161. |
162. |
163. |
164. Načrtovanje rasti podjetja Conditus, d.o.o.Tina Mlekuž, 2017 Opis: V diplomskem delu je predstavljeno uspešno podjetje Conditus, d. o. o., in njegova rast. Ustanovljeno je bilo leta 2009, glavna dejavnost podjetja pa je proizvodnja blejskih kremnih rezin.
Podjetje beleži vsakoletno rast, dobro izkorišča vse dane možnosti iz okolja in se širi tako v Sloveniji kot tudi v tujini. Podjetje uspešno posluje s trgovsko verigo Hofer Slovenija in Hofer Avstrija, hoteli in gostišči v Sloveniji ter Avstriji.
Vse spremembe, ki se dogajajo okoli nas, se dogajajo tudi v poslovnem svetu, vsa podjetja so se primorana hitro prilagajati in organizirati svoje delo, ker si prav s tem zagotovijo uspešno poslovanje. Podjetje Conditus se na te spremembe hitro in dobro odziva.
Konkurenca je tudi v »sladkem svetu« velika, vendar je podjetje Conditus uspešno in konkurenčno, saj so njihovi izdelki kakovostni, sveži ter sledijo željam kupcev in dobaviteljev.
Narejena je analiza SWOT, ki opredeljuje prednosti, slabosti, priložnost in nevarnost za podjetje. Velika prednost podjetja je, da je »kremšnita« prepoznavna blagovna znamka, po drugi strani pa občutljiv izdelek in zahteven za izdelavo, zato je to slabost. Za podjetje največjo nevarnost predstavlja stalno spreminjanje zakonodaje in strogi higienski standardi, kot priložnost pa vidijo predvsem pri izgradnji karavanškega predora.
Pri podjetju Conditus sem opisala tako generično rast, ker podjetje povečuje svoj prihodek s povečevanjem proizvoda – kremnih rezin, kot tudi diverzificirano rast poslovanja, ker se širijo na tuje trge.
Podrobno je narejena finančna analiza s kazalniki poslovanja, ki predstavlja trenutno stanje podjetja.
Podjetje dokazuje, da posluje zelo uspešno in da lahko rast pričakujejo tudi v prihodnosti. V zadnjem delu diplomskega dela so predvideni podatki rasti za obdobje 2017–2021.
Cilj diplomskega dela je prepoznati poslovne priložnosti in tudi sposobnosti podjetja za nadaljnjo rast, hkrati pa pokazati pravi način in pot, ki bosta podjetju omogočila širitev poslovanja in rast.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: kremna rezina, rast, generična rast, diverzificirana rast, finančna analiza, kazalniki
Objavljeno: 12.01.2018; Ogledov: 3151; Prenosov: 151
 Celotno besedilo (1,55 MB) |
165. |
166. |
167. |
168. |
169. |
170. Poslovni načrt za rast podjetja GTR, d. o. o.Tina Rous, 2018 Opis: V diplomskem delu sem obravnavala možnost nadaljne rasti podjetja GTR, d.o.o., ki se ukvarja z gostinstvom v svoji restavraciji Casa del nonno v Gornji Radgoni. Restavracija je bila odprta 28.8.2009 in je vse do leta 2015 uspešno poslovala. Podjetje GTR, d.o.o., je stalno povečevalo svoja poslovna sredstva, prihodke in dobiček ter imelo že po definiciji status rastočega in dinamičnega podjetja. V letih 2015 in 2016 je podjetje doletelo nekaj objektivnih in nepredvidenih situacij, na katera ni imelo vpliva ( begunci, zaprtje cest). O tem bom več govorila v samem diplomskem delu. V teh dveh letih se je podjetje borilo za preživetje. Poslovanje podjetja se je normaliziralo oziroma stabiliziralo v letu 2017. V podjetju so se odločili, da bodo v obdobju 2017- 2020 zagotavljali rast na tri načine, in sicer:
- z rahlo generično rastjo v domicilni restavraciji letno cca 7 %;
- z diverzifikacijo;
_ z uvajanjem nove storitve/ produkta na že obstoječi trg.
V ta namen so najeli funkcionalne prostore v Gornji Radgoni, kjer bodo organizirali razne dogodke in prireditve, vse v cilju večje prodaje svojih storitev. Prihodki iz te dejavnosti bodo predstavljali cca 10% vseh prihodkov podjetja. V diplomskem delu bom na začetku obravnavala nekaj teoretičnih izhodišč. Sledi opis panoge, v kateri podjetje deluje z makroekonomskimi kazalci, ki vplivajo na poslovanje podjetja in družbo kot celoto. V delu na osnovi teh pridobljenih podatkov govorim o razvojni možnosti panoge in o trendih v njej. Po predstavitvi podjetja in njegove dejavnosti, viziji in poslanstvu , sledi raziskava trga z nekaj teoretičnimi izhodišči in kako se s tem podjetja ukvarja v praksi. V četrtem poglavju sem s pomočjo informacij od managmenta podjetja izdelala SWOT- analizo in trženjski načrt obstoječe in nove dodatne dejavnosti z anlizo kritičnih notranjih in zunanjih tveganj. Sledi predstavitev lastništva podjetja GTR, d.o.o., njegov managment, kadrovsko strukturo in organizacij. V nadaljevanju sledi analiza poslovanja podjetja za obdobje 2013- 2016 s predstavitvijo letnih bilanc stanja in izkazov poslovnega izida. Na koncu dela sem predstavila finančne projekcije poslovanja podjetja za obdobje 2017-2020, njihove predpostavke in komentarje le- teh. Pri pripravi dela sem uporabila predvsem domačo strokovno literaturo, pri analizi in zbiranju podatkov pa sem uporabila podatkovne baze in evidence SURS-a, AJPES-a in UMAR-ja.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: Poslovni načrt, rast podjetja, rast z diverzifikacijo, gostinstvo, organizacija dogodkov
Objavljeno: 06.07.2018; Ogledov: 5018; Prenosov: 196
Celotno besedilo (1,14 MB) |
