141. |
142. |
143. |
144. |
145. |
146. Analiza percepcije delovnega mesta zaposlenih glede na izbrane dejavnike v izbrani organizacijiAna Magdalenc, 2020, magistrsko delo Opis: Za uspešno poslovanje in konkurenčnost vsake organizacije je pomembno, da so zaposleni znotraj organizacij zadovoljni, zavzeti in motivirani za delo. Naloga vodstva je, da ustvarja pozitivno delovno klimo, svoje zaposlene pa pravilno usmerja, motivira in vanje investira. Zaposleni, ki so motivirani za svoje delo, so pri njem zadovoljni in zavzeti, omogočajo razvoj organizacije ter pripomorejo k večji učinkovitosti in uspešnosti poslovanja.
V magistrskem delu smo se pri teoretičnih osnovah najprej posvetili definiciji organizacijske klime in kulture v širšem pomenu. Sledi opredelitev definicije zadovoljstva in obseg definicije motivacije, na koncu pa smo veliko pozornosti posvetili pojmu zavzetosti zaposlenih. V raziskovalnem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika SiOK, Gallupove metode Q12 in naštetih motivacijskih dejavnikov ugotavljali zadovoljstvo, zavzetost in motiviranost zaposlenih v izbrani organizaciji. S pomočjo metode intervjuja pa smo želeli pridobiti kakovostnejše podatke o motiviranosti zaposlenih in pomembnosti motivacijskih dejavnikov. Na podlagi pridobljenih podatkov smo preverjali zastavljene hipoteze, s katerimi smo parcialno preverili osrednjo tezo magistrskega dela ter na koncu odgovorili na svoje raziskovalno vprašanje.
Na podlagi pridobljenih podatkov in izdelanih analiz smo vodstvu izbrane organizacije podali rešitve in predloge za izboljšavo. Skozi meritve smo ugotovili, da bi bilo v izbrani organizaciji treba izboljšati raven zadovoljstva zaposlenih in okrepiti njihovo motivacijo. Glede na ugotovoljeno povezanost med zadovoljstvom in zavzetostjo bi visoko zadovoljstvo zaposlenih pripomoglo tudi k večji zavzetosti le-teh.
Ključne besede: zadovoljstvo, zavzetost, motivacija, zaposleni, motivacijski dejavniki, organizacijska klima, organizacijska kultura, Gallup.
Objavljeno v ReVIS: 06.10.2020; Ogledov: 3502; Prenosov: 203
 Celotno besedilo (1,99 MB) |
147. |
148. Motivacija zaposlenih v zdravstvuZorica Božić, 2018, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi sem predstavila motivacijo zaposlenih v javnem zavodu. Za to temo sem se odločila, ker nas motivacija spremlja vse življenje, tako v šoli, pri delu kot tudi v zasebnem življenju. Ljudje potrebujemo motivacijo, da sploh kaj počnemo, naredimo in ustvarjamo. Predvidela sem, da so dobro motivirani delavci pri svojem delu uspešnejši, kar vpliva tudi na delovne razmere, kakovost dela in odnose med zaposlenimi. V diplomski nalogi bom pskušala ugotoviti, kateri so ti motivatorji in kako vplivajo na uspešnost pri delu. Menim, da so uspešni delavci premalo nagrajeni.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, načini motiviranja, pridobitve z motiviranjem
Objavljeno v ReVIS: 22.07.2020; Ogledov: 3604; Prenosov: 261
Celotno besedilo (1,19 MB) |
149. Motivacijski dejavniki in dejavniki zadovoljstva v izbranem podjetjuFiona Fia Klep, 2020, diplomsko delo Opis: Za uspešnost podjetja je poleg strank in njihovega zadovoljstva ključnega pomena, da so zaposleni v podjetju zadovoljni in motivirani. V teoriji vse več podjetij stremi k upoštevanju tega dejstva, v praksi pa se še vedno vse prevečkrat srečujemo s podjetji, ki jim zadovoljstvo in motivacija zaposlenih nista pomembna.
V diplomskem delu sta zajeta vidik in stopnja motiviranosti in zadovoljstva zaposlenih v organizaciji, ki je v svoji panogi vodilna. Med zaposlenimi je bila izvedena anketa, na podlagi katere se je izkazalo, da je stopnja zadovoljstva in motiviranosti v obravnavani organizaciji dokaj visoka, še največ nezadovoljstva je bilo izraženega nad višino fiksne plače, torej bi bilo mogoče na tem področju še marsikaj izboljšati.
Plača in ostale materialne nagrade namreč še vedno predstavljajo najvišji motivacijski dejavnik. Visok motivacijski dejavnik predstavljajo poznavanje cilja in rezultatov svojega dela, koristnost dela, delovne razmere in dobri odnosi tako s sodelavci kot z nadrejenimi.
Del diplomskega dela zajema tudi opredelitev motivacije, zadovoljstva in opis strukture plače in sistemov nagrajevanja, ki morajo biti deležni posebne obravnave, saj gre za izjemno pomembno in občutljivo tematiko v vsaki posamezni politiki organizacije. Uspešna postavitev in vodenje sistema nagrajevanja ter motiviranja zaposlenih prinašata boljše poslovne rezultate in višjo produktivnost. Po drugi strani slab sistem nagrajevanja prinaša demotiviranost, kar lahko vodi v slabe odnose, nezaupanje in v skrajnem primeru odhod zaposlenih. To privede do slabih poslovnih rezultatov in nizke produktivnosti podjetja
Ključne besede: nagrajevanje, sistem nagrajevanj, motivacija, dejavniki motivacije, zadovoljstvo, dejavniki zadovoljstva
Objavljeno v ReVIS: 18.07.2020; Ogledov: 3118; Prenosov: 191
Celotno besedilo (1,73 MB) |
150. |
