Repository of colleges and higher education institutions

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in

Options:
  Reset


31 - 40 / 106
First pagePrevious page12345678910Next pageLast page
31.
32.
Načrtovanje rasti podjetja Net informatika d. o. o.
Petra Krištof, 2021, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo analizirali podjetje in prikazali načrt rasti podjetja NET Informatika, d. o. o. Podjetje ima 13-letne izkušnje na področju iskanja programskih rešitev, ki svojim strankam nudi celovite storitve, hkrati pa je specializirani ponudnik programskih rešitev na področju taksi dejavnosti. V zadnjih letih beleži konstantno rast prihodkov. Diplomsko delo je razdeljeno na šest osrednjih poglavij (poglavja 2–7). Uvodnemu delu sledi drugo poglavje, kjer smo opredelili teoretična izhodišča in predstavili možne strategije rasti. V tretjem poglavju smo predstavili podjetje in panogo, v kateri podjetje posluje, ter s pomočjo analize PEST predstavili zunanje dejavnike, ki vplivajo na rast podjetja. V nadaljevanju smo se lotili podrobne tržne in finančne analize, saj sta za širitev podjetja, njegovo rast in razvoj ključni korak pregled in analiza financ podjetja ter njegovega delovanja preteklih let. Ugotovili smo, da ima podjetje dobre pogoje za nadaljnjo rast. V nadaljevanju pa smo s pomočjo analize SWOT dobili vpogled za strateške odločitve, kam usmeriti poslovanje, katere programe opustiti in katere okrepiti. V šestem poglavju smo s pomočjo Ansoffove matrike predstavili možne strategije za rast in razvoj podjetja. Glede na razmere v podjetju je za podjetje najprimernejša delna diverzifikacija z obstoječim produktom na novih tujih trgih. Glede na sposobnost podjetja, da realizira rast, smo načrte rangirali glede na potencialni dobiček, potrebne investicije in njihovo tveganje. V zadnjem delu smo navedli cilje, ki jih želi podjetje doseči z izbrano strategijo, na katerih trgih želi podjetje v prihodnosti nastopiti, kakšna je potreba po resursih, povzeli finančne rezultate, ki so jih prikazali računovodski kazalniki, ter izdelali finančni načrt podjetja v obdobju 2022 do 2024. Med izdelavo diplomskega dela sem ugotovila, da je načrtovanje rasti podjetja zelo kompleksna stvar. Kljub dobrim pripravam, poglobljenim študijam in načrtom je še vedno težko predvideti prihodnje poslovanje podjetja. Vseeno pa menim, da ima podjetje pripravljene ustrezne načine, kako doseči zastavljene cilje.
Keywords: rast podjetja, strategija rasti, sistem vodenja, taksi dejavnost, finančna analiza, analiza PEST, Ansoffova matrika, analiza SWOT, matrika TOWS.
Published in ReVIS: 23.06.2021; Views: 1959; Downloads: 76
.pdf Full text (2,13 MB)

