Repository of colleges and higher education institutions

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in

Options:
  Reset


191 - 200 / 209
First pagePrevious page12131415161718192021Next pageLast page
191.
Poslovni načrt za ustanovitev butične turistične agencije
Nejc Jaklič, 2017, undergraduate thesis

Abstract: Podjetniški tim je prepoznal priložnost na področju zelenega, trajnostnega in doživljajskega turizma ter se odločil idejo realizirati in zato ustanoviti turistično agencijo EM Tourism. Oblikovana sta bila dva produkta, ki ju bo agencija tržila kot edinstvena, saj bosta prilagojena željam posameznih strank. Agencija se v svojih strategijah, trženjski in marketinški, usmerja na tuje trge, medtem ko se bodo vse aktivnosti in doživetja izvajale v JV Sloveniji. V diplomskem delu sem izdelal poslovni načrt za odprtje butične turistične agencije EM Tourism, ki bo služil kot vodnik pri uresničevanju prepoznane ideje. V poslovnem načrtu sem potrdil domnevo, da obstaja dovolj velik bazen kupcev, ki jih zanimajo naše storitve in da je takšna agencija potrebna, kar predstavlja prvi cilj. Drugi cilj je bil definirati potrebne korake, da bo poslovni načrt služil kot pomoč in vodilo k uresničevanju ideje. Poslovni načrt vsebuje vse potrebne elemente od preverjanja potenciala, definiranja ciljnih skupin do oblikovanja tržnih poti in finančnih projekcij. Skozi poslovni načrt sem prišel do ugotovitve, da je odprtje takšne turistične agencije smotrna odločitev.
Keywords: butična turistična agencija, turizem, tuji trgi, poslovni načrt, prilagojena ponudba
Published in ReVIS: 23.12.2017; Views: 6663; Downloads: 470
.pdf Full text (1,52 MB)

192.
Poslovni načrt širitve podjetja Autodelta d.o.o.
Marko Vodopija, 2017, undergraduate thesis

Abstract: Podjetje AUTODELTA d. o. o. (v nadaljevanju AD) deluje na slovenskem trgu že od leta 1991 in je v stalnem razvoju. Podjetje se stalno prilagaja novim tehnologijam in spreminjajočim se razmeram na trgu, da lahko dosega želene rezultate. Tako se je podjetje razvilo iz prodaje rabljenih vozil preko prodaje novih vozil Fiat, Lancia, Alfa Romeo do trenutno enega vodilnih pooblaščenih prodajalcev vozil znamke Volkswagen, Audi in VW gospodarska vozila v Sloveniji. Še posebej pa je razvilo servisno dejavnost omenjenih znamk. Spoznali so, da je najbolj donosna dejavnost servisiranje vozil, kamor sodijo tudi kleparska in ličarska popravila. Seveda vsaka omenjena dejavnost sama zase ne bi mogla obstati, lahko pa odlično sinergično deluje. Podjetje je že pridobilo ISO certifikat za servis in postalo tudi vodilno na področju servisiranja vozil znotraj mreže uvoznika vozil znamke VW in Audi. K temu pripomore predvsem vrhunski kader, ki ima že preko 20 let izkušenj s servisiranjem vozil teh znamk in se stalno izpopolnjuje za tehnične novosti, ki so potrebne za konkurenčno prednost. Za obdelavo večjega števila strank je potrebno zagotoviti tudi večjo kapaciteto servisa. Ker je podjetje omejeno z obstoječim prostorom, je bilo v prvi fazi potrebno v največji meri optimizirati procese in logistiko. Ker pa so kadrovske in organizacijske kapacitete že tako velike, je bilo potrebno začeti razmišljati o novih prostorih oziroma poslovni enoti. Vodstvo podjetja je željno stalnega razvoja. Odkrili so podjetje v stečaju, ki ima odlično lokacijo v Ljubljani in se je ukvarjalo s servisiranjem vozil. Del poslovnih prostorov je v dolgoročni najem vzela ena od zavarovalnic, s katero je AD že prej veliko sodelovala. AD je vzela v dolgoročni najem delavniške prostore z ustreznimi skladišči in pisarnami. S tem lahko ustvarijo še boljše medsebojno sodelovanje, s čimer si obe stranki zagotovita nek stalni posel: zavarovalnica nove stranke zavarovanj in hitra ter ugodna popravila, AD pa dodatno delo v kleparski in ličarski delavnici. Drugo zelo pomembno dejstvo pri omenjenem projektu je, da je bilo podjetje v stečaju pooblaščeni serviser vozil znamke Škoda, ki tudi spada v koncern VW, uporablja enako tehniko in jo zastopa v Sloveniji isti uvoznik Porsche Slovenija, s katerim AD dobro sodeluje že več kot 15 let. To pa pomeni hitro adaptacijo na novo blagovno znamko in sistem, po katerem deluje uvoznik – dobavitelj tehnične pomoči in originalnih rezervnih delov. V diplomskem delu s poslovnim načrtom za rast podjetja preverjam realnost in uresničljivost postavljenih ciljev podjetja AD. Osredotočam se predvsem na rast nove poslovne enote.
Keywords: poslovni načrt, rast podjetje, prilagajanje razmeram na trgu, novi programi, karoserijska dejavnost, kontroling
Published in ReVIS: 17.12.2017; Views: 5072; Downloads: 222
.pdf Full text (2,88 MB)

