1. Načrtovanje rasti izbranega podjetja v trgovski dejavnostiTomaž Užmah, 2022, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo je zasnovano na analizi izbranega podjetja, ki se ukvarja z uvozom, prodajo in distribucijo nadomestnih delov in dodatne opreme za osebna in lahka dostavna vozila. Zasnova diplomskega dela temelji na modelu rasti Allana Gibba (1991), ki s pomočjo orodij strateške analize analizira preteklo in sedanje poslovanje podjetja (analiza MOF), preverja potencial rasti podjetja (analiza RECoIL, analiza SWOT, matrika BCG), analizira poslovno okolje podjetja (analiza PEST-EL) in na koncu s pomočjo matrike TOWS in Ansoffove matrike nudi pomoč pri pripravi ustreznih rešitev in izbiri najprimernejše strategije za nadaljnjo rast podjetja.
Cilj diplomskega dela je na podlagi orodij strateške analize oceniti in prepoznati potencial podjetja za nadaljnjo rast ter potrditi, da je za podjetje najprimernejša strategija rasti rast s koncentrično spojitvijo.
Strategija, ki jo predlagamo, je koncentrična spojitev – nakup podjetja na madžarskem trgu, ki posluje v isti ali sorodni panogi.
Keywords: načrtovanje rasti, analiza MOF, analiza RECoIL, analiza SWOT, Ansoffova matrika, rast podjetja, strategija rasti.
Published in ReVIS: 22.11.2022; Views: 615; Downloads: 69
 Full text (1,23 MB) |
2. Analiza poslovanja in načrtovanje rasti podjetja: Ekozid, d. o. o.Adnan Kajević, 2022, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu smo se ukvarjali z analizo in načrtovanjem rasti podjetja Ekozid, d. o. o. Najprej smo predstavili podjetje in panogo, s katero se podjetje ukvarja. Nato smo analizirali preteklo poslovanje. Pri razumevanju zunanjih in notranjih dejavnikov na podjetje smo si pomagali različnimi analizami. Sledila je strategija rasti, v kateri smo določili cilje in plan, kako doseči te cilje v določenem roku. Naredili smo tudi finančne projekcije za naslednja leta, določili strategijo, ki najbolj odgovarja našemu podjetju, in ustvarili terminski načrt, kdaj bomo te cilje dosegali.
V okviru primarne raziskave smo opravili poglobljeni intervju z direktorjem podjetja.
Keywords: Porterjeva analiza, MOF ReCoIL, PEST, SWOT, TOWS, strategija, cilji, COVID-19, rast.
Published in ReVIS: 12.11.2022; Views: 645; Downloads: 53
Full text (1,30 MB) |
3. Načrtovanje rasti podjetja Conditus d. o. o.Aleš Guzelj, 2022, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Conditus, d.o.o., ki je bilo ustanovljeno leta 2009.
Sedež ima na Bledu in je od ustanovitve v družinski lasti. Direktorica gospa Ema Pogačar je
ustanoviteljica in lastnica podjetja.
Podjetje je najbolj prepoznavno po blejskih kremšnitah iz naravnih sestavin. Cilj diplomskega
dela je analiza trenutnega poslovanja in napoved za rast v prihodnje.
V diplomskem delu smo poleg predstavitve podjetja naredili tudi analizo konkurence in trga,
analizo SWOT in TOWS, analizo pest, Porterjev model ter matriko BCG. S pomočjo priloge
slovenskega podjetniškega sklada smo izdelali tudi bilanco stanja, izkaz poslovnega izida,
denarne tokove, prodajo in stroške
Keywords: Conditus, blejska kremšnita, rast podjetja, analiza MOF, analiza RECoIL, analiza SWOT, analiza TOWS, strategija rasti.
Published in ReVIS: 20.08.2022; Views: 627; Downloads: 66
Full text (1,17 MB) |
4. Načrtovanje rasti podjetja ZIP center, d. o. o.Jan Stres, 2022, undergraduate thesis Abstract: Namen diplomskega dela je oceniti trenutno stanje podjetja SIJ Zip center, d.o.o., na podlagi po-slovanja v preteklih letih, s ciljem ugotoviti in oceniti njegov potencial za nadaljnjo rast po investi-ciji v nov CNC-stroj.
V okviru kvalitativne raziskave smo opravili poglobljen intervju z direktorico podjetja in podatke vključili v diplomsko delo. Postavili smo dve raziskovalni vprašanji, in sicer, katera strategija rasti je po Ansoffu najbolj primerna za podjetje ter v kolikšni meri je investicija v novo opremo finanč-no upravičena.
Po Ansoffovi matriki ugotavljamo, da je za podjetje SIJ Zip center, d. o. o., najprimernejša strate-gija generične rasti.
Planirani prihodki podjetja bi se z investicijo do leta 2024 povečali za 44,58 %, zato ocenjujemo, da je investicija v novo opremo finančno upravičena.
