoIL, analiza SWOT, analiza TOWS, analiza MOF, matrika BCG, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in katera strategija rasti je najprimernejša za podjetje Alpina. V delu so predstavljeni ukrepi, kako bi podjetje doseglo rast poslovanja z izbrano strategijo rasti.
Za podjetje Alpina. je bila kot najboljša strategija rasti predlagana strategija čiste diverzifikacije poslovanja, ki zahteve spremembe na ravni trga, proizvoda in tehnologije. Slabost te strategije je predvsem, da zahteva višja finančna vlaganja, ki pa so pri podjetju omejena. Na podlagi tega je predlagana tudi strategija priključitve (akvizicije) podjetja oz. strategija prevzema, ki bi podjetju prinesla kapitalsko močnega lastnika in s tem omogočila hitrejšo rast.
Ključne besede: Strategija rasti podjetja, orodja strateške analize, rast podjetja, strategija čiste diverzifikacije, strategija prevzema.
Objavljeno v ReVIS: 10.05.2019; Ogledov: 2696; Prenosov: 4
Gradivo ima več datotek! Več... |
140. Študija izvedljivosti - kako povečati prihodke v podjetju IPOL d. o. o.Gvido Polanc, 2019, magistrsko delo Opis: Podjetništvo je “živ organizem“, kjer moramo neprestano spremljati razmere v podjetju in na trgu, da lahko zagotovimo nemoteno poslovanje podjetja ter njegov obstoj. Če nismo inovativni in stalno ne izboljšujemo proizvode in storitve, tudi procese, nas bo konkurenca kmalu prehitela, kar pa pomeni izgubo ali zmanjšanje prihodkov ter padec tržnega deleža podjetja na obstoječih trgih.Podjetništvo nenehno s seboj prinaša rast in razvoj. Dinamično podjetništvo predstavlja rastočein razvijajoče se podjetje,ki se ne omejuje z nastopom na lokalnih trgih, ampak išče konkurenco tudi izven meja, na tujih trgih. Le-to skuša razbijati in si na ta način ustvariti nov tržni prostor za prodajo lastnih proizvodov ter posledično lasten uspeh, ki nenehno raste.
Povečanje prihodkov v podjetju je osnova za rast podjetja in želja vsakega podjetnika, kar pa je v današnjem, konkurenčnem okolju zelo težko doseči, še posebej, če podjetje posluje na domačem, slovenskem trgu, ki je majhen. V podjetju IPOL d.o.o., kjer se ukvarjamo z organizacijo dogodkov/koncertov in televizijskih prireditev na domačem trgu, želimo razširiti poslovanje in v letu 2019 za 50% povečati prihodke ob obstoječem številu zaposlenih. Koncerte organiziramo v velikih športnih dvoranah po Sloveniji, kjer smo prostorsko omejeni, da bi lahko gostili kakšno zvezdo s tuje estrade, ki bi pritegnila obiskovalce. Ker kot podjetnik delam v smeri rasti in stabilnosti podjetja na kratek in na dolgi rok, neprestano iščemo nove priložnosti. Če želimo v podjetju izpolniti zastavljeni cilj, moramo na trg uvesti nov produkt oziroma organizirati koncerte na drugačen način od konkurence. Zato mora podjetje rasti z diverzifikacijo, kar pomeni, da bo v našem primeru ponudilo nov proizvod na že obstoječem, domačem trgu ter na tujem trgu.
Obravnavano podjetjeima vse možnosti, da svojo obstoječo ponudbo storitev nadgradi s ponudbo organizacije in izvedbe koncertov na odprtem (npr. Ljudski vrt, Maribor). Cilj podjetje lahko doseže z načrtovano diverzifikacijo poslovanja. Na osnovi opredeljenega izziva podjetjain raziskovalnega vprašanja smo postavili hipoteze, ki jih bomo preverili s študijo izvedljivosti o možnostih povečanja prihodkov v podjetju IPOL d.o.o.
Ključne besede: študija izvedljivosti, ekonomska upravičenost, prihodki, rast podjetja, nov produkt, diverzifikacija.
Objavljeno v ReVIS: 25.04.2019; Ogledov: 2415; Prenosov: 134
Celotno besedilo (1,76 MB) |
