41. Študija izvedljivosti - kako povečati prihodke v podjetju IPOL d. o. o.Gvido Polanc, 2019, magistrsko delo Opis: Podjetništvo je “živ organizem“, kjer moramo neprestano spremljati razmere v podjetju in na trgu, da lahko zagotovimo nemoteno poslovanje podjetja ter njegov obstoj. Če nismo inovativni in stalno ne izboljšujemo proizvode in storitve, tudi procese, nas bo konkurenca kmalu prehitela, kar pa pomeni izgubo ali zmanjšanje prihodkov ter padec tržnega deleža podjetja na obstoječih trgih.Podjetništvo nenehno s seboj prinaša rast in razvoj. Dinamično podjetništvo predstavlja rastočein razvijajoče se podjetje,ki se ne omejuje z nastopom na lokalnih trgih, ampak išče konkurenco tudi izven meja, na tujih trgih. Le-to skuša razbijati in si na ta način ustvariti nov tržni prostor za prodajo lastnih proizvodov ter posledično lasten uspeh, ki nenehno raste.
Povečanje prihodkov v podjetju je osnova za rast podjetja in želja vsakega podjetnika, kar pa je v današnjem, konkurenčnem okolju zelo težko doseči, še posebej, če podjetje posluje na domačem, slovenskem trgu, ki je majhen. V podjetju IPOL d.o.o., kjer se ukvarjamo z organizacijo dogodkov/koncertov in televizijskih prireditev na domačem trgu, želimo razširiti poslovanje in v letu 2019 za 50% povečati prihodke ob obstoječem številu zaposlenih. Koncerte organiziramo v velikih športnih dvoranah po Sloveniji, kjer smo prostorsko omejeni, da bi lahko gostili kakšno zvezdo s tuje estrade, ki bi pritegnila obiskovalce. Ker kot podjetnik delam v smeri rasti in stabilnosti podjetja na kratek in na dolgi rok, neprestano iščemo nove priložnosti. Če želimo v podjetju izpolniti zastavljeni cilj, moramo na trg uvesti nov produkt oziroma organizirati koncerte na drugačen način od konkurence. Zato mora podjetje rasti z diverzifikacijo, kar pomeni, da bo v našem primeru ponudilo nov proizvod na že obstoječem, domačem trgu ter na tujem trgu.
Obravnavano podjetjeima vse možnosti, da svojo obstoječo ponudbo storitev nadgradi s ponudbo organizacije in izvedbe koncertov na odprtem (npr. Ljudski vrt, Maribor). Cilj podjetje lahko doseže z načrtovano diverzifikacijo poslovanja. Na osnovi opredeljenega izziva podjetjain raziskovalnega vprašanja smo postavili hipoteze, ki jih bomo preverili s študijo izvedljivosti o možnostih povečanja prihodkov v podjetju IPOL d.o.o.
Ključne besede: študija izvedljivosti, ekonomska upravičenost, prihodki, rast podjetja, nov produkt, diverzifikacija.
Objavljeno v ReVIS: 25.04.2019; Ogledov: 2414; Prenosov: 134
 Celotno besedilo (1,76 MB) |
42. Načrtovanje rasti podjetja ISI d. o. o.Diana Šketa, 2019, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo je predstavitev in analiza družinskega podjetja ISI, d. o. o., v katerem so
potrebne določene spremembe v poslovanju. Na podlagi analize je izpeljan načrt za prihodnjo
rast in razvoj podjetja. Celotna analiza je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki
vključuje orodja strateške analize, kot so analiza MOF, analiza SWOT, analiza PEST, analiza
RECoIL, matrika BCG, Porterjev model petih konkurenčnih sil in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je ugotoviti, katere strategije rasti so za podjetje za dosego postavljenih
ciljev najprimernejše, ob predpostavki, da ima podjetje potencial za rast. Rezultati analize so v
skladu s postavljenimi hipotezami, saj je podjetje sposobno rasti s predlagano strategijo rasti.
