1. Intrinzični i ekstrinzični motivatori za korištenje novih informacijsko-komunikacijskih tehnologija u srednjoškolskom obrazovanju : doktorska disertacija študijskega programa tretje bolonjske stopnje Strateški komunikacijski managementMarko Mikša, 2025, doktorska disertacija Opis: Informacijsko-komunikacijska tehnologija (IKT) potiče osuvremenjivanje obrazovanja prilagođenog generacijama Z i Alpha koje od rođenja žive uz prisustvo raznih tehnologija. IKT alati unatoč tome nisu uvijek široko prihvaćeni, nego se javlja otpor prema novim, nepoznatim IKT alatima unatoč mogućim benefitima. U srednjoškolskom obrazovanju na prihvaćanje IKT-a utječu brojni čimbenici, među kojima je osobito značajna intrinzična i ekstrinzična motivacija. U istraživanju se ispituje koji motivatori utječu na prihvaćanje IKT-a među srednjoškolcima u Republici Hrvatskoj. Istraživanje je provedeno na uzorku od 403 učenika starijih od 16 godina. Za ispitivanje prihvaćanja tehnologije korištene su skale modela prihvaćanja tehnologije (TAM) te dodatne skale motivacijskih varijabli. Primijenjen je kvantitativni pristup temeljen na strukturiranom modeliranju jednadžbi (SEM), a podatci su obrađeni u programu R. Zbog odstupanja od normalne distribucije podataka, korišteni su neparametrijski testovi, kao i regresijske i korelacijske analize. Učenici se u korištenju IKT-a ne razlikuju s obzirom na spol, dob, razred i opći uspjeh u prethodnom razredu. Razlike postoje s obzirom na županiju stanovanja, obrazovni program i imovinski status. Intrinzični motivatori poput zadovoljstva i snage volje pri korištenju novih IKT te ekstrinzični motivatori poput utjecaja prijatelja i medija na korištenje IKT-a pokazali su najjaču povezanost s namjerom korištenja IKT-a. Intrinzična i ekstrinzična motivacija imaju važnu ulogu i ako je učenik samomotiviran te uz to postoji utjecaj medija ili prijatelja, povećava se namjera korištenja IKT-a. Rezultati istraživanja pružaju smjernice za razvoj uspješne komunikacijske strategije i bolje prihvaćanje IKT-a, kako bi se prilikom implementacije osigurala pozitivnija percepcija i bolje prihvaćanje IKT-a.
Ključne besede: informacijsko-komunikacijska tehnologija, intrinzična motivacija, ekstrinzična motivacija, e-učenje, strukturirani model jednadžbi
Objavljeno v ReVIS: 06.05.2026; Ogledov: 53; Prenosov: 0
 Celotno besedilo (2,79 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
2. Vpliv motivacijskih faktorjev na produktivnost zaposlenih v izbranem podjetjuAleš Drnovšek, 2026, diplomsko delo Opis: V izbranem podjetju smo opazovali zadovoljstvo zaposlenih in ugotovili različne ravni zadovoljstva, zato smo želeli raziskati vzrok za takšno stanje, saj je zadovoljstvo zaposlenih pomemben dejavnik za poslovodstvo podjetja. S pregledom literature smo pridobili znanje, potrebno za razumevanje zadovoljstva, in izvedli anonimen anketni vprašalnik in strukturirane intervjuje za pridobitev informacij, potrebnih za raziskavo problema. Ugotovili smo, da so najmočnejši motivacijski dejavniki medosebni odnosi, varnost zaposlitve in nezadovoljstvo z ravnjo plač in plačnih sistemov. Namen diplomskega dela je ugotoviti vpliv različnih motivacijskih dejavnikov na produktivnost zaposlenih in na osnovi ugotovitev predlagati različne možnosti za izboljšanje splošnega zadovoljstva, motiviranosti in produktivnosti zaposlenih.
Ključne besede: motivacija, produktivnost, zadovoljstvo, organizacija, zaposleni.
