1. Hibridno upravljanje projektov za razliko od klasičnega in agilnega vodenja projektov : magistrsko delo študijskega programa druge bolonjske stopnje Management poslovnih sistemovAleš Flisar, 2024, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo obravnava hibridno projektno vodenje kot integracijo klasičnega in agilnega pristopa k projektom. Cilj naloge je proučiti, kako hibridno vodenje združuje prednosti obeh pristopov ter kakšni so pogoji za uspešno izvajanje in uporabo tega pristopa. S pomočjo literature in intervjujev s strokovnjaki je identificiran nabor prednosti in slabosti klasičnega in agilnega vodenja projektov. Skozi analizo je mogoče ugotoviti, kje in kako lahko hibridni pristop izboljša učinkovitost vodenja projektov. Namen naloge je tudi oceniti, ali združevanje pozitivnih vidikov obeh pristopov dejansko optimizira procese vodenja projektov ter ali se ta pristop lahko prilagodi specifičnim potrebam in okoliščinam organizacij. Raziskava je prav tako usmerjena v prepoznavanje ključnih dejavnikov za uspešno izvajanje hibridnega projektnega vodenja. Z vključitvijo teoretičnih spoznanj in praktičnih izkušenj strokovnjakov naloga omogoča celovit vpogled v dinamiko in učinkovitost hibridnega vodenja projektov. Skozi analizo in primerjavo različnih pristopov k projektnemu vodenju naloga ponuja dragocene uvide za organizacije, ki želijo izboljšati svoje prakse vodenja projektov in doseči boljše rezultate pri svojih projektih.
Ključne besede: projektni management, agilno, klasično, hibridno, projektno vodenje
Objavljeno v ReVIS: 30.01.2026; Ogledov: 386; Prenosov: 6
 Celotno besedilo (2,26 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
2. Načini in izzivi vodenja slovenskih infrastrukturnih projektov : magistrsko delo študijskega programa druge bolonjske stopnje Management poslovnih sistemovVladi Adriano Horvat, 2025, magistrsko delo Opis: Magistrska naloga obravnava projektno vodenje prometno-infrastrukturnih projektov v Republiki Sloveniji. Cilj naloge je ugotoviti, katerih metod vodenja se projektni vodje najpogosteje poslužujejo ter kateri so ključni izzivi v praksi. Raziskava temelji na kombinaciji teoretičnega pregleda strokovne literature in intervjujev z vodji projektov, zaposlenih na Ministrstvu za infrastrukturo. Predstavljene so prednosti in slabosti uporabe klasičnih in agilnih metod vodenja projektov ter postopki uvrščanja projektov v proračun Republike Slovenije. Raziskava je pokazala, da se projektni vodje najpogosteje poslužujejo klasičnih metod vodenja, vendar ti tradicionalni modeli v določenih fazah projekta pogosto ne zadoščajo kompleksnosti, zato se uporabijo tudi metode agilnega vodenja. Med najpogostejšimi izzivi pri vodenju projektov izstopajo obvladovanje sprememb in tveganj, kot so zamude, podražitve, težavno usklajevanje deležnikov ter pomanjkanje digitalnih orodij in strokovno-tehničnega kadra. Na podlagi analiz je predlagan model vodenja, ki združuje prednosti klasičnega in agilnega pristopa ter omogoča boljše obvladovanje sprememb in večjo učinkovitost pri doseganju ciljev. Magistrsko delo tako predstavlja pomemben prispevek k razumevanju značilnosti in izboljšanju učinkovitosti projektnega vodenja v javni upravi ter ponuja konkretne predloge za optimizacijo praks vodenja infrastrukturnih projektov, financiranih iz javnih sredstev.
Ključne besede: projekt, javna uprava, klasično, agilno, projektno vodenje
Objavljeno v ReVIS: 17.09.2025; Ogledov: 931; Prenosov: 13
Celotno besedilo (3,75 MB) |
3. |
4. |
5. Gradniki agilnosti menedžmenta : magistrska nalogaPatricija Kastelec, 2021, magistrsko delo Ključne besede: menedžment, vodenje, poslovna odličnost, model EFQM, agilni menedžment, agilno vodenje, agilna organizacija, gradniki agilnosti, magistrske naloge
Objavljeno v ReVIS: 19.08.2021; Ogledov: 2417; Prenosov: 136
Celotno besedilo (933,35 KB) |
