Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


1 - 10 / 11
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
Kombinacija kariernega in pozicijskega modela v slovenskem uradniškem sistemu
Mojca Tomažin, 2015

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: javni uslužbenec, urednik, karierni sistem, pozicijski sistem
Objavljeno: 29.08.2017; Ogledov: 3483; Prenosov: 274
.pdf Celotno besedilo (948,51 KB)

2.
3.
Pravna ureditev ravnatelja kot javnega uslužbenca
Polonca Hamler, 2015

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: javni uslužbenec, menedžment, ravnatelj menedžer, pedagoški vodja, postopek imenovanja ravnatelja
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 2582; Prenosov: 163
.pdf Celotno besedilo (1,09 MB)

4.
5.
Napredovanje javnih uslužbencev
Tjaša Skočaj, 2016

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: javni uslužbenec, napredovanje, zakonodaja, ocenjevanje delovne uspešnosti, motivacija, nagrajevanje, varčevalni ukrepi
Objavljeno: 19.12.2017; Ogledov: 3681; Prenosov: 277
.pdf Celotno besedilo (1,64 MB)

6.
7.
8.
9.
10.
Plača javnega uslužbenca s poudarkom na redni delovni uspešnosti
Erika Marot, 2021

Opis: V Sloveniji imamo za celotni javni sektor enotni plačni sistem. Sistem plač javnega sektorja je podprt z Zakonom o sistemu plač v javnem sektorju (ZSPJS). Zakon zasleduje tri temeljna načela, eno od teh je stimulativnost plač. Spremenljivi del plače lahko pomembno vpliva na višino izplačane plače, kar pa bi lahko povezali z dobrimi rezultati in uspešnostjo pri delu. Poudarek moje diplomske naloge je na redni delovni uspešnosti. Predvidevam, da stimulativnost plač, kamor spada redna delovna uspešnost, motivira javne uslužbence k boljši učinkovitosti in boljšim delovnim rezultatom. Vsi državljani smo uporabniki storitev javnega sektorja in želimo dobre storitve, ki nam jih zagotavljajo javni uslužbenci. Ker so zadovoljni delavci dobri delavci, je pomembno, da je plačni sistem urejen kakovostno, uspešno in pravično. Če je sistem plač in nagrajevanja dober in pravičen, so posledično zadovoljni in motivirani tudi javni uslužbenci. Nagrajevanje javnih uslužbencev z redno delovno uspešnostjo za doseganje nadpovprečnih rezultatov pri delu je tesno povezano z avtonomijo in svobodo nadrejenih oziroma ocenjevalcev. V diplomski nalogi analiziram in primerjam kako so bili ocenjeni javnih uslužbencev v Javnem zavodu OŠ Toneta Čufarja Maribor, v dveh zaporednih ocenjevalnih obdobjih in skušam ugotoviti, ali je izplačilo dela plače za redno delovno uspešnost dodatna motivacija za javne uslužbence. Ugotovila sem, da nagrada za redno delovno uspešnost v Javnem zavodu OŠ Toneta Čufarja Maribor ni pomembno motivirala delavcev, večji vpliv je zaznati v plačni skupini J. Ta napredek v drugem ocenjevalnem obdobju bi pripisala dejanskemu povečanju obsega dela, predvsem zaposlenih v plačni skupini J (kuharji in čistilke), saj so bile šole večji del prvega ocenjevalnega obdobja zaprte. Predvidevam, da se v obravnavanem javnem zavodu OŠ Toneta Čufarja Maribor dogaja ravno to, na kar so opozorili na ministrstvu, da se z delom plače za redno delovno uspešnost poskuša vsaj malo izboljšati plače najslabše plačanim javnim uslužbencem
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: javni uslužbenec, plača, redna delovna uspešnost, stimulativnost, motivacija
Objavljeno: 25.08.2022; Ogledov: 1108; Prenosov: 68
.pdf Celotno besedilo (592,85 KB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh