Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


51 - 60 / 60
Na začetekNa prejšnjo stran123456Na naslednjo stranNa konec
51.
Komunikacijske in kulturne ovire pri organizaciji in izvedbi transporta
Urška Lukan, 2016

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: kultura, organizacija, organizacijska kultura, vodenje, jezikovne ovire
Objavljeno: 20.08.2021; Ogledov: 893; Prenosov: 57
.pdf Celotno besedilo (863,83 KB)

52.
53.
54.
55.
Vloga čustvene inteligentnosti pri delu vodstvenih kadrov
Boštjan Rojc, 2022

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: čustvena inteligentnost, organizacijska kultura, motivacija, vodstveni delavci, magistrsko delo
Objavljeno: 08.07.2022; Ogledov: 772; Prenosov: 99
.pdf Celotno besedilo (574,48 KB)

56.
57.
Strategija korporacijske kulture v izbrani organizaciji
Ema Resnik, 2023

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: organizacijska kultura, organizacijska klima, strategija
Objavljeno: 16.03.2023; Ogledov: 433; Prenosov: 38
.pdf Celotno besedilo (1,35 MB)

58.
59.
Pomen managementa znanja pri delu na daljavo
Uroš Urbanc, 2022

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: delo na daljavo, organizacijska kultura, Covid-19, prenos znanja
Objavljeno: 06.12.2023; Ogledov: 218; Prenosov: 21
.pdf Celotno besedilo (1,46 MB)

60.
VPLIV NEVERBALNE KOMUNIKACIJE NA ODNOSE MED ZAPOSLENIMI V IZBRANEM PODJETJU
Simona Širovnik, 2024

Opis: Skupina Slovenske železnice je skupina, ki ima na dnevni bazi veliko opravka s komuniciranjem. Tej skupini je pravilna raba in uporaba komunikacije ključna za nemoteno poslovanje ter sodelovanje med zaposlenimi. S pomočjo ankete in intervjuja, ki smo ga opravili s to skupino, nam je dal jasne odgovore o vplivu neverbalne komunikacije med zaposlenimi v podjetju. Kvantitativno raziskavo smo opravljali s pomočjo ankete, ki je bila razdeljena v fizični obliki zaposlenim na sedežu skupine Slovenske železnice. Vse ankete, ki so bile razdeljene med zaposlene, smo dobili v enakem številu tudi nazaj. Vse ankete smo analizirali in jih prikazali v tabelaričnem prikazu. Tako smo lažje in bolj razčlenjeno prišli do boljših rezultatov znotraj podjetja. Vprašanja so se nanašala na delovni tim, ki vsakodnevno delajo skupaj in komunicirajo. Zanimalo nas je, koliko so vešči neverbalne komunikacije, kaj za njih to pomeni v praksi, koliko neverbalna komunikacija pomaga pri izboljšanju samih odnosov med zaposleni in kateri elementi so za njih bistveni, kadar se sporazumevajo neverbalno. Kvalitativni del smo opravljali s pomočjo intervjuja, ki smo jih opravili z vodilnimi, vodji prodaje, storitev in nabave, vodji invalidskih delavnic in invalidov ter vodji prodajnih avtomatov po Sloveniji. Vprašanja so se nanašala na to, koliko vodje uporabljajo neverbalno komunikacijo s svojimi zaposlenimi, kaj je za njih pomembnejše, kakšna so njihova opažanja glede uporabe neverbalne komunikacije med zaposlenimi ter ali so pri njih pomemben del izobraževanja tematike neverbalne komunikacije.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: zaposleni, komuniciranje, neverbalno komuniciranje, organizacijska kultura, Slovenske železnice
Objavljeno: 11.05.2024; Ogledov: 68; Prenosov: 4
.pdf Celotno besedilo (1,86 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh