1. Strategije razvoja in zadrževanje zaposlenih za trajnostni uspeh organizacijeKaja Bratkovič, Klara Petric, 2025, pregledni znanstveni članek Opis: Raziskovalno vprašanje (RV): Kakšen je pomen izobraževanja in usposabljanja kadrov v organizaciji in kako zadrževanje kadrov vpliva na dolgoročno uspešnost organizacije? Namen: Namen članka je predstaviti pomen razvoja in zadrževanja zaposlenih v organizaciji. Metoda: Raziskava temelji na teoretičnih izhodiščih iz strokovne literature. Rezultati: Razvoj in zadrževanje zaposlenih sta ključna za dolgoročni uspeh organizacije. Izobraževanje zaposlenih povečuje njihovo produktivnost, angažiranost in zadovoljstvo, kar izboljšuje kakovost dela in zmanjšuje fluktuacijo. Investiranje v izobraževanje je dolgoročna naložba, ki povečuje konkurenčnost podjetja ter omogoča boljšo prilagodljivost na spremembe v industriji. Organizacijska kultura, ki spodbuja razvoj zaposlenih, pozitivno vpliva na njihovo učinkovitost in prispeva k večji stabilnosti podjetja. Na ta način razvoj zaposlenih omogoča trajen uspeh, večjo inovativnost ter stabilnost organizacije na trgu. Organizacija: Raziskava pozitivno vpliva na organizacijo, saj razvoj in zadrževanje zaposlenih izboljšuje uspešnost in produktivnost podjetja. Družba: Vpliv raziskave na družbo in okolje je prav tako pozitiven, saj razvoj zaposlenih skrbi za večji obseg znanja zaposlenih, spodbuja timsko delo, sodelovanje in medsebojno pomoč, kar prispeva k boljši organizacijski klimi. Originalnost: S kakovostno strategijo razvoja in zadrževanja zaposlenih organizaciji skrbi za svojo uspešnost, prilagodljivost tržnim spremembam ter konkurenčnost v poslovnem okolju. Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskava temelji na strokovni literaturi in enem izvedenem intervjuju. Za poglobljeno analizo bi bilo smiselno izvesti več intervjujev v različnih organizacijah.
Ključne besede: organizacija, uspešnost, trajnost, zaposleni
Objavljeno v ReVIS: 02.02.2026; Ogledov: 83; Prenosov: 1
 Celotno besedilo (311,20 KB) |
2. Strategija privabljanja in vključevanja kadrov za povečanje konkurenčnosti organizacijeBarbara Uranič, Tomaž Zoran, 2025, pregledni znanstveni članek Opis: Raziskovalno vprašanje (RV): Kakšna naj bo strategija privabljanja in vključevanja kadrov za namen povečanje konkurenčnosti? Namen: Namen raziskave je raziskati učinkovite strategije privabljanja in vključevanja kadrov, ki organizacijam omogočajo konkurenčnost na trgu. Glavni cilj seminarske naloge je identificirati in analizirati strategije, ki organizacijam pomagajo pri pridobivanju in vključevanju kakovostnega kadra. Metoda: Uporabili smo kvalitativno metodo raziskovanja, ki temelji na sistematičnem preučevanju obstoječe literature, strokovnih deli in člankov. Na podlagi tega smo podali mnenje ter predloge k morebitnimi izboljšavami. Rezultati: Temelj vsake organizacije so ljudje. Organizacije, ki sistematično pristopajo k zaposlovanju, bodo imele bolj zavzete in produktivne zaposlene ter nižjo fluktuacijo. Po modelu EFQM bodo tako zaposleni bolj usklajeni s strateškimi cilji organizacije, kar bo vodilo k večji učinkovitosti, zadovoljstvu kupcev ter trajnostnem razvoju podjetja. Na ta način bodo podjetja postala privlačnejši delodajalci in si zagotovili konkurenčno prednost na trgu. Organizacija: Kadrovske strategije imajo ključno vlogo pri doseganju konkurenčne prednosti. Organizacija se tako lahko bolj osredotočeno in strateško lotijo upravljanja kadrov, kar bo izboljšalo njihovo prilagodljivost, inovativnost in dolgoročno uspešnost. Družba: Učinkovita strategija privabljanja in vključevanja kadrov vpliva ne le na organizacijo, temveč zmanjšuje brezposelnost, zadovoljstvo zaposlenih ter spodbujanje inovacij. Originalnost: Raziskava prinaša uporabno vrednost za organizacije, ki želijo izboljšati svojo kadrovsko strategijo in povečati konkurenčnost Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejili smo se na podobne raziskave in reference, ki so že bile izvedena na tem področju. Priporoča se nadaljnje raziskovanje na tem področju.
