21. Poslovni načrt za izgradnjo turističnega kompleksa TalismanAnika Jarc, 2017 Abstract: Slovenija obiskovalcem nudi visoko kakovostna doživetja in lahko zadovolji tudi
pričakovanja zahtevnih obiskovalcev. Je raznovrstna država s pestro ponudbo naravnih lepot
‒ vse od alpskih vrhov do jadranske obale. Dežela, kjer lahko ljubitelji vina in kulinarike
uživajo ob lokalni ponudbi vrhunskih kuharjev ter svetovno znanih vinarjev. Slovenija
predstavlja varno in mirno okolje v neokrnjeni naravi ter daje občutek butičnosti.
Turistični inovatorji v tujini se hitro prilagajajo povpraševanju in obiskovalcem že dlje časa
nudijo edinstvene, drugačne nastanitve od običajnih hotelov, apartmajev ter kampov. Tako
kot v tujini se povpraševanje po drugačnih oblikah preživljanja dopusta povečuje tudi v
Sloveniji. Glamping pomeni drugačnost, pomeni inovativno nastanitev v osrčju narave z
udobjem, ki ga običajno pričakujemo v hotelih.
V diplomskem delu sem za lasten primer glampinga z apartmaji v obliki hišk na drevesu
izdelala poslovni načrt. S pomočjo teorije iz domače in tuje strokovne literature, sem
obravnavala področje turizma v Sloveniji, trendov v turizmu, koncept trajnostnega in eko-
turizma s poudarkom na glampingu. S pregledom obstoječih javno dostopnih virov in
zbiranjem podatkov sem pridobila podrobnejši vpogled v tržišče nastanitvenih zmogljivosti na
ciljnem področju. Analizirala sem priložnosti, prednosti, nevarnosti in slabosti. Izvedla sem
tržno raziskavo in analizo, v katero sem vključila potencialne obiskovalce turističnega
kompleksa in pridobila podatke o potencialnih obiskovalcih, njihovih željah in pričakovanjih.
Na podlagi pridobljenih podatkov sem sestavila trženjski in finančni načrt. Predstavila sem
terminski načrt ključnih aktivnosti in opozorila na kritična tveganja ter možne rešitve. Ključna
ugotovitev poslovnega načrta je, da obstaja trg za poslovno zamisel in je poslovna investicija
smiselna.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Slovenija, turizem, podjetje, poslovni načrt, trženje, razvoj, management
Published: 30.09.2017; Views: 4361; Downloads: 574
 Fulltext (2,81 MB) |
22. |
23. |
24. Načrtovanje rasti podjetja Kavarna 4mačke s. p.Gita Križaj, 2017 Abstract: V diplomskem delu obravnavam družinsko podjetje 4 mačke, s. p. Podjetje se ukvarja z gostinstvom že šestnajst let, ima tradicijo in je v svojem okolju dobro poznano. Predmet diplomskega dela je poslovni načrt, v katerem proučujem investicijo, s katero želi podjetje uresničiti cilje, vezane na povečanje števila gostov. Predpostavljam, da bodo obnovljeni prostori za obstoječe in lojalne goste ter za potencialne nove goste bolj privlačni.
Diplomsko delo je razdeljeno na enajst poglavij. V uvodu sta opisana gostinstvo in tematika diplomskega dela. V drugem poglavju so opisani model, dejavniki in strategije podjetniške rasti. V tretjem poglavju je predstavljena panoga, v kateri podjetje deluje. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in po standardni klasifikaciji dejavnosti spada k slaščičarnam in kavarnam. Gostinstvo je gospodarska panoga in je ena od oblik turizma. Opisana sta podjetje in podjetnik, kakšni so vizija in cilji podjetja, poleg tega je predstavljeno, kako podjetnik vpliva na razvoj podjetja. Opisala sem podjetniško priložnost in kakšna je izbrana oblika rasti podjetja. V četrtem poglavju je predstavljena tržna analiza, proučila sem razvojne možnosti panoge, kateri so ciljni kupci in kaj je ciljni trg. Naredila sem analizo povpraševanja. Izvedla sem jo s primarno raziskavo s pomočjo ankete. Izbrala sem tri konkurente in opisala, kaj so njihove prednosti in kje se pojavljajo slabosti. Opisala sem odnos podjetnika z dobavitelji. V petem poglavju sem se osredotočila na SWOT-analizo, torej na prednosti, slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Opisala sem tržne cilje in tržne strategije podjetja. Naredila sem napoved prodaje za štiri leta. Šesto poglavje opisuje razvoj storitve, opis prostorov in lokacije ter kakšna je investicija v prostore. V sedmem poglavju sta predstavitev vodstva in organizacijska shema podjetja. V naslednjem, osmem poglavju je finančna analiza poslovanja podjetja za pretekli dve leti in projekcija, ki zajema bilance stanja in izkaze poslovnega izida ter denarnih tokov za naslednja štiri leta. Deveto poglavje opisuje kritična tveganja, poleg tega so predstavljene možne rešitve. V predzadnjem, desetem poglavju je terminski načrt po mesecih za leti 2017 in 2018, zadnje poglavje pa je zaključek, v katerem so povzete ugotovitve diplomskega dela.