193.
Poslovni načrt za rast podjetja Aleator d. o. o.
Zoran Pančur, 2017, undergraduate thesis

Abstract: Poslovni načrt je vnaprej preverjena strategija, kako zmagovati kljub vedno večji konkurenci. Je osnovno vodilo vsakega podjetja v obliki pisnega dokumenta, v katerem podjetnik jasno opredeli poslovne cilje in strategije za dosego ciljev. Podjetje Aleator d.o.o. se zaveda, da je skrbno planiranje ključ do uspešnega poslovanja. Ob kopici idej in taktik s ciljem najbolj optimalnega delovanja pa mora podjetje poleg vseh navdihov v glavah vodilnih v podjetju preučiti še druge pasti in priložnosti, ki jih kasneje nepričakovano najdemo pri poslovanju. Poslovni načrt podjetja Aleator d.o.o. vsebuje vse elemente preverjanja rasti in strategije rasti podjetja, od vizije in ciljev, raziskave trgov, razvoja in marketinga ter splošne organizacije do simuliranih finančnih izkazov. Poslovni načrt je izdelan na podlagi realnih podatkov in bo v praksi uporaben. Navedene projekcije so cilji do poslovnega leta 2020.
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, poslovni izid, planiranje poslovanja, investicija.
Published in ReVIS: 01.12.2017; Views: 4023; Downloads: 12