Ključne besede: organizacija, kadrovanje, model EFQM, zaposleni
Objavljeno v ReVIS: 02.02.2026; Ogledov: 85; Prenosov: 2
Celotno besedilo (373,68 KB) |
3. Učinkovitost promocije zdravja za opuščanje kajenja med delavci v domovih za ostareleHana Ana Meglič, 2025, diplomsko delo Opis: Teoretična izhodišča: Kajenje je eden največjih javnozdravstvenih problemov, saj je vodilni preprečljivi vzrok prezgodnje umrljivosti in številnih kroničnih bolezni. Promocija zdravja na delovnem mestu spodbuja zdrav življenjski slog in opuščanje kajenja, še posebej v ustanovah, kot so domovi za ostarele, kjer so zaposleni pogosto izpostavljeni večjim obremenitvam. Namen raziskave je bil preučiti učinkovitost promocije zdravja na delovnem mestu pri opuščanju kajenja ter stališča zaposlenih o obstoječih strategijah in možnostih izboljšav.
Metode: Raziskava temelji na kvantitativnem raziskovalnem pristopu in deskriptivni metodi dela. Primarni podatki so bili zbrani s pomočjo anketnega vprašalnika, ki ga je izpolnilo 100 zaposlenih v domovih za ostarele. Sekundarni podatki so bili pridobljeni z analizo domače in tuje literature ter bibliografskih baz podatkov (Cobiss, PubMed, Google Učenjak). Podatki so bili obdelani s programom Microsoft Excel in predstavljeni v tabelah in grafih.
Rezultati: Med anketiranimi zaposlenimi v domovih za ostarele jih 47 % (47) redno kadi, 9 % (9) občasno, medtem ko jih 44 % (44) ne. Skupno je 38 % (38) zaposlenih že poskušalo prenehati kaditi, pri čemer je bila polovica pri tem uspešna. Struktura vzorca po doseženi izobrazbi kaže, da je imela večina anketiranih srednješolsko izobrazbo (59 % (59)), sledijo visokošolsko oziroma univerzitetno izobraženi (26 % (26)), višješolsko oziroma višjo strokovno izobrazbo je imelo 10 % (10) sodelujočih, magisterij pa 4 % (4), medtem ko je osnovnošolsko izobrazbo navedel 1 % vprašanih. Rezultati raziskave kažejo, da zaposleni pozitivno vrednotijo pomen promocije zdravja pri izboljšanju delovne klime (AS = 3,73, SD = 1,09) in motivaciji (AS = 3,51, SD = 1,15), hkrati pa zaznavajo pomanjkanje konkretnih spodbud (AS = 1,99, SD = 0,99) ter strokovne podpore za opuščanje kajenja (AS = 2,06, SD = 1,10). Najvišje izraženo je bilo prepričanje, da bi prenehanje kajenja pomembno izboljšalo zdravje zaposlenih (AS = 4,02, SD = 1,13).
Razprava: Rezultati raziskave potrjujejo, da zaposleni v domovih za ostarele prepoznavajo pomen promocije zdravja, vendar obstoječe aktivnosti niso dovolj usmerjene v podporo pri opuščanju kajenja. Največji manko je zaznan pri sistematičnih spodbudah, strokovni pomoči in dostopnih programih, kar omejuje učinkovitost ukrepov. Predlogi zaposlenih vključujejo več delavnic, ozaveščevalne aktivnosti, sistemske ukrepe (npr. podražitev cigaret, strožje omejitve) in individualno svetovanje. Raziskava poudarja potrebo po celostnem pristopu, ki združuje strokovno podporo, ozaveščanje in motivacijske spodbude za izboljšanje učinkovitosti promocije zdravja in zmanjšanje razširjenosti kajenja med zaposlenimi.
