11. Revizija informacijskega sistema naročanja materiala in storitev v podjetju "X"Miran Krevs, 2011 Opis: V magistrski nalogi sem predstavil področje revizije in revizijo informacijskih sistemov ter opisal proces naročanja v izbranem podjetju in informacijski sistem, ki ga podpira. Osrednji del sem namenil izvedbi revizije informacijskega sistema naročanja materiala in storitev po COBIT metodologiji. Pred pričetkom revizije sva z osebo, odgovorno za proces naročanja, opravila analizo tveganj v procesu naročanja. Na podlagi ključnih tveganj sem določil revizijske cilje. Za dosego le-teh sem pregledal kontrolne strukture v informacijskem sistemu, ki so namenjene obvladovanju tveganj. Ugotovitve sem zapisal v revizijskem poročilu, ki bo predstavljeno odgovornim v podjetju za proces naročanja. Z upoštevanjem ugotovitev in implementacijo predlaganih sprememb bo izbrano podjetje zmanjšalo stopnjo tveganja in izboljšalo kontrolo nad tveganji v procesu naročanja.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: revizija, informacijski sistemi, proces naročanja, metodologija COBIT, tveganje, revizijski cilj, kontrolni cilj
Objavljeno: 08.08.2018; Ogledov: 2613; Prenosov: 0 |
12. Metode izboljšanja poslovnih procesovGregor Gabrijel, 2010 Opis: Podjetja in organizacije se morajo stalno truditi za izboljšavo in prenovo poslovnih procesov. Neučinkoviti procesi prinašajo nič le nepotrebne stroške. S pametno politiko izvajanja procesa vodenja sistema kakovosti po ISO 9001:2008, ki ga vzpostavlja Inšpektorat RS za notranje zadeve, lahko to doseže preglednejšo organiziranost poslovanja, preglednost poslovnih procesov, dokumentiranost postopkov z odgovornostmi in pristojnostmi, izboljšanje notranje komunikacije, posredno pa tudi večjo kakovost storitev. V magistrski nalogi je predstavljen teoretični del metod za izboljšanje poslovnih procesov. Na podlagi tega je predstavljena analiza zakonov, ki urejajo prekrškovno pravo, in analiza prekrškovnega postopka na Inšpektoratu RS za notranje zadeve. Na podlagi ugotovitev je predlagana izboljšava skupaj z grafičnim prikazom naj-bo modela. Izdelana in predstavljena je tudi analiza koristi po uvedeni izboljšavi.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni proces, prenova, metode izboljšanja, prekrškovni postopek, sodna taksa
Objavljeno: 08.08.2018; Ogledov: 3195; Prenosov: 211
 Celotno besedilo (1,63 MB) |
13. Prenova prodajnega procesa s pomočjo poslovnega informacijskega sistema SAP/R3 v hčerinskih podjetjih na tujih trgihBenjamin Česnik, 2010 Opis: Magistrsko delo predstavlja smernice, ki jih je smiselno upoštevati pri vpeljavi SAP-a v podjetjih v tujini. Pojem prenova poslovnih procesov je v tuji in domači literaturi velikokrat uporabljen in opisan v praksi pa malokrat izveden. Kako smo se lotili prenove v praksi, smo prikazali na našem primeru. Izvesti hitro spremembo pomeni, da smo sposobni odgovoriti na hitro spremembo na trgu s kratkimi proizvodnimi časi, ne da bi izgubili nadzor nad stroški in kakovostjo, ter moţnostjo upravljanja zaposlenih in procesov učinkovito ter uspešno. Da bi to omogočili, smo ţeleli poenostaviti, racionalizirati in standardizirati naš ERP sistem. In sicer na podlagi skladnega in strateškega pristopa, katerega cilj je bil izdelati tehnologijo, ki temelji na platformi programske opreme SAP s podporo ravni infrastrukture, ki bi zniţala stroške, izboljšala storitve ter upravljanje poslovnih tveganj. V praktičnem delu smo predstavili uvedbo SAP-a v tujini, poudarek smo dali na uvedbo procesa dobave od tretjih, ter opisali, kako smo izvedli prehod. Z našim konceptom bomo omogočili reševanje novih poslovnih problemov v naših podjetjih v tujini na način, da bomo povečali njihovo konkurenčnost, sposobnost in moţnost razvoja ter preţivetja v konkurenčnem svetu.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: prodajni proces, ASAP, dobave od tretjih, informacijski sistemi, prenova poslovnih procesov
