141. |
142. |
143. |
144. |
145. Poslovni načrt za rast podjetja Kovinc d. o. o.Tatjana Ropret, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Kovinc ključavničarstvo d.o.o., ki je bilo ustanovljeno leta 2005. Podjetje je družinsko, katero je bilo osnovano v letu 1979, kot manjša obrtniška delavnica. Z leti je podjetje raslo in sedaj obsega sodobne poslovne prostore in opremo.
Obravnavano podjetje spada med proizvodnjo kovinskih konstrukcij in njihovih delov. Dejavnost podjetja je razdeljena na več proizvodnih programov in sicer, program kovinske notranje in zunanje opreme, program reklamnih tabel in program kovinske opreme voznega omrežja za elektrifikacijo železnic. Storitve so povezane z ključavničarstvom, obdelavo kovin, preoblikovanja pločevine in profilov na CNC strojih ter laserskih razrezov in izdelki za celotno grafično podobo. Izdelki so namenjeni različnim kupcem, kateri so natančno opisani v diplomskem delu.
Prednost podjetja so kakovost, uporaba sodobne opreme in strojev, hitra odzivnost in strokovno izobražen kader. Podjetje vstopa na trg z celotno ponudbo storitev za kupca, saj poleg izdelave izdelkov nudi konstruiranje , svetovanje in montažo. Vstopa na domače in tuje trge.
Podjetje Kovinc d.o.o. je v zadnjih letih dosegalo uspešne poslovne rezultate, kar je predstavljeno v analizi poslovanja v obdobju od leta 2011 do 2015. V letu 2011 so čisti prihodki od prodaje znašali 3.938.429 EUR in so se letno povečevali, tako da so leta 2015 znašali 5.259.971 EUR. S povečanjem prihodkov so se povečevali tudi odhodki. Podjetje ima cilj, da v letu 2018 doseže 17% donosnost kapitala in 7% donosnost sredstev.
Ključne besede: obdelava kovin, rast podjetja, analiza, koeficienti
Objavljeno v ReVIS: 07.03.2018; Ogledov: 3238; Prenosov: 167
 Celotno besedilo (315,43 KB) |
146. Poslovni načrt za rast podjetja Mana Omerzu d. o. o.Janez Omerzu, 2017, diplomsko delo Opis: Namen diplomskega dela je raziskati in analizirati možnosti za rast in razvoj podjetja Mana Omerzu d. o. o. Z diplomskim delom sem želel poiskati in predstaviti najbolj primerne načine za širitev in večanje obsega poslovanja.
Analiziral sem trenutno stanje podjetja, predstavil njegove trenutne dejavnosti in obseg poslovanja, ga primerjal s konkurenčnimi podjetji, opravil tudi analizo trga ter tako prišel do potencialnih strategij, ki bodo podjetju omogočile doseganje zastavljenih ciljev. Ugotovil sem, da je podjetje v primerjavi s konkurenco razmeroma majhno in dosega manjšo prodajo in manjši tržni delež kot večina konkurenčnih podjetij. Vendar razmere na trgu in potencial znotraj podjetja kažejo, da obstaja velik potencial, da podjetje raste in se približa prodajnim številkam konkurence. Rast prodaje in prihodkov lahko podjetje dosega samo s širitvijo poslovanja izven svoje geografske regije, kjer trenutno dosega večji del svojih prihodkov. Širitev bi podjetje lahko doseglo na dva načina: z večanjem števila terenskih prodajnih zastopnikov oziroma komercialistov ter z odpiranjem novih poslovnih enot, ki bi bile usmerjene k prodaji manjšim podjetjem in obrtnikom ter kmetijam, gozdarjem in gospodinjstvom.
Za širitev obsega poslovanja so seveda zraven vseh ostalih resursov potrebna tudi finančna sredstva. Z analizo sem ugotovil, da predvideni načini in strategije širitve ne zahtevajo preobsežnih finančnih sredstev, sploh če jih izrazimo v deležu celotne prodaje, ki jo podjetje dosega. Podjetje lahko večji del vložkov financira bodisi iz tekočega poslovanja bodisi iz akumuliranega kapitala lastnika iz naslova dobičkov predhodnega poslovanja. Za morebitno potrebo po financiranju s pomočjo bančnega kredita pa ima podjetje dobre bonitetne ocene in dobre kazalnike poslovanja.
