1. |
2. |
3. |
4. Poslovni načrt za podjetje Dosa d. o. o.Miha Gorenc, 2020 Abstract: Diplomsko delo se osredotoča na malo podjetje Dosa d.o.o., katerega glavna blagovna znamka je Popikoki. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2008 za prodajo unikatnih šiviljskih izdelkov. Trenutno posluje pozitivno, toda zaradi nagle rasti in sprememb na trgu se povečuje poslovno tveganje, ki ogroža njegov obstoj. Zaradi nenadzorovane in hitre rasti podjetja ter sprememb zunanjih okoliščin (nerealno ovrednotenje izdelkov s strani konkurence, ''dumping'' in plagiati izdelkov) je treba podjetje notranje prestrukturirati, z analizo ugotoviti, kateri izdelki in storitve so najbolj dobičkonosni, in identificirati nove tržne priložnosti.
Ker podjetje nima izdelanega poslovnega načrta, se poslovni proces izvaja na podlagi individualnih izkušenj, znanja (know-how) ter intuitivnih odločitev. Posledično so na vseh področjih delovnega procesa črne luknje, ki prispevajo k podjetniški neučinkovitosti in s tem preprečujejo, da bi podjetje delovalo optimalno in bolj dobičkonosno.
Diplomsko delo je poslovni načrt za rast podjetja Dosa d.o.o., ki zajema analizo obstoječega stanja, presojo priložnosti na domačih in tujih trgih, konkurenčnost dejavnosti ter trženjsko strategijo (SWOT), razvoj in prihodnost poslovanja podjetja (ciljna usmerjenost), dolgoročne finančne projekcije ter kvalitativno in kvantitativno raziskavo, ki bo pokazala interakcijo med podjetjem in potrošniki (zadovoljstvo potrošnikov). Prav tako bom uporabil Porterjevo analizo za identificiranje in razvijanje konkurenčne prednosti.
Raziskava je pokazala, da podjetje lahko svoje priložnosti izkoristi preko strategije diferenciacije, kar pomeni, da se bo spremenil proces izdelave izdelkov z namenom doseganja višje dodane vrednosti. Do sedaj so bili motivi na izdelkih iz blaga, v prihodnje pa bi lahko bili natisnjeni, kar bi podjetju omogočilo širino domišljije in praktičnost izdelave. Poleg diferenciacije bo podjetje vstopilo tudi na tuji trg preko lastne spletne trgovine, katere vsebina bo prevedena v angleški in hrvaški jezik.
Podjetje ne načrtuje drugih večjih investicij (dodatnega zaposlovanja, delovnih strojev ali trženjskih investicij), zato je pričakovana organska rast 4 % na leto.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Popikoki, rast, podjetje, portfelj, torbice, optimizacija, posel, trg
Published: 17.04.2021; Views: 1342; Downloads: 117
 Fulltext (2,79 MB) |
5. Predpostavke veljavnosti pravnih poslovEmir Kožar, 2021 Abstract: Pravni posel je temeljni pravni institut, saj omogoča nastanek pravnih posledic. Pravna posledica pomeni nastanek, spremembo ali prenehanje civilnopravnih razmerij. Da bo pravni posel veljaven, morajo subjekti upoštevati predpostavke za njegovo veljavnost. Predpostavke veljavnosti pravnih poslov skrivajo v sebi številne funkcije, ki so v prid pravni varnosti in načelu dobre vere in poštenja. So pravilo in argument, ki izključuje veljavnost tistih pravnih poslov, ki bi imeli za posledico nekaj, kar se v družbeni skupnosti šteje za nepošteno. Diplomsko delo na kratko predstavi predpostavke veljavnosti pravnih poslov. Sprva se seznanimo s tem, kaj sploh je pravni posel. Opredelimo tudi izjavo volje in pojem neveljavnosti pravnih poslov. Ko se s seznanimo z osnovnimi pojmi preučimo še vsako predpostavko posebej.Večji del diplomskega dela je namenjen razlagi predpostavk veljavnosti pravnih poslov. Ta temelji na razlagi zakona, pravne stroke in sodne prakse. Cilj je bralcu predstaviti, da predpostavke nikakor niso same sebi namen, ampak da imajo zelo pomembno, večplastno varstveno funkcijo. Ščitijo tako posameznika kot posamezne skupine subjektov in na koncu koncev državo. Država jih določa v zakonih, njihovo dosledno uporabo pa varuje preko sodišč. Možnost sklicevanja na predpostavke veljavnosti pravnih poslov in njihova učinkovitost v praksi je indikator civilizirane družbe, kjer vladavina prava ni samo mrtva črka na papirju
Found in: ključnih besedah
Keywords: pravni posel, izjava volje, neveljavnost pravnega posla, napake volje, kavza
Published: 23.07.2021; Views: 1392; Downloads: 135
Fulltext (512,78 KB) |
