Iskanje po repozitoriju

A+ | A- | | SLO | ENG

Opis: V tem gradivu je zbrano gradivo za 4 predavanja in vaje pri predmetu Vodenje in organiziranje medijske produkcije (1. del ORGANIZACIJA), ki sem jih izvedel v š.l. 2025/2026 v 2. letniku za redne študente v programu Medijska produkcija na FUDŠ Ljubljana. Gradivo je pripravljeno tako, da so za vsako poglavje pripravljene prosojnice, ki jim sledijo z določenim predavanjem povezane vaje.
Ključne besede: vodenje, organizacija, medijska produkcija, predavanja, vaje
Objavljeno v ReVIS: 24.03.2026; Ogledov: 101; Prenosov: 1
Datoteka (11,78 MB)

Opis: V diplomskem delu je obravnavana analiza desetih izbranih aplikacij za vodenje projektov in sodelovanje skupin. Na podlagi analize in preverjenih hipotez diplomsko delo podaja priporočila za izboljšanje funkcionalnosti in uporabnosti teh aplikacij z namenom povečanja njihove učinkovitosti. Preverjene so tudi zastavljene hipoteze, in sicer da vsaj 80 % analiziranih aplikacij ponuja možnost 30-dnevne demo različice, da vsaj 90 % aplikacij vsebuje možnost uporabe gantograma, da jih vsaj 90 % omogoča integracijo oziroma združitev še z vsaj eno drugo programsko opremo, kot je Salesforce, da jih vsaj 80 % ponuja vsaj eno obliko podpore uporabnikom, kot je klepetalni robot, in da vsaj 80 % analiziranih aplikacij omogoča skupno istočasno urejanje in kreiranje dokumentov ter s tem sodelovalno delo. Kot raziskovalne metode so uporabljene metode kompilacije, deskripcije, analize, komparacije in primerjalne analize. Rezultati raziskave kažejo na to, da so analizirane aplikacije po svojih funkcionalnostih obsežne, kar potrjuje njihovo kompleksnost, široko uporabnost in sposobnost prilagajanja posameznemu uporabniku, ekipi ali funkciji znotraj organizacije. Podpora uporabnikom na spletnih straneh ponudnikov analiziranih aplikacij in tudi med uporabo teh aplikacij je obsežna, saj vključuje številne vrste gradiv in se prilagaja potrebam uporabnikom. Glede paketov v ponudbi se ponudniki aplikacij v večji meri nanašajo na brezplačne različice kot na 30-dnevne demo različice. Uporaba gantograma znotraj aplikacij in možnost skupnega istočasnega urejanja priloženih dokumentov sta pri večini aplikacij omogočeni samo s pomočjo dodatkov.
Ključne besede: vodenje projektov, sodelovanje skupin, funkcionalnosti, aplikacije, gantogram, avtomatizacija
Objavljeno v ReVIS: 17.03.2026; Ogledov: 120; Prenosov: 2
Celotno besedilo (3,05 MB)
Gradivo ima več datotek! Več...

Ključne besede: nasledstvo ravnatelja, načrtovanje nasledstva, trajnostno vodenje, (dis)kontinuiteta
Objavljeno v ReVIS: 04.03.2026; Ogledov: 194; Prenosov: 10
Celotno besedilo (1,52 MB)

