1. |
2. |
3. |
4. |
5. Postopek uvajanja nove programske opreme v poslovne procese trgovskega podjetja XY : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študijskega programa prve bolonjske stopnje Management poslovnih sistemovLuka Krampl, 2026, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu smo obravnavali postopek uvajanja nove programske opreme v poslovne procese trgovskega podjetja XY, ki deluje na področju distribucije in prodaje učnih gradiv ter šolskih potrebščin. Raziskava izhaja iz konkretnih izkušenj podjetja XY, kjer se je pokazalo, da sodobna informacijska tehnologija in digitalna transformacija pomembno vplivata na konkurenčnost in učinkovitost poslovanja, zlasti v procesno in podatkovno intenzivnih dejavnostih, kot je trgovina. Podjetje XY se je zaradi tehnološke zastarelosti obstoječega informacijskega sistema, omejenih možnosti nadgradenj ter velikega obsega ročnega dela odločilo za uvedbo nove programske rešitve, sistema e-Računi. V teoretičnem delu smo predstavili temeljne pojme digitalne transformacije, vlogo informacijske tehnologije v poslovnih procesih ter ključne izzive in dobre prakse pri uvajanju programske opreme. Empirični del temelji na analizi obstoječih in novih poslovnih procesov v podjetju XY ter na primerjavi delovanja obstoječega programskega sistema Monima in nove rešitve e-Računi. Poseben poudarek je namenjen vplivu nove programske opreme na učinkovitost procesov, avtomatizacijo skladiščnih in računovodskih postopkov, varnost podatkov ter vključenost zaposlenih v proces implementacije. Rezultati raziskave kažejo, da uvedba nove programske opreme prispeva k večji preglednosti, zmanjšanju napak, krajšemu času obdelave naročil in višji stopnji zadovoljstva uporabnikov. Primer podjetja XY potrjuje, da uspešna digitalna transformacija ni zgolj tehnični projekt, temveč zahteva usklajeno delovanje tehničnih rešitev, organizacijskih prilagoditev in aktivno vključenost zaposlenih.
Ključne besede: digitalna transformacija, informacijski sistemi, uvajanje programske opreme, poslovni procesi, trgovsko podjetje
Objavljeno v ReVIS: 26.05.2026; Ogledov: 522; Prenosov: 15
 Celotno besedilo (1,43 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
6. |
7. Implementacija umetne inteligence v poslovne procese podjetja AEB, d. o. o.Glorija Vodopivec, 2026, ni določena Opis: Diplomsko delo obravnava implementacijo umetne inteligence v poslovne procese podjetja AEB, d. o. o. Namen raziskave je bil preučiti, ali lahko tehnologije umetne inteligence (AI)
izboljšajo optimizacijo notranjih procesov tega podjetja, povečajo operativno učinkovitost in prispevajo k večji konkurenčnosti. V teoretičnem delu so predstavljeni ključni pojmi,tehnologije in trendi uporabe AI v poslovnem okolju. Opisana sta podjetje in uporaba ERP sistema Vasco, ki je služil kot osnova za digitalizacijo procesov.
Analiza trenutnega stanja je pokazala, da bi AI prinesla največ koristi na področjih, kot so upravljanje zalog, avtomatizacija nabave, napredna analitika in napovedovanje finančnih tveganj. V empiričnem delu sta bili uporabljeni kvalitativna metoda z izvedbo strukturiranih intervjujev z direktorjem in zaposlenimi ter študija primera z vključitvijo zunanjega programerja. Rezultati raziskave na izbranem omejenem vzorcu so pokazali zmanjšanje povprečnega časa priprave naročil za 50 %, napak za 60 %, izboljšanje pravočasnih realiziranih naročil za 8 %, plačilne discipline za 18 % in izrabe skladišča za 11 %.
V zaključku raziskave so povzete glavne ugotovitve, potrjena je postavljena teza o pozitivnem vplivu AI na poslovanje podjetja in podan odgovor na raziskovalno vprašanje ter priporočila za nadaljnji razvoj inovativnih rešitev v poslovnih procesih podjetja AEB, d. o. o.
Ključne besede: AEB, d. o. o., ERP-sistem Vasco, umetna inteligenca, poslovni procesi, konkurenčnost.