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, nova podružnica, novi zaposleni, rast prodaje, širitev podjetja
Objavljeno v ReVIS: 07.03.2018; Ogledov: 3204; Prenosov: 194
Celotno besedilo (702,54 KB) |
147. Poslovni načrt rasti podjetja Mikrocop, d. o. o.Sergej Radović, 2017, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo je poslovni načrt rasti podjetja Mikrocop, d.o.o. Dejavnost družbe obsega prodajo celovitih poslovnih rešitev in storitev na področju zajema dokumentov in podatkov, upravljanja poslovnih procesov in dolgoročne hrambe dokumentov.
Na podlagi teoretičnih izhodišč so obravnavani rast podjetja, modeli in strategije rasti podjetja. Predstavljeni so panoga, v kateri posluje podjetje, trg in tržne strategije, nato sledi raziskava vpliva naložbe v novo storitev na rast in razvoj podjetja v prihodnosti.
Podjetje bo v razvoj informacijske rešitve vložilo lastna finančna in kadrovska sredstva. Poslovni problem banke bo postal poslovna priložnost podjetja za nadaljnjo rast. Podjetje bo informatizacijo izvršb prek dobre prakse prve banke tržilo preostalim bankam. Z izvajanjem nove storitve bo razširilo ponudbo storitev, povečalo poslovanje z obstoječimi bankami in hkrati pridobilo nove ciljne kupce.
Namen analize preteklega poslovanja podjetja in finančnih projekcij je prikazati učinek naložbe na rast podjetja Mikrocop, d.o.o., za katero predpostavljam, da se bo odrazila v izboljšanih finančnih rezultatih podjetja v prihodnosti.
Čisti poslovni izid podjetja se bo do leta 2020 povečal za slabih 12 % oziroma bo s 337.604 € v letu 2016 narasel na 378.116 € v letu 2020. Bilančna vsota se bo v proučevanem obdobju povečala za dobrih 400.000 € oziroma za 4,5%. Donos na kapital izkazuje povečanje z 2,69% v letu 2016 na 12,68% v letu 2020. Finančne projekcije izkazujejo, da bo podjetje učinkovito uporabljalo lastniški kapital in bo sposobno ustvarjati dobičke brez potreb po dodatnih vplačilih kapitala.
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, strategija rasti, poslovna priložnost
Objavljeno v ReVIS: 28.02.2018; Ogledov: 3508; Prenosov: 150
Celotno besedilo (669,19 KB) |
148. Poslovni načrt podjetja Auri plus d. o. o., možnost pridobitve vrtaDžulijeta Nuredini, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Auri plus d.o.o. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in ima dve poslovalnici. Ena poslovalnica je restavracija, druga pa fast food.
Cilj diplomskega dela je preveriti vse možne vidike poslovanja podjetja, s poudarkom na tržnem vidiku. Predstavila bom poslovni načrt družinskega podjetja in predpostavila, kako lahko podjetje posluje naprej, predvidela nadaljnjo rast glede na možne spremembe in pridobitve ter kako bi le-te vplivale na finančno plat podjetja.
Glavni namen je vsaj približno preveriti ali bi se investicija za vrt sploh splačala. Glede na prednosti in pomanjkljivosti podjetja, ki se jih da odpraviti je moje mnenje, da se investicija splača. Pregledala sem podatke iz finančnih izkazov, kjer je prikazano, da podjetje postopoma povišuje svoj dobiček, število zaposlenih in ostali kazalniki uspešnega poslovanja pa rastejo.
Ključno za razvoj podjetništva in gospodarstva so tudi dostopnost financiranja in investiranja, internacionalizacija, inovativnost in znanje, dostop do ponudnikov različnih storitev, dobra prometna infrastruktura in učinkovita javna uprava (Močnik et al., 2017).
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, SWOT analiza, investicija, širitev storitev
Objavljeno v ReVIS: 23.01.2018; Ogledov: 3657; Prenosov: 178
Celotno besedilo (2,43 MB) |
149. Načrtovanje rasti podjetja Conditus, d.o.o.Tina Mlekuž, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je predstavljeno uspešno podjetje Conditus, d. o. o., in njegova rast. Ustanovljeno je bilo leta 2009, glavna dejavnost podjetja pa je proizvodnja blejskih kremnih rezin.
Podjetje beleži vsakoletno rast, dobro izkorišča vse dane možnosti iz okolja in se širi tako v Sloveniji kot tudi v tujini. Podjetje uspešno posluje s trgovsko verigo Hofer Slovenija in Hofer Avstrija, hoteli in gostišči v Sloveniji ter Avstriji.
