31. Poslovni načrt za podjetje N'DropSandra Mustedanagić, 2017 Opis: Na novo zakorakati v poslovni svet ni mačji kašelj. Treba je natančno izdelati načrt in se držati neke rdeče niti, ki ti lahko še kako pride prav. Diplomsko delo predstavlja poslovni načrt za ustanovitev podjetja, ki bo izdelovalo ročno izdelane unikatne fontane.
V poslovnem načrtu za podjetje N'Drop sem predstavila svojo idejo in vizijo ter cilje, ki jih imam namen s trudom in z leti tudi osvojiti. Dodobra sem raziskala vsako zadevo, ki mi je bila neznana in si s tem zagotovila korak bližje cilju oziroma sem si ohranila nepotrebno izgubo časa ali denarja.
Začenši z analizo SWOT sem poiskala priložnosti, ki bi lahko bile smotrne, naletela na nevarnosti, ki prežijo in poiskala svoje prednosti, ki jih lahko izkoristim za boljšo pozicijo na trgu.
Z raziskavo trga, in sicer z anketiranjem, sem dobila predstavo o dejanskem mnenju naključnih ljudi, ki niso nujno bili potencialni kupci, a so me raziskave vseeno pozitivno presenetile in mi dale še večjo motivacijo za zagon. Na podlagi raziskave sem pripravila načrt prodaje za nadaljnjih pet let in določila ceno izdelkov, ki jih bom imela v ponudbi.
Opredelila sem tudi marketinški načrt, na kakšen način želim in bom vstopala na trg ter oglaševala svoj produkt.
V terminskem načrtu sem si ustvarila časovni načrt, ki se ga bom držala, saj se zavedam, da z vsako izpuščeno zadevo lahko porušim celotni plan, ki sem si ga zadala. Finančne projekcije v poslovnem načrtu so mi pokazale, da posel s fontanami lahko v določenem obdobju prinese uspešno poslovanje in s pravilnim načinom tudi uspeh.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, ustanovitev podjetja, unikatne fontane, ročno delo, začetek poslovanja
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 4056; Prenosov: 210
 Celotno besedilo (2,15 MB) |
32. Poslovni načrt za izgradnjo turističnega kompleksa TalismanAnika Jarc, 2017 Opis: Slovenija obiskovalcem nudi visoko kakovostna doživetja in lahko zadovolji tudi
pričakovanja zahtevnih obiskovalcev. Je raznovrstna država s pestro ponudbo naravnih lepot
‒ vse od alpskih vrhov do jadranske obale. Dežela, kjer lahko ljubitelji vina in kulinarike
uživajo ob lokalni ponudbi vrhunskih kuharjev ter svetovno znanih vinarjev. Slovenija
predstavlja varno in mirno okolje v neokrnjeni naravi ter daje občutek butičnosti.
Turistični inovatorji v tujini se hitro prilagajajo povpraševanju in obiskovalcem že dlje časa
nudijo edinstvene, drugačne nastanitve od običajnih hotelov, apartmajev ter kampov. Tako
kot v tujini se povpraševanje po drugačnih oblikah preživljanja dopusta povečuje tudi v
Sloveniji. Glamping pomeni drugačnost, pomeni inovativno nastanitev v osrčju narave z
udobjem, ki ga običajno pričakujemo v hotelih.
V diplomskem delu sem za lasten primer glampinga z apartmaji v obliki hišk na drevesu
izdelala poslovni načrt. S pomočjo teorije iz domače in tuje strokovne literature, sem
obravnavala področje turizma v Sloveniji, trendov v turizmu, koncept trajnostnega in eko-
turizma s poudarkom na glampingu. S pregledom obstoječih javno dostopnih virov in
zbiranjem podatkov sem pridobila podrobnejši vpogled v tržišče nastanitvenih zmogljivosti na
ciljnem področju. Analizirala sem priložnosti, prednosti, nevarnosti in slabosti. Izvedla sem
tržno raziskavo in analizo, v katero sem vključila potencialne obiskovalce turističnega
kompleksa in pridobila podatke o potencialnih obiskovalcih, njihovih željah in pričakovanjih.
