1. Hibridno upravljanje projektov za razliko od klasičnega in agilnega vodenja projektov : magistrsko delo študijskega programa druge bolonjske stopnje Management poslovnih sistemovAleš Flisar, 2024, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo obravnava hibridno projektno vodenje kot integracijo klasičnega in agilnega pristopa k projektom. Cilj naloge je proučiti, kako hibridno vodenje združuje prednosti obeh pristopov ter kakšni so pogoji za uspešno izvajanje in uporabo tega pristopa. S pomočjo literature in intervjujev s strokovnjaki je identificiran nabor prednosti in slabosti klasičnega in agilnega vodenja projektov. Skozi analizo je mogoče ugotoviti, kje in kako lahko hibridni pristop izboljša učinkovitost vodenja projektov. Namen naloge je tudi oceniti, ali združevanje pozitivnih vidikov obeh pristopov dejansko optimizira procese vodenja projektov ter ali se ta pristop lahko prilagodi specifičnim potrebam in okoliščinam organizacij. Raziskava je prav tako usmerjena v prepoznavanje ključnih dejavnikov za uspešno izvajanje hibridnega projektnega vodenja. Z vključitvijo teoretičnih spoznanj in praktičnih izkušenj strokovnjakov naloga omogoča celovit vpogled v dinamiko in učinkovitost hibridnega vodenja projektov. Skozi analizo in primerjavo različnih pristopov k projektnemu vodenju naloga ponuja dragocene uvide za organizacije, ki želijo izboljšati svoje prakse vodenja projektov in doseči boljše rezultate pri svojih projektih.
Ključne besede: projektni management, agilno, klasično, hibridno, projektno vodenje
Objavljeno v ReVIS: 30.01.2026; Ogledov: 52; Prenosov: 2
 Celotno besedilo (2,26 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
2. Projektni management obrambne infrastrukture in naprav : magistrsko deloBlanka Razpet, 2022, magistrsko delo Opis: V slovenskem prostoru ima področje obrambe dva vidika vodenja investicijskih projektov. Na eni strani se to področje obravnava kot vidik projektnega managementa, ki je bolj ali manj prisoten v vseh oblikah delovanja in vodenja projektov, na drugi strani gre za samostojen sektor z lastnimi, zelo specifičnimi, tehničnimi, tehnološkimi in razvojnimi zahtevami ter pravili. Pri izdelavi magistrskega dela so uporabljene teoretične in empirične metode dela. Namen magistrskega dela je predstaviti problematiko projektnega managementa obrambne infrastrukture in naprav za potrebe obrambe države, saj gre za specifičnosti objektov in naprav, ki so posebnega pomena, ter zmogljivost upravljanja projektov. Cilji magistrskega dela so: izvedba splošnega pregleda obrambne infrastrukture, predstavitev pravne podlage obrambne infrastrukture, analiza procesov vodenja projektov po metodi vodnika PMBOK, predstavitev primera dobre prakse gradnje obrambne infrastrukture, to je mehanične delavnice v vojašnici v Kranju, z uporabo 47 procesov projektnega vodenja vodnika PMBOK in potrditev zastavljenih hipotez. Problem obravnava omejitve, ki se bodo nanašale na sodelovanje notranjih organizacijskih enot ministrstva in načela usklajevanja interesov v postopkih projektnega managementa. Oba problema vsak zase zajemata izjemno široka področja, ki zahtevajo podrobne študije in analize, zato se bo magistrsko delo osredotočalo le na bistvena načela sodelovanja notranjih organizacijskih enot in usklajevanja interesov, ki izhajajo iz študije literature s tega področja. Praksa na področju vodenja projektov za potrebe obrambe kaže, da z uporabo procesov projektnega managementa lažje pravočasno izvedemo projekt investicije v obrambno infrastrukturo. Uspešnost izvedbe projekta je odvisna od sposobnosti obvladovanja stroškov z uporabo jasno opredeljenih procesov projektnega managementa.
Ključne besede: projektni management, obrambna infrastruktura, projekt, vodnik PMBOK, objekti posebnega pomena
Objavljeno v ReVIS: 11.12.2025; Ogledov: 251; Prenosov: 12
Celotno besedilo (2,46 MB) |
3. Projektni management prometne infrastrukture : izgradnja protihrupnih ograj na avtocestah v Republiki SlovenijiMetka Celestina Češnovar, 2025, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo se osredotoča na načine vodenja projektov pri izgradnji avtocestne infrastrukture v RS, pri čemer se dela primerjava s procesi, ki jih opredeljuje knjiga "Project Management Body of Knowledge Guide – Sixth Edition". Kot primer projekta je podan projekt izgradnje protihrupnih ograj, ki se postavljajo na avtocestah v Sloveniji. Glavni cilj je podrobno predstaviti praktično uporabo projektnega managementa na praktičnem primeru ter poudariti ključno vlogo discipline projektnega managementa pri uspešni izvedbi gradbenih projektov v Sloveniji. Raziskava, narejena pri vsebini magistrskega dela, bo preverila hipotezo o vplivu obstoječe zakonodaje na spodbujanje izvajanja infrastrukturnih projektov v skladu z načeli priročnika Project Management Body of Knowledge (PMBOK). S tem ciljem bomo analizirali veljavno zakonodajo, preverili njeno skladnost s standardi PMBOK ter ocenili doslednost in morebitna odstopanja. Metode, uporabljene v raziskavi, vključujejo analizo zakonodaje, primerjavo s standardi PMBOK ter študijo primerov izvedenih infrastrukturnih projektov. Hkrati bomo proučili, ali uporaba omenjenih procesov, zlasti načrtovanje kakovosti, vpliva na izvedbo projekta izgradnje protihrupnih ograj na avtocesti v okviru pričakovanega. Rezultati magistrskega dela potrdijo obe hipotezi in cilji so doseženi. Uporaba projektnega managementa za infrastrukturni projekt poveča učinkovitost na vseh ravneh ter omogoča boljše vodenje projektov, rezultati pa lahko pripomorejo k povečanju pomena implementacije teh procesov na področju izgradnje infrastrukture in odpirajo možnosti za projektni pristop na tem področju. Magistrsko delo lahko služi kot vodič za podobne primere pri izgradnji državne infrastrukture, saj so procesi in zakonodaja podobni in omogočajo izvedbo drugih projektov z nekaterimi prilagoditvami.
Ključne besede: projektni management, prometna infrastruktura, protihrupne ograje, projektno vodenje, tveganja, stroški
Objavljeno v ReVIS: 15.04.2025; Ogledov: 909; Prenosov: 20
Celotno besedilo (4,23 MB) |
4. Uporaba procesov projektnega managementa za blažitev vpliva pandemije na načrtovanje razvoja turističnega naselja : magistrsko deloAlja Hrovat, 2023, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo se osredotoča na oblikovanje procesov projektnega managementa kot odziv na izzive, ki sledijo po pandemiji. Glavni poudarek je na učinkovitem obvladovanju stroškov izvedbe projekta in obvladovanju tveganj v negotovem poslovnem okolju. V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem svetu se podjetja soočajo z vedno večjimi izzivi pri izvajanju projektov, še posebej po nepredvidljivih dogodkih, kot je pandemija. Ključno vprašanje, ki se postavlja, je, kako lahko podjetja ustrezno prilagodijo svoje procese projektnega managementa, da se lahko spopadejo s tovrstnimi izzivi. Rezultati raziskave kažejo, da imajo dobro pripravljeni in prilagodljivi procesi ključno vlogo pri obvladovanju stroškov in tveganj v projektih, izvedenih v negotovih razmerah. Študija primera po pandemiji je razkrila, da so podjetja, ki so že imela vnaprej pripravljene prilagodljive procese, lažje ohranjala kontrolo nad stroški in tveganji. Komunikacija med člani projektnega tima in deležniki je ključnega pomena, saj omogoča pravočasno prilagajanje spremembam in usklajevanje med vsemi vpletenimi. Pomembno je tudi poudariti, da procesi projektnega managementa niso statični, temveč se nenehno prilagajajo glede na novonastale razmere. Učenje iz izkušenj je ključnega pomena za izboljšanje procesov in doseganje boljših rezultatov v prihodnjih projektih. Poleg tega so rezultati potrdili hipotezi, da bolj strukturirani procesi vodijo do boljšega obvladovanja stroškov in tveganj v projektnem okolju, ki ga zaznamujejo negotovost in spremembe. V sklepni fazi magistrskega dela smo prišli do zaključka, da je prilagodljivost ključnega pomena za učinkovito projektno upravljanje v negotovih časih po pandemiji. Podjetja morajo nenehno preučevati in izboljševati svoje procese, da ostanejo konkurenčna. To delo poudarja pomen agilnega pristopa k projektnemu managementu in vsebuje smernice, ki bodo podjetjem pomagale bolje obvladovati stroške, tveganja ter uspešno izvajati projekte v novih, dinamičnih okoliščinah.
Ključne besede: prilagodljivost, stroškovno obvladovanje, tveganja, projektni management, pandemija
Objavljeno v ReVIS: 29.01.2024; Ogledov: 1840; Prenosov: 29
Celotno besedilo (820,15 KB) |
5. Uporaba procesov projektnega managementa pri gradnji enodružinske betonske hiše na Ljubljanskem barju : magistrsko deloJan Petrovič, 2023, magistrsko delo Opis: Gradnja objekta je izjemno kompleksen proces, ki zahteva upoštevanje številnih pomembnih faktorjev. Med temi faktorji je ključno določiti vrsto, slog in namembnost objekta. Poleg tega je potrebno skrbno načrtovati tlorise prostorov ter izbrati strokovnjake, kot so geodeti, arhitekti, nadzorniki, statiki in drugi zunanji izvajalci. Samo iz teh dejstev lahko sklepamo, da je postopek gradnje katerega koli objekta dolgotrajen in poln nepredvidljivih izzivov, ki se lahko pojavijo med samim procesom gradnje. Med te izzive spadajo predvsem zamude in povečanje stroškov. Dodatno kompleksnost predstavlja območje Ljubljanskega barja, kjer bo gradnja potekala. V nadaljnjem poglavju magistrskega dela bomo podrobneje opisali specifičnosti tega območja. Bralcu predstavljamo projekt kakovostno zgrajene hiše, ki izpolnjuje vse sodobne standarde. Hiša je zasnovana protipotresno (z uporabo betonske gradnje) ter vključuje obnovljive vire energije in energetsko varčnost. Pri izdelavi magistrskega dela smo uporabili procese projektnega managementa, kot jih določa "A Guide to the Project Management Body of Knowledge".1 Za potrebe gradnje enodružinske hiše na Ljubljanskem barju smo nato objektivno razvili posamezne procese. Projekt gradnje enodružinske hiše na Ljubljanskem barju je bil analiziran z uporabo vseh 47 procesov projektnega managementa, pri čemer smo ocenili uporabnost posameznega procesa pri gradnji. Podrobno smo obravnavali procese projektnega managementa s področij upravljanja. Posebno pozornost smo namenili procesom obvladovanja tveganj projekta in procesom obvladovanja časovnega razporeda. Pri uporabljanju procesov projektnega managementa smo kot vhodne dokumente analizirali veljavno zakonodajo, podzakonske akte ter prostorske načrte, ki urejajo gradnjo na območju Ljubljanskega barja.
Ključne besede: Ljubljansko barje, stanovanjska gradnja, enodružinska hiša, projektni management, vodnik PMBOK
Objavljeno v ReVIS: 29.01.2024; Ogledov: 1960; Prenosov: 42
Celotno besedilo (2,91 MB) |
6. |
7. Uporaba procesov projektnega managementa pri informacijski prenovi nepremičninskih evidenc : magistrsko deloBoštjan Grčar, 2023, magistrsko delo Opis: Odkar obstaja človeštvo, je človek začel zbirati informacije, da si je čim bolj olajšal življenje. Obveščevalne službe so ključni element vsake države. Diplomsko delo predstavlja razvoj obveščevalnih služb od prvih zametkov do danes, razlaga z njo povezane pojme in na koncu tudi predvideva, kako se bo obveščevalna služba razvijala v prihodnje. V ospredje je postavljen zgodovinski razvoj obveščevalne dejavnosti, prav tako razvoj obveščevalne dejavnosti v Sloveniji. Posebna pozornost je namenjena primerjavi med obveščevalnimi sistemi sosednjih držav z obveščevalnim sistemom v Sloveniji. Opisane so sodobne metode in smernice, ki si jih obveščevalna služba za boljše delovanje obeta v prihodnje. Z dejstvom, da živimo v globalnem svetu in informacijski dobi, ki spreminja družbo v celoti, se je morala soočiti tudi sodobna obveščevalna dejavnost. Razvoj sodobne tehnologije in informacijske tehnologije na splošno, je bil vzrok, da se je spremenila tudi obveščevalna služba. Obveščevalne službe so pred novimi izzivi, ki niso samo strukturni ali vsebinski. Da bi lahko uspešno delovala, se mora obveščevalna služba prilagoditi vsem spremembam in pri tem biti še korak pred vsemi. Skozi diplomsko delo ugotavljamo, da so se metode dela obveščevalne dejavnosti z razvojem tehnologije spremenile, prav tako se mora obveščevalna dejavnost nenehno prilagajati.
Ključne besede: nepremičninske evidence, infrastruktura za prostorske informacije, direktiva INSPIRE, program projektov eProstor, prenova nepremičninskih evidenc, projektni management, PMBOK® vodnik
Objavljeno v ReVIS: 20.06.2023; Ogledov: 2454; Prenosov: 61
Celotno besedilo (895,32 KB) |
8. Uporaba procesov projektnega managementa pri investiciji v obnovo stanovanjskega objekta za namene prodaje na trgu : magistrsko deloNika Mori Markus, 2023, magistrsko delo Opis: V obdobju pandemije covida-19 se je povpraševanje po stanovanjskih nepremičninah povečalo. Aktualizirale so se naložbe v obnovo obstoječih stanovanjskih nepremičnin za prodajo na trgu. Razloga za to sta povečano povpraševanje in omejena ponudba novogradenj, zaradi česar so naložbe v obstoječe stanovanjske objekte aktualne in donosne. Ker se nepremičninski trg obnaša ciklično, je potreba po čimhitrejši obnovi objekta velika. Pri tem investitor nosi veliko tveganje, saj mora v čimkrajšem časovnem obdobju projekt dokončati, da se trg ne obrne navzdol. Nabava materiala za prenovo mora biti hitra, izdelan mora biti projektni načrt, da se lahko projekt učinkovito upravlja in da prenova poteka brez nepotrebnih zadržkov. V magistrskem delu je bilo uporabljenih več različnih raziskovalnih metod. Kot temeljna metoda je bila uporabljena metoda deskripcije oz. opisna metoda. Poleg nje so bile skozi celotno delo uporabljene tudi analitična in sintetična metoda ter metoda indukcije in dedukcije. Namen magistrskega dela je s pomočjo študije primera analizirati transparentnost in učinkovitost izvedbe projektov naložb v obnove stanovanjskih objektov z namenom prodaje ter dokazati, da se lahko z uporabo projektnega managementa doseže večja donosnost projektov naložb v obnove stanovanjskih objektov in transparentnost, poleg tega pa se lahko tudi zmanjša tveganja, ki nastopijo pri takem projektu. Cilji magistrskega dela so izvesti splošen pregled trga nepremičnin v Sloveniji, predstaviti pomen uporabe procesov projektnega managementa pri izvedbi projektov, v okviru študijskega primera obnove stanovanjskega objekta za namen prodaje analizirati uporabo procesov projektnega managementa ter prikazati, kako je uporaba metod projektnega managementa
