1. |
2. |
3. |
4. RAZVOJ MEHKIH VEŠČIN ZAPOSLENIH V IZBRANEM PODJETJU IN NJIHOV VPLIV NA POSLOVNO USPEŠNOSTMaja Mermolja, 2025, ni določena Opis: V sodobnem delovnem okolju mehke veščine, kot so komunikacija, empatija, timsko delo in
obvladovanje stresa, postajajo ključne za uspešnost organizacij. Čeprav njihov pomen narašča,
številna podjetja njihov razvoj še vedno obravnavajo premalo sistematično. Raziskava
obravnava vpliv razvoja mehkih veščin na zaposlene in poslovno uspešnost v izbranem
podjetju, ki intenzivno vlaga v to področje.
V teoretičnem delu naloge smo opredelili mehke veščine kot dopolnilo tehničnemu znanju in
izpostavili njihovo vlogo pri motivaciji, zavzetosti in zadržanju kadra. V empiričnem delu smo
s pomočjo intervjujev analizirali učinke na poslovno uspešnost.
Rezultati kažejo, da mehke veščine pozitivno vplivajo na zadovoljstvo, motivacijo in
učinkovitost zaposlenih, hkrati pa prispevajo k manjši fluktuaciji in boljši timski dinamiki.
Izkazujejo se kot pomemben dejavnik poslovne uspešnosti.
Ključne besede: Mehke veščine, poslovna uspešnost, motivacija zaposlenih, zadovoljstvo pri
delu, zavzetost zaposlenih, fluktuacija kadrov, usposabljanje.
Objavljeno v ReVIS: 15.10.2025; Ogledov: 544; Prenosov: 8
 Celotno besedilo (1002,13 KB) |
5. |
6. Analiza zavzetosti zaposlenih v Zdravstvenem domu Murska Sobota : magistrsko delo študijskega programa druge bolonjske stopnje Zdravstvena negaRenata Gorjan, 2025, magistrsko delo Opis: Uvod: Zavzeti zaposleni imajo številne pozitivne učinke na delovno okolje in uspešnost organizacije. Zavzeti zaposleni so čustveno povezani s svojim delom in organizacijo, so motivirani, predani in si prizadevajo za doseganje skupnih ciljev. Zato je namen raziskave bil preveriti stopnjo zavzetosti med zaposlenimi v Zdravstvenem domu Murska Sobota. Metode: Uporabljena je bila neeksperimentalna metoda empiričnega raziskovanja. Podatke smo zbrali s pomočjo vprašalnika, ki smo ga povzeli po Gallupovem vprašalniku Q12, in Utrechtove lestvice zavzetosti (UWES-9); le-ta sta nam služila za analizo zavzetosti zaposlenih. Uporabljen je bil nenaključni namenski vzorec, ki je zajemal 169 zaposlenih v Zdravstvenem domu Murska Sobota. Za statistično obdelavo podatkov je bil uporabljen program SPSS 29.0. Vrednost p<0,05 je določala mejo statistične značilnosti. Rezultati: 108 (67,9 %) anketiranih je izrazilo visoko stopnjo zavzetosti, kar je statistično značilno preseglo naša pričakovanja v višini 33,3 % (binomski test=57,075; p<0,001). Zavzetost anketiranih se ni statistično značilno razlikovala glede na delovno dobo (H=1,371; p=0,849) in ne glede na izobrazbo anketiranih (H=3,757; p=0,585). Največjo zavzetost so imeli anketirani iz babyboom generacije. Nismo ugotovili nobene razlike v delovni zavzetosti glede na opravljanje funkcije na višjem ali nižjem nivoju (U=1624,500; p=0,202). Razprava in sklep: Rezultati so pokazali, da je zavzetost zaposlenih v Zdravstvenem domu Murska Sobota visoka. Zavzetost ni bila povezana z dolžino delovne dobe ali stopnjo izobrazbe anketiranih, kar nakazuje, da so dejavniki, kot so delovna kultura, odnosi med zaposlenimi in pomen njihovega dela, bolj odločilni pri oblikovanju zavzetosti. Rezultati ponujajo pomembne informacije za upravljanje kadrov v zdravstvu, kjer je ključno ohranjati in krepiti motivacijo zaposlenih.
Ključne besede: zavzetost zaposlenih, dejavniki zavzetosti, vodja, zdravstvo, organizacija
Objavljeno v ReVIS: 08.09.2025; Ogledov: 734; Prenosov: 19
Celotno besedilo (2,84 MB) |
7. Vpliv sistema vodenja kakovosti ISO 9001:2015 na zavzetost zaposlenih v izbranem javnem zdravstvenem zavodu : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študijskega programa prve bolonjske stopnje Management poslovnih sistemovNuša Lisjak, 2025, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo raziskuje vpliv sistema vodenja kakovosti ISO 9001:2015 na zavzetost zaposlenih v izbranem javnem zdravstvenem zavodu. Izhaja iz ugotovitve, da je zavzetost zaposlenih ključna za uspešnost organizacij, zlasti v zdravstvu, kjer zahtevni pogoji dela pogosto vodijo v nizko raven zavzetosti. V teoretičnem delu so predstavljene opredelitve, modeli, dejavniki in metode merjenja zavzetosti, primerjava zavzetosti s sorodnimi pojmi, vpliv zavzetosti zaposlenih na poslovne rezultate ter globalni in slovenski trendi zavzetosti. Obravnavani so kakovost, sistemi vodenja kakovosti, standard ISO 9001:2015 in kakovost v zdravstvu. Osrednje teoretično poglavje predstavi teoretične vidike vpliva sistema vodenja kakovosti ISO 9001:2015 na zavzetost zaposlenih. V empiričnem delu je bila v izbranem javnem zdravstvenem zavodu izvedena raziskava z metodo anketiranja zaposlenih in intervjuji s ključnimi vodilnimi v povezavi s kakovostjo v zavodu. Cilj je bil ugotoviti, kateri elementi sistema vodenja kakovosti ISO 9001:2015 pozitivno ali negativno vplivajo na zavzetost zaposlenih in ponuditi priporočila za spodbujanje zavzetosti v okviru sistema vodenja kakovosti v zavodu. Rezultati so pokazali, da standard prispeva k večji zavzetosti predvsem z jasnostjo nalog in vlog, sodelovanjem in strokovnim razvojem zaposlenih ter z občutki osebne odgovornosti in prispevka k skupnim rezultatom. A hkrati lahko dejavniki, povezani z birokratskimi zahtevami, znižujejo zavzetost zaposlenih. Delo se zaključi s praktičnimi predlogi za izboljšave in nadaljnje raziskave.
Ključne besede: zavzetost zaposlenih, ISO 9001:2015, sistem vodenja kakovosti, kakovost v zdravstvu, javni zdravstveni zavod
Objavljeno v ReVIS: 02.09.2025; Ogledov: 673; Prenosov: 8
Celotno besedilo (2,23 MB) |
8. |
9. |
10. |
