91. |
92. Poslovni načrt podjetja Dreamcatch, d.o.o. : diplomsko deloKristjan Čič, 2014, undergraduate thesis Keywords: ribiški turizem, ribolov, raziskava in analiza trga, analiza konkurence, načrt prodaje, strategija trženja, razvoj organizacije, finančne projekcije
Published in ReVIS: 08.05.2018; Views: 2346; Downloads: 128
 Full text (2,85 MB) |
93. |
94. |
95. Strategija razvoja turizma v občini KamnikLuka Svetec, 2018, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu smo analizirali stanje kamniškega turizma. V uvodu smo opisali stanje kamniškega turizma in razložili, zakaj smo se odločili za obravnavano temo. Postavili smo hipoteze, ki so po našem mnenju ključne za to, da kamniški turizem ni v boljšem stanju. V drugem poglavju smo opisali pojme s področja turizma na splošno in turizma, povezanega s kamniško regijo. V tretjem poglavju smo opisali pomembnejše kamniške privlačnosti, v četrtem pa ocenili stanje kamniškega turizma. Za ocenjevanje smo uporabili podatke Statističnega urada Republike Slovenije. Opravili smo tudi SWOT-analizo in primarno raziskavo kamniškega turizma z intervjuji ter njihovo analizo. V petem poglavju smo izvedli anketo o kamniškem turizmu med tujimi turisti in njeno analizo. V šestem poglavju smo preverili postavljene hipoteze, v sedmem pa na podlagi ugotovitev podali možne strategije razvoja turizma v občini Kamnik. Sledi sklep, v katerem smo želeli poudariti, da smo vsi del turizma in po malem nosimo odgovornost za kamniško turistično prihodnost. Deveto poglavje predstavlja seznam literature in virov, ki smo jih uporabili pri pisanju diplomskega dela.
Pred raziskavo smo oblikovali štiri hipoteze, ki smo jih preverili s pomočjo intervjujev, raziskave med tujimi turisti in javno dostopnih podatkov. Raziskava je potrdila dve od postavljenih štirih hipotez. Ovrgli smo hipotezi: »Večina tujih turistov izbere za svoj cilj Slovenijo na podlagi zapisov, reklame ali slikovnega gradiva s spleta.« in »Pasivnost občinske politike na področju Velike planine vodi v njeno stagnacijo.« Ostali dve smo potrdili.
Diplomsko delo razkriva tako izzive kot uspešne zgodbe kamniškega turizma. Iznajdljivost in delavnost Kamničanov in občinske politike nas lahko navdajata z optimizmom, temu v prid pa govorijo tudi podatki, ki smo jih zbrali ter analizirali v okviru raziskave v diplomskem delu.
Keywords: Kamnik, turizem, tuji turisti, razvoj, strategija razvoja občine
Published in ReVIS: 29.03.2018; Views: 3617; Downloads: 257
Full text (2,73 MB) |
96. |
97. |
98. |
99. Mlekarna Celeia in širitev prodaje na bolgarski trg (Analiza tržišča in vstop pojetja Mlekarna Celeia na bolgarski trg)Ivan Serec, 2017, master's thesis Abstract: Magistrska naloga obravnava tematiko, povezano s podjetjem Mlekarna Celeia in možnostmi oziroma priložnostmi za vstop podjetja na novi vzhodni trg.
Mlekarna Celeia je uspešna slovenska mlekarna in eden izmed vodilnih ponudnikov mlečnih izdelkov na slovenskem trgu. Trenutno večji izziv za management je odločitev o vstopu podjetja na novi bolgarski trg.
Začetki dejavnosti podjetja segajo v medvojna leta prejšnjega stoletja, ko so v manjših proizvodnih obratih začeli polniti mleko. Mlekarna Celeia, podjetje, kot ga poznamo danes, pa je sodobna mlekarna z okolju prijazno tehnologijo in s proizvodnim programom, ki sledi svetovnim usmeritvam na trgu. Lastne proizvode trži pod blagovno znamko Zelene doline, ki ponuja bogat asortiment izdelkov. Odlikuje jih kakovost in narejeni so izključno iz svežega slovenskega mleka, mleka brez gensko spremenjenih organizmov. Izdelki Mlekarne Celeia povezujejo naravo in tradicijo.