Keywords: Invalidsko podjetje, SWOT-analiza, PEST-analiza, MOF-analiza, RECoIL-analiza, BCG-matrika, rast podjetja, CNC-stroj
Published in ReVIS: 13.06.2022; Views: 688; Downloads: 49
Full text (1,04 MB) |
5. Načrtovanje rasti podjetja Gekom, d.o.o.Gregori David Grošelj Gulić, 2021, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu je opisano podjetje Gekom, d. o. o., ki se ukvarja z geodetskimi deli. Cilj diplomskega dela je preučiti preteklo in trenutno stanje podjetja in oceniti njegov potencial za nadaljnji razvoj in rast. V diplomskem delu smo z analizo SWOT predstavili prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje, s pomočjo PEST analize zunanje dejavnike, ki vplivajo na poslovanje podjetja. Za strategijo nadaljnje rasti podjetja smo uporabili Ansoffovo matriko, pa tudi Porterjevo analizo petih sil, matriko BCG, analizo RECOIL in analizo MOF. Na podlagi narejenih raziskav se z naštetimi orodji načrtujejo strategije rasti v podjetju.
Keywords: analiza SWOT, analiza PEST, matrika BCG, Ansoffova matrika, analiza RECOIL, analiza MOF, Porterjeva analiza petih silnic, napoved rasti podjetja v prihodnje.
Published in ReVIS: 17.12.2021; Views: 998; Downloads: 78
Full text (1,32 MB) |
6. Načrtovanje rasti podjetja Rufndah d. o. o.Boris Bečirović, 2021, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo smo naredili z namenom, da ugotovimo ali podjetje Rufndah d.o.o. izpolnjuje pogoje za rast in na kakšen način bi lahko raslo. Pred začetkom dela smo si postavili tezo, v kateri smo trdili, da podjetje ima potencial za rast. Skozi delo so nas vodila tri raziskovalna vprašanja. Kakšne potenciale ima podjetje za rast? Katera je optimalna strategija? V kolikšni meri je investicija v podjetje upravičena?
Za spoznavanje zunanjih dejavnikov smo uporabili PEST analizo in Porterjevo analizo petih konkurenčnih silnic. Notranje stanje smo raziskali z MOF analizo in BCG matriko. Obstoječe potenciale podjetja smo ocenili z RECoIL analizo. Povzetek zunanjega okolja, stanja in potencialov smo naredili s pomočjo SWOT analize in na njeni podlagi naredili še TOWS analizo. Strategijo, primerno za rast podjetja, smo določili z izdelavo Ansoffove matrike. Za izvedbo strategije smo določili potrebno investicijo. V končni fazi smo naredili finančne projekcije za načrtovano rast.
Poleg omenjenih orodij smo na podlagi poglobljenega intervjuja z dvema lastnikoma izvedli tudi kvalitativno raziskavo. Odgovori na zastavljena vprašanja so nam dali podroben vpogled v poslovanje podjetja in bili ključni pri spoznavanju podjetja in njegovega okolja.
Omenjena orodja in raziskave so nam potrdile tezo, da podjetje ima primerne potenciale za nadaljnjo rast. Ocenili smo, da podjetje stoji na trdnih temeljih, kot so tradicija, kvaliteten človeški kapital in stabilna finančna situacija. Ker je na obstoječem tržišču še vedno dovolj prostora za razvoj, smo za najbolj primerno strategijo rasti določili prodor na trg. V ta namen bo podjetje moralo investirati v nove skladiščne prostore in viličarja ter zaposliti dva skladiščnika. Finančne projekcije rasti so pokazale, da je po investiciji sledilo povečanje prihodkov od prodaje. Čisti dobiček se bo sicer v prvem letu po investiciji zmanjšal, vendar bo v naslednjih letih spet naraščal. Lahko potrdimo, da je investicija v podjetje v veliki meri upravičena.
Keywords: analiza PEST, Porterjeva analiza petih konkurenčnih silnic, analiza MOF, BCG Matrika, analiza RECoIL, analiza SWOT, analiza TOWS, Ansoffova matrika
Published in ReVIS: 21.08.2021; Views: 1032; Downloads: 95
Full text (1,52 MB) |
7. Načrtovanje rasti podjetja ZKOTZ, d. o. o.Liza Dobrovoljc, 2020, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo je osnovano na analizi poslovanja slovenskega podjetja ZkotZ, družba za marketing, d. o. o., s pomočjo katere smo pripravili strategijo za rast in razvoj podjetja. Delo temelji na modelu rasti Allana Gibba (1991), kjer analiziramo kombinacijo dejavnikov, ključnih za rast podjetja, s pomočjo orodij strateške analize, kot so: MOF-analiza, RECoIL-analiza, PEST-analiza, SWOT-analiza, TOWS-matrika, Poterjev model petih konkurenčnih sil, BCG-matrika in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je s pomočjo strateške analize ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast, in nato potrditi, da je za nadaljnjo rast podjetja najprimernejša strategija diverzifikacije.
