| Title: | Možnosti vpeljave brezpapirnega poslovanja v transportni oddelek izbranih organizacij |
|---|
| Authors: | Brulc, Boštjan (Author)
Fric, Urška (Mentor) More about this co-author...  |
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Master's thesis/paper |
|---|
| Tipology: | 2.09 - Master's Thesis |
|---|
| Organization: | FIŠ - Faculty of Information Studies in Novo mesto |
|---|
| Abstract: | Za večjo konkurenčnost organizacij na področju pohitritve delovnih procesov, povečanje prihrankov in zagotavljanje varnosti zaposlenih ob izrednih situacijah, kakršna je bila epidemija COVID-19, igra pomembno vlogo vpeljava brezpapirnega poslovanja. Osredotočili smo se na področje logistike, natančneje na transportne oddelke. S kvalitativno raziskavo smo raziskali možnosti vpeljave brezpapirnega poslovanja v delovne procese, v katerih se fizično izpisuje veliko število dokumentov. Na podlagi pridobljenih podatkov smo ugotovili, da imajo številne organizacije vpeljano vsaj delno brezpapirno poslovanje in večina organizacij stremi k razvoju in vpeljavi vsaj delnega, če ne celotnega izvajanja dela z uporabo brezpapirnega poslovanja. Organizacije prepoznajo tak način dela kot koristen in se zavedajo prednosti brezpapirnega poslovanja. |
|---|
| Keywords: | digitalizacija, brezpapirno poslovanje, logistika, transportni oddelek, prihranek časa, prihranek stroškov dela, industrija 4.0. |
|---|
| Year of publishing: | 2023 |
|---|
| Publisher: | [B. Brulc] |
|---|
| Source: | Novo mesto |
|---|
| COBISS_ID: | 162475779 |
|---|
| UDC: | 005.922.52:004.9:658.788.5(043.2) |
|---|
| Note: | Na ov.: Magistrska naloga : študijskega programa druge stopnje;
|
|---|
| Views: | 401 |
|---|
| Downloads: | 37 |
|---|
| Files: |  MAG_2023_Bostjan_Brulc.pdf (2,06 MB)
|
|---|
| | | Metadata: |     |
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |