51. |
52. |
53. |
54. |
55. Poslovni načrt Organizacija poslovnih dogodkov, Iztok Zadnik s. p.Iztok Zadnik, 2018 Abstract: V želji po oblikovanju lastne poslovne poti se je organizacija dogodkov kot nadaljevanje večletnih osebnih izkušenj s tega področja ponudila kar sama od sebe. Kljub lepemu številu ponudnikov je v Sloveniji še vedno zaznati primanjkljaj res dobrih organizatorjev, ki bi se organizacije dogodkov lotevali z občutkom za naročnika in njegove potrebe in ne zgolj in samo zaradi lastnega interesa po zaslužku in čim večjem dobičku. Pri nas še vedno primanjkuje izvajalcev, ki bi se bili pripravljeni posvetiti organizaciji dogodkov z majhnim številom udeležencev, ljudem s specifičnimi željami oziroma zahtevami, ki jim za ekskluzivno izvedeno storitev strošek ni pomemben. Da so le izpolnjena njihova pričakovanja in pričakovanja njihovih poslovnih partnerjev. Osebna nota res dobrih organizatorjev pa težko pride do izraza pri organizaciji velikih dogodkov, saj je organizacijski zalogaj pri tovrstnih dogodkih res ogromen. Zato se nameravam na poslovni poti osredotočiti na organizacijo manjših in le poslovnih dogodkov.
Ob predstavitvi panoge, podjetja in storitve je za to delo kot temelj uspešne poslovne poti nujno predstaviti trenutno stanje na trgu, razvojne možnosti tako panoge kot podjetja, raziskati in predstaviti ključne subjekte pri izvajanju storitve ter poleg natančne predstavitve celotnega poslovnega dela pripraviti in prikazati finančni del tega poslovnega načrta.
Predstavljena poslovna ideja predvideva ustanovitev podjetja Organizacija poslovnih dogodkov, Iztok Zadnik s. p. Za ustanovitev niso potrebna velika zagonska sredstva niti posebna oprema. Potrebne so pa določene osebne lastnosti kot npr. komunikativnost, odgovornost, posluh za naročnike, sodelavce, partnerje, dosedanje izkušnje ipd., in kar je najpomembnejše – dobre organizacijske sposobnosti.
Poslovni načrt je potrdil, da je ideja dobra, da je trg odprt za nudenje tovrstnih storitev in da se bo ob kakovostnem izvajanju storitev povpraševanje povečevalo in bo tako omogočena postopna, a vztrajna rast gospodarskega subjekta.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, samostojni podjetnik, gospodarski subjekt, novo podjetje, organizacija poslovnih dogodkov, investicija
Published: 19.06.2018; Views: 2549; Downloads: 213
 Fulltext (1,27 MB) |
56. Znamka podjetja FidimedTaja Kuhar, 2018 Abstract: Podjetje Fidimed je prepoznavno podjetje na trgu prehranskih dopolnil in naravnih zdravil brez recepta. Njegovo vodstvo je že od samega začetka izvajalo vrsto poslovnih aktivnosti, s katerimi so na trgu gradili prepoznavnost podjetja.
V magistrskem delu želimo ugotoviti, ali so odločitve in aktivnosti, ki jih je vodstvo sprejemalo v preteklosti, podjetje pripeljale do prepoznavnosti ter kako visoko se podjetje uvršča na lestvici najbolj prepoznavnih podjetij na trgu prehranskih dopolnil in naravnih zdravil brez recepta.
Rezultati raziskave so pokazali, da se podjetje Fidimed uvršča visoko na lestvicah prepoznavnosti, zato lahko rečemo, da so bile odločitve, ki jih je sprejemalo vodstvo, pravilne.
Found in: ključnih besedah
Keywords: znamka podjetja, podjetje Fidimed, prepoznavnost podjetja Fidimed, identiteta podjetja, ugled podjetja
Published: 05.07.2018; Views: 2068; Downloads: 160
Fulltext (1,44 MB) |
57. Poslovni načrt - ustanovitev podjetja PapilionideaDaša Marolt, 2018 Abstract: Diplomsko delo je poslovni načrt novonastalega podjetja PapilionIdea, ki strankam nudi pomoč pri osvežitvi njihovih prostorov s pomočjo spremembe stila interierja, vnosa dodatkov za dom, barvno spremembo ali celo s prenovo oziroma predelavo starega pohištva. Cilj in namen diplomskega dela sta preveritev poslovne ideje ter ugotovitev smotrnosti ustanovitve in možnosti preživetja podjetja za osvežitev bivanjskih prostorov.
Želja po kreativnosti ter strast do dodatkov za dom in lepo urejenih prostorov, želja pokazati ljudem, da lahko samo z nekaj dodatki, spremembo barv, sloga, popestriš/spremeniš celotno podobo prostora ter seveda želja po zaslužku so razlogi za ustanovitev novega podjetja. Glavna dejavnost podjetja bo priprava idejnih zasnov in celovita izvedba prenov po željah strank, dodatne storitve pa bodo tudi svetovanje na spletni strani v obliki bloga. Prednosti našega novonastalega podjetja so kakovostne in ugodne storitve po meri strank, prilagodljivost, osebni pristop, hitrost izvedbe ter celovitost ponudbe, od ideje do izvedbe prenove.