Generična rast, ki smo jo izbrali kot najprimernejšo strategijo rasti za podjetje, bo, kot kažejo
rezultati analize, v prihodnosti pripomogla k povečanju tako velikosti prihodkov kot tudi
dobička v podjetju. Zato bomo ta dokument uporabili tudi kot podlago za realizacijo projekta
in nadaljnji razvoj podjetja.
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, model Allana Gibba, analiza MOF, analiza RECoIL, strategija rasti, generična rast, razvoj.
Objavljeno v ReVIS: 18.04.2019; Ogledov: 3570; Prenosov: 272
Celotno besedilo (2,25 MB) |
43. Načrtovanje rasti proizvodnega podjetja v SlovenijiGregor Pevec, 2019, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo obravnava načrtovanje rasti proizvodnega podjetja v Sloveniji. V njem so predstavljene projekcije ter načrt rasti proizvodnega podjetja. Izbrane strateške analize, med katere sodijo MOF-analiza, RECoIL-analiza, PEST-analiza, Porterjev model petih sil, SWOT-analiza, BCG-matrika ter Ansoffova matrika, so pripravljene po modelu Allana Gibba (1991).
Cilj diplomskega dela je analizirati preteklo in sedanje poslovanja podjetja z različnimi orodji strateške analize ter predstaviti načrt za nadaljnjo rast podjetja. V diplomskem delu bomo skušali tudi potrditi oziroma zavreči hipotezo, da so zaposleni eden izmed ključnih dejavnikov bodoče rasti podjetja.
Ključne besede: rast podjetja, načrtovanje rasti, MOF-analiza, RECoIL-analiza, SWOT-analiza, konkurenca, zaposleni
Objavljeno v ReVIS: 18.04.2019; Ogledov: 2806; Prenosov: 297
Celotno besedilo (1,56 MB) |
44. Analiza rasti podjetja Avtoservis Novak d. o. o.Maja Novak, 2018, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu obravnavam rast družinskega podjetja Avtoservis Novak d. o. o., ki ga je moj oče ustanovil leta 1992. Podjetje se ukvarja s štirimi različnimi dejavnostmi – avtoservisnimi storitvami, prevoznimi storitvami, proizvodnjo peletov za kurjavo in steljo ter gradbenimi storitvami.
Skozi diplomsko delo podrobneje predstavljam podjetje in s pomočjo analize MOF analiziram poslovanje v bližnji preteklosti ter sedanjosti. Nato z uporabo analize RECoIL analiziram potencial za rast podjetja. Z ANSOFFOVO matriko proučujem možne strategije za rast podjetja v prihodnosti. Za analiziranje rasti poslovanja podjetja pa uporabljam tudi naslednja orodja strateške analize: analizo PEST in SWOT ter matriko TOWS in BCG.
Tiho znanje (angl. »Tacit knowledge«) je prepoznano kot glavna konkurenčna prednost našega družinskega podjetja. Odseva v vseh dejavnostih podjetja in nas dela edinstvene ter kakovostne. Prav tako je konkurenčna prednost pristop vodilnih do kupcev, saj se s težavami kupcev poistovetimo in se vsakemu posebej posvetimo ter jim nudimo 100 % kakovost in garancijo.
V podjetju Avtoservis Novak d. o. o. smo v zadnjih letih dosegali uspešne poslovne rezultate, kar je predstavljeno v analizi poslovanja v opazovanem obdobju od leta 2014 do 2018 (ocena). V letu 2014 so čisti prihodki od prodaje znašali 326.598,00 €, v letu 2015 so se znižali za 22 %, nato so se v poslovnem letu 2016 povečali za 46 %, leta 2017 pa so znašali 366.565,87 €. S povečanjem prihodkov so se povečevali tudi odhodki in zmanjševale obveznosti. V podjetju smo si zadali cilj, da v letu 2018 svoje prihodke povečamo za 25 %, kar pomeni, da bi prihodki od prodaje znašali 450.000,00 €.
