1. Organizacijska kultura in uspešnost poslovanjaMaja Stanič, 2026, undergraduate thesis Abstract: Diplomska naloga preučuje povezavo med organizacijsko kulturo in uspešnostjo poslovanja podjetja. Izhodišče raziskave je vprašanje, kako vrednote, norme, običaji, simboli in komunikacija oblikujejo delovno okolje ter usmerjajo vedenje zaposlenih. Posebej nas je zanimalo, v kolikšni meri lahko pozitivna in dobro razvita kultura prispeva k večji zavzetosti, zadovoljstvu ter dolgoročni konkurenčnosti podjetja ter posledično uspešnosti poslovanja podjetja. Raziskava se ukvarja tudi z dilemami sodobnega poslovnega okolja, kjer se podjetja soočajo z dinamičnimi spremembami in potrebo po prilagodljivosti ter inovativnosti.
V teoretičnem delu so predstavljene različne opredelitve kulture in izpostavljene njene vloge pri oblikovanju organizacijskega vedenja. Poudarjeno je, da uspešnost poslovanja ne more temeljiti zgolj na finančnih kazalnikih, temveč vključuje tudi nefinančne dimenzije, kot so kakovost odnosov, ugled podjetja, inovativnost in sposobnost prilagajanja spremembam.
Empirični del temelji na anketni raziskavi, s katero smo analizirali stališča zaposlenih glede vpliva organizacijske kulture na njihovo delo in poslovne rezultate podjetja. Rezultati so pokazali, da zaposleni prepoznavajo kulturo kot ključni dejavnik, ki spodbuja motivacijo, produktivnost, občutek pripadnosti in medsebojno sodelovanje. Ugotovili smo, da odprta komunikacija, participativno vodenje ter možnost osebnega in strokovnega razvoja pomembno vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih in njihovo učinkovitost ter s tem na uspešnost poslovanja.
Na podlagi ugotovitev sklepamo, da je organizacijska kultura tesno povezana z uspešnostjo poslovanja. Podjetja, ki kulturo obravnavajo kot strateški dejavnik in jo zavestno razvijajo, lažje dosegajo trajnostno rast, stabilnost in dolgoročno konkurenčno prednost.
Keywords: organizacijska kultura, uspešnost poslovanja, zaposleni, motivacija, zavzetost
Published in ReVIS: 08.03.2026; Views: 426; Downloads: 23
 Full text (1,04 MB) |
2. |
3. Stres, delovna zavzetost in zadovoljstvo z delom osnovnošolskih učiteljevEva Gabrijelčič, Petra Dolenc, 2025, original scientific article Abstract: Učitelji so pri svojem delu izpostavljeni različnim stresnim okoliščinam, ki se lahko odražajo v številnih neugodnih zdravstvenih, psi-hosocialnih in delovnih izidih. Cilj raziskave je bil preveriti raven zaznanega stresa, delovne zavzetosti, zadovoljstva z delom v vzorcu slovenskih osnovnošolskih učiteljev (N = 335) ter preučiti povezanost med omenjenimi koncepti. Na podlagi rezultatov ugotavljamo, da učitelji zaznavajo zmerno raven stresa, razmeroma visoko delovno zavzetost ter zmerno do visoko stopnjo zadovoljstva z delom. Preverjanje razlik kaže, da izražajo učiteljice več delovne zavzetosti v primerjavi s kolegi. Prav tako ugotavljamo, da so učitelji na razredni stopnji v povprečju bolj delovno zavzeti in zadovoljni z delom kot učitelji, ki poučujejo na predmetni stopnji. Zaposleni z več delovnimi izku-šnjami poročajo o nižji stopnji zaznanega stresa in višji stopnji zadovoljstva z delom kot tisti z manj delovnimi izkušnjami. Nadalje rezultati regresijske analize kažejo, da nižja raven zaznanega stresa in višje izražena čustvena zavzetost napovedujeta višjo raven delovnega zadovoljstva osnovnošolskih učiteljev.
Keywords: učitelji, stres, delovna zavzetost, delovno zadovoljstvo
Published in ReVIS: 15.01.2026; Views: 474; Downloads: 4
Full text (365,70 KB)
This document has many files! More... |
4. |
5. |
6. RAZVOJ MEHKIH VEŠČIN ZAPOSLENIH V IZBRANEM PODJETJU IN NJIHOV VPLIV NA POSLOVNO USPEŠNOSTMaja Mermolja, 2025, not set Abstract: V sodobnem delovnem okolju mehke veščine, kot so komunikacija, empatija, timsko delo in
obvladovanje stresa, postajajo ključne za uspešnost organizacij. Čeprav njihov pomen narašča,
številna podjetja njihov razvoj še vedno obravnavajo premalo sistematično. Raziskava
obravnava vpliv razvoja mehkih veščin na zaposlene in poslovno uspešnost v izbranem
podjetju, ki intenzivno vlaga v to področje.
V teoretičnem delu naloge smo opredelili mehke veščine kot dopolnilo tehničnemu znanju in
izpostavili njihovo vlogo pri motivaciji, zavzetosti in zadržanju kadra. V empiričnem delu smo
s pomočjo intervjujev analizirali učinke na poslovno uspešnost.
Rezultati kažejo, da mehke veščine pozitivno vplivajo na zadovoljstvo, motivacijo in
učinkovitost zaposlenih, hkrati pa prispevajo k manjši fluktuaciji in boljši timski dinamiki.
Izkazujejo se kot pomemben dejavnik poslovne uspešnosti.
