71. Poslovni načrt za podjetje Vode in gradbena mehanizacija in prevozi d. o. o.Rok Vode, 2018, undergraduate thesis Abstract: V sklopu diplomskega dela pripravljam poslovni načrt za družinsko podjetje, za katerega načrtujem rast z diverzifikacijo storitev. Podjetje bo na trgu nastopilo z novimi storitvami skladiščenja počitniških premičnin, kot so npr. avtodomi, kamp prikolice in plovila. Za izvajanje storitev bodo na voljo že obstoječi garažni prostori, ki se nahajajo na sedežu podjetja.
V teoretičnem delu diplomskega dela najprej opredelim, kaj je poslovni načrt. Nato pojasnim, kaj je rast podjetja in predstavim različne strategije rasti, kamor tudi ustrezno umestim podjetje, ki je predmet tega poslovnega načrta.
Nadaljujem z opisom panoge počitniških premičnin v Sloveniji, podrobneje opišem izbrano podjetje in nove storitve. Nato raziščem obstoječi trg in na podlagi rezultatov pripravim ustrezen marketinški načrt. Načrtujem še, kaj vse je treba urediti, da bomo lahko v podjetju storitev izvajali, ter predstavim lastniško in vodstveno strukturo podjetja. Predstavim tudi, kakšno bo zaposlovanje v podjetju, in ocenim, kakšna so tveganja pri poslovanju.
V zadnjem delu diplomskega dela načrtujem še finančno poslovanje podjetja in pripravim terminski načrt.
Keywords: Poslovni načrt, rast podjetja, skladiščenje avtodomov, skladiščenje prikolic, skladiščenje plovil
Published in ReVIS: 29.09.2018; Views: 2384; Downloads: 151
 Full text (2,76 MB) |
72. Poslovni načrt podjetja Picerijar d. o. o.Nino Jelenc, 2018, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu predstavljamo poslovni načrt za picerijo Picerijar, d. o. o., ki bo gostom ponujala prave napolitanske pice, narejene na tradicionalen napolitanski način. Picerija bo v središču Ljubljane; v prijetnem in sproščenem ambientu bodo naši gostje lahko uživali ob vrhunski napolitanski pici ter spremljajoči izvrstni ponudbi dobrega piva in drugih vrst pijače. Naš ciljni trg bodo prebivalci Ljubljane in okoliških mest ter turisti. Poslovno idejo smo preverili z anketnim vprašalnikom, s katerim smo zajeli 100 ljudi. Izvedeli smo, da imajo anketiranci zanimanje za odprtje tovrstnega lokala, kar 91 odstotkov pa bi jih našo picerijo obiskalo. Pri analizi konkurence smo ugotovili, da v Ljubljani trenutno ponujajo napolitanske pice, in sicer v piceriji Verace, vendar vidimo veliko razlik v poslovnem modelu. Ker je ta trend v porastu, pričakujemo prihod nove konkurence, vendar verjamemo, da se bomo s svojimi prednostmi uspešno utrdili na ciljnem trgu.
Naši glavni konkurenčni prednosti sta skrbno dovršena ponudba, ki bo konstantno na visoki ravni, in to, da bo lastnik testo za napolitansko pico z uporabo droži pripravljal sam. Glavno tveganje nam predstavlja izbor lokacije, ki bo ključen dejavnik za uspešno poslovanje picerije. Oglaševali se bomo prek družbenih omrežij, kot sta Facebook in Instagram, ter prek lastne spletne strani. Celotno naložbo v opremo in začetne stroške poslovanja ocenjujemo na 95.000,00 EUR, kar bo v celoti lastniški kapital. Oblikovali smo cene izdelkov in na osnovi pričakovanega obiska letni promet. Na osnovi prihodkov in stroškov smo pripravili finančne projekcije za prva tri leta poslovanja. Ugotovili smo, da je odprtje picerije smiselno in dobičkonosno že v prvem letu poslovanja, rast dobička pa se nadaljuje tudi v prihodnjih letih.
Keywords: Picerijar, novo podjetje, napolitanska pica, droži, poslovni načrt, analiza, rast, dobiček
Published in ReVIS: 26.09.2018; Views: 2880; Downloads: 243
Full text (1,56 MB) |
73. Poslovni načrt: Kolesarski park Stari vrh d. o. o.Mihael Kuezmič, 2018, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo obravnava poslovni načrt gorsko kolesarskega parka na znanem slovenskem smučišču Stari Vrh. Opisuje možnosti izvedbe, vodenja in dodane vrednosti, ki bi jo tovrstna dejavnost lahko prispevala smučišču Stari Vrh ter celotni škofjeloški regiji.