Najprimernejša strategija rasti za podjetje je delna diverzifikacija z razvojem proizvoda, saj je podjetje najmočnejše v razvoju novih inovativnih izdelkov in trženju teh.
Keywords: načrtovanje rasti, MOF-analiza, RECoIL-analiza, rast podjetja, diverzifikacija, PEST-analiza, strategija rasti.
Published in ReVIS: 05.11.2020; Views: 1407; Downloads: 113
Full text (2,23 MB) |
8. Analiza poslovanja izbranega podjetja z oceno potenciala rastiBarbara Smode, 2020, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu smo pod drobnogled vzeli podjetje, ki se ukvarja s proizvodnjo valovitega papirja in kartona ter papirne in kartonske embalaže. Poglavitni namen diplomskega dela je temeljita analiza poslovanja podjetja s proučevanjem poslovnega okolja ter hkrati ugotavljanje potenciala za nadaljnjo rast.
Izbrano podjetje deluje na slovenskem in evropskem trgu že dobrih 32 let. Letna prodaja v zadnjem analiziranem obdobju je znašala skoraj 13 milijonov evrov, zaposlenih pa je 87 delavcev.
Delo temelji na modelu avtorja Allana Gibba (1991) »cvetlični lonec«, ki ocenjuje potencial rasti podjetja glede na to, kje se podjetje trenutno nahaja, kolikšne so možnosti za razvoj znotraj podjetja, ter opredeljuje notranje in zunanje dejavnike, ki vplivajo na rast. Za analizo poslovanja podjetja smo uporabili naslednja orodja strateške analize: MOF analizo, RECoIL analizo, SWOT analizo in BCG matriko. Poslovno okolje izbranega podjetja smo analizirali s PEST analizo in Porterjevim modelom petih konkurenčnih sil. S TOWS in Ansoffovo matriko smo opredelili strategije za nadaljnjo rast.
Z opravljenimi analizami so bili cilji in namen diplomskega dela doseženi, prav tako je bila potrjena izhodiščna predpostavka, da ima podjetje dobre pogoje za rast, vendar je načrtovanje pomanjkljivo in kontrola proizvodnje nezadostna.
Keywords: rast podjetja, razvoj podjetja, MOF analiza, RECoIL analiza, PEST analiza, Ansoffova matrika, profesionalizacija poslovanja, generična rast
Published in ReVIS: 04.11.2020; Views: 1966; Downloads: 153
Full text (1,06 MB) |
9. Analiza in načrtovanje rasti podjetja Lisca, d.d.Špela Korošec, 2020, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu je zajeta analiza slovenskega podjetja Lisca, d. d., z namenom prepoznavanja in izbire primerne strategije rasti podjetja. Analiza je bila narejena s pomočjo modela Allana Gibba (1991) in orodij strateške analize, kot so analiza MOF, analiza RECoIL, analizi SWOT in TOWS, analiza PESTEL, matrika BCG in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je s pomočjo več analiz ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast, le-tega prepoznati, predlagati, katere strategije rasti bi bile primerne za podjetje Lisca, d. d., in se na koncu odločiti za najprimernejšo, pripraviti predstavitev le-te in prikaz možnega scenarija rasti.
Izbrana strategija generične/organske rasti bo vplivala na prepoznavnost podjetja na tujih trgih in posledično na širitev trgov ter večji prihodek in dobiček.
Keywords: Rast podjetja, analiza MOF, analiza RECoIL, strategija rasti, generična/organska rast, analiza poslovanja.
Published in ReVIS: 24.10.2020; Views: 1607; Downloads: 234
Full text (7,73 MB) |
10. Načrtovanje rasti skupine PetrolLuka Lipovec, 2020, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo se nanaša na analizo Skupine Petrol. Na osnovi analize skupine je izpeljan načrt prihodnje rasti in razvoja skupine. Osnova, na kateri je narejena analiza, je model Allana Gibba (1991), ki uporablja moderna orodja strateške analize, kot so MOF-analiza, RECoIL-analiza v kombinaciji s SWOT-analizo, PEST-analizo, BCG-matriko, Porterjevim modelom petih konkurenčnih silnic in Ansoffovo matriko.
Cilj diplomskega dela je podrobneje analizirati skupino s pomočjo zgoraj omenjenih orodij strateške analize in ugotoviti, katere strategije rasti so za skupino najprimernejše pri doseganju zastavljenih ciljev. Celotna analiza skupine temelji na preteklih letnih poročilih in podatkih temeljnih računovodskih izkazov.
Za najprimernejšo strategijo rasti skupine je izbrana diverzifikacija poslovanja, ki bo imela največji finančni učinek na poslovanje skupine, saj se skupina usmerja v trajnostni razvoj in generiranja prihodkov iz različnih dejavnosti.
Keywords: analiza poslovanja, rast skupine, MOF-analiza, RECoIL-analiza, model Allana Gibba, strategija rasti, diverzifikacija.
Published in ReVIS: 04.10.2020; Views: 1779; Downloads: 216
Full text (1,11 MB) |