Keywords: Mehke veščine, poslovna uspešnost, motivacija zaposlenih, zadovoljstvo pri
delu, zavzetost zaposlenih, fluktuacija kadrov, usposabljanje.
Published in ReVIS: 15.10.2025; Views: 813; Downloads: 12
Full text (1002,13 KB) |
7. |
8. Analiza zavzetosti zaposlenih v Zdravstvenem domu Murska Sobota : magistrsko delo študijskega programa druge bolonjske stopnje Zdravstvena negaRenata Gorjan, 2025, master's thesis Abstract: Uvod: Zavzeti zaposleni imajo številne pozitivne učinke na delovno okolje in uspešnost organizacije. Zavzeti zaposleni so čustveno povezani s svojim delom in organizacijo, so motivirani, predani in si prizadevajo za doseganje skupnih ciljev. Zato je namen raziskave bil preveriti stopnjo zavzetosti med zaposlenimi v Zdravstvenem domu Murska Sobota. Metode: Uporabljena je bila neeksperimentalna metoda empiričnega raziskovanja. Podatke smo zbrali s pomočjo vprašalnika, ki smo ga povzeli po Gallupovem vprašalniku Q12, in Utrechtove lestvice zavzetosti (UWES-9); le-ta sta nam služila za analizo zavzetosti zaposlenih. Uporabljen je bil nenaključni namenski vzorec, ki je zajemal 169 zaposlenih v Zdravstvenem domu Murska Sobota. Za statistično obdelavo podatkov je bil uporabljen program SPSS 29.0. Vrednost p<0,05 je določala mejo statistične značilnosti. Rezultati: 108 (67,9 %) anketiranih je izrazilo visoko stopnjo zavzetosti, kar je statistično značilno preseglo naša pričakovanja v višini 33,3 % (binomski test=57,075; p<0,001). Zavzetost anketiranih se ni statistično značilno razlikovala glede na delovno dobo (H=1,371; p=0,849) in ne glede na izobrazbo anketiranih (H=3,757; p=0,585). Največjo zavzetost so imeli anketirani iz babyboom generacije. Nismo ugotovili nobene razlike v delovni zavzetosti glede na opravljanje funkcije na višjem ali nižjem nivoju (U=1624,500; p=0,202). Razprava in sklep: Rezultati so pokazali, da je zavzetost zaposlenih v Zdravstvenem domu Murska Sobota visoka. Zavzetost ni bila povezana z dolžino delovne dobe ali stopnjo izobrazbe anketiranih, kar nakazuje, da so dejavniki, kot so delovna kultura, odnosi med zaposlenimi in pomen njihovega dela, bolj odločilni pri oblikovanju zavzetosti. Rezultati ponujajo pomembne informacije za upravljanje kadrov v zdravstvu, kjer je ključno ohranjati in krepiti motivacijo zaposlenih.
Keywords: zavzetost zaposlenih, dejavniki zavzetosti, vodja, zdravstvo, organizacija
Published in ReVIS: 08.09.2025; Views: 1102; Downloads: 22
Full text (2,84 MB) |
9. Vpliv sistema vodenja kakovosti ISO 9001:2015 na zavzetost zaposlenih v izbranem javnem zdravstvenem zavodu : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študijskega programa prve bolonjske stopnje Management poslovnih sistemovNuša Lisjak, 2025, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo raziskuje vpliv sistema vodenja kakovosti ISO 9001:2015 na zavzetost zaposlenih v izbranem javnem zdravstvenem zavodu. Izhaja iz ugotovitve, da je zavzetost zaposlenih ključna za uspešnost organizacij, zlasti v zdravstvu, kjer zahtevni pogoji dela pogosto vodijo v nizko raven zavzetosti. V teoretičnem delu so predstavljene opredelitve, modeli, dejavniki in metode merjenja zavzetosti, primerjava zavzetosti s sorodnimi pojmi, vpliv zavzetosti zaposlenih na poslovne rezultate ter globalni in slovenski trendi zavzetosti. Obravnavani so kakovost, sistemi vodenja kakovosti, standard ISO 9001:2015 in kakovost v zdravstvu. Osrednje teoretično poglavje predstavi teoretične vidike vpliva sistema vodenja kakovosti ISO 9001:2015 na zavzetost zaposlenih. V empiričnem delu je bila v izbranem javnem zdravstvenem zavodu izvedena raziskava z metodo anketiranja zaposlenih in intervjuji s ključnimi vodilnimi v povezavi s kakovostjo v zavodu. Cilj je bil ugotoviti, kateri elementi sistema vodenja kakovosti ISO 9001:2015 pozitivno ali negativno vplivajo na zavzetost zaposlenih in ponuditi priporočila za spodbujanje zavzetosti v okviru sistema vodenja kakovosti v zavodu. Rezultati so pokazali, da standard prispeva k večji zavzetosti predvsem z jasnostjo nalog in vlog, sodelovanjem in strokovnim razvojem zaposlenih ter z občutki osebne odgovornosti in prispevka k skupnim rezultatom. A hkrati lahko dejavniki, povezani z birokratskimi zahtevami, znižujejo zavzetost zaposlenih. Delo se zaključi s praktičnimi predlogi za izboljšave in nadaljnje raziskave.
Keywords: zavzetost zaposlenih, ISO 9001:2015, sistem vodenja kakovosti, kakovost v zdravstvu, javni zdravstveni zavod
Published in ReVIS: 02.09.2025; Views: 978; Downloads: 16
Full text (2,23 MB) |
10. |
