71. Vpliv transformacijskega in transakcijskega sloga vodenja na ustvarjanje novega znanja : magistrska nalogaMaruša Šega, 2021, master's thesis Keywords: avtonomija, delovno mesto, učeča se organizacija, transakcijsko vodenje, transformacijsko vodenje, slogi vodenja, ustvarjalnost, inovacije, magistrske naloge
Published in ReVIS: 19.08.2021; Views: 1050; Downloads: 114
 Full text (1,53 MB) |
72. Gradniki agilnosti menedžmenta : magistrska nalogaPatricija Kastelec, 2021, master's thesis Keywords: menedžment, vodenje, poslovna odličnost, model EFQM, agilni menedžment, agilno vodenje, agilna organizacija, gradniki agilnosti, magistrske naloge
Published in ReVIS: 19.08.2021; Views: 921; Downloads: 113
Full text (933,35 KB) |
73. |
74. |
75. Obvladovanje organizacijskih sprememb v Moje podjetje d. o. o. : magistrska nalogaIdriz Selimović, 2019, master's thesis Keywords: sprememba, prenova, organizacija, podjetje, menedžment, zaposleni, procesi, širitev, magistrske naloge
Published in ReVIS: 19.08.2021; Views: 885; Downloads: 69
Full text (1,38 MB) |
76. |
77. |
78. Merjenje organizacijske kulture FOŠ : magistrska nalogaSonja Zlobko, 2016, master's thesis Keywords: organizacija, visoko šolstvo, organizacijska kultura, kultura kakovosti, kultura odličnosti, akademska odličnost, organizacijska kultura, merjenje organizacijske kulture, ukrepi izboljšav
Published in ReVIS: 19.08.2021; Views: 1026; Downloads: 59
Full text (1,68 MB) |
79. |
80. Sistem nagrajevanja zaposlenih v organizaciji : diplomska nalogaAsmira Šakanović, 2020, undergraduate thesis Abstract: Ljudje so bili vedno ključni segment organizacije, vendar njihov pomen narašča v današnjem
svetu, ki temelji na znanju kot še nikoli prej. Ključni način motiviranja ljudi za delo je sistem
nagrajevanja – to je tema, ki smo jo preučevali v tej diplomski nalogi. Drugi segment
preučevanja je motivacija. Motivacija neposredno vpliva na delovno uspešnost zaposlenih,
produktivnost in zadovoljstvo. Da lahko podjetje doseže svoje cilje, je potreben popoln razvoj
zaposlenih. Lastniki podjetij morajo na izplačana in dana nadomestila gledati kot na naložbo,
saj lahko potem od zaposlenih pričakujejo kakovostno delo, zavzetost, želene dosežke in
izboljšanje poslovanja podjetja; dolgoročno spodbujanje zaposlenih prispeva k doseganju
ciljev podjetja, spodbuja razvoj novih proizvodnih procesov, izdelkov in trgov. Z
ustvarjanjem in oblikovanjem kakovostnega sistema nagrajevanja lahko podjetje poveča svojo
konkurenčno prednost in tržno vrednost. Vsako podjetje ima posebej oblikovano nagrajevanje
in ga prilagodi svojim zaposlenim. Uspeh organizacije je v veliki meri odvisen od znanja,
veščin in sposobnosti njenih zaposlenih. Zato je treba vlagati v ljudi in njihov nenehen razvoj.
Za preučevanje te teme na ravni prakse smo izbrali kvantitativno metodo – ankete. Ankete
smo opravili v podjetju X, na vzorcu 30 respondentov. Raziskava je pokazala stopnjo
zadovoljstva zaposlenih s sistemom nagrajevanja, najbolj motivacijske nedenarne spodbude
ter želen sistem nagrajevanja v podjetju.
Keywords: motivacija, nagrajevanje, organizacija, produktivnost, zaposleni, diplomske naloge
Published in ReVIS: 13.08.2021; Views: 1144; Downloads: 99
Full text (996,84 KB) |
