1. Etičnost kot odločilni dejavnik vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski : doktorska disertacijaDejan Okovič, 2025, doktorska disertacija Opis: V doktorski disertaciji je predstavljeno in preučeno vojaško voditeljstvo v Slovenski vojski skozi prizmo etičnosti, upoštevajoč analizo zgodovinskega konteksta, transformacijskih procesov ter pomena menedžmenta v vojaški organizaciji. Pregled teoretičnih izhodišč je obsegal koncept nacionalne varnosti, obrambni sistem ter razvoj teorije vojaškega menedžmenta. Bistvo obravnavane teme je preučitev vloge vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski skozi prizmo etičnosti. Uporabljene raziskovalne metode omogočajo celovit vpogled v tematiko ter zagotavljajo empirično podprte zaključke o pomenu etičnega vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski. Za celovito analizo vojaškega voditeljstva in etičnosti v Slovenski vojski raziskava uporablja kombinacijo kvalitativnih in kvantitativnih metod. Z uporabo analize primarnih in sekundarnih virov, zgodovinske metode, empirične raziskave, primerjalne analize, ter deskriptivne in interpretativne metode so bili opredeljeni ključni koncepti ter razvoj obrambnega sistema in preučitev etične infrastrukture. Opravljena je bila raziskava percepcije vojaškega voditeljstva ter izvedena primerjalna analiza istega z obstoječimi teorijami in pravnimi podlagami. Identificirani so bili ključni dejavniki vojaškega voditeljstva in oblikovani predlogi za izboljšave. Ključne ugotovitve raziskave potrjujejo, da je pomen etičnega voditeljstva, zaupanja in integritete v Slovenski vojski bistveno večji, kot ga Slovenska vojska kot organizacija zaznava in opredeljuje. Rezultati napotujejo na potrebo po izboljšanju etične infrastrukture s ciljem boljšega, učinkovitega in etičnega soočanja z izzivi sodobnega vojaškega voditeljstva. Namen raziskave je bil preučiti vlogo vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski skozi prizmo etičnosti ter ugotoviti, kako etika, integriteta in vrednote vplivajo na vojaško vodenje ter kakšen pomen imajo pri oblikovanju zaupanja, učinkovitosti in profesionalizma v vojaški organizaciji, pri čemer se osredotoča na pomen sodobnega vojaškega voditeljstva. Cilj raziskave je bil prispevati k razvoju profesionalnega in etično trdnega voditeljstva, ki bo povečalo zaupanje v Slovensko vojsko ter izboljšalo njeno delovanje v sodobnem varnostnem okolju. Izvirnost raziskave se kaže v izboru obravnavane vsebine, saj je prva s področja preučevanja vojaške etičnosti v Slovenski vojski. Raziskava ponuja vpogled v dejansko ureditev, percepcijo ter razumevanje vojaškega voditeljstva ter predstavi usmeritve za krepitev etičnosti in s tem profesionalizma v Slovenski vojski, s ciljem izboljšanja vodenja in oblikovanja potrebne organizacijske kulture.
Ključne besede: samostojnost, nacija, vodenje, vojaško voditeljstvo, etika, zaupanje vpliv
Objavljeno v ReVIS: 02.02.2026; Ogledov: 181; Prenosov: 2
 Celotno besedilo (3,82 MB) |
2. Avtentično vodenje kot dejavnik razvoja pozitivnega psihološkega kapitalaNives Rupnik, Mirko Markič, 2025, izvirni znanstveni članek Opis: Raziskovalno vprašanje (RV): Kakšen je vpliv avtentičnega stila vodenja na zaposlene in na razvoj pozitivnega psihološkega kapitala v organizaciji? Namen: Namen naše raziskave je bil opraviti sistematičen pregled domače in tuje strokovne literature s področja avtentičnega vodenja kot dejavnika za razvoj pozitivnega psihološkega kapitala. Metoda: Uporabili smo kvalitativno metodo raziskovanja in deskriptivno metodo dela s sistematičnim pregledom domače in tuje strokovne literature od leta 1998 do leta 2024, pridobljeno iz javno dostopnih podatkovnih baz: ResearchGate, ScienceDirekt, SemanticScholar, ProQuest in COBISS ter repozitoriji univerz ReVIS, NaRDuS, RUP, RUL, DKUM. Proučevali smo pomen avtentičnega stila vodenja kot dejavnika za ustvarjanje dobrih odnosov med zaposlenimi in za razvijanje pozitivnega psihološkega kapitala, ki pripomore k pozitivnemu organizacijskemu ekosistemu. Rezultati: Izidi iz raziskave prinašajo nova teoretična spoznanja, ki so koristna za snovanje sprememb v stilih vodenja ter za tiste, ki bodo še naprej raziskovali