194.
Načrtovanje rasti podjetja Kavarna 4mačke s. p.
Gita Križaj, 2017, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu obravnavam družinsko podjetje 4 mačke, s. p. Podjetje se ukvarja z gostinstvom že šestnajst let, ima tradicijo in je v svojem okolju dobro poznano. Predmet diplomskega dela je poslovni načrt, v katerem proučujem investicijo, s katero želi podjetje uresničiti cilje, vezane na povečanje števila gostov. Predpostavljam, da bodo obnovljeni prostori za obstoječe in lojalne goste ter za potencialne nove goste bolj privlačni. Diplomsko delo je razdeljeno na enajst poglavij. V uvodu sta opisana gostinstvo in tematika diplomskega dela. V drugem poglavju so opisani model, dejavniki in strategije podjetniške rasti. V tretjem poglavju je predstavljena panoga, v kateri podjetje deluje. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in po standardni klasifikaciji dejavnosti spada k slaščičarnam in kavarnam. Gostinstvo je gospodarska panoga in je ena od oblik turizma. Opisana sta podjetje in podjetnik, kakšni so vizija in cilji podjetja, poleg tega je predstavljeno, kako podjetnik vpliva na razvoj podjetja. Opisala sem podjetniško priložnost in kakšna je izbrana oblika rasti podjetja. V četrtem poglavju je predstavljena tržna analiza, proučila sem razvojne možnosti panoge, kateri so ciljni kupci in kaj je ciljni trg. Naredila sem analizo povpraševanja. Izvedla sem jo s primarno raziskavo s pomočjo ankete. Izbrala sem tri konkurente in opisala, kaj so njihove prednosti in kje se pojavljajo slabosti. Opisala sem odnos podjetnika z dobavitelji. V petem poglavju sem se osredotočila na SWOT-analizo, torej na prednosti, slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Opisala sem tržne cilje in tržne strategije podjetja. Naredila sem napoved prodaje za štiri leta. Šesto poglavje opisuje razvoj storitve, opis prostorov in lokacije ter kakšna je investicija v prostore. V sedmem poglavju sta predstavitev vodstva in organizacijska shema podjetja. V naslednjem, osmem poglavju je finančna analiza poslovanja podjetja za pretekli dve leti in projekcija, ki zajema bilance stanja in izkaze poslovnega izida ter denarnih tokov za naslednja štiri leta. Deveto poglavje opisuje kritična tveganja, poleg tega so predstavljene možne rešitve. V predzadnjem, desetem poglavju je terminski načrt po mesecih za leti 2017 in 2018, zadnje poglavje pa je zaključek, v katerem so povzete ugotovitve diplomskega dela. V diplomskem delu sem s pomočjo finančnih projekcij potrdila, da je načrtovana investicija v podjetju smiselna in da se bodo prihodki v opazovanem razdobju posledično povečali za povprečno 17 % na leto, donosnost vloženega kapitala bo povprečno 38 %, donosnost vloženih sredstev pa 39 %.
Keywords: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, kavarna in slaščičarna, poslovni načrt, investicija
Published in ReVIS: 23.11.2017; Views: 6049; Downloads: 338
.pdf Full text (1,64 MB)

195.
Konceptualizacija platforme za iskanje poslovnih priložnosti
Tadej Rozenberger, 2017, undergraduate thesis

Abstract: Podjetja na trgu konstantno inovirajo in iščejo nove poslovne priložnosti. Posledično za to tudi potrebujejo nove dobavitelje, kjer vidimo tržno nišo in poslovno priložnost uveljavitve spletne platforme. Tržni potencial je opazen pri iskanju novih poslovnih partnerjev med podjetji. Ideja je ustvariti spletno platformo TradeSync, ki ima bistveni pomen olajšanja dela podjetij pri iskanju novih dobaviteljev ali kupcev. Prednost take platforme je sistematiziran proces povpraševanj, kjer se izlušči vse neprimerne dobavitelje v optimalnem času, kar nakazuje na stroškovno učinkovitost. V poslovnem načrtu smo analizirali panogo spletnega trgovanja e-Commerce. Prepoznali smo trende, ki temeljijo predvsem na zbiranju in uporabi analiziranih podatkov. Poslovni načrt brez zbiranja in analize podatkov ne more normalno delovati, zato je to ključnega pomena. Raziskava se je izvedla med evropskimi podjetji, ki so bile fokus proizvodnje, in ki so eni izmed ključnih kupcev oz. uporabnikov. Pripravljena je bila tudi SWOT analiza, ideje in podane konkurenčne prednosti na trgu. Da bo platforma uspešno implementirana, potrebujemo projektne elemente, kot je terminski načrt, ki je tudi opredeljen. Po podatkih pripravljene finančne projekcije lahko po prvem letu pričakujemo 1.325 € dobička, od tega bo 59 % delež dobička iz prodaje analiziranih podatkov. Pripravljena je za naslednja tri leta, kjer v naslednjih letih pričakujemo porast deleža prodajnih podatkov.
Keywords: poslovna priložnost, povpraševanje, poslovni načrt, platforma, podjetja, ponudba, analiza, trgovanje.
Published in ReVIS: 30.09.2017; Views: 5445; Downloads: 159
.pdf Full text (2,49 MB)

