41. Informacijska podpora managementu znanjaDanijela Matešić, 2015 Opis: Management znanja je pomemben dejavnik pri konkurenčnosti organizacije. Organizacije morajo omogočiti zaposlenim dostop do informacij in podatkov, ki jih v določenem trenutku potrebujejo. Z izjemno hitrim razvojem informacijsko-komunikacijskih tehnologij se razvijajo tudi nova informacijska orodja, ki podpirajo management znanja. Od organizacije je odvisno, na kakšen način bodo to podporo izkoristile ter katera orodja bodo pri tem uporabljale. V magistrski nalogi smo ugotavljali, kakšno je stanje v najuspešnejših slovenskih organizacijah na področju managementa znanja in ali organizacije podpirajo razvoj in pridobivanje novega znanja pri zaposlenih. Zanimalo nas je tudi, ali uporabljajo orodja informacijsko-komunikacijske tehnologije, namenjena podpori managementu znanja. Ugotavljali smo tudi, kakšno je stanje v vzgojno-izobraževalnih ustanovah in koliko časa namenijo izobraževanju in usposabljanju lastnih kadrov.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: znanje, management znanja, učeča se organizacija, informacijsko-komunikacijske tehnologije, informacijsko-komunikacijska podpora managementu znanja, sistemi za podporo managementu znanja
Objavljeno: 20.08.2018; Ogledov: 2881; Prenosov: 155
 Celotno besedilo (1,21 MB) |
42. Finančna interpretacija ocenjevanja tveganj upravljanja znanjaSimona Kos, 2018 Opis: V magistrski nalogi je predstavljen pojem znanja. Opredeljene so vrste znanja in vloga znanja v sodobnih podjetjih. Podrobneje je predstavljeno upravljanje znanja, čemur sledi opis modelov upravljanja znanja. Podrobneje je predstavljen tudi proces upravljanja znanja. Namen magistrske naloge je predstaviti možnost evalvacije upravljanja tveganj pri upravljanju znanja s pomočjo preslikave numerične ocene v finančno. Podatke o tveganjih znanja in upravljanja znanja, s katerimi se v podjetjih soočajo, smo pridobili s pomočjo vprašalnika. Dobljene rezultate tveganja upravljanja znanja smo glede na čiste prihodke od prodaje posamezne organizacije finančno ovrednotili.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: znanje, upravljanje znanja, modeli upravljanja znanja, tveganja znanja, tveganja upravljanja znanja, finančna interpretacija ocenjevanja tveganj
Objavljeno: 24.08.2018; Ogledov: 2808; Prenosov: 151
Celotno besedilo (3,38 MB) |
43. Ocenjevanje tveganj pri upravljanju znanjaDejan Umek, 2017 Opis: V magistrski nalogi so predstavljeni in opredeljeni pojmi znanje, grožnja, tveganje in upravljanje znanja. Podrobneje sta predstavljena življenjski cikel znanja in upravljanje tveganj v organizacijah. Namen magistrske naloge je ugotoviti, ali se slovenska podjetja zavedajo, kaj upravljanje znanja pomeni. Prav tako nas zanima, ali obstajajo kakšna tveganja pri upravljanju znanja na področju človeških, upravljavskih in tehničnih tveganj. Z anketo želimo pridobiti odgovore na vsa ta vprašanja in na koncu magistrske naloge odgovoriti na vsa zastavljena vprašanja.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: tveganje, grožnja, znanje, upravljanje znanja, organizacija
Objavljeno: 24.08.2018; Ogledov: 2813; Prenosov: 136
Celotno besedilo (2,21 MB) |
44. |
45. |
46. |
47. |
48. |
49. Ukrepi za zmanjševanje tveganj pri upravljanju znanjaDarko Jerković, 2018 Opis: Magistrska naloga predstavlja znanje, grožnje in tveganja ter obravnava področje upravljanja znanja in upravljanja tveganj. Po obravnavi posameznih področjih sledi združitev obeh področij s predstavitvijo ukrepov za zmanjševanje tveganj pri upravljanju znanja. Namen magistrske naloge je preučiti, kakšna tveganja obstajajo na področju upravljanja znanja in predstaviti ukrepe, s katerimi se ta tveganja odpravljajo. V empiričnem delu naloge smo s pomočjo vprašalnikov identificirali tveganja v šestih različno velikih podjetjih in poskusili oceniti, s katerimi ukrepi bi uspeli tveganja zmanjšati.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: znanje, tveganje, obvladovanje tveganj, upravljanje znanja, zmanjševanje tveganj, izguba znanja
Objavljeno: 26.10.2018; Ogledov: 3216; Prenosov: 171
Celotno besedilo (1,61 MB) |
50. |