Objavljeno v ReVIS: 09.04.2026; Ogledov: 236; Prenosov: 3
Celotno besedilo (1,73 MB) |
3. Učinkovito upravljanje s kadri : talent managementTadej Janžič, 2026, diplomsko delo Opis: V magistrskem delu obravnavamo učinkovito upravljanje in vodenje talentov v sektorjih trgovine in gostinstva s poudarkom na pridobivanju, zadrževanju in motiviranju zaposlenih. Osrednji cilj je raziskati, kako lahko podjetja ustvarijo delovno okolje, kjer se talenti počutijo cenjene, motivirane in povezane z vrednotami podjetja, in kako lahko vodje učinkovito usmerjajo zaposlene k doseganju strateških ciljev. Delo temelji na teoretičnih izhodiščih ter na kvalitativni raziskavi z intervjuji zaposlenih in vodij.
Raziskavo smo izvedli s polstrukturiranimi intervjuji s petimi talenti in dvema vodjema, ki vodita talente v proučevanem podjetju. Ugotovili smo, da je iskanje in pridobivanje talentov prek zaposlitvenih portalov, družbenih omrežij in zaposlitvenih sejmov učinkovita strategija podjetja za pridobivanje kadrov. Podjetje talentom omogoča stalno učenje, kar predstavlja najpogostejši pristop k njihovemu zadrževanju, saj se tako počutijo cenjene, motivirane in zavezane podjetju.
Pri preučevanju znanj vodij, ki usmerjajo talente, smo zaznali, da intervjuvanci najpogosteje izpostavljajo njihove dobro razvite komunikacijske spretnosti. Najpogosteje predlagani ukrep intervjuvancev, s katerim bi lahko izboljšali kadrovske prakse za upravljanje talentov, je, da podjetje zagotovi vodje, ki so sposobni navdihovati in voditi talente za doseganje njihovih ciljev. Na podlagi ugotovitev raziskave smo podali smernice za razvoj boljših kadrovskih praks za upravljanje s talenti in prispevali k izboljšanju kadrovskih praks.
Ključne besede: Vodenje, talent, upravljanje, vodje, motivacija.
Objavljeno v ReVIS: 03.04.2026; Ogledov: 258; Prenosov: 6
Celotno besedilo (1,16 MB) |
4. Organizacijska kultura in uspešnost poslovanjaMaja Stanič, 2026, diplomsko delo Opis: Diplomska naloga preučuje povezavo med organizacijsko kulturo in uspešnostjo poslovanja podjetja. Izhodišče raziskave je vprašanje, kako vrednote, norme, običaji, simboli in komunikacija oblikujejo delovno okolje ter usmerjajo vedenje zaposlenih. Posebej nas je zanimalo, v kolikšni meri lahko pozitivna in dobro razvita kultura prispeva k večji zavzetosti, zadovoljstvu ter dolgoročni konkurenčnosti podjetja ter posledično uspešnosti poslovanja podjetja. Raziskava se ukvarja tudi z dilemami sodobnega poslovnega okolja, kjer se podjetja soočajo z dinamičnimi spremembami in potrebo po prilagodljivosti ter inovativnosti.
V teoretičnem delu so predstavljene različne opredelitve kulture in izpostavljene njene vloge pri oblikovanju organizacijskega vedenja. Poudarjeno je, da uspešnost poslovanja ne more temeljiti zgolj na finančnih kazalnikih, temveč vključuje tudi nefinančne dimenzije, kot so kakovost odnosov, ugled podjetja, inovativnost in sposobnost prilagajanja spremembam.
Empirični del temelji na anketni raziskavi, s katero smo analizirali stališča zaposlenih glede vpliva organizacijske kulture na njihovo delo in poslovne rezultate podjetja. Rezultati so pokazali, da zaposleni prepoznavajo kulturo kot ključni dejavnik, ki spodbuja motivacijo, produktivnost, občutek pripadnosti in medsebojno sodelovanje. Ugotovili smo, da odprta komunikacija, participativno vodenje ter možnost osebnega in strokovnega razvoja pomembno vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih in njihovo učinkovitost ter s tem na uspešnost poslovanja.
Na podlagi ugotovitev sklepamo, da je organizacijska kultura tesno povezana z uspešnostjo poslovanja. Podjetja, ki kulturo obravnavajo kot strateški dejavnik in jo zavestno razvijajo, lažje dosegajo trajnostno rast, stabilnost in dolgoročno konkurenčno prednost.