196.
Poslovni načrt za podjetje N'Drop
Sandra Mustedanagić, 2017, undergraduate thesis

Abstract: Na novo zakorakati v poslovni svet ni mačji kašelj. Treba je natančno izdelati načrt in se držati neke rdeče niti, ki ti lahko še kako pride prav. Diplomsko delo predstavlja poslovni načrt za ustanovitev podjetja, ki bo izdelovalo ročno izdelane unikatne fontane. V poslovnem načrtu za podjetje N'Drop sem predstavila svojo idejo in vizijo ter cilje, ki jih imam namen s trudom in z leti tudi osvojiti. Dodobra sem raziskala vsako zadevo, ki mi je bila neznana in si s tem zagotovila korak bližje cilju oziroma sem si ohranila nepotrebno izgubo časa ali denarja. Začenši z analizo SWOT sem poiskala priložnosti, ki bi lahko bile smotrne, naletela na nevarnosti, ki prežijo in poiskala svoje prednosti, ki jih lahko izkoristim za boljšo pozicijo na trgu. Z raziskavo trga, in sicer z anketiranjem, sem dobila predstavo o dejanskem mnenju naključnih ljudi, ki niso nujno bili potencialni kupci, a so me raziskave vseeno pozitivno presenetile in mi dale še večjo motivacijo za zagon. Na podlagi raziskave sem pripravila načrt prodaje za nadaljnjih pet let in določila ceno izdelkov, ki jih bom imela v ponudbi. Opredelila sem tudi marketinški načrt, na kakšen način želim in bom vstopala na trg ter oglaševala svoj produkt. V terminskem načrtu sem si ustvarila časovni načrt, ki se ga bom držala, saj se zavedam, da z vsako izpuščeno zadevo lahko porušim celotni plan, ki sem si ga zadala. Finančne projekcije v poslovnem načrtu so mi pokazale, da posel s fontanami lahko v določenem obdobju prinese uspešno poslovanje in s pravilnim načinom tudi uspeh.
Keywords: poslovni načrt, ustanovitev podjetja, unikatne fontane, ročno delo, začetek poslovanja
Published in ReVIS: 30.09.2017; Views: 5130; Downloads: 226
.pdf Full text (2,15 MB)

197.
Poslovni načrt za izgradnjo turističnega kompleksa Talisman
Anika Jarc, 2017, undergraduate thesis

Abstract: Slovenija obiskovalcem nudi visoko kakovostna doživetja in lahko zadovolji tudi pričakovanja zahtevnih obiskovalcev. Je raznovrstna država s pestro ponudbo naravnih lepot ‒ vse od alpskih vrhov do jadranske obale. Dežela, kjer lahko ljubitelji vina in kulinarike uživajo ob lokalni ponudbi vrhunskih kuharjev ter svetovno znanih vinarjev. Slovenija predstavlja varno in mirno okolje v neokrnjeni naravi ter daje občutek butičnosti. Turistični inovatorji v tujini se hitro prilagajajo povpraševanju in obiskovalcem že dlje časa nudijo edinstvene, drugačne nastanitve od običajnih hotelov, apartmajev ter kampov. Tako kot v tujini se povpraševanje po drugačnih oblikah preživljanja dopusta povečuje tudi v Sloveniji. Glamping pomeni drugačnost, pomeni inovativno nastanitev v osrčju narave z udobjem, ki ga običajno pričakujemo v hotelih. V diplomskem delu sem za lasten primer glampinga z apartmaji v obliki hišk na drevesu izdelala poslovni načrt. S pomočjo teorije iz domače in tuje strokovne literature, sem obravnavala področje turizma v Sloveniji, trendov v turizmu, koncept trajnostnega in eko- turizma s poudarkom na glampingu. S pregledom obstoječih javno dostopnih virov in zbiranjem podatkov sem pridobila podrobnejši vpogled v tržišče nastanitvenih zmogljivosti na ciljnem področju. Analizirala sem priložnosti, prednosti, nevarnosti in slabosti. Izvedla sem tržno raziskavo in analizo, v katero sem vključila potencialne obiskovalce turističnega kompleksa in pridobila podatke o potencialnih obiskovalcih, njihovih željah in pričakovanjih. Na podlagi pridobljenih podatkov sem sestavila trženjski in finančni načrt. Predstavila sem terminski načrt ključnih aktivnosti in opozorila na kritična tveganja ter možne rešitve. Ključna ugotovitev poslovnega načrta je, da obstaja trg za poslovno zamisel in je poslovna investicija smiselna.
Keywords: Slovenija, turizem, podjetje, poslovni načrt, trženje, razvoj, management
Published in ReVIS: 30.09.2017; Views: 8614; Downloads: 681
.pdf Full text (2,81 MB)

