21. |
22. |
23. |
24. Poslovni načrt za rast podjetja Buvart, prodaja tekstilnih izdelkov, Iryna Voitovych s. p.Vitaliya Bernik, 2017 Opis: V diplomskem delu predstavljamo poslovni načrt za rast podjetja Buvart, prodaja tekstilnih izdelkov Iryna Voitovych, s. p. Podjetje deluje na trgu že 6 let. To je trgovina na drobno z oblačili, kjer se prodajajo tekstilni izdelki, kot so nogavice, spodnje perilo, kopalke, najlonske nogavice. Trgovina je v centru mesta Kranja in je usmerjena na kupce iz lokalnega okolja.
Trgovina se od konkurence razlikuje po tem, da imajo na voljo veliko različnih izdelkov in da se individualno posvetijo vsakemu kupcu in upoštevajo njegove želje. Garancijo za trajni donos podjetju omogoča ravno pestrost ponudbe, s katero bodo prodajalci svoje stranke prepričali, da se odločijo za nakup. Priložnost podjetja je v tem, da se konkurenca pogosto usmeri samo v eno vrsto dejavnosti, da prodajajo samo eno vrsto izdelka.
S poslovnim načrtom za rast podjetja želimo v diplomskem delu prikazati, na kakšen način bi morala podjetnica voditi podjetje v prihodnosti. Poslovni načrt omogoča vpogled, da podjetnik zna razporejati resurse, se osredotočiti na ključne točke poslovanja in da se pravočasno pripravi na morebitne težave in izkoristi priložnosti v poslovanju.
Rast je odvisna od podjetnika in njegovega interesa in je v obravnavanem primeru možna samo z diverzifikacijo – uvajanjem novih proizvodov, storitev in tudi z razvojem novih trgov. V podjetju se lahko uporablja kot način motiviranja zaposlenih.
Predvidevamo, da bo podjetje v rast investiralo 36.700 EUR. Poslovni prihodki od prodaje bodo povprečno v obdobju od 2018 do 2020 znašali 59.069 EUR. Čisti dobiček bo v letu 2020 znašal 10.869 EUR.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, diverzifikacija, samostojna podjetnica, finančne projekcije, analiza SWOT
Objavljeno: 22.09.2017; Ogledov: 3266; Prenosov: 179
 Celotno besedilo (2,48 MB) |
25. Poslovni načrt za rast transportnega podjetjaŽiga Dinghauser, 2017 Opis: V današnjih časih se morajo podjetja znati hitro prilagajati spremembam na trgu. To pomeni, da se morajo zavedati svojih prednosti in slabosti. Konstantno morajo spremljati svoje poslovanje, saj lahko le tako uspešno in konkurenčno poslujejo na trgu. Biti morajo konstantno na preţi za novimi poslovnimi priloţnostmi, saj lahko s tako fleksibilnostjo izboljšujejo delovanje podjetja.
Vsak posameznik v podjetju se mora dobro zavedati svoje naloge, ter jo čim bolj učinkovito opravljati. Zavedati se mora, da zaposleni v podjetju delujejo za enako organizacijo, zato je potrebno ekipno delo. Zelo pomembna je komunikacija med zaposlenimi v podjetju, to pripomore k dobri organizaciji in aţurnosti zaposlenih. Ne smejo pa pozabiti na profesionalen pristop do strank.
V diplomskem delu bom predstavil transportno podjetje ter analiziral njihovo poslovanje, trg, konkurenco in razvojne moţnosti, s tem pa bo nastal poslovni načrt, kateri, upam, bo v pomoč tudi transportnemu podjetju. Začel bom s samo predstavitvijo podjetja, kjer bo predstavljena zgodovina podjetja, vizija in poslanstvo. Preučil bom pojme transport, logistika, skladiščenje in ob tem podal mnenje s praktičnega vidika iz lastnih izkušenj. V diplomskem delu bom napisal načrt za 3 letno rast. V zaključku bom podal svojo ugotovitev in mnenje za nadaljnjo rast.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, transport, logistika, rast podjetja, analiza podjetja
Objavljeno: 29.09.2017; Ogledov: 3667; Prenosov: 266
Celotno besedilo (703,96 KB) |
26. Poslovni načrt za izdelavo platforme za prodajo odpadkovMarc Debeljak, 2017 Opis: V diplomskem delu sem s pomočjo poslovnega načrta preverjal možnost uresničevanja podjetniške ideje. Ravno priprava kakovostnega poslovnega načrta nam omogoča učinkovito opredelitev ideje, ki nam je v pomoč tako pri pridobivanju sredstev kot seveda tudi v kasnejšem poslovanju, z možnostjo vpogleda v začetno oblikovanje same ideje ter zastavljenih ciljev in strategij za doseganje le-teh na vseh področjih poslovanja podjetja.
Idejo o platformi za prodajo odpadkov sem dobil med opazovanjem trenutnega načina poslovanja v panogi, ki je lahko z digitalizacijo deležen številnih izboljšav. Platforma bo njenim uporabnikom zagotavljala potrebne informacije za nakup oziroma prodajo odpadnega materiala ter tako skrbela za zbliževanje kupcev in prodajalcev.
