1. |
2. ANALIZA UČINKOVITOSTI IMPLEMENTACIJE NAČEL ESG V POSLOVANJU SLOVENSKIH BANKSuzana Savić Stojković, 2025, ni določena Opis: Diplomsko delo obravnava implementacijo ESG načel v slovenskih bankah in podjetjih. Ugotovitve kažejo, da 55 % bank ocenjuje svojo implementacijo CSRD kot zadovoljivo, 39 % kot dobro, nobena pa kot odlično, kar kaže na potrebo po napredku. Zaskrbljujoče je nizko razumevanje ESG tematik med zaposlenimi (18 %), kar poudarja nujnost dodatnega usposabljanja. ESG poročanje je ključno za financiranje, a 39 % bank poroča o težavah pri vrednotenju trajnostnih vidikov. Podjetja se soočajo s pomanjkanjem standardizacije in virov, kar kliče po sodelovanju z bankami. Napredek zahteva usmerjene vire in zavezanost vseh deležnikov.
Ključne besede: ESG, trajnostno poročanje, financiranje, usposabljanje, standardizacija.
Objavljeno v ReVIS: 14.01.2026; Ogledov: 234; Prenosov: 6
 Celotno besedilo (2,55 MB) |
3. |
4. Strategija razvoja biotehniškega izobraževanja in usposabljanjaDrago Papler, Marijan Pogačnik, 2024, strokovni članek Ključne besede: kmetijstvo, izobraževanje, usposabljanje, program, strategija, financiranje, investicije
Objavljeno v ReVIS: 18.10.2025; Ogledov: 521; Prenosov: 2
Celotno besedilo (1,18 MB) |
5. |
6. RAZVOJ MEHKIH VEŠČIN ZAPOSLENIH V IZBRANEM PODJETJU IN NJIHOV VPLIV NA POSLOVNO USPEŠNOSTMaja Mermolja, 2025, ni določena Opis: V sodobnem delovnem okolju mehke veščine, kot so komunikacija, empatija, timsko delo in
obvladovanje stresa, postajajo ključne za uspešnost organizacij. Čeprav njihov pomen narašča,
številna podjetja njihov razvoj še vedno obravnavajo premalo sistematično. Raziskava
obravnava vpliv razvoja mehkih veščin na zaposlene in poslovno uspešnost v izbranem
podjetju, ki intenzivno vlaga v to področje.
V teoretičnem delu naloge smo opredelili mehke veščine kot dopolnilo tehničnemu znanju in
izpostavili njihovo vlogo pri motivaciji, zavzetosti in zadržanju kadra. V empiričnem delu smo
s pomočjo intervjujev analizirali učinke na poslovno uspešnost.
Rezultati kažejo, da mehke veščine pozitivno vplivajo na zadovoljstvo, motivacijo in
učinkovitost zaposlenih, hkrati pa prispevajo k manjši fluktuaciji in boljši timski dinamiki.
Izkazujejo se kot pomemben dejavnik poslovne uspešnosti.
Ključne besede: Mehke veščine, poslovna uspešnost, motivacija zaposlenih, zadovoljstvo pri
delu, zavzetost zaposlenih, fluktuacija kadrov, usposabljanje.
Objavljeno v ReVIS: 15.10.2025; Ogledov: 544; Prenosov: 8
Celotno besedilo (1002,13 KB) |
7. Interno usposabljanje zaposlenih v prodaji družbi Relax turizem d.d. : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študijskega programa prve bolonjske stopnje Management poslovnih sistemovDaniel Selinšek, 2025, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo analizira pomen internega usposabljanja v podjetju Relax turizem d. d., ki se ukvarja s turističnimi aranžmaji. Ključna konkurenčna prednost podjetja so dobro usposobljeni zaposleni, saj njihove veščine neposredno vplivajo na prodajno uspešnost. Kljub obstoječemu sistemu usposabljanja se opažajo neskladja med zahtevami in dejanskim znanjem prodajalcev, kar vpliva na kakovost storitev. Še posebej izstopajo razlike med novimi in dolgoletnimi zaposlenimi, ki obvladajo proces prodaje ter nabor Relaxovih turističnih produktov. V diplomski nalogi se predstavijo tri faze znanja prodajalcev v prodaji, in sicer pred zaposlitvijo, v prvih treh mesecih in kasneje med rednim delom. S sistematičnim pristopom se nameravajo izboljšati prodajne kompetence in dvigniti profesionalnost prodajnega osebja. Poseben poudarek se namenja poznavanju geografije, destinacij in uporabi intelektualnih orodij, kar bi omogočilo naprednejše delo z lastno bazo strank. Namen diplome je oblikovanje strukture letnih načrtov usposabljanj in ugotavljanje korelacij med usposobljenostjo ter uspešnostjo prodaje.
Ključne besede: interno usposabljanje zaposlenih, konkurenčna prednost zaposlenih, učinkovitost prodaje, pomen znanja v prodaji, prodaja turističnih aranžmajev
Objavljeno v ReVIS: 15.09.2025; Ogledov: 579; Prenosov: 4
Celotno besedilo (1,01 MB) |
8. |
9. |
10. |
