Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


1 - 10 / 217
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
1.
MODEL RAZVOJA KADROV V IZBRANEM PODJETJU
Špela Keber, 2025, ni določena

Opis: Namen diplomskega dela je proučiti strokovno literaturo s področja upravljanja in razvoja kadra s ciljem ugotoviti, ali sedanji sistem v podjetju X ustreza smernicam osebnega razvoja in usposabljanja zaposlenih. Ugotovili smo, da ne obstaja enoten model razvoja zaposlenih za manjša podjetja. Podjetje nima vzpostavljene kadrovske funkcije ali zaposlenega kadrovskega strokovnjaka, ki bi skrbel za razvoj in izobraževanje zaposlenih. Pristojnosti so porazdeljene med vodje, management in zaposlene, kar je običajna praksa za manjša podjetja. Kljub temu raziskava kaže, da se zaposleni dovolj izobražujejo in so zadovoljni z nagrajevanjem. Njihovo delo je zanimivo, so motivirani in med seboj sodelujejo, kar se kaže v dobrih medsebojnih odnosih. Odlikujejo jih samostojnost, učinkovitost in pravočasnost pri svojih zadolžitvah. Nadrejeni zaposlene motivirajo, izjema so nekateri posamezniki, ki so se v podjetju pred kratkim zaposlili. Hipoteze, ki se nanaša na področje kadrovske funkcije, nismo ne zavrnili ne potrdili. Tri hipoteze, ki se nanašajo na področje izobraževanja, medsebojnih odnosov in podpiranja osebnega razvoja zaposlenih, smo potrdili. Model razvoja kadrov, ki bi ustrezal manjšim podjetjem, predstavlja vrzel na tem področju in izziv za prihodnje strokovne raziskave. Naše ugotovitve s tega področja so lahko velik doprinos znanosti, boljši vpogled pa bi dale tudi raziskave v matičnih podjetjih izven Slovenije.
Ključne besede: Razvoj kadrov, načrtovanje kadrov, model razvoja, motivacija, izobraževanje.
Objavljeno v ReVIS: 11.07.2025; Ogledov: 43; Prenosov: 1
.pdf Celotno besedilo (1,82 MB)

2.
Vodenje in motivacija zaposlenih v podetju X : magistrska naloga
Tadeja Šabec, 2025, magistrsko delo

Ključne besede: motivacija, vodenje, vodje, magistrsko delo
Objavljeno v ReVIS: 03.07.2025; Ogledov: 111; Prenosov: 2
.pdf Celotno besedilo (1,73 MB)

3.
Motivacija zaposlenih v panogi turizem
Eva Pečnik, 2025, ni določena

Opis: Vsak posameznik motivacijo doživlja na svojevrsten način. Življenje je danes vedno bolj stresno, postavlja nas pred takšne in drugačne izzive in od nas je odvisno, kako se bomo s temi izzivi spopadli. Motivacija nam dá zagon, da se lažje spopadamo z izzivi življenja, in nas usmerja na življenjsko pot, po kateri želimo iti. Motivacija na delovnem mestu igra eno od ključnih vlog, saj je zaslužna za uspehe tako zaposlenega kot tudi celotne organizacije. Tema diplomskega dela je motivacija zaposlenih v panogi turizem. Širše predstavimo delovanje motivacije posameznika v panogi turizem, na kratko v uvodu predstavimo panogo in izzive, s katerimi so se spopadali v času pandemije, in hkrati predstavimo mehanizme oziroma dejavnike, ki vplivajo na motivacijo. S pomočjo anketnega vprašalnika na osnovi odgovorov zaposlenih, ki delujejo v panogi turizem, ugotavljamo, kaj zaposlene v omenjeni panogi najbolj motivira, kako različni dejavniki vplivajo nanje in kako zadovoljni so pri svojem delu.
Ključne besede: motivacija, zaposleni, turizem, motivacijske teorije, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno v ReVIS: 13.06.2025; Ogledov: 169; Prenosov: 10
.pdf Celotno besedilo (1,02 MB)

4.
5.
6.
7.
SISTEM NAGRAJEVANJA ZAPOSLENIH IN NJEGOV VPLIV NA PRODUKTIVNOST, MOTIVACIJO IN LOJALNOST
Erna Toromanović-Sendić, 2025, ni določena