Ključne besede: projektni management, nepremičnine, obnova, investicija, projektni tim
Objavljeno v ReVIS: 25.05.2023; Ogledov: 2113; Prenosov: 80
Celotno besedilo (936,48 KB) |
9. Upravljanje stečajnega postopka po metodi projektnega managementa : magistrsko deloNastja Vodeb, 2023, magistrsko delo Opis: Logična posledica vse pogostejšega trenda ustanavljanja in prenehanja gospodarskih subjektov je sorazmerno povečevanje začetih stečajnih postopkov nad insolventnimi pravnimi osebami. Raziskovalci tega področja so si enotni pri ugotovitvi, da se stopnja učinkovitosti upravljanja takšnih postopkov skladno z omenjenim trendom ne povečuje. V iskanju rešitve za izboljšanje učinkovitosti tovrstno problematiko običajno naslavljajo z naborom različnih pravnih in ekonomskih instrumentov. Stečajni postopek gospodarskega subjekta je po svojih značilnostih precej podoben projektu, hkrati pa vloga stečajnega upravitelja po naravi svojega dela spominja na vlogo projektnega managerja. Namen magistrskega dela je takšen postopek predstaviti v luči projekta. Vsebina, kot možen način za reševanje izzivov s področja upravljanja in obvladovanja stečajnih postopkov, ključnim deležnikom na preprost, praktičen in uporabnikom prijazen način, ponuja vpogled v celovito integracijo procesov projektnega managementa na obravnavanem področju. To je prva raziskava, ki obravnava takšen postopek z vidika metodologije projektnega managementa in omogoča vpogled v rezultate teoretičnih izsledkov in kvalitativne študije v obliki načrta projekta. V konkretnem načrtu projekta so predstavljene aktivnosti stečajnega upravitelja z vidika 47 procesov in 10 področij upravljanja, ki jih v okviru metode PMBOK upravlja projektni manager. Ugotovitve se pomembno dopolnjujejo in omogočajo globlji vpogled v uporabnost metodologije projektnega managementa na področju upravljanja stečajnih postopkov gospodarskih subjektov. Pristop projektnega managementa je v insolvenčni stroki mogoče uporabiti kot enega izmed mehanizmov za izboljšanje učinkovitosti in optimizacijo procesov upravljanja stečajnega postopka gospodarskega subjekta, saj projektni management kot orodje omogoča dosledno, učinkovito in pravočasno vodenje vseh vrst projektov, v okviru katerih prinaša številne prednosti, s čimer omogoča hitrejše reševanje težav in pozitivno vpliva na učinkovitost izvedbe projekta. Med stečajnimi upravitelji bi bilo zato smiselno spodbujati in širiti projektno kulturo, v
program opravljanja izpita za stečajnega upravitelja pa, poleg splošnih ekonomskih ter splošnih in specifičnih pravnih znanj, vključiti še specifična znanja s področja projektnega managementa, saj lahko uporaba takšnih znanj pomembno prispeva k višji stopnji učinkovitosti upravljanja in vsesplošnemu izboljšanju rezultatov. Rezultati in ugotovitve lahko služijo kot izziv in podlaga za nadaljnja raziskovanja na tem področju in so uporabni za vse, ki raziskujejo problematiko učinkovitosti stečajnih in ostalih postopkov zaradi insolventnosti nasploh.
Ključne besede: stečajni postopek, stečajni upravitelj, načrt projekta, projektni manager, projektni management, PMBOK vodnik
Objavljeno v ReVIS: 20.04.2023; Ogledov: 1957; Prenosov: 58
Celotno besedilo (781,67 KB) |
10. |