Ključne besede: organizacijska kultura, uspešnost poslovanja, zaposleni, motivacija, zavzetost
Objavljeno v ReVIS: 08.03.2026; Ogledov: 397; Prenosov: 23
Celotno besedilo (1,04 MB) |
5. |
6. Nastajanje voditelja skozi izkušnjo v času : sv. Ciril in Metod v luči sodobnih sistemskih teorijMarija Šimenc, 2025, izvirni znanstveni članek Opis: Raziskava interdisciplinarno povezuje koncept služabniškega voditeljstva (leadership-a) z življenjskim zgledom sv. Cirila in Metoda. V kvantitativni fazi (N=186) spletna anketa razkriva visoko internalizacijo altruističnih vrednot med slovenskimi cerkvenimi voditelji in voditeljicami, a hkrati rahlo diskrepanco, ki jo z leti izkušenj blaži prosocialna orientacija (ženske > moški; daljša izkušnja > krajša). Kvalitativna faza skozi Clintonov šestfazni model in okrožnico Slavorum Apostoli (Janez Pavel II. 1985) pokaže, da solunska brata ponazarjata longitudinalni razvoj od temeljev do žarenja, kjer krizo spreminjata v katalizator rasti. Predlogi za formacijo poudarjajo: (1) fazno duhovno zorenje, (2) kulturno senzitivnost, (3) relacijsko empatijo, (4) strateško inovativnost, (5) etično integriteto in (6) krizno resilientnost. Sv. Ciril in Metod ostajata brezčasen arhetip za preseganje polarizacije in gradnjo trajnostne slovenske cerkvene skupnosti v 21. stoletju.
Ključne besede: Ciril in Metod, motivacija, vseživljenjski razvoj, cerkveno voditeljstvo, Slovenija
Objavljeno v ReVIS: 19.01.2026; Ogledov: 568; Prenosov: 2
Celotno besedilo (2,74 MB) |
7. Učna motivacija pacientov v centrih za krepitev zdravjaZala Kavšak, 2025, diplomsko delo Opis: Teoretična izhodišča: Z raziskavo smo na podlagi primerjalne analize delovanja Centrov za krepitev zdravja v Sloveniji in Litvi proučili učno motivacijo pacientov, ki so vključeni v proces zdravstvenovzgojne dejavnosti. Na takšen način smo določili stopnjo motivacije anketiranih, proučili dejavnike, ki vplivajo na njihovo učno motivacijo, proučili njihova mnenja o ustreznosti izobraževalnih vsebin in ugotovili, v kolikšni meri so se pripravljeni vseživljenjsko izobraževati za namen skrbi za lastno zdravje.
Metoda: Pri raziskovanju smo uporabili deskriptivno metodo, metodo kompilacije, metodo komparacije, ki vključuje primerjanje navedenih dejstev, mnenj in pojavov, ter deduktivno metodo, s pomočjo katere smo na osnovi teoretičnih izhodišč in rezultatov ankete prišli do določenih spoznanj. Za zbiranje podatkov smo uporabili kvantitativni raziskovalni pristop, in sicer tehniko anketiranja. Ta tehnika nam omogoča raziskovanje in zbiranje podatkov, informacij ter stališč o obravnavanem področju na podlagi rezultatov ankete. Za potrebe empiričnega dela je vir podatkov pregled domače in tuje literature ter literarnih baz.
Rezultati: Z raziskavo smo ugotovili, da so slovenski anketiranci bolj motivirani za izobraževanje kot litovski, hkrati pa tudi večino dejavnikov, ki vplivajo na učno motivacijo, ocenjujejo kot pomembnejše v primerjavi z Litovci. Oboji izobraževalne vsebine ocenjujejo kot ustrezne, slovenski anketiranci v primerjavi z litovskimi navajajo, da so pripravljeni več časa vložiti v izobraževanje za namen skrbi za lastno zdravje.
Razprava: Slovenski in litovski pacienti so vplive dejavnikov na učno motivacijo in ustreznost programa v izobraževalnih zdravstvenih ustanovah ocenjevali zelo podobno, vendar kljub temu lahko opazimo razlike v pripravljenosti za učenje in željah po izboljšanju programov izobraževanja.
Ključne besede: Izobraževanje, učna motivacija, diplomirana medicinska sestra, center za krepitev zdravja, vseživljenjsko učenje.