V diplomskem delu sem s pomočjo finančnih projekcij potrdila, da je načrtovana investicija v podjetju smiselna in da se bodo prihodki v opazovanem razdobju posledično povečali za povprečno 17 % na leto, donosnost vloženega kapitala bo povprečno 38 %, donosnost vloženih sredstev pa 39 %.
Found in: ključnih besedah
Keywords: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, kavarna in slaščičarna, poslovni načrt, investicija
Published: 23.11.2017; Views: 3567; Downloads: 263
Fulltext (1,64 MB) |
25. Poslovni načrt za rast podjetja Aleator d. o. o.Zoran Pančur, 2017 Abstract: Poslovni načrt je vnaprej preverjena strategija, kako zmagovati kljub vedno večji konkurenci.
Je osnovno vodilo vsakega podjetja v obliki pisnega dokumenta, v katerem podjetnik jasno opredeli poslovne cilje in strategije za dosego ciljev.
Podjetje Aleator d.o.o. se zaveda, da je skrbno planiranje ključ do uspešnega poslovanja. Ob kopici idej in taktik s ciljem najbolj optimalnega delovanja pa mora podjetje poleg vseh navdihov v glavah vodilnih v podjetju preučiti še druge pasti in priložnosti, ki jih kasneje nepričakovano najdemo pri poslovanju.
Poslovni načrt podjetja Aleator d.o.o. vsebuje vse elemente preverjanja rasti in strategije rasti podjetja, od vizije in ciljev, raziskave trgov, razvoja in marketinga ter splošne organizacije do simuliranih finančnih izkazov.
Poslovni načrt je izdelan na podlagi realnih podatkov in bo v praksi uporaben. Navedene projekcije so cilji do poslovnega leta 2020.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, poslovni izid, planiranje poslovanja, investicija.
Published: 01.12.2017; Views: 2292; Downloads: 12 |
26. Poslovni načrt podjetja Rajža, d. o. o., za organizacijo kolesarskih izletov in izobraževanjEva Miklič, 2019 Abstract: V diplomskem delu je predstavljen poslovni načrt storitvene dejavnosti vodenih kolesarskih izletov. Opravljena je bila raziskava in analiza trga, ki vključuje predstavitev trendov v panogi, predstavitev ciljnih trgov ter analizo strank.
Izvedena je bila anketa o kolesarskem turizmu, ob tem pa izdelan načrt prodaje, predstavljena strategija prodora na trg ter marketing.
Predstavljen je razvoj storitev, ki vključuje poslovno lokacijo/prostor ter načrtovanje opreme.
Zajete so finančne projekcije, kot sta izkaz poslovnega izida in izkaz stanja. Predstavljena so kritična tveganja, upoštevajoč trenutno zakonodajo, ter predstavljen terminski načrt zagona podjetja.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, organizacija kolesarskih izletov, kolesarski turizem, gorsko kolesarjenje.