Na podlagi pridobljenih podatkov sem sestavila trženjski in finančni načrt. Predstavila sem
terminski načrt ključnih aktivnosti in opozorila na kritična tveganja ter možne rešitve. Ključna
ugotovitev poslovnega načrta je, da obstaja trg za poslovno zamisel in je poslovna investicija
smiselna.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Slovenija, turizem, podjetje, poslovni načrt, trženje, razvoj, management
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 5250; Prenosov: 649
Celotno besedilo (2,81 MB) |
33. |
34. |
35. |
36. Načrtovanje rasti podjetja Kavarna 4mačke s. p.Gita Križaj, 2017 Opis: V diplomskem delu obravnavam družinsko podjetje 4 mačke, s. p. Podjetje se ukvarja z gostinstvom že šestnajst let, ima tradicijo in je v svojem okolju dobro poznano. Predmet diplomskega dela je poslovni načrt, v katerem proučujem investicijo, s katero želi podjetje uresničiti cilje, vezane na povečanje števila gostov. Predpostavljam, da bodo obnovljeni prostori za obstoječe in lojalne goste ter za potencialne nove goste bolj privlačni.
Diplomsko delo je razdeljeno na enajst poglavij. V uvodu sta opisana gostinstvo in tematika diplomskega dela. V drugem poglavju so opisani model, dejavniki in strategije podjetniške rasti. V tretjem poglavju je predstavljena panoga, v kateri podjetje deluje. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in po standardni klasifikaciji dejavnosti spada k slaščičarnam in kavarnam. Gostinstvo je gospodarska panoga in je ena od oblik turizma. Opisana sta podjetje in podjetnik, kakšni so vizija in cilji podjetja, poleg tega je predstavljeno, kako podjetnik vpliva na razvoj podjetja. Opisala sem podjetniško priložnost in kakšna je izbrana oblika rasti podjetja. V četrtem poglavju je predstavljena tržna analiza, proučila sem razvojne možnosti panoge, kateri so ciljni kupci in kaj je ciljni trg. Naredila sem analizo povpraševanja. Izvedla sem jo s primarno raziskavo s pomočjo ankete. Izbrala sem tri konkurente in opisala, kaj so njihove prednosti in kje se pojavljajo slabosti. Opisala sem odnos podjetnika z dobavitelji. V petem poglavju sem se osredotočila na SWOT-analizo, torej na prednosti, slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Opisala sem tržne cilje in tržne strategije podjetja. Naredila sem napoved prodaje za štiri leta. Šesto poglavje opisuje razvoj storitve, opis prostorov in lokacije ter kakšna je investicija v prostore. V sedmem poglavju sta predstavitev vodstva in organizacijska shema podjetja. V naslednjem, osmem poglavju je finančna analiza poslovanja podjetja za pretekli dve leti in projekcija, ki zajema bilance stanja in izkaze poslovnega izida ter denarnih tokov za naslednja štiri leta. Deveto poglavje opisuje kritična tveganja, poleg tega so predstavljene možne rešitve. V predzadnjem, desetem poglavju je terminski načrt po mesecih za leti 2017 in 2018, zadnje poglavje pa je zaključek, v katerem so povzete ugotovitve diplomskega dela.
V diplomskem delu sem s pomočjo finančnih projekcij potrdila, da je načrtovana investicija v podjetju smiselna in da se bodo prihodki v opazovanem razdobju posledično povečali za povprečno 17 % na leto, donosnost vloženega kapitala bo povprečno 38 %, donosnost vloženih sredstev pa 39 %.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, kavarna in slaščičarna, poslovni načrt, investicija
Objavljeno: 23.11.2017; Ogledov: 4344; Prenosov: 311
Celotno besedilo (1,64 MB) |
37. Poslovni načrt za rast podjetja Aleator d. o. o.Zoran Pančur, 2017 Opis: Poslovni načrt je vnaprej preverjena strategija, kako zmagovati kljub vedno večji konkurenci.