To so temelji, na katerih podjetje gradi svojo strategijo in razvija strategijo prodaje na posameznih trgih. Mlekarna Celeia je (poleg slovenskega trga) trenutno prisotna še na vseh trgih nekdanje Jugoslavije. Mlekarna sledi cilju biti najuspešnejša slovenska mlekarna, ostati med vodilnimi ponudniki v Sloveniji in postati pomemben ponudnik na trgih jugovzhodne Evrope. Bolgarski trg ponuja tako možnost kot priložnost.
Posamezna podjetja se za vstop na tuji trg odločajo zaradi različnih vzrokov in dejavnikov. Odločitev podjetja za vstop na posamezen trg pa je odvisna predvsem od značilnosti tega trga. Podjetje Mlekarna Celeia ocenjuje trenutno dejansko stanje in predvideva podobnost novega bolgarskega trga s trgi, na katerih že izvaja dejavnost prodaje.
Naloga poskuša obrazložiti pomembnost teme za samo podjetje in okolje podjetja. Z analitičnim pristopom odgovarja na nekatera vprašanja, ki vzbujajo največ negotovosti pri sprejemanju odločitev ob vstopu na novi trg.
Keywords: predstavitev podjetja, strategija podjetja, strategija prodaje, vstop na tuji trg, zunanji in notranji dejavniki, distribucija, potrošniki, produkti, cene.
Published in ReVIS: 07.03.2018; Views: 3637; Downloads: 193
Full text (2,68 MB) |
100. Poslovni načrt rasti podjetja Mikrocop, d. o. o.Sergej Radović, 2017, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo je poslovni načrt rasti podjetja Mikrocop, d.o.o. Dejavnost družbe obsega prodajo celovitih poslovnih rešitev in storitev na področju zajema dokumentov in podatkov, upravljanja poslovnih procesov in dolgoročne hrambe dokumentov.
Na podlagi teoretičnih izhodišč so obravnavani rast podjetja, modeli in strategije rasti podjetja. Predstavljeni so panoga, v kateri posluje podjetje, trg in tržne strategije, nato sledi raziskava vpliva naložbe v novo storitev na rast in razvoj podjetja v prihodnosti.
Podjetje bo v razvoj informacijske rešitve vložilo lastna finančna in kadrovska sredstva. Poslovni problem banke bo postal poslovna priložnost podjetja za nadaljnjo rast. Podjetje bo informatizacijo izvršb prek dobre prakse prve banke tržilo preostalim bankam. Z izvajanjem nove storitve bo razširilo ponudbo storitev, povečalo poslovanje z obstoječimi bankami in hkrati pridobilo nove ciljne kupce.
Namen analize preteklega poslovanja podjetja in finančnih projekcij je prikazati učinek naložbe na rast podjetja Mikrocop, d.o.o., za katero predpostavljam, da se bo odrazila v izboljšanih finančnih rezultatih podjetja v prihodnosti.
Čisti poslovni izid podjetja se bo do leta 2020 povečal za slabih 12 % oziroma bo s 337.604 € v letu 2016 narasel na 378.116 € v letu 2020. Bilančna vsota se bo v proučevanem obdobju povečala za dobrih 400.000 € oziroma za 4,5%. Donos na kapital izkazuje povečanje z 2,69% v letu 2016 na 12,68% v letu 2020. Finančne projekcije izkazujejo, da bo podjetje učinkovito uporabljalo lastniški kapital in bo sposobno ustvarjati dobičke brez potreb po dodatnih vplačilih kapitala.
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, strategija rasti, poslovna priložnost
Published in ReVIS: 28.02.2018; Views: 3512; Downloads: 150
Full text (669,19 KB) |