S samo izdelavo poslovnega načrta sem tako želel opredeliti morebitne ovire, ki se bodo pojavile, in predvideti poslovanje platforme v prihodnosti ter oceniti stroške njenega razvoja. Dobro opredeljen poslovni načrt s strani finančnega vidika bo tako predstavljal osnovo pri pridobivanju sredstev, potrebnih za razvoj platforme, kar pa ne bo predstavljalo edine ugotovljene ovire na poti do njenega uspeha. Za njeno uspešno poslovanje je treba k spremenjenemu načinu poslovanja pritegniti tudi zadostno število uporabnikov, ki se jim v povezavi s tovrstnim načinom poslovanja pojavljajo številni dvomi, ki izhajajo predvsem iz pomanjkanja osebnih odnosov. Le-te nameravamo zaposleni v podjetju Mnet ohraniti in tako z uporabniki ohraniti osebne odnose, ki bodo predstavljali temelj dolgoročnega sodelovanja s platformo, ki bo poslovanje z odpadki naredila preglednejše in enostavnejše, pri tem pa širši javnosti predstavljala pozitiven pomen učinkovitega ravnanja z odpadki na okolje.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, odpadki, kovinski odpad, platforma, storitev
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 3258; Prenosov: 171
Celotno besedilo (1,03 MB) |
27. Rast in analiza podjetja Funghi di Treviso Srl. z vstopom v konzorcij Consorzio Funghi di Treviso s. c. a. p. a.Alex Serrajotto, 2017 Opis: V diplomskem delu so opredeljena teoretična izhodišča glede možnih oblik in strategij rasti Funghi di Treviso Srl.. V empiričnem delu naloge je podrobneje opisana ideja o rasti podjetja, analizirana je panoga podjetja, predstavljene so ugotovitve raziskave trga, SWOT analiza, trženjski načrt, razvoj in proizvodnja, lastništvo in organizacija podjetja, finančni načrt rasti podjetja in kritična tveganja. Motiv za raziskavo sem dobil iz lastnih izkušenj v podjetju Funghi di Treviso Srl., v katerem sem solastnik in zaposlen.
Rezultat diplomskega dela je analiza poslovanja podjetja Funghi di Treviso Srl., pri čemer sem ugotovil, da podjetje ustvarja visoke prihodke od prodaje, a kljub temu nizek dobiček. Razlog nizkega dobička je v visokih stroških dolgoročnih finančnih obveznosti. Čisti prihodki od prodaje so se iz leta 2015 v leto 2016 povečali za 0,63 %. Leta 2015 so bili čisti prihodki od prodaje 33.164.703 EUR, leta 2016 pa so znašali 33.373.831 EUR. Celotni dobiček je od leta 2015 do leta 2016 padel za 0,21 %, leta 2015 je znašal 70.331 EUR, leta 2016 pa le 55.359 EUR. Na podlagi analize poslovanja, analize panoge in raziskave trga sem pripravil finančne projekcije za oceno uspešnosti rasti podjetja v prihodnosti. Pričakujemo vsaj 5 do 8 % letno rast prihodkov in 5 % rast dobička.
Cilj diplomskega dela je prikazati rast in obstoj s povezovanjem individualnega agrikulturnega podjetja v kooperativo oziroma konzorcij. Ključno za obstoj podjetja na trgu in njegovo rast je, da ostane v konzorciju, ki mu prinaša številne prednosti, in da nadaljuje z rastjo počasi in z manjšim tveganjem.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: SWOT analiza, konzorcij, poslovanje, rast podjetja, poslovni načrt
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 2634; Prenosov: 152
Celotno besedilo (1,50 MB) |
28. Analiza in študija izvedljivosti poslovnega modela portala "www.najemi.me"Romano Pravdič, 2017 Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje v nastajanju VRP Consulting, d.o.o., ki bo ustanovljeno januarja 2018. Glavni izdelek podjetja bo spletni portal www.najemi.me, ki je trenutno še na razvojni stopnji. Osnovni namen je postati središče za posameznike ali podjetja, ki želijo najeti nek izdelek ali storitev, in za oglaševalce, ki bodo te izdelke ali storitve dajali v najem. Podoben portal na slovenskem trgu že obstaja, a v javnosti ni poznan in ne ponuja vseh možnosti, ki jih bo omogočal novi portal (tj. najem nepremičnin, najem storitev in kategorijo zaposlitev).
Da bi preveril možnosti te zamisli, sem se sestal z mnogimi posamezniki in z njimi opravil kratke osebne intervjuje, v katerih sem podrobneje raziskal njihove težave pri pridobivanju ključnih informacij. Prihodnji uporabniki portala bodo tako lahko pridobili vse pomembne informacije o ponudbi izdelkov ali storitev za najem na enem mestu.