različne stile vodenja in ključne dejavnike, ki kažejo na uspešnost organizacije. Stil vodenja, ki prinaša zadovoljstvo zaposlenih, pozitivno vpliva na kulturo organizacije. Organizacija: Teoretikom, raziskovalcem in praktikom, ki se ukvarjajo s stili vodenja, predstavljamo avtentičen stil vodenja za menedžerje, njegove prednosti in izzive, v katerih obstaja velika verjetnost razvoja pozitivnega socialnega kapitala v organizaciji. Družba: Stili vodenja so vzorec vplivanja na ljudi z namenom vzajemnega doseganja ciljev, ko vodja uporablja različne vzvode in instrumente za oblikovanje zanj značilne ter najbolj učinkovite oblike stila vodenja. Učinkovito vodenje prispeva k zadovoljstvu zaposlenih in odnosom med zaposlenimi. Vse to krepi kulturo organizacije in spodbuja trajnostni razvoj gospodarstva ter družbe. Originalnost: Identificirali smo vrzel v pomanjkanju raziskav v katerih naj bi avtorji povezovali pomen avtentičnega stila vodenja s pozitivnim socialnim kapitalom. Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejili smo se na 23 raziskav, katerih izbor je bil subjektiven in omejen na javno dosegljive bibliografske enote. Glede na zaznane raziskovalne vrzeli in ugotovitve iz raziskav smo poleg prispevka k znanosti v menedžmentu podali tudi predloge za nadaljnje raziskovanje.
Ključne besede: avtentično vodenje, menedžment, organizacija, socialni kapital, stil vodenja, vodje
Objavljeno v ReVIS: 02.02.2026; Ogledov: 160; Prenosov: 1
Celotno besedilo (374,85 KB) |
3. Ustvarjanje pogojev za uresničevanje spremembNina Fifolt, Klemen Mihalič, 2025, pregledni znanstveni članek Opis: Raziskovalno vprašanje (RV): Na kakšen način organizacije ustvarjajo pogoje za uresničevanje sprememb? Namen: Preučili smo strokovno literaturo, ki obravnava različne načine uspešnega upravljanja sprememb v organizacijah ter na podlagi rezultatov oblikovali temeljne ugotovitve in spoznanja. Metoda: Pri pisanju teoretičnih izhodišč smo uporabili opisno metodo s študijem relevantne domače in tuje literature ter metodo povzemanja z uporabo zapiskov in navedb drugih avtorjev. Pri raziskavi smo izvedli sistematičen pregled relevantnih strokovnih virov in nato izvedli njihovo kvalitativno analizo, kjer smo s pomočjo analitičnega proučevanja oblikovali temeljne ugotovitve in spoznanja vezana na naše raziskovalno vprašanje. Rezultati: Organizacije ustvarjajo pogoje za uspešno uresničevanje sprememb z večdimenzionalnim pristopom, na katerega vplivajo transformacijski in transakcijski dejavniki sprememb. Uspešnost sprememb je odvisna od sposobnosti organizacij, da prepoznajo izzive in implementirajo strategije, ki spodbujajo inoviranje in agilnost ter vključenost deležnikov v organizacijske procese. Pri uresničevanju sprememb gre za proces, ki vključuje neprestano samoizpraševanje in samorefleksijo za doseganje odličnih rezultatov. Odprta in učinkovita dvosmerna komunikacija, temelječa na podlagi transparentnih dokazov, je ključna za zmanjševanja odpora pri uvajanju sprememb. Organizacija: Zbrane ugotovitve prispevajo k razumevanju negativnih dejavnikov odpora pri uvajanju sprememb ter organizacijam pomagajo pri uvajanju boljših strategij in organizacijskih procesov, ki podpirajo vključenost udeležencev in uvajanje inovacij. Družba: Vodenje sprememb ne povečuje uspešnosti zgolj organizacije same, temveč lahko spodbuja transformacijske premike v zunanjem okolju organizacije, ki vodijo k bolj inovativni in na trajnostnem modelu temelječi družbi. Originalnost: Raziskava se celovito loteva uspešnega upravljanja sprememb, saj združuje analizo strateških (transformacijski) in transakcijskih (operativnih) dejavnikov sprememb ter sintezo različnih teoretičnih modelov upravljanja sprememb. Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskave v zajeti literaturi uporabljajo različne metodologije, kar bi lahko vplivalo notranjo veljavnost raziskave. Prav tako so viri vključevali organizacije z različnih področij delovanja, kar lahko vpliva na zunanjo veljavnost raziskave ter s tem posploševanje na preostale specifične sektorje. Za izboljšanje veljavnosti raziskave o ustvarjanju pogojev za uresničevanje sprememb svetujemo izvedbo empirične raziskave v različnih sektorjih.