Opis: V doktorski disertaciji je predstavljeno in preučeno vojaško voditeljstvo v Slovenski vojski skozi prizmo etičnosti, upoštevajoč analizo zgodovinskega konteksta, transformacijskih procesov ter pomena menedžmenta v vojaški organizaciji. Pregled teoretičnih izhodišč je obsegal koncept nacionalne varnosti, obrambni sistem ter razvoj teorije vojaškega menedžmenta. Bistvo obravnavane teme je preučitev vloge vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski skozi prizmo etičnosti. Uporabljene raziskovalne metode omogočajo celovit vpogled v tematiko ter zagotavljajo empirično podprte zaključke o pomenu etičnega vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski. Za celovito analizo vojaškega voditeljstva in etičnosti v Slovenski vojski raziskava uporablja kombinacijo kvalitativnih in kvantitativnih metod. Z uporabo analize primarnih in sekundarnih virov, zgodovinske metode, empirične raziskave, primerjalne analize, ter deskriptivne in interpretativne metode so bili opredeljeni ključni koncepti ter razvoj obrambnega sistema in preučitev etične infrastrukture. Opravljena je bila raziskava percepcije vojaškega voditeljstva ter izvedena primerjalna analiza istega z obstoječimi teorijami in pravnimi podlagami. Identificirani so bili ključni dejavniki vojaškega voditeljstva in oblikovani predlogi za izboljšave. Ključne ugotovitve raziskave potrjujejo, da je pomen etičnega voditeljstva, zaupanja in integritete v Slovenski vojski bistveno večji, kot ga Slovenska vojska kot organizacija zaznava in opredeljuje. Rezultati napotujejo na potrebo po izboljšanju etične infrastrukture s ciljem boljšega, učinkovitega in etičnega soočanja z izzivi sodobnega vojaškega voditeljstva. Namen raziskave je bil preučiti vlogo vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski skozi prizmo etičnosti ter ugotoviti, kako etika, integriteta in vrednote vplivajo na vojaško vodenje ter kakšen pomen imajo pri oblikovanju zaupanja, učinkovitosti in profesionalizma v vojaški organizaciji, pri čemer se osredotoča na pomen sodobnega vojaškega voditeljstva. Cilj raziskave je bil prispevati k razvoju profesionalnega in etično trdnega voditeljstva, ki bo povečalo zaupanje v Slovensko vojsko ter izboljšalo njeno delovanje v sodobnem varnostnem okolju. Izvirnost raziskave se kaže v izboru obravnavane vsebine, saj je prva s področja preučevanja vojaške etičnosti v Slovenski vojski. Raziskava ponuja vpogled v dejansko ureditev, percepcijo ter razumevanje vojaškega voditeljstva ter predstavi usmeritve za krepitev etičnosti in s tem profesionalizma v Slovenski vojski, s ciljem izboljšanja vodenja in oblikovanja potrebne organizacijske kulture.
Ključne besede: samostojnost, nacija, vodenje, vojaško voditeljstvo, etika, zaupanje vpliv
Objavljeno v ReVIS: 02.02.2026; Ogledov: 439; Prenosov: 15
Celotno besedilo (3,82 MB)

Opis: Raziskovalno vprašanje (RV): Na kakšen način organizacije ustvarjajo pogoje za uresničevanje sprememb? Namen: Preučili smo strokovno literaturo, ki obravnava različne načine uspešnega upravljanja sprememb v organizacijah ter na podlagi rezultatov oblikovali temeljne ugotovitve in spoznanja. Metoda: Pri pisanju teoretičnih izhodišč smo uporabili opisno metodo s študijem relevantne domače in tuje literature ter metodo povzemanja z uporabo zapiskov in navedb drugih avtorjev. Pri raziskavi smo izvedli sistematičen pregled relevantnih strokovnih virov in nato izvedli njihovo kvalitativno analizo, kjer smo s pomočjo analitičnega proučevanja oblikovali temeljne ugotovitve in spoznanja vezana na naše raziskovalno vprašanje. Rezultati: Organizacije ustvarjajo pogoje za uspešno uresničevanje sprememb z večdimenzionalnim pristopom, na katerega vplivajo transformacijski in transakcijski dejavniki sprememb. Uspešnost sprememb je odvisna od sposobnosti organizacij, da prepoznajo izzive in implementirajo strategije, ki spodbujajo inoviranje in agilnost ter vključenost deležnikov v organizacijske procese. Pri uresničevanju sprememb gre za proces, ki vključuje neprestano samoizpraševanje in samorefleksijo za doseganje odličnih rezultatov. Odprta in učinkovita dvosmerna komunikacija, temelječa na podlagi transparentnih dokazov, je ključna za zmanjševanja odpora pri uvajanju sprememb. Organizacija: Zbrane ugotovitve prispevajo k razumevanju negativnih dejavnikov odpora pri uvajanju sprememb ter organizacijam pomagajo pri uvajanju boljših strategij in organizacijskih procesov, ki podpirajo vključenost udeležencev in uvajanje inovacij. Družba: Vodenje sprememb ne povečuje uspešnosti zgolj organizacije same, temveč lahko spodbuja transformacijske premike v zunanjem okolju organizacije, ki vodijo k bolj inovativni in na trajnostnem modelu temelječi družbi. Originalnost: Raziskava se celovito loteva uspešnega upravljanja sprememb, saj združuje analizo strateških (transformacijski) in transakcijskih (operativnih) dejavnikov sprememb ter sintezo različnih teoretičnih modelov upravljanja sprememb. Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskave v zajeti literaturi uporabljajo različne metodologije, kar bi lahko vplivalo notranjo veljavnost raziskave. Prav tako so viri vključevali organizacije z različnih področij delovanja, kar lahko vpliva na zunanjo veljavnost raziskave ter s tem posploševanje na preostale specifične sektorje. Za izboljšanje veljavnosti raziskave o ustvarjanju pogojev za uresničevanje sprememb svetujemo izvedbo empirične raziskave v različnih sektorjih.
Ključne besede: uvajanje sprememb, vodenje sprememb, model EFQM, agilnost organizacije, dejavniki sprememb, trajnost, organizacijska kultura
Objavljeno v ReVIS: 02.02.2026; Ogledov: 421; Prenosov: 4
Celotno besedilo (396,84 KB)