V diplomskem delu so predstavljene analize panog, v katerih nastopajo konkurenti, ki v zadnjih petih letih kažejo porast števila podjetij in prihodkov. Prav tako je podrobno analizirana panoga, v kateri nastopajo ključni kupci, kjer je razvidno, da je trend najemanja dobrin v porastu.
Ključni kupci bodo pravzaprav naročniki, tj. oglaševalci, ki bodo ponujali svoje izdelke ali storitve na portalu. V današnjem času imajo funkcijo dostopanja do spleta pametni telefoni, ki omogočajo iskanje vseh informacij. Največji problem pa še vedno ostaja razumevanje, filtriranje in iskanje ključnih informacij. Prav zato bo največja dodana vrednost novega portala to, da bodo vse pomembne oz. iskane informacije predstavljene v uporabniku prijazni in razumljivi obliki.
Ob predpostavki, da se bo plan prodaje uresničil in da bodo predvideni mesečni stroški nespremenjeni, bo podjetje VRP Consulting, d.o.o. že v prvem letu poslovanja ustvarilo dobiček.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: spletni portal, poslovni model, trženje, oglaševanje, analiza panoge
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 3584; Prenosov: 167
Celotno besedilo (2,38 MB) |
29. Konceptualizacija platforme za iskanje poslovnih priložnostiTadej Rozenberger, 2017 Opis: Podjetja na trgu konstantno inovirajo in iščejo nove poslovne priložnosti. Posledično za to
tudi potrebujejo nove dobavitelje, kjer vidimo tržno nišo in poslovno priložnost uveljavitve
spletne platforme. Tržni potencial je opazen pri iskanju novih poslovnih partnerjev med
podjetji.
Ideja je ustvariti spletno platformo TradeSync, ki ima bistveni pomen olajšanja dela podjetij
pri iskanju novih dobaviteljev ali kupcev. Prednost take platforme je sistematiziran proces
povpraševanj, kjer se izlušči vse neprimerne dobavitelje v optimalnem času, kar nakazuje na
stroškovno učinkovitost.
V poslovnem načrtu smo analizirali panogo spletnega trgovanja e-Commerce. Prepoznali smo
trende, ki temeljijo predvsem na zbiranju in uporabi analiziranih podatkov. Poslovni načrt
brez zbiranja in analize podatkov ne more normalno delovati, zato je to ključnega pomena.
Raziskava se je izvedla med evropskimi podjetji, ki so bile fokus proizvodnje, in ki so eni
izmed ključnih kupcev oz. uporabnikov. Pripravljena je bila tudi SWOT analiza, ideje in
podane konkurenčne prednosti na trgu. Da bo platforma uspešno implementirana,
potrebujemo projektne elemente, kot je terminski načrt, ki je tudi opredeljen.
Po podatkih pripravljene finančne projekcije lahko po prvem letu pričakujemo 1.325 €
dobička, od tega bo 59 % delež dobička iz prodaje analiziranih podatkov. Pripravljena je za
naslednja tri leta, kjer v naslednjih letih pričakujemo porast deleža prodajnih podatkov.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovna priložnost, povpraševanje, poslovni načrt, platforma, podjetja, ponudba, analiza, trgovanje.
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 4277; Prenosov: 147
Celotno besedilo (2,49 MB) |
30. Inovativni poslovni model za rast podjetja Dines, d. o. o.Domen Deu, 2017 Opis: Podjetje Dines, d. o. o., je družinsko podjetje z bogato zgodovino. Na organizacijo podjetja je čez leta njegovega obstoja vplivalo mnogo zunanjih dejavnikov, ki so oblikovali podjetje v strukturo, kot je opisana v tem diplomskem delu.
Diplomsko delo opisuje podjetje z vidika poslovnega modela, torej miselnega konstrukta, ki opisuje in razlaga delovanje podjetja in njegovega poslovanja. Za nadgradnjo poslovnega modela je treba obstoječe stanje skrbno preučiti in ga umestiti v moderno obdobje, ki bo podjetju omogočalo rast, saj je poslovni svet glede novih pristopov v poslovanju podjetja neusmiljen in zahteva tudi burne spremembe.
Za inoviranje sem uporabil BMC oziroma platno poslovnega modela, kjer bom pregledno opisal obstoječi poslovni model in ga tudi kritično ocenil, hkrati bom isto metodo uporabil za inoviranje. Inoviranje poslovnega modela zahteva skrben pregled kot tudi kritično oceno okolja, saj le tako lahko najdemo uspešne rešitve za učinkovitejšo implementacijo sprememb kot tudi implementacijo novosti v sam poslovni proces.
Inoviranje vsebuje tudi širši pogled na problem poslovnega modela, zato je v analizo vključen tudi trg širše regije, kot je EU. Glede na to, da podjetje deluje vedno bolj globalno, je takšna odločitev z vidika analize upravičena.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni model, inoviranje, analiza poslovanja, konkurenčna analiza, SWOT-analiza, PEST-analiza.
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 3680; Prenosov: 211
Celotno besedilo (1,27 MB) |