33.
34.
Poslovni načrt za širitev in rast podjetja Hubris, d. o. o.
Matej Karel Pleiweiss, 2020, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu predstavljamo in analiziramo podjetje Hubris, d. o. o., ki je bilo ustanovljeno leta 2008 z namenom razvijanja in trženja spletnih trgovin. Podjetje je v zadnjih letih dodalo še dejavnost razvijanja in postavljanja spletnih strani, nato pa še dejavnost svetovanja pri nabavi računalniške in programske opreme. V preteklosti se je podjetje osredotočalo na tuje trge, sedaj pa si želi povečati prodajo še na slovenskem trgu. V diplomskem delu obravnavamo poslovni načrt, v katerem so proučene možnosti za rast podjetja v primeru širitve na slovenski trg. Cilj podjetja je razširiti ponudbo storitev in izdelkov na domači trg. Ustanovitelj in vodja podjetja je avtor tega diplomskega dela, podjetje pa je vse od svojega nastanka počasi raslo. Hubris, d. o. o., se primarno ukvarja z računalniškim programiranjem spletnih trgovin in spletnih strani ter računalniškim svetovanjem. Podjetje Hubris, d. o. o., je primarno namenjeno za poslovanje na slovenskem trgu, tuje trge pa prevzemajo podjetja, povezana z njim. Zaposlena večino časa posvetita delu s povezanimi podjetji, v katerih imata deleže ali pa z njimi sodelujeta kot zunanja sodelavca. Delo v podjetju Hubris, d. o. o., je do sedaj za oba zaposlena predstavljalo manjši delež njunih zadolžitev. Podjetje je z letom 2019 želelo resneje nastopiti tudi na slovenskem trgu in diplomsko delo se osredotoča na predstavitev in analizo podjetja ter možnosti in smernice za vstop in širitev na slovenskem trgu. Podjetje želi predstaviti svojo dejavnost na domačem trgu in želi, da bi se v naslednjih letih promet na domačem trgu konkretno povišal. Podjetje se načrtuje osredotočiti na podjetja, ki še nimajo spletne strani, predvsem na manjša podjetja, kot so vulkanizerji in avtopralnice. V ta namen je začelo sodelovati s podjetjem 42 Digital Business Solutions GMBH, ki bo začelo poslovati na nemškem trgu, podjetje Hubris, d. o. o., pa bo prevzelo slovenski del posla. Analiziramo panogo podjetja oziroma dejavnost, omenimo prednosti podjetja in potencialne slabosti ter opravimo različne analize poslovanja podjetja. Povzamemo izsledke tako domače kot tudi tuje strokovne literature in na tej osnovi analiziramo možnosti za rast in širitev podjetja v Sloveniji. Analiziramo dosedanje poslovanje podjetja, naredimo vse izračune finančnih projekcij ter predvidimo poslovanje podjetja za naslednja štiri leta. Predvidimo vse potrebne naložbe in stroške, ki jih bo prinesla rast, ter začrtamo smernice, po katerih bi podjetje uspešno izpeljalo načrtovano rast.
Keywords: programiranje, računalniško svetovanje, avtopralnice, poslovni načrt, rast podjetja, analiza
Published in ReVIS: 17.12.2020; Views: 2045; Downloads: 113
.pdf Full text (2,09 MB)

35.
Načrtovanje rasti podjetja ZKOTZ, d. o. o.
Liza Dobrovoljc, 2020, undergraduate thesis

Abstract: Diplomsko delo je osnovano na analizi poslovanja slovenskega podjetja ZkotZ, družba za marketing, d. o. o., s pomočjo katere smo pripravili strategijo za rast in razvoj podjetja. Delo temelji na modelu rasti Allana Gibba (1991), kjer analiziramo kombinacijo dejavnikov, ključnih za rast podjetja, s pomočjo orodij strateške analize, kot so: MOF-analiza, RECoIL-analiza, PEST-analiza, SWOT-analiza, TOWS-matrika, Poterjev model petih konkurenčnih sil, BCG-matrika in Ansoffova matrika. Cilj diplomskega dela je s pomočjo strateške analize ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast, in nato potrditi, da je za nadaljnjo rast podjetja najprimernejša strategija diverzifikacije. Najprimernejša strategija rasti za podjetje je delna diverzifikacija z razvojem proizvoda, saj je podjetje najmočnejše v razvoju novih inovativnih izdelkov in trženju teh.
Keywords: načrtovanje rasti, MOF-analiza, RECoIL-analiza, rast podjetja, diverzifikacija, PEST-analiza, strategija rasti.
Published in ReVIS: 05.11.2020; Views: 2275; Downloads: 120
.pdf Full text (2,23 MB)