Opis: V magistrski nalogi smo raziskali vpliv sistema nagrajevanja zaposlenih na njihovo motivacijo, produktivnost in lojalnost. Naloga je razdeljena na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo preučili literaturo in teorije, ki obravnavajo motivacijske dejavnike ter ključne elemente sistema nagrajevanja. Posebno pozornost smo namenili kazalnikom uspešnega podjetja, kot sta produktivnost in lojalnost zaposlenih ter pregledali obstoječe raziskave za podporo raziskovalnih vprašanj. Empirični del temelji na anketi, izvedeni med decembrom 2024 in januarjem 2025, v kateri je sodelovalo 102 zaposlenih iz regije Štajerska v Avstriji. Rezultati kažejo, da večina anketirancev prejema določene ugodnosti, pri čemer so najbolj cenjeni fleksibilen delovni čas, delo na daljavo in team building aktivnosti. Kljub temu denarni bonusi niso pogosti. Analiza je pokazala, da bonusi in ugodnosti pozitivno vplivajo na motivacijo in produktivnost, vendar imajo manjši neposredni vpliv na lojalnost. Lojalnost se večinoma povezuje z demografskimi dejavniki, kot so starost in delovna doba. Na podlagi pridobljenih podatkov smo oblikovali priporočila za optimizacijo sistemov nagrajevanja. Predlagamo večjo osredotočenost na nematerialne dejavnike, kot so pohvale, priznanja ter fleksibilni delovni čas, ki izboljšujejo motivacijo in zadovoljstvo zaposlenih. Fleksibilen delovni čas in delo na daljavo omogočata lažje usklajevanje osebnih in poklicnih obveznosti, medtem ko prilagoditev nagrajevanja glede na starostne skupine povečuje učinkovitost sistema. Priporočamo tudi redno izvajanje anket o zadovoljstvu zaposlenih in raziskave, ki vključujejo mednarodne primerjave ter analizo dejavnikov lojalnosti v različnih panogah. Takšne prilagojene strategije lahko podjetjem pomagajo pri ohranjanju talentov, povečanju motivacije in konkurenčnosti na trgu dela.
Ključne besede: sistem nagrajevanja, ugodnosti, bonusi, motivacija, produktivnost, lojalnost.
Objavljeno v ReVIS: 13.05.2025; Ogledov: 344; Prenosov: 13
.pdf Celotno besedilo (2,39 MB)

8.
Motivacija za študentsko delo : magistrska naloga
Luka Vareško, 2025, magistrsko delo

Ključne besede: študentsko delo, študentje, motivacija, motivacijski dejavniki
Objavljeno v ReVIS: 03.04.2025; Ogledov: 464; Prenosov: 93
.pdf Celotno besedilo (1,63 MB)

9.
Ohranjanje motivacije plesalcev med ustvarjalnim procesom : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študijskega programa prve bolonjske stopnje Ples, koreografija
Vanessa Perne, 2025, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu se poglobljeno posvečam vprašanju pomena motivacije v plesni umetnosti, s posebnim poudarkom na lastnem ustvarjalnem procesu pri pripravi diplomske uprizoritve. Raziskujem, kako motivacija igra ključno vlogo v plesu, in analiziram svojo lastno motiviranost med celotnim ustvarjalnim procesom. Da bi pridobila celovitejšo sliko o motivaciji v plesnem svetu, sem izvedla anketo, ki je bila ciljno usmerjena na koreografe različnih plesnih zvrsti. S to anketo raziskujem, kako drugi plesalci ohranjajo svojo motivacijo in kateri dejavniki vplivajo na njeno krepitev oziroma upad. Poleg tega se osredotočam na izzive, s katerimi se srečujejo koreografi, ko gre za padce motivacije njihovih plesalcev. Proučujem strategije, ki jih koreografi uporabljajo za preprečevanje takšnih padcev, in kako aktivno skrbijo za to, da se motivacija ohranja med ustvarjalnim procesom. Analiza teh pristopov razkriva različne metode, ki jih koreografi uporabljajo, da bi ustvarili pozitivno in stimulativno okolje, ki spodbuja ustvarjalnost in povečuje angažiranost plesalcev. Na ta način se moje raziskovanje razteza od osebnih izkušenj in refleksij do širših vzorcev in metodologij v plesni skupnosti. Upam, da bodo rezultati te raziskave prispevali k boljšemu razumevanju pomena motivacije v plesu in pri ustvarjalnih procesih ter koristili koreografom in plesalcem pri njihovem ustvarjalnem delu.
Ključne besede: ples, koreografija, motivacija, koncentracija, ustvarjalni proces
Objavljeno v ReVIS: 26.03.2025; Ogledov: 312; Prenosov: 6
.pdf Celotno besedilo (1,61 MB)
Gradivo ima več datotek! Več...

10.
Iskanje izvedeno v 0.23 sek.
Na vrh