51. |
52. Načrtovanje rasti podjetja Conditus, d.o.o.Tina Mlekuž, 2017 Opis: V diplomskem delu je predstavljeno uspešno podjetje Conditus, d. o. o., in njegova rast. Ustanovljeno je bilo leta 2009, glavna dejavnost podjetja pa je proizvodnja blejskih kremnih rezin.
Podjetje beleži vsakoletno rast, dobro izkorišča vse dane možnosti iz okolja in se širi tako v Sloveniji kot tudi v tujini. Podjetje uspešno posluje s trgovsko verigo Hofer Slovenija in Hofer Avstrija, hoteli in gostišči v Sloveniji ter Avstriji.
Vse spremembe, ki se dogajajo okoli nas, se dogajajo tudi v poslovnem svetu, vsa podjetja so se primorana hitro prilagajati in organizirati svoje delo, ker si prav s tem zagotovijo uspešno poslovanje. Podjetje Conditus se na te spremembe hitro in dobro odziva.
Konkurenca je tudi v »sladkem svetu« velika, vendar je podjetje Conditus uspešno in konkurenčno, saj so njihovi izdelki kakovostni, sveži ter sledijo željam kupcev in dobaviteljev.
Narejena je analiza SWOT, ki opredeljuje prednosti, slabosti, priložnost in nevarnost za podjetje. Velika prednost podjetja je, da je »kremšnita« prepoznavna blagovna znamka, po drugi strani pa občutljiv izdelek in zahteven za izdelavo, zato je to slabost. Za podjetje največjo nevarnost predstavlja stalno spreminjanje zakonodaje in strogi higienski standardi, kot priložnost pa vidijo predvsem pri izgradnji karavanškega predora.
Pri podjetju Conditus sem opisala tako generično rast, ker podjetje povečuje svoj prihodek s povečevanjem proizvoda – kremnih rezin, kot tudi diverzificirano rast poslovanja, ker se širijo na tuje trge.
Podrobno je narejena finančna analiza s kazalniki poslovanja, ki predstavlja trenutno stanje podjetja.
Podjetje dokazuje, da posluje zelo uspešno in da lahko rast pričakujejo tudi v prihodnosti. V zadnjem delu diplomskega dela so predvideni podatki rasti za obdobje 2017–2021.
Cilj diplomskega dela je prepoznati poslovne priložnosti in tudi sposobnosti podjetja za nadaljnjo rast, hkrati pa pokazati pravi način in pot, ki bosta podjetju omogočila širitev poslovanja in rast.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: kremna rezina, rast, generična rast, diverzificirana rast, finančna analiza, kazalniki
Objavljeno: 12.01.2018; Ogledov: 3211; Prenosov: 152
 Celotno besedilo (1,55 MB) |
53. Poslovni načrt za rast podjetja Kovinc d. o. o.Tatjana Ropret, 2017 Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Kovinc ključavničarstvo d.o.o., ki je bilo ustanovljeno leta 2005. Podjetje je družinsko, katero je bilo osnovano v letu 1979, kot manjša obrtniška delavnica. Z leti je podjetje raslo in sedaj obsega sodobne poslovne prostore in opremo.
Obravnavano podjetje spada med proizvodnjo kovinskih konstrukcij in njihovih delov. Dejavnost podjetja je razdeljena na več proizvodnih programov in sicer, program kovinske notranje in zunanje opreme, program reklamnih tabel in program kovinske opreme voznega omrežja za elektrifikacijo železnic. Storitve so povezane z ključavničarstvom, obdelavo kovin, preoblikovanja pločevine in profilov na CNC strojih ter laserskih razrezov in izdelki za celotno grafično podobo. Izdelki so namenjeni različnim kupcem, kateri so natančno opisani v diplomskem delu.
Prednost podjetja so kakovost, uporaba sodobne opreme in strojev, hitra odzivnost in strokovno izobražen kader. Podjetje vstopa na trg z celotno ponudbo storitev za kupca, saj poleg izdelave izdelkov nudi konstruiranje , svetovanje in montažo. Vstopa na domače in tuje trge.