Objavljeno v ReVIS: 13.12.2025; Ogledov: 736; Prenosov: 17
Celotno besedilo (1,16 MB) |
8. |
9. Orodja in tehnike za učinkovito prodajno vodenjeTine Hren, 2025, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo z naslovom "Orodja in tehnike za učinkovito prodajno vodenje" obravnava ključne vidike prodajnega vodenja, s poudarkom na orodjih in tehnikah, ki jih slovenska podjetja uporabljajo za izboljšanje prodajnih procesov. V raziskavi so bila analizirana podjetja različnih velikosti in panog, pri čemer so bile ocenjene metode, kot so motiviranje zaposlenih, coaching, upravljanje odnosov s strankami (CRM), KPI kazalniki in različni načini nagrajevanja delovne uspešnosti.
Cilj dela je bil ugotoviti, katera orodja in tehnike so najučinkovitejša ter kako jih podjetja uporabljajo v praksi. Raziskava je pokazala, da slovenska podjetja največ pozornosti namenjajo ocenjevanju delovne uspešnosti, finančnemu nagrajevanju in motiviranju zaposlenih. Medtem, ko so KPI kazalniki in skupinski bonusi ocenjeni kot manj učinkoviti, se je izkazalo, da podjetja pogosto uporabljajo CRM sisteme za sledenje interakcijam s strankami.
Na podlagi ugotovitev je bilo podanih več priporočil za izboljšanje prodajnega vodenja, vključno z večjo uporabo analize prodajnih podatkov, prilagojenim coachingom in bolj strateškim pristopom k nagrajevanju zaposlenih.
Ključne besede: prodajno vodenje, orodja in tehnike, motivacija zaposlenih, CRM, finančno nagrajevanje, KPI kazalniki.
Objavljeno v ReVIS: 05.12.2025; Ogledov: 766; Prenosov: 25
Celotno besedilo (785,08 KB) |
10. Percepcija zaposlenih o pomenu psihosocialnega svetovanja kot dejavniku psihološke varnosti na delovnem mestuAna Stražar, 2025, ni določena Opis: Psihosocialno svetovanje predstavlja vse bolj aktualno pobudo modernih organizacij, saj odgovarja na naraščajoče potrebe po podpori v duševnem zdravju, obvladovanju stresa in krepitvi psihološke odpornosti zaposlenih. V razmerah povečanih delovnih pritiskov, negotovosti in kompleksnih odnosov na delovnem mestu postaja tovrstna podpora ključen del strateškega upravljanja s človeškimi viri. V tej raziskavi smo na vzorcu 341 delovno aktivnih zaposlenih v izbranem večjem slovenskem podjetju merili percepcijo psihosocialnega svetovanja ter ugotavljali, kako se ta povezuje z občutkom psihološke varnosti ter zaznanim zadovoljstvom in motivacijo pri delu. Raziskava, izvedena s kvantitativno metodo, je pokazala, da zaposleni psihosocialno svetovanje večinoma ocenjujejo kot dostopno, koristno, strokovno izvedeno in pomembno za dobro počutje ter delovno učinkovitost, pri čemer so svetovanju nekoliko bolj naklonjeni tisti, ki že imajo izkušnje s svetovanjem, in ženske, medtem ko starost na zaznavo nima vpliva. Med zaposlenimi smo prepoznali zmerno do visoko raven psihološke varnosti, kar pomeni, da v svojem delovnem okolju brez strahu izražajo mnenja, postavljajo vprašanja in priznavajo napake, ob tem pa dobro sodelujejo in spoštujejo prispevke drugih. Rezultati kažejo na nizko povezavo med pozitivno percepcijo svetovanja in psihološko varnostjo, kar nakazuje, da svetovanje krepi občutek varnega in odprtega delovnega okolja. Nizke, vendar dosledne pozitivne povezave so bile ugotovljene tudi med percepcijo psihosocialnega svetovanja ter zadovoljstvom in motivacijo pri delu. Raziskava tako ponuja dokaze, ki govorijo v korist temu, da so podporni mehanizmi za zaposlene učinkovita strategija, ki odgovori na potrebe posameznika v sodobnem delovnem okolju in ugodno deluje tudi na organizacijske izide.
Ključne besede: svetovanje, psihosocialno svetovanje, psihološka varnost, zadovoljstvo pri delu, motivacija
Objavljeno v ReVIS: 17.10.2025; Ogledov: 788; Prenosov: 22
Celotno besedilo (1,43 MB) |