36.
Analiza rasti podjetja T. T. Cargo, d.o.o.
Nik Medveš, 2020, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu so predstavljene vse ugotovitve analiz podjetja T. T. Cargo, d. o. o., ki bodo pripomogle k jasnejši sliki trenutnega položaja podjetja in nadaljnji rasti družbe. Namen diplomskega dela je bil podjetju prikazati njihov trenutni položaj na trgu, kje še imajo prostor za napredek in kako biti korak pred ostalimi ponudniki. Vse te ugotovitve so skupek orodij, s katerimi analiziramo uspešnost podjetja za preteklo obdobje (v večini primerov gre za obdobje enega leta). S temi rezultati sem dobil odgovor in bolj jasno sliko, vezano na zastavljeno tezo diplomskega dela, kakšen je njihov trenutni položaj glede na trg in konkurenco ter kje in koliko ima podjetje še »manevrskega« prostora za izboljšave. V nadaljevanju diplomskega dela je podrobno izdelan in predstavljen plan rasti, ki se navezuje na moj lastni predlog vzporedno z željami podjetnika. V tem delu je podrobno razdelan in predstavljen trg, na katerem bi podjetnik deloval, natančno dodelana in predstavljena ponudba ter potencialni kupci. S pomočjo AJPES-a so predstavljeni vsi neposredni konkurenti ponudnika ter izračun in primerjava njihovega dela s predvidenim delom podjetnikovega Morus Estate. Predstavljeno je tudi poslovanje podjetja v prihodnjem letu ter delovanje podjetja v letu 2022, kjer podjetnik pričakuje 15-odstotno letno rast družbe glede na leto 2021. Cilji diplomskega dela pa so bili poglobljeno raziskati panogo in trg, v kateri deluje podjetje T. T. Cargo, d. o. o., prikazati vse analizirane ugotovitve, ki bodo podjetju pomagale pri nadaljnji rasti, in izdelati kolikor se da realističen plan rasti za turistični objekt. Do ciljev bi prišli s pomočjo zastavljenih tez, ki so reševale zastavljeni problem na opredeljenem področju. Podjetje se je preveč zanašalo na sejme, premalo pozornosti pa se je namenjalo marketingu. Vemo, da živimo v digitalnem svetu in da smo od naročil, takšnih in drugačnih, oddaljeni le »klik« stran. Pomembno je, da je podjetje uspešno predstavljeno na digitalnem trgu, saj lahko tako pridejo do novih potencialnih strank. V diplomskem delu je predstavljeno tudi uspešno delovanje podjetja v preteklih letih. Podjetnik se pri svojem odločanju največkrat obrne na lastno intuicijo, ki mu je skozi leta že nemalokrat pomagala dosegati uspešne izide. Pomembno je, da podjetnik pri odločitvah posluša sebe ne glede na vse analize in ugotovitve, ki so prikazane na papirju, ter da stoji za svojimi cilji in prepričanji.
Keywords: analiza podjetja, plan rasti, cargo ali transport, turizem
Published in ReVIS: 05.11.2020; Views: 2543; Downloads: 107
.pdf Full text (971,48 KB)

37.
Analiza poslovanja izbranega podjetja z oceno potenciala rasti
Barbara Smode, 2020, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo pod drobnogled vzeli podjetje, ki se ukvarja s proizvodnjo valovitega papirja in kartona ter papirne in kartonske embalaže. Poglavitni namen diplomskega dela je temeljita analiza poslovanja podjetja s proučevanjem poslovnega okolja ter hkrati ugotavljanje potenciala za nadaljnjo rast. Izbrano podjetje deluje na slovenskem in evropskem trgu že dobrih 32 let. Letna prodaja v zadnjem analiziranem obdobju je znašala skoraj 13 milijonov evrov, zaposlenih pa je 87 delavcev. Delo temelji na modelu avtorja Allana Gibba (1991) »cvetlični lonec«, ki ocenjuje potencial rasti podjetja glede na to, kje se podjetje trenutno nahaja, kolikšne so možnosti za razvoj znotraj podjetja, ter opredeljuje notranje in zunanje dejavnike, ki vplivajo na rast. Za analizo poslovanja podjetja smo uporabili naslednja orodja strateške analize: MOF analizo, RECoIL analizo, SWOT analizo in BCG matriko. Poslovno okolje izbranega podjetja smo analizirali s PEST analizo in Porterjevim modelom petih konkurenčnih sil. S TOWS in Ansoffovo matriko smo opredelili strategije za nadaljnjo rast. Z opravljenimi analizami so bili cilji in namen diplomskega dela doseženi, prav tako je bila potrjena izhodiščna predpostavka, da ima podjetje dobre pogoje za rast, vendar je načrtovanje pomanjkljivo in kontrola proizvodnje nezadostna.
Keywords: rast podjetja, razvoj podjetja, MOF analiza, RECoIL analiza, PEST analiza, Ansoffova matrika, profesionalizacija poslovanja, generična rast
Published in ReVIS: 04.11.2020; Views: 3116; Downloads: 158
.pdf Full text (1,06 MB)