Vse spremembe, ki se dogajajo okoli nas, se dogajajo tudi v poslovnem svetu, vsa podjetja so se primorana hitro prilagajati in organizirati svoje delo, ker si prav s tem zagotovijo uspešno poslovanje. Podjetje Conditus se na te spremembe hitro in dobro odziva.
Konkurenca je tudi v »sladkem svetu« velika, vendar je podjetje Conditus uspešno in konkurenčno, saj so njihovi izdelki kakovostni, sveži ter sledijo željam kupcev in dobaviteljev.
Narejena je analiza SWOT, ki opredeljuje prednosti, slabosti, priložnost in nevarnost za podjetje. Velika prednost podjetja je, da je »kremšnita« prepoznavna blagovna znamka, po drugi strani pa občutljiv izdelek in zahteven za izdelavo, zato je to slabost. Za podjetje največjo nevarnost predstavlja stalno spreminjanje zakonodaje in strogi higienski standardi, kot priložnost pa vidijo predvsem pri izgradnji karavanškega predora.
Pri podjetju Conditus sem opisala tako generično rast, ker podjetje povečuje svoj prihodek s povečevanjem proizvoda – kremnih rezin, kot tudi diverzificirano rast poslovanja, ker se širijo na tuje trge.
Podrobno je narejena finančna analiza s kazalniki poslovanja, ki predstavlja trenutno stanje podjetja.
Podjetje dokazuje, da posluje zelo uspešno in da lahko rast pričakujejo tudi v prihodnosti. V zadnjem delu diplomskega dela so predvideni podatki rasti za obdobje 2017–2021.
Cilj diplomskega dela je prepoznati poslovne priložnosti in tudi sposobnosti podjetja za nadaljnjo rast, hkrati pa pokazati pravi način in pot, ki bosta podjetju omogočila širitev poslovanja in rast.
Ključne besede: kremna rezina, rast, generična rast, diverzificirana rast, finančna analiza, kazalniki
Objavljeno v ReVIS: 12.01.2018; Ogledov: 3277; Prenosov: 154
Celotno besedilo (1,55 MB) |
150. Ustanovitev in rast ter razvoj podjetja "Going Commando"Ljubomir Pavasović, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu predstavljam mlado podjetje in podjetnika, ki je šele na začetku svoje podjetniške poti. Vse, kar ima trenutno podjetnik, je ideja, znanje ter končni proizvod, ki ga proizvaja od doma. Diplomsko delo obravnava izdelek mladega podjetnika, ki proizvaja športne hlačke, ki vsebujejo posebno tehnologijo, ki omogočajo nošenje brez spodnjic.
Skozi diplomsko delo bom preučil možnosti ustanovitve podjetja, trženja, različnih prodajnih kanalov, možnosti za nadaljnji razvoj in rast podjetja. Namen diplomskega dela je preučiti možnosti za ustanovitev in razvoj podjetniške ideje.
Poglavja v diplomskem delu so razdeljena na uvod, jedro in zaključek. V uvodu bom predstavil možnosti zagona podjetja in različne trženjske in prodajne kanale, ki jih ima mladi podjetnik na voljo. Jedro vsebuje poslovni načrt, namenjen ustanovitvi in razvoju podjetniške ideje. V zaključku pa bom predstavil izvlečke poslovnega načrta in zaključne misli. Cilj diplomskega dela je podati bralcu realno sliko o ustanovitvi podjetja in vseh stroških, ki temu botrujejo in priti do zaključka ali je podjetnikova ideja trden steber za uspešno ustanovitev, razvoj in poslovanje podjetja. Podal bom tudi svoje kritično mnenje in prikazal optimalno pot, ki jo podjetnik lahko izbere ob začetku poslovanja.
Z diplomskim delom želim tudi pripraviti priročnik oziroma pomagalo, ki bo mladim podjetnikom olajšalo začetek svoje podjetniške poti. Na primeru že izdelane ideje bom pripravil poslovni načrt za začetek in nadaljnje poslovanje obravnavanega podjetja.
Ključne besede: poslovni načrt, startup, podjetje, dejavnost, rast, razvoj
Objavljeno v ReVIS: 23.12.2017; Ogledov: 2690; Prenosov: 190
Celotno besedilo (2,04 MB) |