Smotrnost ustanovitve in možnosti preživetja podjetja sem potrdila z analizo panoge, analizo povpraševanja in konkurence, analizo SWOT ter izdelavo finančnih projekcij. Te so pokazale, da bo podjetje ustvarjalo dobiček v višini od 22.833 do 24.193 EUR, ter v prvih štirih letih poslovalo s pozitivnim denarnim izidom.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, PapilionIdea, osvežitev prostora, interier, kakovost, samostojni podjetnik, novonastalo podjetje
Published: 19.07.2018; Views: 2222; Downloads: 162
Fulltext (2,30 MB) |
58. Uporaba Google apps v malem podjetjuJakob Muren, 2011 Abstract: V diplomski nalogi je obravnavano področje računalniškega oblaka, še posebej podrobno Googlovega oblaka, ki ponuja spletne aplikacije za vsestransko uporabo.
Prvi del naloge vsebuje splošni opis in razlago računalniškega oblaka ter predstavitev podjetja Google in njegovih spletnih aplikacij, ki jih ponuja v svojem računalniškem oblaku. V osrednjem delu naloge je razložen splošni postopek implementacije Google Apps.
Na koncu naloge je predstavljena še študija vpeljave Google Apps v izbrano malo podjetje, v katerem se z implementacijo določenih aplikacij nadomesti del obstoječe strojne in programske infrastrukture. V študiji so preverjene pridobitve in primerjani stroški ob vpeljavi Google Apps.
V zaključku so opisane prednosti in slabosti implementacije Google Apps.
Found in: ključnih besedah
Keywords: računalniški oblak, Google, Google Apps, malo podjetje
Published: 08.08.2018; Views: 1623; Downloads: 99
Fulltext (1,45 MB) |
59. Socialna omrežja v podjetju z odprtokodno izvedboHaris Berbić, 2012 Abstract: V magistrski nalogi je predstavljena vloga socialnih omrežij v organizacijah na primeru vzgojno-izobraževalne ustanove. Socialno omrežje v organizaciji je namenjeno združevanju strokovnih delavcev, hkrati pa ponuja več oblik in načinov komunikacije na posameznih kanalih s poudarkom na izboljšanju komunikacije v sami organizaciji. Pri razvoju je bila uporabljena prototipna metodologija razvoja informacijskih sistemov. Razvoj smo pričeli z analizo zahtev, kjer smo zbrali vse potrebne zahteve, ki smo jih z načrtovanjem in različnimi modeli natančno definirali. Sledila je analiza in ovrednotenje odprtokodnih programske opreme za podporo socialnemu mreţenju, na podlagi katerega je bila izbrana platforma Joomla. Izvedba omrežja je potekala preko strategije in tristopenjskega načrta. Sledi predstavitev vseh uporabljenih programskih paketov z svojo namembnostjo. V nadaljevanju je predstavljeno omrežje kot rezultat razvoja ter prilagoditev omrežja z razvojem komponente za enovrstno analizo socialnega omrežja. Predstavljeno delo podaja enega od možnih načinov kako uporabiti tehnologijo spletnih storitev za ustvarjanje dodane vrednosti preko uporabe socialnega mreženja. Programska rešitev je podlaga za nadaljnje izboljšave in razmišljanje na področju uporabe tehnologije spletnih storitev.
Found in: ključnih besedah
Keywords: socialno omrežje, podjetje, organizacija, analiza socialnega omrežja, odprta koda, magistrska naloga
Published: 08.08.2018; Views: 2137; Downloads: 113
Fulltext (2,54 MB) |
60. Rast podjetja - načrtovanje rasti podjetja Petrol, d. d.Vanja Knežević Sošić, 2018 Abstract: Namen diplomskega dela je opisati in predstaviti rast podjetja na primeru večjega slovenskega podjetja, tj. družbe Petrol, ki sodi med največja slovenska podjetja, ima več kot 70-letno zgodovino. Kot takšna predstavlja pomemben steber v gospodarstvu ter dosega odlične poslovne rezultate, zato je dobra osnova za analizo rasti. Svoje produkte in storitve ponuja na kakovostni ravni, kar ima pozitiven vpliv na poslovanje. Ker svojo dejavnost zlasti v zadnjem desetletju širi v nove segmente, je še toliko primernejša za analizo, saj je rast v novih panogah najvidnejša. Na osnovi poslovnih in finančnih podatkov je narejena natančna analiza, s katero je prikazana rast v podjetju. V pričujočem delu je posebna pozornost posvečena predvsem zadnjim trem letom oz. obdobju med letoma 2015 in 2017, saj so podatki tako zanesljivejši in lažje dostopni. Rast podjetja je sicer najlažje opredeliti na podlagi finančnih kazalnikov, vendar je treba v današnjem času in okolju upoštevati tudi druge dejavnike, kot so okoljski, socialni in moralni, zato je možno reči, da podjetja danes rastejo dosti kompleksnejše od standardne opredelitve.
Analiza dosedanjega poslovanja podjetja je pokazala, da ima podjetje dovolj stabilen finančni položaj za stalno rast, nove investicije in rezervo za odpiranje novih v primeru destabilizacije primarnega trgu zaradi zunanjih vplivov. Če bodo cene na svetovni ravni stabilne, je pričakovati nadaljnjo rast skupine Petrol, seveda pa ne smemo pozabiti, da cene nafte in zemeljskega plina vplivajo na samo rast in razvoj družbe. Zato je vizija Skupine Petrol razširiti poslovanje na več področjih, saj to zagotavlja dolgoročno stabilnost podjetja.
Found in: ključnih besedah
Keywords: podjetje, rast, družba, naftna družba, energija, Petrol, podjetniška rast
Published: 26.07.2018; Views: 2087; Downloads: 235
Fulltext (1,88 MB) |
