91. |
92. Vpliv kulture in organizacijske klime na rast podjetjaRobert Stražišar, 2019, undergraduate thesis Abstract: Glavni temi diplomskega dela Vpliv kulture in organizacijske klime na rast podjetja sta organizacijska kultura in organizacijska klima, ki imata pomembno vlogo pri oblikovanju uspešne strategije in vizije v organizaciji. Za uspešno organizacijo so ključnega pomena tudi zaposleni, ki z dobrim medsebojnim sodelovanjem dosegajo boljše rezultate, dvigujejo ugled podjetja in prispevajo k pozitivnemu poslovanju.
V teoretičnem delu diplomskega dela smo podrobneje analizirali zgoraj omenjena pojma. Ob tem smo razložili veliko pojmov, kot so organizacijska struktura, management, manager itd.
V raziskovalnem delu diplomskega dela smo na podlagi raziskave podali ugotovitve, kakšni sta bili organizacijska klima in kultura zaposlenih v podjetju Tplast pred in po menjavi managerja. Z analizo rezultatov smo ugotovili, da se je organizacijska klima v podjetju Tplast izboljšala.
Keywords: Organizacijska kultura, organizacijska klima, dejavniki organizacijske klime, zadovoljstvo zaposlenih, management.
Published in ReVIS: 11.09.2019; Views: 3494; Downloads: 173
 Full text (1,20 MB) |
93. |
94. |
95. |
96. |
97. |
98. |
99. Analiza organizacijske kulture v izbranem podjetjuMetka Gašper, 2019, master's thesis Abstract: Kultura, ki vlada v določeni organizaciji, je velikokrat glavni zaviralni dejavnik uspešnega razvoja upravljanja in zagotavljanja kakovosti podjetja. Od ustrezne organizacijske kulture je tudi odvisen uspešen razvoj podjetja in zagotavljanje kakovosti, zato je razmislek o prevladujoči organizacijski kulturi podjetja zelo resen.
Glavni cilj magistrskega dela je oblikovati predloge za izboljšanje organizacijske kulture v izbranem podjetju. V prvem delu magistrskega dela se predstavi teorija s področja organizacijske kulture, njeno oblikovanje, analiziranje in spreminjanje. Ugotovi se značilnost organizacijske kulture v izbranem podjetju. S pomočjo OCAI vprašalnika se obravnava obstoječo in želeno organizacijsko kulturo ter vrednote. Raziskava se v nadaljevanju z vključitvijo polstrukturiranega intervjuja vodstva podjetja še poglobi.
Rezultati raziskave so pokazali, da se obstoječa organizacijska kultura ne ujema z želeno organizacijsko kulturo zaposlenih in vodstva v izbranem podjetju, zato so se oblikovali kratkoročni in dolgoročni predlogi za izboljšanje organizacijske kulture, ki bodo pripomogli k rasti in razvoju izbranega podjetja.
Keywords: organizacijska kultura, vrednote, OCAI vprašalnik, hierarhija, trg, klan, adhokracija, zagotavljanje kakovosti, Cameron, Quinn
Published in ReVIS: 20.04.2019; Views: 5117; Downloads: 354
Full text (1,86 MB) |
100. |