Objavljeno v ReVIS: 28.02.2026; Ogledov: 838; Prenosov: 19
Celotno besedilo (894,69 KB) |
8. Vpliv strategije trajnostnega inoviranja proizvodnih procesov na menedžment odpadne tehnološke vodeBojan Krajnc, Mirko Markič, 2025, pregledni znanstveni članek Opis: Raziskovalno vprašanje (RV): Kako strategije trajnostnega inoviranja proizvodnih procesov vplivajo na menedžment odpadne tehnološke vode? Namen: Namen raziskave je bil opraviti sistematičen pregled domače in tuje strokovne literature avtorjev, ki so obravnavali različne vrste inovacij procesov ki vplivajo na okolijske vidike, zlasti pri menedžmentu odpadne tehnološke vode. Metoda: S kvantitativnim znanstvenoraziskovalnim pristopom smo izvedli sistematičen pregled domače in tuje strokovne literature, ki smo jo iskali v javno dostopnih bazah podatkov. Pri iskanju smo uporabili iskalne pojme "trajnostno inoviranje proizvodnih procesov" in "odpadne tehnološke vode" ter njihove angleške ustreznice. V sistematično analizo smo vključili članke, objavljene med letoma 2020 in 2024, ter pregledali skupno 110 empiričnih raziskav. Med njimi smo izpostavili 30 ključnih raziskav, ki so bile relevantne za naše raziskovalno področje. Vso zbrano gradivo smo arhivirali in selektivno analizirali, pri čemer smo posebno pozornost namenili virom, ki so bili najpomembnejši za našo raziskavo. Za obdelavo podatkov smo uporabili metodo deskripcije in kompilacije rezultatov kvalitativnih ter kvantitativnih raziskav. Rezultati: Sklepne ugotovitve raziskav različnih avtorjev izpostavljajo širok nabor dejavnikov, ki vplivajo na strategije, trajnost, inovacije, proizvodne procese in menedžment odpadne tehnološke vode. Raziskave o trajnostnih praksah organizacij kažejo, da se te organizacije pogosto osredinjenje na upoštevanje okolijskih predpisov, ustvarjanje trajnostnih vrednostnih verig ter razvoj inovativnih trajnostnih proizvodov in procesov. Kljub obsežnosti analiziranih študij o trajnostnem razvoju ugotavljamo, da še ni bilo izvedene raziskave v kateri bi bili upoštevani vsi štirje dejavniki (strategija, trajnost, inoviranje, proizvodni procesi) zlasti v zvezi z menedžmentom odpadnih tehnoloških voda. To kaže na potrebo po nadaljnjem raziskovanju teh dejavnikov in prilagajanju praks za dosego optimalnih rezultatov. Organizacija: Preučevanje strategij trajnostnega inoviranja proizvodnih procesov omogoča organizacijam boljše vključevanje trajnostnih praks in inovacij, kar prinaša konkurenčno prednost ter večjo prilagodljivost. To krepi okolijsko in družbeno odgovornost, optimizira procese ter izboljšuje uspešnost in tržni položaj organizacije. Družba: Organizacije s trajnostnimi praksami in inovacijami prispevajo k bolj odgovorni, učinkoviti in trajnostno naravnani družbi, kar spodbuja dolgoročni gospodarski in okolijski razvoj. Originalnost: Kljub naraščajoči prepoznavnosti povezave med inovacijami in trajnostnim razvojem, ostaja razmerje med tema zasnovama v literaturi še vedno nejasno. Izpostavljamo tudi vrzel v raziskovanju, kako različne vrste inovacij vplivajo na okolijske vidike, zlasti v menedžmentu odpadnih tehnoloških voda. Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Osredinili smo se na 30 raziskav, izvedenih med letoma 2020 in 2024, ter na podlagi njihovih ugotovitev podali predloge za nadaljnje raziskovanje.
Ključne besede: inovacije, menedžment, organizacija, procesi, strategije, trajnost, odpadna tehnološka voda
Objavljeno v ReVIS: 02.02.2026; Ogledov: 805; Prenosov: 5
Celotno besedilo (400,42 KB) |
9. Umetna inteligenca kot orodje za optimizacijo poslovnih procesovSandi Kramberger, 2025, diplomsko delo Opis: Delo predstavlja uvid v poznavanje izzivov podjetij pri uvajanju UI, koristi uporabe UI in dobre prakse podjetij, ki so v svoje procese UI že uvedla, ter podaja priporočila podjetjem, ki razmišljajo o uporabi UI za optimizacijo svojih poslovnih procesov.
Raziskava med 71 MSP iz Slovenije, ki so UI že uvedla, je pokazala, da je najpogostejši izziv pri uvajanju UI zagotavljanje zasebnosti podatkov, pa tudi skrb glede kibernetske varnosti.
Proces, za katerega so MSP najprej uvedli in uporabljajo UI, je kadrovski, finančni ter proces
IT podpore, proizvodni proces, najpogostejši razlogi za uvajanje UI pa zmanjšanje stroškov,
povečanje kakovosti in konkurenčnosti. Ugotovljene koristi uporabe UI so boljša produktivnost pri vsakodnevnih nalogah, zmanjšanje rutinskih in ponavljajočih se opravil, večja natančnost ter zanesljivost pri delu, izboljšanje kakovosti storitev – izdelkov in izboljšana kakovost odločitev.
Ugotovili smo pozitivno izkušnjo MSP-jev z implementacijo UI z vidika izboljšanja učinkovitosti procesov v podjetju, zmanjšanja stroškov dela, hitrega prilagajanja zaposlenih
UI, prav tako se je povečalo zadovoljstvo strank. Implementacija UI je izpolnila pričakovanja MSP-jev glede ROI (donosnosti naložbe), izboljšala je odločanje v podjetju, komunikacija je postala bolj učinkovita. Posledično je podjetje pridobilo na konkurenčni prednosti. Na podlagi rezultatov raziskave smo podali priporočila za podjetja, ki razmišljajo o uporabi UI.
Ključne besede: Umetna inteligenca, optimizacija, učinkovitost, poslovni procesi, MSP.
Objavljeno v ReVIS: 13.01.2026; Ogledov: 950; Prenosov: 22
Celotno besedilo (1,42 MB) |
10. Optimizacija logističnih procesov v pooblaščenem servisu na področju nabave nadomestnih delov : diplomska nalogaGregor Murn, 2025, diplomsko delo Ključne besede: logistika, oskrbovalna veriga, nabavni procesi, sistem nabave, optimizacija zalog, mikrolokacija, uvoznik, rabati, diplomske naloge
Objavljeno v ReVIS: 09.10.2025; Ogledov: 1059; Prenosov: 11
Celotno besedilo (4,32 MB) |