198.
Poslovni načrt za izdelavo platforme za prodajo odpadkov
Marc Debeljak, 2017, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu sem s pomočjo poslovnega načrta preverjal možnost uresničevanja podjetniške ideje. Ravno priprava kakovostnega poslovnega načrta nam omogoča učinkovito opredelitev ideje, ki nam je v pomoč tako pri pridobivanju sredstev kot seveda tudi v kasnejšem poslovanju, z možnostjo vpogleda v začetno oblikovanje same ideje ter zastavljenih ciljev in strategij za doseganje le-teh na vseh področjih poslovanja podjetja. Idejo o platformi za prodajo odpadkov sem dobil med opazovanjem trenutnega načina poslovanja v panogi, ki je lahko z digitalizacijo deležen številnih izboljšav. Platforma bo njenim uporabnikom zagotavljala potrebne informacije za nakup oziroma prodajo odpadnega materiala ter tako skrbela za zbliževanje kupcev in prodajalcev. S samo izdelavo poslovnega načrta sem tako želel opredeliti morebitne ovire, ki se bodo pojavile, in predvideti poslovanje platforme v prihodnosti ter oceniti stroške njenega razvoja. Dobro opredeljen poslovni načrt s strani finančnega vidika bo tako predstavljal osnovo pri pridobivanju sredstev, potrebnih za razvoj platforme, kar pa ne bo predstavljalo edine ugotovljene ovire na poti do njenega uspeha. Za njeno uspešno poslovanje je treba k spremenjenemu načinu poslovanja pritegniti tudi zadostno število uporabnikov, ki se jim v povezavi s tovrstnim načinom poslovanja pojavljajo številni dvomi, ki izhajajo predvsem iz pomanjkanja osebnih odnosov. Le-te nameravamo zaposleni v podjetju Mnet ohraniti in tako z uporabniki ohraniti osebne odnose, ki bodo predstavljali temelj dolgoročnega sodelovanja s platformo, ki bo poslovanje z odpadki naredila preglednejše in enostavnejše, pri tem pa širši javnosti predstavljala pozitiven pomen učinkovitega ravnanja z odpadki na okolje.
Keywords: poslovni načrt, odpadki, kovinski odpad, platforma, storitev
Published in ReVIS: 30.09.2017; Views: 4473; Downloads: 192
.pdf Full text (1,03 MB)