Vsebina diplomskega dela temelji na skrbni raziskavi strokovnih sodelavcev podjetja Gravity Logic inc., ki ima svoj sedež v kraju Whistler, v zvezni državi British Columbia, v Kanadi. To področje je svetovno znano kot eno najbolje urejenih in dodelanih kolesarskih območij na svetu, kar utemeljujeta strokovnost in dodelanost študije, na osnovi katere je nastal poslovni načrt.
Diplomsko delo opredeljuje idejo kolesarskega parka, jo vnaša v poslovni model že obstoječega športno-rekreacijskega centra z infrastrukturo, ki jo je mogoče nadgraditi za potrebe tovrstne dejavnosti. Preverjeno je, kakšna je ekonomičnost posla in v kolikem času bi tovrstna dejavnost povrnila stroške zagona in začela ustvarjati dodano vrednost smučišču STC Stari Vrh d. o. o. S pomočjo analize SWOT so proučene prednosti, slabosti, nevarnosti in možnosti posla, ugotovitve pa so podkrepljene s finančno analizo.
Vpeljava lastnega poslovnega modela kolesarskega parka, ki kolesarjem nudi urejene proge za gorsko kolesarjenje in poligone za nadgradnjo njihovega znanja, ob tem pa tudi izposojo potrebne opreme in šolanje ne veščih gorski kolesarjev, proti plačilu, ustvarja prihodke v višini 154.259 EUR. Na osnovi podatkov o velikosti ciljne populacije se lahko v prvih štirih letih pričakuje rast prihodkov v višini 15 do 20 odstotkov letno. Tako bo podjetje v četrtem letu obratovanja ustvarjalo prihodke v višini 275.306 EUR in pri tem beležilo donosnost sredstev v višini 30,10 odstotka. Podjetje bo v tem času vseskozi likvidno.
Na osnovi zbranih podatkov je mogoče zaključiti, da implementacija tovrstne dejavnosti v obstoječo infrastrukturo ustvarja dodano vrednost in prispeva k povečanju obsega poslovanja ter temu primerno viša prihodke tako kolesarskemu parku kot smučišču STC Stari Vrh d. o. o.
Keywords: gorsko kolesarski park, rast priljubljenosti gorsko kolesarskega športa, Stari Vrh, načrt izvedbe, analiza SWOT, finančna analiza.
Published in ReVIS: 20.09.2018; Views: 2787; Downloads: 189
Full text (1,34 MB) |
74. Rast podjetja - načrtovanje rasti podjetja Petrol, d. d.Vanja Knežević Sošić, 2018, undergraduate thesis Abstract: Namen diplomskega dela je opisati in predstaviti rast podjetja na primeru večjega slovenskega podjetja, tj. družbe Petrol, ki sodi med največja slovenska podjetja, ima več kot 70-letno zgodovino. Kot takšna predstavlja pomemben steber v gospodarstvu ter dosega odlične poslovne rezultate, zato je dobra osnova za analizo rasti. Svoje produkte in storitve ponuja na kakovostni ravni, kar ima pozitiven vpliv na poslovanje. Ker svojo dejavnost zlasti v zadnjem desetletju širi v nove segmente, je še toliko primernejša za analizo, saj je rast v novih panogah najvidnejša. Na osnovi poslovnih in finančnih podatkov je narejena natančna analiza, s katero je prikazana rast v podjetju. V pričujočem delu je posebna pozornost posvečena predvsem zadnjim trem letom oz. obdobju med letoma 2015 in 2017, saj so podatki tako zanesljivejši in lažje dostopni. Rast podjetja je sicer najlažje opredeliti na podlagi finančnih kazalnikov, vendar je treba v današnjem času in okolju upoštevati tudi druge dejavnike, kot so okoljski, socialni in moralni, zato je možno reči, da podjetja danes rastejo dosti kompleksnejše od standardne opredelitve.
Analiza dosedanjega poslovanja podjetja je pokazala, da ima podjetje dovolj stabilen finančni položaj za stalno rast, nove investicije in rezervo za odpiranje novih v primeru destabilizacije primarnega trgu zaradi zunanjih vplivov. Če bodo cene na svetovni ravni stabilne, je pričakovati nadaljnjo rast skupine Petrol, seveda pa ne smemo pozabiti, da cene nafte in zemeljskega plina vplivajo na samo rast in razvoj družbe. Zato je vizija Skupine Petrol razširiti poslovanje na več področjih, saj to zagotavlja dolgoročno stabilnost podjetja.
Keywords: podjetje, rast, družba, naftna družba, energija, Petrol, podjetniška rast
Published in ReVIS: 26.07.2018; Views: 3009; Downloads: 327
Full text (1,88 MB) |
75. Načrt rasti podjetja Fraprot Slovenija, d. o. o.Tilen Puš, 2018, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo se nanaša na analizo podjetja Fraport Slovenija, d. o. o., na podlagi katere so narejene projekcije in načrt rasti za podjetje. Sama zasnova je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki uporablja moderna orodja strateške analize kot so: MOF analiza, RECoIL analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS matrika, BCG matrika, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in ga tudi prepoznati ob predpostavljeni hipotezi, da je podjetje sposobno rasti z diverzifikacijo poslovanja. Dejanski rezultati so v skladu s pričakovanji, saj je podjetje sposobno rasti s predlaganim projektom rasti.
Izbrana strategija rasti z diverzifikacijo poslovanja, ki je načrtovana, bo imela največji učinek prav na finančno poslovanje podjetja, kjer ob optimistični napovedi pričakujemo 50 % rast prihodkov.
Keywords: potencial podjetja, analiza, MOF analiza, RECoIL analiza, načrtovanje rasti, strategija rasti, rast podjetja, diverzifikacija
Published in ReVIS: 10.07.2018; Views: 4660; Downloads: 886
Full text (3,34 MB) |
76. Poslovni načrt za rast podjetja GTR, d. o. o.Tina Rous, 2018, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu sem obravnavala možnost nadaljne rasti podjetja GTR, d.o.o., ki se ukvarja z gostinstvom v svoji restavraciji Casa del nonno v Gornji Radgoni. Restavracija je bila odprta 28.8.2009 in je vse do leta 2015 uspešno poslovala. Podjetje GTR, d.o.o., je stalno povečevalo svoja poslovna sredstva, prihodke in dobiček ter imelo že po definiciji status rastočega in dinamičnega podjetja. V letih 2015 in 2016 je podjetje doletelo nekaj objektivnih in nepredvidenih situacij, na katera ni imelo vpliva ( begunci, zaprtje cest). O tem bom več govorila v samem diplomskem delu. V teh dveh letih se je podjetje borilo za preživetje. Poslovanje podjetja se je normaliziralo oziroma stabiliziralo v letu 2017. V podjetju so se odločili, da bodo v obdobju 2017- 2020 zagotavljali rast na tri načine, in sicer:
- z rahlo generično rastjo v domicilni restavraciji letno cca 7 %;
- z diverzifikacijo;
_ z uvajanjem nove storitve/ produkta na že obstoječi trg.
V ta namen so najeli funkcionalne prostore v Gornji Radgoni, kjer bodo organizirali razne dogodke in prireditve, vse v cilju večje prodaje svojih storitev. Prihodki iz te dejavnosti bodo predstavljali cca 10% vseh prihodkov podjetja. V diplomskem delu bom na začetku obravnavala nekaj teoretičnih izhodišč. Sledi opis panoge, v kateri podjetje deluje z makroekonomskimi kazalci, ki vplivajo na poslovanje podjetja in družbo kot celoto. V delu na osnovi teh pridobljenih podatkov govorim o razvojni možnosti panoge in o trendih v njej. Po predstavitvi podjetja in njegove dejavnosti, viziji in poslanstvu , sledi raziskava trga z nekaj teoretičnimi izhodišči in kako se s tem podjetja ukvarja v praksi. V četrtem poglavju sem s pomočjo informacij od managmenta podjetja izdelala SWOT- analizo in trženjski načrt obstoječe in nove dodatne dejavnosti z anlizo kritičnih notranjih in zunanjih tveganj. Sledi predstavitev lastništva podjetja GTR, d.o.o., njegov managment, kadrovsko strukturo in organizacij. V nadaljevanju sledi analiza poslovanja podjetja za obdobje 2013- 2016 s predstavitvijo letnih bilanc stanja in izkazov poslovnega izida. Na koncu dela sem predstavila finančne projekcije poslovanja podjetja za obdobje 2017-2020, njihove predpostavke in komentarje le- teh. Pri pripravi dela sem uporabila predvsem domačo strokovno literaturo, pri analizi in zbiranju podatkov pa sem uporabila podatkovne baze in evidence SURS-a, AJPES-a in UMAR-ja.
Keywords: Poslovni načrt, rast podjetja, rast z diverzifikacijo, gostinstvo, organizacija dogodkov
Published in ReVIS: 06.07.2018; Views: 5355; Downloads: 200
Full text (1,14 MB) |
77. |
78. |
79. |
80. Poslovni načrt rasti podjetja Wap Alto d.o.o. : diplomsko deloAleš Štepec, 2012, undergraduate thesis Keywords: družinsko podjetje, čistilni aparati, servis, zastopanje, prodaja, konkurenca, rast podjetja, storitve, poslovni načrt, diplomske naloge
Published in ReVIS: 05.07.2018; Views: 2889; Downloads: 140
Full text (977,66 KB) |