Ključne besede: uvajanje sprememb, vodenje sprememb, model EFQM, agilnost organizacije, dejavniki sprememb, trajnost, organizacijska kultura
Objavljeno v ReVIS: 02.02.2026; Ogledov: 168; Prenosov: 2
Celotno besedilo (396,84 KB) |
4. Hibridno upravljanje projektov za razliko od klasičnega in agilnega vodenja projektov : magistrsko delo študijskega programa druge bolonjske stopnje Management poslovnih sistemovAleš Flisar, 2024, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo obravnava hibridno projektno vodenje kot integracijo klasičnega in agilnega pristopa k projektom. Cilj naloge je proučiti, kako hibridno vodenje združuje prednosti obeh pristopov ter kakšni so pogoji za uspešno izvajanje in uporabo tega pristopa. S pomočjo literature in intervjujev s strokovnjaki je identificiran nabor prednosti in slabosti klasičnega in agilnega vodenja projektov. Skozi analizo je mogoče ugotoviti, kje in kako lahko hibridni pristop izboljša učinkovitost vodenja projektov. Namen naloge je tudi oceniti, ali združevanje pozitivnih vidikov obeh pristopov dejansko optimizira procese vodenja projektov ter ali se ta pristop lahko prilagodi specifičnim potrebam in okoliščinam organizacij. Raziskava je prav tako usmerjena v prepoznavanje ključnih dejavnikov za uspešno izvajanje hibridnega projektnega vodenja. Z vključitvijo teoretičnih spoznanj in praktičnih izkušenj strokovnjakov naloga omogoča celovit vpogled v dinamiko in učinkovitost hibridnega vodenja projektov. Skozi analizo in primerjavo različnih pristopov k projektnemu vodenju naloga ponuja dragocene uvide za organizacije, ki želijo izboljšati svoje prakse vodenja projektov in doseči boljše rezultate pri svojih projektih.
Ključne besede: projektni management, agilno, klasično, hibridno, projektno vodenje
Objavljeno v ReVIS: 30.01.2026; Ogledov: 92; Prenosov: 2
Celotno besedilo (2,26 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
5. |
6. |
7. Pristop k obvladovanju izgorelosti zaposlenih v zdravstvenih organizacijahMatej Mitrović, 2025, diplomsko delo Opis: Izhodišča: Izgorelost je eden najpogosteje preučevanih pojavov v sodobnih delovnih okoljih, zlasti v poklicih, ki vključujejo neposredno skrb za ljudi. Zdravstvene organizacije se uvrščajo med najbolj izpostavljena delovna okolja, saj se zaposleni vsakodnevno soočajo z visoko odgovornostjo, časovno stisko in čustvenimi obremenitvami. Vodje morajo prepoznavati simptome, zagotavljati podporo in ustvarjati psihološko varno in ustrezno organizirano delovno okolje. Namen raziskave je bil preučiti pristope vodenja, ki zmanjšujejo tveganje za izgorelost kadra v zdravstvu.
Metode: Raziskava je temeljila na kvalitativnem pristopu in deskriptivni metodi dela. Podatke smo zbrali s polstrukturiranimi intervjuji, izvedenimi septembra 2025, z namenskim vzorcem šestih zdravstvenih delavcev z vsaj tremi leti delovnih izkušenj na področju zdravstvene nege. Vprašanja, oblikovana na podlagi strokovne literature, so zajemala vlogo medicinskih sester in klinične izzive. Teoretični del temelji na pregledu virov iz podatkovnih baz, kot so PubMed, Google Učenjak, Cobiss in knjižnica Univerze v Novem mestu.
Rezultati: Vodje izgorelost najpogosteje opazijo skozi upad motivacije, spremembe v vedenju in zmanjšano učinkovitost pri delu. Kot glavne dejavnike izpostavijo preobremenjenost, pomanjkanje kadra in nejasno komunikacijo. Najpogostejši ukrepi so pogovor s sodelavci, prilagoditve delovnih obremenitev in spodbujanje strokovne pomoči.
Razprava: Ugotovili smo, da lahko vodje z dostopno komunikacijo, ustrezno organizacijo dela in večjim številom zaposlenih pomembno zmanjšajo tveganje za izgorelost in izboljšajo delovno klimo. Za učinkovite in trajnostne spremembe pa so potrebni širši, sistemski organizacijski ukrepi.