Podjetje Kovinc d.o.o. je v zadnjih letih dosegalo uspešne poslovne rezultate, kar je predstavljeno v analizi poslovanja v obdobju od leta 2011 do 2015. V letu 2011 so čisti prihodki od prodaje znašali 3.938.429 EUR in so se letno povečevali, tako da so leta 2015 znašali 5.259.971 EUR. S povečanjem prihodkov so se povečevali tudi odhodki. Podjetje ima cilj, da v letu 2018 doseže 17% donosnost kapitala in 7% donosnost sredstev.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: obdelava kovin, rast podjetja, analiza, koeficienti
Objavljeno: 07.03.2018; Ogledov: 3188; Prenosov: 165
Celotno besedilo (315,43 KB) |
54. Poslovni načrt za rast podjetja Mana Omerzu d. o. o.Janez Omerzu, 2017 Opis: Namen diplomskega dela je raziskati in analizirati možnosti za rast in razvoj podjetja Mana Omerzu d. o. o. Z diplomskim delom sem želel poiskati in predstaviti najbolj primerne načine za širitev in večanje obsega poslovanja.
Analiziral sem trenutno stanje podjetja, predstavil njegove trenutne dejavnosti in obseg poslovanja, ga primerjal s konkurenčnimi podjetji, opravil tudi analizo trga ter tako prišel do potencialnih strategij, ki bodo podjetju omogočile doseganje zastavljenih ciljev. Ugotovil sem, da je podjetje v primerjavi s konkurenco razmeroma majhno in dosega manjšo prodajo in manjši tržni delež kot večina konkurenčnih podjetij. Vendar razmere na trgu in potencial znotraj podjetja kažejo, da obstaja velik potencial, da podjetje raste in se približa prodajnim številkam konkurence. Rast prodaje in prihodkov lahko podjetje dosega samo s širitvijo poslovanja izven svoje geografske regije, kjer trenutno dosega večji del svojih prihodkov. Širitev bi podjetje lahko doseglo na dva načina: z večanjem števila terenskih prodajnih zastopnikov oziroma komercialistov ter z odpiranjem novih poslovnih enot, ki bi bile usmerjene k prodaji manjšim podjetjem in obrtnikom ter kmetijam, gozdarjem in gospodinjstvom.
Za širitev obsega poslovanja so seveda zraven vseh ostalih resursov potrebna tudi finančna sredstva. Z analizo sem ugotovil, da predvideni načini in strategije širitve ne zahtevajo preobsežnih finančnih sredstev, sploh če jih izrazimo v deležu celotne prodaje, ki jo podjetje dosega. Podjetje lahko večji del vložkov financira bodisi iz tekočega poslovanja bodisi iz akumuliranega kapitala lastnika iz naslova dobičkov predhodnega poslovanja. Za morebitno potrebo po financiranju s pomočjo bančnega kredita pa ima podjetje dobre bonitetne ocene in dobre kazalnike poslovanja.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, nova podružnica, novi zaposleni, rast prodaje, širitev podjetja
Objavljeno: 07.03.2018; Ogledov: 3117; Prenosov: 191
Celotno besedilo (702,54 KB) |
55. Plačilni sistem v javnem sektorjuMateja Drobič, 2015 Opis: Plačilni sistem v javnem sektorju je doživel že kar nekaj sprememb. Glede na gospodarsko stanje v državi je potrebno večkratno reguliranje s strani države, da so javne finance vzdržne. S tem pa se nenehno posega v plače javnih uslužbencev in v njihove dodatke. Plače pomembno vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih in dodatki jih spodbujajo k bolj uspešnemu delu in večjemu trudu. Delitev zaposlenih na uradnike in strokovno-tehnične delavce je z novim plačnim sistemom ter s spremembo Zakona o javnih uslužbencih prinesla tudi razlike med zaposlenimi. Javne finance vplivajo na vse prebivalce Republike Slovenije. Z uravnoteženim ravnanjem z javnimi financami lahko uravnavamo ves pretok blaga in storitev, da so prebivalci zadovoljni in da ne občutijo pomanjkanja. Ko je dolg pri javnih financah prevelik, se vlada poslužuje ukrepov, ki niso prijazni do prebivalcev, in ki zmanjšujejo blaginjo prebivalcev. Zato je potrebno, da so javne finance vzdržne, da imamo ustrezen plačni sistem v javnem sektorju, preko katerega lahko uravnavamo dohodke in odhodke države. Pri tem pa skušamo biti pravični, tako da so posegi v plače enakomerni in ne prepogosti. Pri tem ne smemo pozabiti, da zaposleni potrebujejo pri svojem delu tudi nagrajevanje in izobraževanje.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: javni sektor, javna uprava, javni uslužbenci, plačni sistem, javne finance, Slovenija, diplomske naloge, bolonjski program
Objavljeno: 31.08.2017; Ogledov: 5501; Prenosov: 240
Celotno besedilo (1,20 MB) |
56. |
57. |
58. |
59. |
60. |