Published: 08.01.2020; Views: 1043; Downloads: 107
Fulltext (1,53 MB) |
27. Poslovni načrt širitve podjetja Autodelta d.o.o.Marko Vodopija, 2017 Abstract: Podjetje AUTODELTA d. o. o. (v nadaljevanju AD) deluje na slovenskem trgu že od leta 1991 in je v stalnem razvoju. Podjetje se stalno prilagaja novim tehnologijam in spreminjajočim se razmeram na trgu, da lahko dosega želene rezultate. Tako se je podjetje razvilo iz prodaje rabljenih vozil preko prodaje novih vozil Fiat, Lancia, Alfa Romeo do trenutno enega vodilnih pooblaščenih prodajalcev vozil znamke Volkswagen, Audi in VW gospodarska vozila v Sloveniji. Še posebej pa je razvilo servisno dejavnost omenjenih znamk. Spoznali so, da je najbolj donosna dejavnost servisiranje vozil, kamor sodijo tudi kleparska in ličarska popravila. Seveda vsaka omenjena dejavnost sama zase ne bi mogla obstati, lahko pa odlično sinergično deluje. Podjetje je že pridobilo ISO certifikat za servis in postalo tudi vodilno na področju servisiranja vozil znotraj mreže uvoznika vozil znamke VW in Audi. K temu pripomore predvsem vrhunski kader, ki ima že preko 20 let izkušenj s servisiranjem vozil teh znamk in se stalno izpopolnjuje za tehnične novosti, ki so potrebne za konkurenčno prednost. Za obdelavo večjega števila strank je potrebno zagotoviti tudi večjo kapaciteto servisa. Ker je podjetje omejeno z obstoječim prostorom, je bilo v prvi fazi potrebno v največji meri optimizirati procese in logistiko. Ker pa so kadrovske in organizacijske kapacitete že tako velike, je bilo potrebno začeti razmišljati o novih prostorih oziroma poslovni enoti. Vodstvo podjetja je željno stalnega razvoja. Odkrili so podjetje v stečaju, ki ima odlično lokacijo v Ljubljani in se je ukvarjalo s servisiranjem vozil. Del poslovnih prostorov je v dolgoročni najem vzela ena od zavarovalnic, s katero je AD že prej veliko sodelovala. AD je vzela v dolgoročni najem delavniške prostore z ustreznimi skladišči in pisarnami. S tem lahko ustvarijo še boljše medsebojno sodelovanje, s čimer si obe stranki zagotovita nek stalni posel: zavarovalnica nove stranke zavarovanj in hitra ter ugodna popravila, AD pa dodatno delo v kleparski in ličarski delavnici.
Drugo zelo pomembno dejstvo pri omenjenem projektu je, da je bilo podjetje v stečaju pooblaščeni serviser vozil znamke Škoda, ki tudi spada v koncern VW, uporablja enako tehniko in jo zastopa v Sloveniji isti uvoznik Porsche Slovenija, s katerim AD dobro sodeluje že več kot 15 let. To pa pomeni hitro adaptacijo na novo blagovno znamko in sistem, po katerem deluje uvoznik – dobavitelj tehnične pomoči in originalnih rezervnih delov.
V diplomskem delu s poslovnim načrtom za rast podjetja preverjam realnost in uresničljivost postavljenih ciljev podjetja AD. Osredotočam se predvsem na rast nove poslovne enote.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetje, prilagajanje razmeram na trgu, novi programi, karoserijska dejavnost, kontroling
Published: 17.12.2017; Views: 2739; Downloads: 181
Fulltext (2,88 MB) |
28. Poslovni načrt za ustanovitev butične turistične agencijeNejc Jaklič, 2017 Abstract: Podjetniški tim je prepoznal priložnost na področju zelenega, trajnostnega in doživljajskega turizma ter se odločil idejo realizirati in zato ustanoviti turistično agencijo EM Tourism. Oblikovana sta bila dva produkta, ki ju bo agencija tržila kot edinstvena, saj bosta prilagojena željam posameznih strank. Agencija se v svojih strategijah, trženjski in marketinški, usmerja na tuje trge, medtem ko se bodo vse aktivnosti in doživetja izvajale v JV Sloveniji.
V diplomskem delu sem izdelal poslovni načrt za odprtje butične turistične agencije EM Tourism, ki bo služil kot vodnik pri uresničevanju prepoznane ideje. V poslovnem načrtu sem potrdil domnevo, da obstaja dovolj velik bazen kupcev, ki jih zanimajo naše storitve in da je takšna agencija potrebna, kar predstavlja prvi cilj. Drugi cilj je bil definirati potrebne korake, da bo poslovni načrt služil kot pomoč in vodilo k uresničevanju ideje. Poslovni načrt vsebuje vse potrebne elemente od preverjanja potenciala, definiranja ciljnih skupin do oblikovanja tržnih poti in finančnih projekcij. Skozi poslovni načrt sem prišel do ugotovitve, da je odprtje takšne turistične agencije smotrna odločitev.