38.
39.
Analiza in načrtovanje rasti podjetja Lisca, d.d.
Špela Korošec, 2020, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu je zajeta analiza slovenskega podjetja Lisca, d. d., z namenom prepoznavanja in izbire primerne strategije rasti podjetja. Analiza je bila narejena s pomočjo modela Allana Gibba (1991) in orodij strateške analize, kot so analiza MOF, analiza RECoIL, analizi SWOT in TOWS, analiza PESTEL, matrika BCG in Ansoffova matrika. Cilj diplomskega dela je s pomočjo več analiz ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast, le-tega prepoznati, predlagati, katere strategije rasti bi bile primerne za podjetje Lisca, d. d., in se na koncu odločiti za najprimernejšo, pripraviti predstavitev le-te in prikaz možnega scenarija rasti. Izbrana strategija generične/organske rasti bo vplivala na prepoznavnost podjetja na tujih trgih in posledično na širitev trgov ter večji prihodek in dobiček.
Keywords: Rast podjetja, analiza MOF, analiza RECoIL, strategija rasti, generična/organska rast, analiza poslovanja.
Published in ReVIS: 24.10.2020; Views: 2470; Downloads: 250
.pdf Full text (7,73 MB)

40.
Načrtovanje rasti podjetja Sion d.o.o.
Tajda Frančeškin, 2020, undergraduate thesis

Abstract: diplomskem delu je opisano podjetje SION gostinstvo d.o.o., ki sta ga leta 2010 ustanovila lastnika Marjan Skukan in Maruša Škopac. Podjetje ima v lasti restavracijo Moysushi v središču Ljubljane, ki slovi po japonski pripravi hrane. Cilj diplomskega dela je preučiti preteklo in trenutno stanje podjetja in oceniti njegov potencial za nadaljnjo rast in razvoj. V diplomskem delu smo s pomočjo PEST analize predstavili zunanje dejavnike, ki vplivajo na poslovanje podjetja. S SWOT analizo smo predstavili prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Uporabili smo tudi Porterjevo analizo petih sil, MOF in RECoIL analizo. Za strategijo nadaljnje rasti podjetja smo uporabili Ansoffovo matriko in BCG matriko. Na podlagi narejenih raziskav s pomočjo naštetih orodij se strategija rasti v podjetju načrtuje s pomočjo diverzificirane rasti. Podjetje si namreč želi uvesti novo ponudbo na novih trgih.Predstavili smo tudi preteklo finančno poslovanje podjetja SION d.o.o. od leta 2018 do leta 2019 in bodoče poslovanje podjetja za naslednja štiri leta s pomočjo finančnega obrazca za rast podjetja na spletni strani Slovenski podjetniški sklad. V letu 2018 so čisti prihodki od prodaje znašali 423.477,18 € in leta 2019 449.460,45 €. Do leta 2023 namerava podjetje povečati čiste prihodke od prodaje na 578.300 €, kar je 27 % več kot v letu 2018. Podjetje si želi pridobiti nove stranke z izvrstno novo ponudbo. Glede na preteklo poslovanje, analize in cilje podjetja smo predpostavili, da je najbolj primerna strategija za rast podjetja Sion d.o.o. rast z diverzifikacijo. S pomočjo vsebinskih analiz smo ugotovili, da je podjetje pripravljeno na rast in večjo prepoznavnost. Strategija rasti z diverzifikacijo pomeni, da podjetje razvija novo ponudbo, ki jo širi na nov trg, med nove ciljne kupce in je najbolj primerna za izbrano podjetje. Od leta 2020 do leta 2023 bo povprečna ocenjena letna rast prodaje znašala 13,5 % in s tem bo podjetje doseglo željeni poslovni rezultat.
Keywords: PEST analiza, SWOT analiza, Porterjeva analiza petih sil, MOF-analiza, RECoIL analiza, Ansoffova matrika, BCG matrika, napoved bodoče rasti podjetja
Published in ReVIS: 30.09.2020; Views: 2942; Downloads: 145
.pdf Full text (1,14 MB)

Search done in 0.18 sec.
Back to top