Ključne besede: promocija zdravja, kajenje, zaposleni, domovi za ostarele, opuščanje kajenja
Objavljeno v ReVIS: 26.11.2025; Ogledov: 365; Prenosov: 9
Celotno besedilo (940,93 KB) |
4. Komuniciranje kot orodje za upravljanje stresa in dobrega počutja zaposlenihMartina Petrič, 2025, ni določena Opis: Vsak zaposleni se vsakodnevno srečuje s komunikacijo na delovnem mestu, ki zagotovo vpliva tudi na nivo stresa, ki ga doživlja, ter na počutje. Zato smo se odločili, da v magistrski nalogi raziščemo dejavnike komunikacije na delovnem mestu ter medsebojno odvisnost oz. neodvisnost s stresom ter počutjem. Komuniciranje, ki v veliki meri zaznamuje dinamiko odnosov na delovnem mestu, je tema brez konca, saj je osnova človekovega delovanja kot družbenega bitja.
Najprej smo v teoretičnem delu povzeli glavne pojme, ki se nanašajo na magistrsko nalogo, in sicer smo podrobneje razčlenili komuniciranje, stres ter počutje na delovnem mestu. Opisali smo glavne značilnosti posameznih pojmov pa tudi vzroke in posledice njihovega delovanja.
V empiričnem delu smo s pomočjo spletne ankete in analize podatkov s programom PSPP raziskovali povezavo med pozitivno komunikacijo, spodbudnim in podpornim delovnim okoljem ter počutjem zaposlenih na delovnem mestu. Prav tako smo, v povezavi s komunikacijo, skušali ugotoviti razlike v doživljanju stresa na delovnem mestu med moškimi in ženskami. Zanimalo nas je tudi, ali dobro počutje vpliva na to, da zaposleni ostajajo na trenutnem delovnem mestu, ter ali je morda plača edini dejavnik, da zaposleni ne menjajo delovnega mesta. V povezavi z zamenjavo delovnega mesta nas je zanimalo še, kako dobri odnosi v kolektivu vplivajo na namero o zamenjavi delovnega mesta.
Ugotovili smo, da se zaposleni najbolje počutijo ob odkriti komunikaciji z nadrejenimi, ob podpori sodelavcev pa je nižji tudi nivo stresa, ki ga občutijo na delovnem mestu. Izkazalo se je, da zaposleni, ki jim je glavna motivacija plača, pogosteje občutijo stres na delovnem mestu. Razlik v doživljanju stresa med moškimi in ženskimi v naši raziskavi sicer nismo zaznali. Ugotovili smo, da delovna doba na trenutnem delovnem mestu ni nujno povezana z dobrim počutjem zaposlenih, so pa zaposleni, ki imajo dobre odnose s sodelavci, manj nagnjeni k nameri o zamenjavi delovnega mesta.
Ključne besede: komuniciranje, stres, dobro počutje, zadovoljstvo, medsebojni odnosi, delovno mesto, zaposleni
Objavljeno v ReVIS: 23.10.2025; Ogledov: 464; Prenosov: 19
Celotno besedilo (1,59 MB) |
5. |
6. Zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih v izbranem podjetjuTina Koštrun, 2025, ni določena Opis: V diplomskem delu raziskujemo zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih na delovnem mestu ter njun vpliv na uspeh organizacije. Prvi del se osredotoča na teoretične okvire zadovoljstva in zavzetosti ter na negativne vplivne dejavnike, načine krepitve in merjenje obeh stanj. S prepoznavanjem in izboljšanjem teh dejavnikov lahko podjetja povečajo zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih ter s tem prispevajo k lastnemu uspehu. V raziskovalnem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika SiOK, Gallupove Q12 metode in intervjujev identificirali potrebo po izboljšavah v Podjetju X. Na podlagi analize smo prepoznali negativne dejavnike ter predlagali ukrepe za krepitev zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih v izbrani organizaciji v skladu s cilji diplomske naloge.