Ključne besede: družinsko podjetništvo, načrtovanje rasti podjetja, trajnostni razvoj, podjetniške ideje, diverzifikacija, diverzificirana rast podjetja
Objavljeno v ReVIS: 21.12.2018; Ogledov: 2804; Prenosov: 165
Celotno besedilo (4,05 MB) |
45. Poslovni načrt za rast podjetja D. S.Aleš Sattler, 2018, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje D.S., s. p., ki je bilo ustanovljeno septembra 2016. Podjetje je bilo v mislih lastnika zasnovano že mnogo let prej, do aktivnega razmišljanja o njegovi ustanovitvi pa je prišlo leta 2015.
Obravnavano podjetje spada med storitvene dejavnosti, saj predstavlja storitev, ki jo nudi ključnemu uporabniku. Podjetje se ukvarja z nudenjem individualnih treningov, semi-privat treningi, kar pomeni delo z več strankami hkrati, vendar ne več kot petimi in fizično pripravo košarkarjev.
Prednost podjetja se izkazuje iz naslova lastnika samega, saj ima lastnik licence FZS vaditelj, inštruktor in trener fitnesa, ki jo podeljuje domača Fitnes zveza Slovenije ter NSCA Certified Personal Trainer. Nemalo tako imenovanih »osebnih trenerjev« se izkazuje za nekaj, kar v resnici niso. Podjetje D.S. se ponaša z lastnikom, ki mu je bistvo dolgoročni cilj pri vsaki posamezni stranki in ne le kratkoročni cilji.
Osebno trenerstvo ima tako v tujini kot tudi v Sloveniji možnost rasti, vendar mora imeti tako kot podjetje D.S. izpolnjene predpostavke, to pa je seveda kakovostna izvedba storitve. Zaradi obstoja na trgu se podjetje odloča za generično rast, kar pomeni, da želi svoje storitve na področju osebnega trenerstva nadgraditi z novimi proizvodi. Podjetje D.S. vidi možnost za rast v sistemu digitalizacije in nudenju nutricionističnih svetovanj.
Ključne besede: Poslovni načrt, rast podjetja, strategija rasti, marketing, osebni trener
Objavljeno v ReVIS: 30.09.2018; Ogledov: 2535; Prenosov: 181
Celotno besedilo (1,56 MB) |
46. Poslovni načrt za podjetje Vode in gradbena mehanizacija in prevozi d. o. o.Rok Vode, 2018, diplomsko delo Opis: V sklopu diplomskega dela pripravljam poslovni načrt za družinsko podjetje, za katerega načrtujem rast z diverzifikacijo storitev. Podjetje bo na trgu nastopilo z novimi storitvami skladiščenja počitniških premičnin, kot so npr. avtodomi, kamp prikolice in plovila. Za izvajanje storitev bodo na voljo že obstoječi garažni prostori, ki se nahajajo na sedežu podjetja.
V teoretičnem delu diplomskega dela najprej opredelim, kaj je poslovni načrt. Nato pojasnim, kaj je rast podjetja in predstavim različne strategije rasti, kamor tudi ustrezno umestim podjetje, ki je predmet tega poslovnega načrta.
Nadaljujem z opisom panoge počitniških premičnin v Sloveniji, podrobneje opišem izbrano podjetje in nove storitve. Nato raziščem obstoječi trg in na podlagi rezultatov pripravim ustrezen marketinški načrt. Načrtujem še, kaj vse je treba urediti, da bomo lahko v podjetju storitev izvajali, ter predstavim lastniško in vodstveno strukturo podjetja. Predstavim tudi, kakšno bo zaposlovanje v podjetju, in ocenim, kakšna so tveganja pri poslovanju.
V zadnjem delu diplomskega dela načrtujem še finančno poslovanje podjetja in pripravim terminski načrt.
Ključne besede: Poslovni načrt, rast podjetja, skladiščenje avtodomov, skladiščenje prikolic, skladiščenje plovil
Objavljeno v ReVIS: 29.09.2018; Ogledov: 2394; Prenosov: 151
Celotno besedilo (2,76 MB) |
47. Načrt rasti podjetja Fraprot Slovenija, d. o. o.Tilen Puš, 2018, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo se nanaša na analizo podjetja Fraport Slovenija, d. o. o., na podlagi katere so narejene projekcije in načrt rasti za podjetje. Sama zasnova je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki uporablja moderna orodja strateške analize kot so: MOF analiza, RECoIL analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS matrika, BCG matrika, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in ga tudi prepoznati ob predpostavljeni hipotezi, da je podjetje sposobno rasti z diverzifikacijo poslovanja. Dejanski rezultati so v skladu s pričakovanji, saj je podjetje sposobno rasti s predlaganim projektom rasti.