Found in: ključnih besedah
Keywords: butična turistična agencija, turizem, tuji trgi, poslovni načrt, prilagojena ponudba
Published: 23.12.2017; Views: 4061; Downloads: 380
Fulltext (1,52 MB) |
29. Ustanovitev in rast ter razvoj podjetja "Going Commando"Ljubomir Pavasović, 2017 Abstract: V diplomskem delu predstavljam mlado podjetje in podjetnika, ki je šele na začetku svoje podjetniške poti. Vse, kar ima trenutno podjetnik, je ideja, znanje ter končni proizvod, ki ga proizvaja od doma. Diplomsko delo obravnava izdelek mladega podjetnika, ki proizvaja športne hlačke, ki vsebujejo posebno tehnologijo, ki omogočajo nošenje brez spodnjic.
Skozi diplomsko delo bom preučil možnosti ustanovitve podjetja, trženja, različnih prodajnih kanalov, možnosti za nadaljnji razvoj in rast podjetja. Namen diplomskega dela je preučiti možnosti za ustanovitev in razvoj podjetniške ideje.
Poglavja v diplomskem delu so razdeljena na uvod, jedro in zaključek. V uvodu bom predstavil možnosti zagona podjetja in različne trženjske in prodajne kanale, ki jih ima mladi podjetnik na voljo. Jedro vsebuje poslovni načrt, namenjen ustanovitvi in razvoju podjetniške ideje. V zaključku pa bom predstavil izvlečke poslovnega načrta in zaključne misli. Cilj diplomskega dela je podati bralcu realno sliko o ustanovitvi podjetja in vseh stroških, ki temu botrujejo in priti do zaključka ali je podjetnikova ideja trden steber za uspešno ustanovitev, razvoj in poslovanje podjetja. Podal bom tudi svoje kritično mnenje in prikazal optimalno pot, ki jo podjetnik lahko izbere ob začetku poslovanja.
Z diplomskim delom želim tudi pripraviti priročnik oziroma pomagalo, ki bo mladim podjetnikom olajšalo začetek svoje podjetniške poti. Na primeru že izdelane ideje bom pripravil poslovni načrt za začetek in nadaljnje poslovanje obravnavanega podjetja.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, startup, podjetje, dejavnost, rast, razvoj
Published: 23.12.2017; Views: 1916; Downloads: 149
Fulltext (2,04 MB) |
30. Poslovni načrt za otroško igralnico, pivnico in biljardnico RockDamjan Barić, 2017 Abstract: V diplomskem delu bomo s pomočjo poslovnega načrta preverili, ali so naše želje in ideje, da bi postavili otroško igralnico, pivnico in biljardnico, smiselne. Ker smo prepričani, da mladi starši potrebujejo kotiček, kjer bi lahko brezplačno in brezskrbno pustili svoje otroke, bomo preverili, kako najbolje izdelati poslovni kompleks, ki bi zadostil potrebam čim širšega kroga ljudi. Da bi dobili čim bolj jasno sliko, bomo raziskali panogo, konkurenco, določili ciljni trg ter predstavili naše konkurenčne prednosti. Naredili bomo tudi načrt promocijskih dejavnosti ter izdelali terminski načrt in finančne projekcije.
S pomočjo anket, izvedenih med naključno izbranimi osebami, bomo dobili uporabne podatke o pivu, kavi in otroški igralnici. Na ta način bomo ugotovili, kateri izdelki so najbolj priljubljeni, kakšno postrežbo si želijo stranke, katera igrala so med otroki priljubljena in katera so najkoristnejša za njihov gibalni razvoj.
Na osnovi finančnih analiz in povpraševanja po tovrstnih storitvah proti koncu dela ugotavljamo, da je odprtje takšnega objekta smiselna poslovna poteza. Iz finančnih projekcij je razvidno, da bo točka preloma dosežena v četrtem mesecu in da bo dobiček prva štiri leta rasel z 10- do 15-odstotno rastjo.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, gostinstvo, pivnica, biljard, otroška igralnica, novo podjetje
Published: 23.12.2017; Views: 2627; Downloads: 160
Fulltext (1,96 MB) |