Je osnovno vodilo vsakega podjetja v obliki pisnega dokumenta, v katerem podjetnik jasno opredeli poslovne cilje in strategije za dosego ciljev.
Podjetje Aleator d.o.o. se zaveda, da je skrbno planiranje ključ do uspešnega poslovanja. Ob kopici idej in taktik s ciljem najbolj optimalnega delovanja pa mora podjetje poleg vseh navdihov v glavah vodilnih v podjetju preučiti še druge pasti in priložnosti, ki jih kasneje nepričakovano najdemo pri poslovanju.
Poslovni načrt podjetja Aleator d.o.o. vsebuje vse elemente preverjanja rasti in strategije rasti podjetja, od vizije in ciljev, raziskave trgov, razvoja in marketinga ter splošne organizacije do simuliranih finančnih izkazov.
Poslovni načrt je izdelan na podlagi realnih podatkov in bo v praksi uporaben. Navedene projekcije so cilji do poslovnega leta 2020.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, poslovni izid, planiranje poslovanja, investicija.
Objavljeno: 01.12.2017; Ogledov: 2831; Prenosov: 12 |
38. Poslovni načrt podjetja Rajža, d. o. o., za organizacijo kolesarskih izletov in izobraževanjEva Miklič, 2019 Opis: V diplomskem delu je predstavljen poslovni načrt storitvene dejavnosti vodenih kolesarskih izletov. Opravljena je bila raziskava in analiza trga, ki vključuje predstavitev trendov v panogi, predstavitev ciljnih trgov ter analizo strank.
Izvedena je bila anketa o kolesarskem turizmu, ob tem pa izdelan načrt prodaje, predstavljena strategija prodora na trg ter marketing.
Predstavljen je razvoj storitev, ki vključuje poslovno lokacijo/prostor ter načrtovanje opreme.
Zajete so finančne projekcije, kot sta izkaz poslovnega izida in izkaz stanja. Predstavljena so kritična tveganja, upoštevajoč trenutno zakonodajo, ter predstavljen terminski načrt zagona podjetja.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, organizacija kolesarskih izletov, kolesarski turizem, gorsko kolesarjenje.
Objavljeno: 08.01.2020; Ogledov: 1437; Prenosov: 193
Celotno besedilo (1,53 MB) |
39. Poslovni načrt širitve podjetja Autodelta d.o.o.Marko Vodopija, 2017 Opis: Podjetje AUTODELTA d. o. o. (v nadaljevanju AD) deluje na slovenskem trgu že od leta 1991 in je v stalnem razvoju. Podjetje se stalno prilagaja novim tehnologijam in spreminjajočim se razmeram na trgu, da lahko dosega želene rezultate. Tako se je podjetje razvilo iz prodaje rabljenih vozil preko prodaje novih vozil Fiat, Lancia, Alfa Romeo do trenutno enega vodilnih pooblaščenih prodajalcev vozil znamke Volkswagen, Audi in VW gospodarska vozila v Sloveniji. Še posebej pa je razvilo servisno dejavnost omenjenih znamk. Spoznali so, da je najbolj donosna dejavnost servisiranje vozil, kamor sodijo tudi kleparska in ličarska popravila. Seveda vsaka omenjena dejavnost sama zase ne bi mogla obstati, lahko pa odlično sinergično deluje. Podjetje je že pridobilo ISO certifikat za servis in postalo tudi vodilno na področju servisiranja vozil znotraj mreže uvoznika vozil znamke VW in Audi. K temu pripomore predvsem vrhunski kader, ki ima že preko 20 let izkušenj s servisiranjem vozil teh znamk in se stalno izpopolnjuje za tehnične novosti, ki so potrebne za konkurenčno prednost. Za obdelavo večjega števila strank je potrebno zagotoviti