Ključne besede: izgorelost, vodenje kadra, zdravstvene organizacije, delovna obremenitev, psihološka podpora.
Objavljeno v ReVIS: 21.12.2025; Ogledov: 313; Prenosov: 9
Celotno besedilo (896,95 KB) |
8. |
9. ORODJA IN TEHNIKE ZA UČINKOVITO PRODAJNO VODENJETine Hren, 2025, ni določena Opis: Diplomsko delo z naslovom "Orodja in tehnike za učinkovito prodajno vodenje" obravnava ključne vidike prodajnega vodenja, s poudarkom na orodjih in tehnikah, ki jih slovenska podjetja uporabljajo za izboljšanje prodajnih procesov. V raziskavi so bila analizirana podjetja različnih velikosti in panog, pri čemer so bile ocenjene metode, kot so motiviranje zaposlenih, coaching, upravljanje odnosov s strankami (CRM), KPI kazalniki in različni načini nagrajevanja delovne uspešnosti.
Cilj dela je bil ugotoviti, katera orodja in tehnike so najučinkovitejša ter kako jih podjetja uporabljajo v praksi. Raziskava je pokazala, da slovenska podjetja največ pozornosti namenjajo ocenjevanju delovne uspešnosti, finančnemu nagrajevanju in motiviranju zaposlenih. Medtem, ko so KPI kazalniki in skupinski bonusi ocenjeni kot manj učinkoviti, se je izkazalo, da podjetja pogosto uporabljajo CRM sisteme za sledenje interakcijam s strankami.
Na podlagi ugotovitev je bilo podanih več priporočil za izboljšanje prodajnega vodenja, vključno z večjo uporabo analize prodajnih podatkov, prilagojenim coachingom in bolj strateškim pristopom k nagrajevanju zaposlenih.
Ključne besede: prodajno vodenje, orodja in tehnike, motivacija zaposlenih, CRM, finančno nagrajevanje, KPI kazalniki.
Objavljeno v ReVIS: 05.12.2025; Ogledov: 336; Prenosov: 20
Celotno besedilo (785,08 KB) |
10. Vpliv epidemije na vodenje zdravstvenih zavodovJasmina Klemenčič, 2025, magistrsko delo Opis: Izhodišča: Magistrsko delo obravnava vpliv epidemije covida-19 na vodenje zdravstvenih zavodov, pri čemer so glavni cilji analizirati obstoječe stanje upravljanja, identificirati ključne izzive in predlagati strategije za izboljšanje odpornosti zavodov na prihodnje krize. Epidemija je razkrila številne sistemske pomanjkljivosti, kot so pomanjkanje virov, omejene kadrovske zmogljivosti in operativne ovire, hkrati pa spodbudila inovacije, prilagoditve infrastrukture ter digitalizacijo procesov.
Metoda: Za doseganje namena je bil uporabljen sistematičen pregled strokovne in znanstvene literature, in sicer so bili podatki pridobljeni iz bibliografskih baz PubMed, Scopus, JSTOR, Cobiss in Obzornik zdravstvene nege. Pregled je temeljil na ključnih besedah, kombiniranih z Boolovimi operatorji, ter omejen na obdobje zadnjih 12 let. Po metodi PRIZMA so bili analizirani relevantni zadetki, od katerih jih je bilo 19 vključenih v končno analizo.
Rezultati: Rezultati raziskave kažejo, da so zdravstveni zavodi med epidemijo implementirali nove strategije, kot so širitev kapacitet intenzivne nege, digitalizacija storitev in izboljšanje komunikacijskih procesov. Ključni izzivi so vključevali logistične težave, pomanjkanje kadrov in virov ter finančne pritiske. Raziskava potrjuje, da je za uspešno soočanje s prihodnjimi krizami nujno povečati avtonomijo zavodov, okrepiti izobraževanje, digitalno transformacijo ter izboljšati operativno prilagodljivost.
Razprava: Potrebne bi bile sistemske reforme, usmerjene v krepitev odpornosti zdravstvenih zavodov, ki bi zagotovile večjo fleksibilnost pri upravljanju virov, posodobitev infrastrukture in krepitev kriznega upravljanja. Zmanjšanje ranljivosti zdravstvenega sistema zahteva celostni pristop, ki temelji na integraciji sodobnih tehnologij, večji avtonomiji zavodov in medsektorskem sodelovanju.
Ključne besede: vodenje zdravstvenih zavodov, krizno vodenje, epidemija, Slovenija
Objavljeno v ReVIS: 17.10.2025; Ogledov: 471; Prenosov: 14
Celotno besedilo (1,25 MB) |