Izbrana strategija rasti z diverzifikacijo poslovanja, ki je načrtovana, bo imela največji učinek prav na finančno poslovanje podjetja, kjer ob optimistični napovedi pričakujemo 50 % rast prihodkov.
Ključne besede: potencial podjetja, analiza, MOF analiza, RECoIL analiza, načrtovanje rasti, strategija rasti, rast podjetja, diverzifikacija
Objavljeno v ReVIS: 10.07.2018; Ogledov: 4664; Prenosov: 886
Celotno besedilo (3,34 MB) |
48. Poslovni načrt za rast podjetja GTR, d. o. o.Tina Rous, 2018, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu sem obravnavala možnost nadaljne rasti podjetja GTR, d.o.o., ki se ukvarja z gostinstvom v svoji restavraciji Casa del nonno v Gornji Radgoni. Restavracija je bila odprta 28.8.2009 in je vse do leta 2015 uspešno poslovala. Podjetje GTR, d.o.o., je stalno povečevalo svoja poslovna sredstva, prihodke in dobiček ter imelo že po definiciji status rastočega in dinamičnega podjetja. V letih 2015 in 2016 je podjetje doletelo nekaj objektivnih in nepredvidenih situacij, na katera ni imelo vpliva ( begunci, zaprtje cest). O tem bom več govorila v samem diplomskem delu. V teh dveh letih se je podjetje borilo za preživetje. Poslovanje podjetja se je normaliziralo oziroma stabiliziralo v letu 2017. V podjetju so se odločili, da bodo v obdobju 2017- 2020 zagotavljali rast na tri načine, in sicer:
- z rahlo generično rastjo v domicilni restavraciji letno cca 7 %;
- z diverzifikacijo;
_ z uvajanjem nove storitve/ produkta na že obstoječi trg.
V ta namen so najeli funkcionalne prostore v Gornji Radgoni, kjer bodo organizirali razne dogodke in prireditve, vse v cilju večje prodaje svojih storitev. Prihodki iz te dejavnosti bodo predstavljali cca 10% vseh prihodkov podjetja. V diplomskem delu bom na začetku obravnavala nekaj teoretičnih izhodišč. Sledi opis panoge, v kateri podjetje deluje z makroekonomskimi kazalci, ki vplivajo na poslovanje podjetja in družbo kot celoto. V delu na osnovi teh pridobljenih podatkov govorim o razvojni možnosti panoge in o trendih v njej. Po predstavitvi podjetja in njegove dejavnosti, viziji in poslanstvu , sledi raziskava trga z nekaj teoretičnimi izhodišči in kako se s tem podjetja ukvarja v praksi. V četrtem poglavju sem s pomočjo informacij od managmenta podjetja izdelala SWOT- analizo in trženjski načrt obstoječe in nove dodatne dejavnosti z anlizo kritičnih notranjih in zunanjih tveganj. Sledi predstavitev lastništva podjetja GTR, d.o.o., njegov managment, kadrovsko strukturo in organizacij. V nadaljevanju sledi analiza poslovanja podjetja za obdobje 2013- 2016 s predstavitvijo letnih bilanc stanja in izkazov poslovnega izida. Na koncu dela sem predstavila finančne projekcije poslovanja podjetja za obdobje 2017-2020, njihove predpostavke in komentarje le- teh. Pri pripravi dela sem uporabila predvsem domačo strokovno literaturo, pri analizi in zbiranju podatkov pa sem uporabila podatkovne baze in evidence SURS-a, AJPES-a in UMAR-ja.
Ključne besede: Poslovni načrt, rast podjetja, rast z diverzifikacijo, gostinstvo, organizacija dogodkov
Objavljeno v ReVIS: 06.07.2018; Ogledov: 5358; Prenosov: 200
Celotno besedilo (1,14 MB) |
49. |
50. |