tudi večjo kapaciteto servisa. Ker je podjetje omejeno z obstoječim prostorom, je bilo v prvi fazi potrebno v največji meri optimizirati procese in logistiko. Ker pa so kadrovske in organizacijske kapacitete že tako velike, je bilo potrebno začeti razmišljati o novih prostorih oziroma poslovni enoti. Vodstvo podjetja je željno stalnega razvoja. Odkrili so podjetje v stečaju, ki ima odlično lokacijo v Ljubljani in se je ukvarjalo s servisiranjem vozil. Del poslovnih prostorov je v dolgoročni najem vzela ena od zavarovalnic, s katero je AD že prej veliko sodelovala. AD je vzela v dolgoročni najem delavniške prostore z ustreznimi skladišči in pisarnami. S tem lahko ustvarijo še boljše medsebojno sodelovanje, s čimer si obe stranki zagotovita nek stalni posel: zavarovalnica nove stranke zavarovanj in hitra ter ugodna popravila, AD pa dodatno delo v kleparski in ličarski delavnici.
Drugo zelo pomembno dejstvo pri omenjenem projektu je, da je bilo podjetje v stečaju pooblaščeni serviser vozil znamke Škoda, ki tudi spada v koncern VW, uporablja enako tehniko in jo zastopa v Sloveniji isti uvoznik Porsche Slovenija, s katerim AD dobro sodeluje že več kot 15 let. To pa pomeni hitro adaptacijo na novo blagovno znamko in sistem, po katerem deluje uvoznik – dobavitelj tehnične pomoči in originalnih rezervnih delov.
V diplomskem delu s poslovnim načrtom za rast podjetja preverjam realnost in uresničljivost postavljenih ciljev podjetja AD. Osredotočam se predvsem na rast nove poslovne enote.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetje, prilagajanje razmeram na trgu, novi programi, karoserijska dejavnost, kontroling
Objavljeno: 17.12.2017; Ogledov: 3349; Prenosov: 209
Celotno besedilo (2,88 MB) |
40. Poslovni načrt za ustanovitev butične turistične agencijeNejc Jaklič, 2017 Opis: Podjetniški tim je prepoznal priložnost na področju zelenega, trajnostnega in doživljajskega turizma ter se odločil idejo realizirati in zato ustanoviti turistično agencijo EM Tourism. Oblikovana sta bila dva produkta, ki ju bo agencija tržila kot edinstvena, saj bosta prilagojena željam posameznih strank. Agencija se v svojih strategijah, trženjski in marketinški, usmerja na tuje trge, medtem ko se bodo vse aktivnosti in doživetja izvajale v JV Sloveniji.
V diplomskem delu sem izdelal poslovni načrt za odprtje butične turistične agencije EM Tourism, ki bo služil kot vodnik pri uresničevanju prepoznane ideje. V poslovnem načrtu sem potrdil domnevo, da obstaja dovolj velik bazen kupcev, ki jih zanimajo naše storitve in da je takšna agencija potrebna, kar predstavlja prvi cilj. Drugi cilj je bil definirati potrebne korake, da bo poslovni načrt služil kot pomoč in vodilo k uresničevanju ideje. Poslovni načrt vsebuje vse potrebne elemente od preverjanja potenciala, definiranja ciljnih skupin do oblikovanja tržnih poti in finančnih projekcij. Skozi poslovni načrt sem prišel do ugotovitve, da je odprtje takšne turistične agencije smotrna odločitev.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: butična turistična agencija, turizem, tuji trgi, poslovni načrt, prilagojena ponudba
Objavljeno: 23.12.2017; Ogledov: 4798; Prenosov: 438
Celotno besedilo (1,52 MB) |