Objavljeno: 08.08.2018; Ogledov: 3276; Prenosov: 0 |
14. Izboljšava proizvodnega procesa v majhnem podjetju z individualno proizvodnjoIvan Ramuta, 2012 Opis: V prvem delu raziskave smo preučili dva najbolj pogosto uvedena ERP sistema in njuni referenčni metodologiji za uvajanje, ERP SAP in metodologijo ASAP ter Microsoftov Dynamics NAV in metodologijo SURE STEP. V drugem delu raziskave smo preučili kritične dejavnike tveganja, ki se pojavljajo pri uvajanju ERP sistemov. Z večparametrsko primerjalno analizo s pomočjo DEXi-ja in VREDANE ter SWOT analize smo analizirali referenčni metodologiji ASAP in SURE STEP in prišli do ugotovitev, da obe metodologiji zelo dobro obvladujeta kritične dejavnike tveganj. Obe sta dobili končno oceno devet od možnih desetih točk, kar pomeni, da imata obe metodologiji manjša odstopanja, ki pa bistveno ne vplivajo na uporabnost metodologij, zato priporočamo uporabo obeh.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: informacijski sistemi, poslovni informacijski sistemi, individualna proizvodnja, proizvodnji proces, Pareto analiza, analiza stroškov, analiza koristi
Objavljeno: 08.08.2018; Ogledov: 3201; Prenosov: 0 |
15. Pomen organizacijskega komuniciranja na analizi primera upravne enote LjutomerRomana Ivanuša, 2018 Opis: Vsaka organizacija je ustanovljena z določenim poslanstvom in usmerjena v doseganje določenih ciljev. Upravna enota Ljutomer(v nadaljevanju UE Ljutomer)je organ državne uprave, katere poslanstvo je izvajanje upravnih nalog za državljane, njen cilj pa so pravilne in zakonite upravne storitve.Za dosego svojih ciljev je vzpostavila sistem notranjega komuniciranja, s pomočjo katerega obvladuje notranjo komunikacijo v smislu prenosa različnih informacij, tako na vertikalni kot horizontalni ravni.Z zaposlenimi vodstvo komunicira na različne načine, bodisi preko elektronske pošte, osebno, preko oglasne deske, zbora delavcev in oddelčnih sestankov. Komunikacija med zaposlenimi poteka ob vsakodnevnem delu ter formalnih in neformalnih srečanjih, kjer izmenjujejo svoja mnenja, osebne izkušnje in ohranjajo dober medosebni odnos, ki je eden izmed pogojev za njihovo zadovoljstvo, kot tudi za izvedbo poslanstva in doseganje ciljev organizacije. Rezultati raziskave, ki je bila izvedena na UE Ljutomer so pokazali, da je vzpostavljen sistem komuniciranja v UE Ljutomer, tako na horizontalni,kot tudi vertikalni ravni dober. Zaposleni imajo dovolj znanja za opravljanje dodatnih nalog v primeru nadomeščanj sodelavcev ob njihovih napovedanih ali nenapovedanih odsotnostih, vendar pa že večkrat posodobljen in spremenjen sistem nadomeščanja ni ustrezen. Za reševanje problema napovedanih in nenapovedanih odsotnosti je UE Ljutomer že leta 2002 vzpostavila poseben sistem "matrike menjav" kot vnaprej dogovorjen način izvajanja upravnih nalog v primeru napovedanih ali nenapovedanih odsotnosti. V začetku uvedbe sistema"matrike menjav" je organizacija nadomeščanj potekala zelo dobro.Težave so se pojavile, ko se je število zaposlenih, ob enakem ali celo povečanem številu upravnih nalog, začelo zmanjševati.Zmanjševanje števila zaposlenih je bila posledica ukrepa vlade, s katerim je zaposlovanje v državni upravi omejeno,če ne celo ustavljeno. Zaposleni na UE Ljutomer morajo tako za doseganje ciljev organizacije opravljati več različnih upravnih nalog in imeti znanje za opravljanje vsaj dveh delovnih mest.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: komuniciranje, matrika menjav, proces komuniciranja, organizacijsko komuniciranje
Objavljeno: 26.07.2018; Ogledov: 2740; Prenosov: 221
Celotno besedilo (2,37 MB) |
16. |
17. |
18. |
19. |
20. |