Ključne besede: zadovoljstvo, zavzetost, zaposleni, merjenje, krepitev, uspešnost podjetja, dejavniki, Gallup.
Objavljeno v ReVIS: 11.07.2025; Ogledov: 724; Prenosov: 12
Celotno besedilo (648,34 KB) |
7. Učinki masaže na delovnem mestu na zaposlene : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študijskega programa prve bolonjske stopnje FizioterapijaDavid Renko, 2023, diplomsko delo Opis: Uvod: Masaža, ena najstarejših oblik zdravljenja, se že stoletja uporablja za lajšanje bolečin, sproščanje napetosti in izboljšanje splošnega počutja. Hipokrat, pogosto označevan kot »oče medicine«, je v 5. stoletju pred našim štetjem zapisal, da »zdravnik mora biti izkušen v mnogih stvareh, vendar zagotovo tudi v masaži« (Osborn 2016). Masaža na delovnem mestu je inovativni pristop, ki se vse pogosteje uporablja kot del programov za dobro počutje zaposlenih. Cilj takih programov je zmanjšati stres, povečati produktivnost in zmanjšati bolniško odsotnost zaposlenih (Arena idr. 2013, 610). Namen: Namen naloge je ugotoviti, ali mobilizacija mehkih tkiv oziroma masaža pozitivno vpliva na zaposlene, ali zmanjšuje bolečino in stres na delovnem mestu ter ali vpliva na kratkotrajno znižanje krvnega tlaka. Metode: Raziskava je temeljila na kvantitativni metodi zbiranja in obdelave podatkov. Podatke smo pridobili z anketnim vprašalnikom in merjenjem krvnega tlaka. V raziskavo je bilo vključenih 40 ljudi, zaposlenih v proizvodnji pri enem izmed slovenskih podjetij. Rezultati: Rezultati raziskave so pokazali, da ima masaža pozitivne učinke na počutje zaposlenih in pripomore k zmanjšanju bolečine, ki se pojavlja na delovnem mestu. Prav tako so zaposleni poročali o zmanjšanem občutku stresa v tednu, ko so bili deležni masaže na delovnem mestu, prišlo je tudi do kratkoročnega znižanja krvnega tlaka. Razprava in zaključek: Rezultati raziskave kažejo na pomen vključevanja masaž v programe za dobro počutje zaposlenih na delovnem mestu. Poleg tega pa lahko tudi pozitivno pripomore k zmanjševanju bolniških odsotnosti delavcev.
Ključne besede: masaža, zaposleni, bolečina, stres, počutje
Objavljeno v ReVIS: 18.06.2025; Ogledov: 579; Prenosov: 7
Celotno besedilo (1,38 MB) |
8. Motivacija zaposlenih v panogi turizemEva Pečnik, 2025, ni določena Opis: Vsak posameznik motivacijo doživlja na svojevrsten način. Življenje je danes vedno bolj stresno, postavlja nas pred takšne in drugačne izzive in od nas je odvisno, kako se bomo s temi izzivi spopadli. Motivacija nam dá zagon, da se lažje spopadamo z izzivi življenja, in nas usmerja na življenjsko pot, po kateri želimo iti. Motivacija na delovnem mestu igra eno od ključnih vlog, saj je zaslužna za uspehe tako zaposlenega kot tudi celotne organizacije.
Tema diplomskega dela je motivacija zaposlenih v panogi turizem. Širše predstavimo delovanje motivacije posameznika v panogi turizem, na kratko v uvodu predstavimo panogo in izzive, s katerimi so se spopadali v času pandemije, in hkrati predstavimo mehanizme oziroma dejavnike, ki vplivajo na motivacijo. S pomočjo anketnega vprašalnika na osnovi odgovorov zaposlenih, ki delujejo v panogi turizem, ugotavljamo, kaj zaposlene v omenjeni panogi najbolj motivira, kako različni dejavniki vplivajo nanje in kako zadovoljni so pri svojem delu.
Ključne besede: motivacija, zaposleni, turizem, motivacijske teorije, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno v ReVIS: 13.06.2025; Ogledov: 795; Prenosov: 18
Celotno besedilo (1,02 MB) |
9. |
10. |