199.
Rast in analiza podjetja Funghi di Treviso Srl. z vstopom v konzorcij Consorzio Funghi di Treviso s. c. a. p. a.
Alex Serrajotto, 2017, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu so opredeljena teoretična izhodišča glede možnih oblik in strategij rasti Funghi di Treviso Srl.. V empiričnem delu naloge je podrobneje opisana ideja o rasti podjetja, analizirana je panoga podjetja, predstavljene so ugotovitve raziskave trga, SWOT analiza, trženjski načrt, razvoj in proizvodnja, lastništvo in organizacija podjetja, finančni načrt rasti podjetja in kritična tveganja. Motiv za raziskavo sem dobil iz lastnih izkušenj v podjetju Funghi di Treviso Srl., v katerem sem solastnik in zaposlen. Rezultat diplomskega dela je analiza poslovanja podjetja Funghi di Treviso Srl., pri čemer sem ugotovil, da podjetje ustvarja visoke prihodke od prodaje, a kljub temu nizek dobiček. Razlog nizkega dobička je v visokih stroških dolgoročnih finančnih obveznosti. Čisti prihodki od prodaje so se iz leta 2015 v leto 2016 povečali za 0,63 %. Leta 2015 so bili čisti prihodki od prodaje 33.164.703 EUR, leta 2016 pa so znašali 33.373.831 EUR. Celotni dobiček je od leta 2015 do leta 2016 padel za 0,21 %, leta 2015 je znašal 70.331 EUR, leta 2016 pa le 55.359 EUR. Na podlagi analize poslovanja, analize panoge in raziskave trga sem pripravil finančne projekcije za oceno uspešnosti rasti podjetja v prihodnosti. Pričakujemo vsaj 5 do 8 % letno rast prihodkov in 5 % rast dobička. Cilj diplomskega dela je prikazati rast in obstoj s povezovanjem individualnega agrikulturnega podjetja v kooperativo oziroma konzorcij. Ključno za obstoj podjetja na trgu in njegovo rast je, da ostane v konzorciju, ki mu prinaša številne prednosti, in da nadaljuje z rastjo počasi in z manjšim tveganjem.
Keywords: SWOT analiza, konzorcij, poslovanje, rast podjetja, poslovni načrt
Published in ReVIS: 30.09.2017; Views: 3639; Downloads: 161
.pdf Full text (1,50 MB)

200.
Poslovni načrt za rast transportnega podjetja
Žiga Dinghauser, 2017, undergraduate thesis

Abstract: V današnjih časih se morajo podjetja znati hitro prilagajati spremembam na trgu. To pomeni, da se morajo zavedati svojih prednosti in slabosti. Konstantno morajo spremljati svoje poslovanje, saj lahko le tako uspešno in konkurenčno poslujejo na trgu. Biti morajo konstantno na preţi za novimi poslovnimi priloţnostmi, saj lahko s tako fleksibilnostjo izboljšujejo delovanje podjetja. Vsak posameznik v podjetju se mora dobro zavedati svoje naloge, ter jo čim bolj učinkovito opravljati. Zavedati se mora, da zaposleni v podjetju delujejo za enako organizacijo, zato je potrebno ekipno delo. Zelo pomembna je komunikacija med zaposlenimi v podjetju, to pripomore k dobri organizaciji in aţurnosti zaposlenih. Ne smejo pa pozabiti na profesionalen pristop do strank. V diplomskem delu bom predstavil transportno podjetje ter analiziral njihovo poslovanje, trg, konkurenco in razvojne moţnosti, s tem pa bo nastal poslovni načrt, kateri, upam, bo v pomoč tudi transportnemu podjetju. Začel bom s samo predstavitvijo podjetja, kjer bo predstavljena zgodovina podjetja, vizija in poslanstvo. Preučil bom pojme transport, logistika, skladiščenje in ob tem podal mnenje s praktičnega vidika iz lastnih izkušenj. V diplomskem delu bom napisal načrt za 3 letno rast. V zaključku bom podal svojo ugotovitev in mnenje za nadaljnjo rast.
Keywords: poslovni načrt, transport, logistika, rast podjetja, analiza podjetja
Published in ReVIS: 29.09.2017; Views: 5370; Downloads: 297
.pdf Full text (703,96 KB)

Search done in 0.19 sec.
Back to top